績(jī)效激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析

梁為

【摘要】企業(yè)想要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先就要重視人才資源管理。如今已經(jīng)很多企業(yè)都開始重視人力資源管理，但是成效有好有壞，這與企業(yè)的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制有著很大的關(guān)系。健全的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，能夠從精神和物質(zhì)兩方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，從而提高員工的工作動(dòng)力，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。本文就是針對(duì)企業(yè)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用分析。

【關(guān)鍵詞】績(jī)效激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)人力資源管理；應(yīng)用分析

一、企業(yè)人力資源管理中績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的作用

（一）制約企業(yè)員工的行為規(guī)范

人力資源管理在企業(yè)中有著重要作用，它將企業(yè)的每一位員工納入管理范圍，讓每一位員工的行為準(zhǔn)則符合公司發(fā)展。而績(jī)效激勵(lì)機(jī)制一方面是約束員工的工作行為，讓員工的行為符合企業(yè)管理者的要求。另一方面績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，能夠指導(dǎo)員工工作方向，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（二）激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力

健全的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，從而使員工在工作中更加投入，工作職責(zé)認(rèn)真履行，充分發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。另一層面講，還能滿足員工的心理需求，當(dāng)員工的心理得到滿足，在工作中會(huì)更有動(dòng)力，從而提高工作效率，讓企業(yè)能夠良性發(fā)展。

（三）提高企業(yè)忠誠(chéng)度

合理的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制能夠更好地穩(wěn)定企業(yè)人才，避免因?yàn)榇龅膯栴}導(dǎo)致人才流失，使企業(yè)失去凝聚力。另外合理的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，能夠讓員工體會(huì)到企業(yè)的溫暖，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而把個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，對(duì)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。

二、企業(yè)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

目前很多企業(yè)在績(jī)效激勵(lì)機(jī)制上過(guò)于單一，忽略崗位、員工的差異性。同時(shí)管理者在推行績(jī)效激勵(lì)機(jī)制時(shí)，忽視員工的態(tài)度，導(dǎo)致員工配合程度不高，績(jī)效激勵(lì)還是停留在基本層次，達(dá)不到激勵(lì)的效果。

另一方面，績(jī)效激勵(lì)機(jī)制不夠透明公開，或是主觀評(píng)判過(guò)于嚴(yán)重，有失績(jī)效機(jī)制的“公平、公開”原則。員工對(duì)績(jī)效結(jié)果表示不認(rèn)同，甚至和相關(guān)人員發(fā)生矛盾，自然在工作中就會(huì)變得消極。這樣不僅沒有起到激勵(lì)的作用，還影響員工的工作態(tài)度，破壞企業(yè)的凝聚力。

三、企業(yè)人力資源管理中績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用分析

（一）以人為本的管理理念

人力資源管理中要堅(jiān)持“以人為本”的理念，在績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的制定中將這一理念貫穿始終，上到企業(yè)負(fù)責(zé)人，下到每一位員工都要公平對(duì)待。以每一位員工的需求為出發(fā)點(diǎn)，這樣才能制定出讓人信服，具有激勵(lì)作用的績(jī)效制度，從而調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性，讓員工更有工作動(dòng)力。

（二）多元化的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

采用多元化的機(jī)制，是為了滿足不同類型員工的差異性需求。許多員工在企業(yè)中工作就是為了獲取較高的薪酬待遇，企業(yè)采取工資+獎(jiǎng)金的方式，形式過(guò)于單一，當(dāng)員工滿足了薪酬的需求以后，就失去激勵(lì)的作用。所以，多元化的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，是根據(jù)員工不同的工作崗位、工作內(nèi)容、工作完成度、工作表現(xiàn)分為不同的級(jí)別，針對(duì)不同級(jí)別員工實(shí)行不同薪酬發(fā)放，從而員工會(huì)更加努力工作，達(dá)到激勵(lì)的效果。比如薪酬還是以基本工資+獎(jiǎng)金方式，但是獎(jiǎng)金部分融入績(jī)效考核，根據(jù)績(jī)效的評(píng)估劃分不同級(jí)別的員工，A+級(jí)別的員工獎(jiǎng)金110%發(fā)放，A級(jí)別員工獎(jiǎng)金100%發(fā)放，B級(jí)別員工獎(jiǎng)金90%發(fā)放，C級(jí)別員工獎(jiǎng)金80%發(fā)放。這樣企業(yè)內(nèi)部就形成了良性的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)有更好的工作氛圍，員工也會(huì)為評(píng)為A+級(jí)別而努力。

（三）嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效評(píng)估體系

人力資源管理中除了制定合理的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，為了做到“有法可依”還要制定完善的績(jī)效評(píng)估體系，讓績(jī)效考核更為嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，讓員工感受到公平、公正、公開，最終達(dá)到激勵(lì)的效果。企業(yè)可以設(shè)立專門的績(jī)效考核監(jiān)管部門，比如在月初對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行任務(wù)制定，再將任務(wù)分解到部門每個(gè)崗位每位員工的身上，每一項(xiàng)任務(wù)設(shè)置具體的分值，完成得幾分，未完成扣除幾分，月底根據(jù)整個(gè)部門及個(gè)人任務(wù)的完成度來(lái)評(píng)分。這樣能夠明確員工的工作目標(biāo)，激勵(lì)員工奔著目標(biāo)去努力工作。另外，也方便績(jī)效考核監(jiān)管部門的管理，避免因?yàn)橹饔^評(píng)價(jià)造成不公平。

（四）完善的人才晉升制度

在績(jī)效激勵(lì)機(jī)制中除了薪酬方面的激勵(lì)，還要具備精神方面的激勵(lì)，也就是晉升機(jī)制。在企業(yè)的發(fā)展中，需要大量的人才，除了從外面引進(jìn)，還要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)培養(yǎng)。在績(jī)效機(jī)制中制定合理的晉升制度，能夠提高員工的創(chuàng)造力，在晉升成功后還會(huì)有自豪感，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也會(huì)隨之增加。比如在績(jī)效激勵(lì)機(jī)制中，績(jī)效評(píng)估連續(xù)三個(gè)月95分以上者，能從B級(jí)上升到A級(jí)，有競(jìng)聘管理崗的機(jī)會(huì)，每個(gè)季度開展一次公開競(jìng)聘大會(huì)，每位符合資格的員工都可以進(jìn)行公開演講爭(zhēng)取自己想去的崗位。這樣能夠鼓勵(lì)員工之間互相學(xué)習(xí)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)，從而企業(yè)培養(yǎng)出更多的人才。

四、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理中績(jī)效激勵(lì)機(jī)制是為了從物質(zhì)和精神兩方面激勵(lì)員工，讓員工得到滿足，產(chǎn)生工作的動(dòng)力，在企業(yè)中更有歸屬感。在績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用中要秉持“以人為本”的管理理念，制定多元化的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效評(píng)估體系，還要有完善的人才晉升制度。這樣才能構(gòu)建一個(gè)健全的績(jī)效體系，填補(bǔ)人力資源管理工作中的不足，為企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

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