煤炭企業(yè)材料成本控制方法初探

崇英飛

【摘要】當(dāng)前，在我國(guó)煤炭開(kāi)采中，煤礦生產(chǎn)需要的材料在全部生產(chǎn)成本中占據(jù)著重大比重，導(dǎo)致煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本居高不下，影響了煤炭企業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，各種新能源的應(yīng)用，人們對(duì)煤炭的需求量越來(lái)越低，煤炭?jī)r(jià)格一降再降，為我國(guó)煤礦企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。本文淺析煤炭企業(yè)材料成本控制方法。

【關(guān)鍵詞】成本；材料核算；全面預(yù)算

一、當(dāng)前我國(guó)煤炭行業(yè)現(xiàn)狀

在我國(guó)各大能源中，煤炭資源是我國(guó)重要的不可再生資源，與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相連密切。并且，因?yàn)槊禾磕茉丛谖覈?guó)長(zhǎng)久應(yīng)用，該種能源結(jié)構(gòu)已經(jīng)維持較長(zhǎng)時(shí)間，我國(guó)想要走上可持續(xù)發(fā)展的道路，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)定增長(zhǎng)，維持煤炭產(chǎn)量的增長(zhǎng)速率非常重要。然而，煤炭不僅是經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略資源，也是環(huán)境污染的主要來(lái)源之一，安全隱患較高，為保障作業(yè)人員人身安全，煤礦開(kāi)采成本逐漸加大，影響了煤礦企業(yè)快速發(fā)展。目前，我國(guó)煤炭企業(yè)整體呈現(xiàn)出開(kāi)采成本高、利用率低情況，有效降低開(kāi)采成本成為各大煤炭行業(yè)思考重點(diǎn)。

二、存在問(wèn)題

（1）發(fā)票等結(jié)算憑證未到。轉(zhuǎn)賬不及時(shí)的主要原因是由于物資供應(yīng)商還沒(méi)有提供發(fā)票賬單等結(jié)算憑證，而到月底又不能暫估入賬，但是生產(chǎn)又需要使用這些材料，因此生產(chǎn)單位已經(jīng)領(lǐng)用了，但是在ERP賬務(wù)系統(tǒng)上沒(méi)有得到反映。（2）指標(biāo)限制的原因。年初礦井給每個(gè)生產(chǎn)單位下達(dá)材料費(fèi)全年指標(biāo)，在ERP系統(tǒng)中設(shè)定了限制，高于材料指標(biāo)后，ERP拒絕處理業(yè)務(wù)。（3）材料員寫(xiě)完領(lǐng)料單，經(jīng)材料考核辦審核蓋章后并沒(méi)有到物資供應(yīng)站領(lǐng)料，材料員也沒(méi)有辦理退單，這樣按照其領(lǐng)料單對(duì)其進(jìn)行考核，造成考核數(shù)與ERP數(shù)有出入。

三、煤炭企業(yè)材料成本控制方法

（一）樹(shù)立戰(zhàn)略成本觀念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨變，用戶對(duì)煤炭企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)量質(zhì)量以及消費(fèi)時(shí)間等提出更高要求。煤炭企業(yè)正處于現(xiàn)代戰(zhàn)略管理時(shí)代，因此，煤炭企業(yè)必須樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理觀念，考慮全局，并根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)現(xiàn)狀制定發(fā)展戰(zhàn)略，利用現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理理念，提高材料成本管理，以此提高煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）引入并使用先進(jìn)材料成本管理方法與手段

在現(xiàn)代煤炭企業(yè)開(kāi)采過(guò)程中，人們的安全意識(shí)逐漸增高，現(xiàn)代科技的不進(jìn)步，各種高科技機(jī)械產(chǎn)品逐漸代替人工成為煤炭開(kāi)采的一部分，人工成本大大減少的同時(shí)，各種材料成本投入不斷增多。對(duì)此，煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)煤炭開(kāi)采作業(yè)流程的材料投入進(jìn)行改造，由企業(yè)整體利益出發(fā)，有機(jī)協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)間的關(guān)系，并將企業(yè)領(lǐng)取材料、物資供應(yīng)材料以及現(xiàn)場(chǎng)使用材料等各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，使企業(yè)材料管理工作對(duì)材料成本的降低起到持續(xù)性效果，推動(dòng)煤炭企業(yè)發(fā)展。最后，煤炭開(kāi)采管理人員應(yīng)重視地質(zhì)環(huán)境的變化，并針對(duì)地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行材料投入，最大程度節(jié)約材料成本。

