精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

周亮

【摘要】近年來(lái)精細(xì)化管理被廣泛應(yīng)用于建筑領(lǐng)域，有效地確保了工程質(zhì)量、成本支出、安全性能、施工進(jìn)度等得以順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還節(jié)約了建筑工程施工中的資源?？梢?jiàn)，精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，可較大程度地提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；精細(xì)化；管理措施

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，施工管理的難度增加，因此，精細(xì)化管理受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。在精細(xì)化管理實(shí)施的過(guò)程中，施工企業(yè)的不同部門應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通，對(duì)管理工作進(jìn)行全方位、全程監(jiān)控，秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，履行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守施工管理標(biāo)準(zhǔn)，保證施工的安全性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。

一、建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的意義

從我國(guó)建筑工程施工管理工作的現(xiàn)狀來(lái)看，施工精細(xì)化管理機(jī)制的構(gòu)建可以讓工程的施工方案在實(shí)際施工中得到優(yōu)化。在這一管理機(jī)制構(gòu)建以后，施工單位的施工項(xiàng)目管理人員可以從細(xì)節(jié)角度入手，對(duì)工程的施工方案進(jìn)行分析，進(jìn)而在對(duì)實(shí)際施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行明確以后，對(duì)工程的施工方案進(jìn)行優(yōu)化。其構(gòu)建還可以讓建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到有效的提升。在將工程項(xiàng)目管理目標(biāo)落實(shí)到具體責(zé)任人后，管理人員需要對(duì)項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的隨意性問(wèn)題和盲目性問(wèn)題進(jìn)行控制，這就可以讓施工管理水平得到有效提升。并且精細(xì)化管理體系也可以讓工程的施工成本得到有效控制。從建筑施工單位的未來(lái)發(fā)展來(lái)看，這一機(jī)制也可以為企業(yè)形象建設(shè)提供一定的幫助。

二、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）材料精細(xì)化管理

建筑工程施工對(duì)材料有著嚴(yán)格要求，保證所選材料價(jià)格適宜、質(zhì)量過(guò)關(guān)，也就是我們常說(shuō)的物美價(jià)廉。材料精細(xì)化管理所示過(guò)程中，應(yīng)該從以下幾方面入手：材料封樣要點(diǎn)，設(shè)計(jì)單位提出所需材料的詳細(xì)要求，施工單位依據(jù)這些要求進(jìn)行初步采購(gòu)，向甲方與設(shè)計(jì)方提交材料樣板進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)封存樣本做好后續(xù)材料采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)；采購(gòu)要點(diǎn)，依據(jù)材料封樣的標(biāo)準(zhǔn)，施工單位在核對(duì)好圖紙中材料的相關(guān)數(shù)據(jù)后，安排進(jìn)行采購(gòu)。盡量一次性采購(gòu)到位，避免二次采購(gòu)或是再次采購(gòu)無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)需求情況，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響；材料領(lǐng)用要點(diǎn)，根據(jù)建筑工程市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)情況與進(jìn)度合理安排材料的倉(cāng)儲(chǔ)工作，依據(jù)材料類型安排進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于短期使用的材料安排在易取地方。庫(kù)管員抽檢安排進(jìn)場(chǎng)的材料，并將抽檢結(jié)果上報(bào)；造冊(cè)登記進(jìn)場(chǎng)后的材料，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖放置材料，并采取有效管理措施。做好覆蓋遮擋工作，避免材料受到雨雪等天氣影響。

（二）機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，機(jī)械化水平不斷提升，為了確保機(jī)械設(shè)備能夠正常、安全、有序地作業(yè)，需要確保機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和性能。因此要求選擇性能優(yōu)越的機(jī)械設(shè)備，在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中要建立臺(tái)賬，對(duì)機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。同時(shí)還要做到標(biāo)準(zhǔn)化操作，及時(shí)對(duì)使用過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備時(shí)刻保持良好的性能，高效優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

（三）精細(xì)化施工過(guò)程管理

建筑企業(yè)應(yīng)該在施工過(guò)程中加大精細(xì)化管理力度。在施工前期，建筑企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真審查合同中內(nèi)容，避免合同中存在紕漏，對(duì)于存在的爭(zhēng)議條款必須做出必要解釋，明確權(quán)責(zé)。在施工中，建筑企業(yè)需要將施工任務(wù)細(xì)分給各個(gè)部門，并安排項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)跟進(jìn)和監(jiān)管，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，做好人員配置工作，確保施工工作的順利進(jìn)行。同時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)該將動(dòng)態(tài)管控法、全程管理法和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)法等結(jié)合起來(lái)并運(yùn)用到實(shí)際施工中，并建立質(zhì)量檢驗(yàn)體系，不斷優(yōu)化施工方案，實(shí)現(xiàn)全面的、精細(xì)化施工管理。此外，在施工過(guò)程中難免會(huì)存在比較隱蔽的地方，必須加強(qiáng)對(duì)這些地方的檢查。在工程竣工階段，建筑企業(yè)要認(rèn)真做好施工成本統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主商榷存在的問(wèn)題，積極制定解決措施。

（四）借助大數(shù)據(jù)分析提升精細(xì)化管理

在建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理中，可以利用現(xiàn)代技術(shù)提高精細(xì)化管理水平，大數(shù)據(jù)分析就是其中的一種。隨著現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)和信息化手段的進(jìn)步，信息化管理和大數(shù)據(jù)分析已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理手段中的重要管理方式，因此，在建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理中也可以將大數(shù)據(jù)分析和信息化管理應(yīng)用其中。在建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理中，可以做專門的書庫(kù)分析軟件和操作平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目管理中的各個(gè)工作流程進(jìn)行細(xì)致的記錄和分析。之后將管理的各個(gè)環(huán)節(jié)以及管理的日常事務(wù)做成曲線圖，對(duì)管理原因進(jìn)行分類和量化，針對(duì)這些管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)際跟蹤，找到哪些環(huán)節(jié)是可以控制的環(huán)節(jié)，找出可以解決問(wèn)題的措施，進(jìn)而做到精細(xì)化管理。故此，在進(jìn)行項(xiàng)目的精細(xì)化管理中，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，對(duì)建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理中的問(wèn)題進(jìn)行把控，進(jìn)而做到實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟蹤，提高其精細(xì)化管理水平和質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理是一種新型的、現(xiàn)代化的管理理念，應(yīng)用精細(xì)化管理理念能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾砉ぷ鞯慕】怠⒂行蜷_(kāi)展提供重要保障，同時(shí)還能夠降低施工成本。在彌補(bǔ)了傳統(tǒng)粗放型管理方式所存在的缺陷的同時(shí)，還有效地保證了工程質(zhì)量、安全管理再上新臺(tái)階，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。

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