（三）明晰成本

在材料成本管理中，明晰成本是確定材料消耗多寡，為后期成本控制做準(zhǔn)備的基礎(chǔ)，只有明確了解煤炭開(kāi)采成本消耗，才能夠真正將材料成本、成本控制落實(shí)，才能更有效地提高員工積極性與主觀能動(dòng)性，有效降低材料成本，提高煤炭生產(chǎn)整體收益。目前，煤炭企業(yè)材料成本控制主要是對(duì)材料花費(fèi)總金額的控制，在材料費(fèi)用是否節(jié)約或超支上，企業(yè)管理人員并不知具體明細(xì)，對(duì)此，管理人員應(yīng)對(duì)各種材料的消耗量進(jìn)行控制，以此保障管理人員對(duì)材料成本的全面了解，有效節(jié)約材料成本。最后，管理人員應(yīng)明確材料成本控制內(nèi)容，保障材料消耗得到有效控制。

（四）建立成本控制業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)制度

在煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，煤炭企業(yè)可在每月固定時(shí)間組織有關(guān)部門(mén)人員根據(jù)各部門(mén)生產(chǎn)、工作過(guò)程、成本消耗等過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的不可控因素與完成工作量進(jìn)行比較，以此了解各部門(mén)在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的不足之處，有效節(jié)約生產(chǎn)成本。并且，在每一季度，對(duì)企業(yè)各部門(mén)業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，并實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲措施，尤其是成本材料的節(jié)約與煤礦生產(chǎn)的效率為考核重點(diǎn)，以此提高工作人員對(duì)成本材料的節(jié)約意識(shí)。最后，針對(duì)企業(yè)出差較多的員工，企業(yè)應(yīng)合理控制報(bào)銷問(wèn)題，為企業(yè)節(jié)約一筆不必要的成本支出，避免出現(xiàn)出差員工過(guò)分追求高標(biāo)準(zhǔn)生活質(zhì)量，浪費(fèi)企業(yè)成本。

（五）定期對(duì)庫(kù)存物資檢查清理，努力達(dá)到合理庫(kù)存

針對(duì)基層單位庫(kù)存材料的問(wèn)題，制定了《庫(kù)存物資管理制度》，限制其庫(kù)存量，最多只允許其儲(chǔ)存滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩天的需要，同時(shí)安排財(cái)務(wù)人員包掛區(qū)隊(duì)，幫助區(qū)隊(duì)建章立簿，建立定期盤(pán)點(diǎn)制度，設(shè)定了獎(jiǎng)罰措施，通過(guò)以下工作使倉(cāng)庫(kù)的面貌煥然一新。合理布局倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)分工，形成了物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。物資入庫(kù)，各倉(cāng)庫(kù)保管員辦理好材料收入手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱，規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位。嚴(yán)禁超定額領(lǐng)料，盡可能降低庫(kù)存量，減少資金占?jí)?，?duì)無(wú)特殊原因超定額領(lǐng)料的，給予經(jīng)濟(jì)處罰。總之加強(qiáng)材料成本控制，建立合理的材料考核辦法，完善倉(cāng)庫(kù)管理制度。

四、結(jié)語(yǔ)

在煤炭企業(yè)生產(chǎn)中，材料成本的浪費(fèi)已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要因素，即使企業(yè)已經(jīng)重視這一問(wèn)題，確仍存在一定的漏洞，材料成本管理觀念落后，材料成本的計(jì)劃與分解缺乏關(guān)聯(lián)性，材料成本管理主體確立失誤，科學(xué)技術(shù)水平高低對(duì)降低材料成本起著直接影響等。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立戰(zhàn)略成本觀念，引入并使用先進(jìn)材料成本管理方法與手段，明晰成本，建立成本控制業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)制度，有效控制材料成本花費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)過(guò)程中的成本浪費(fèi)，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)煤炭企業(yè)向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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