建筑工程管理中的控制因素分析

張樹軍

【摘要】隨著近年來我國城市化進程的逐步推進和取得的顯著成就，建筑行業(yè)的發(fā)展受到越來越多的關(guān)注。隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展受到行業(yè)內(nèi)外的一些干擾，我國建筑業(yè)仍不完善，尤其是在建設(shè)科學(xué)的施工管理控制系統(tǒng)中，還需要相關(guān)的建筑行業(yè)專業(yè)人員和相關(guān)組織進一步的組織和規(guī)劃。本文主要分析了施工管理中的控制因素，為今后的研究和實踐提供了有益的參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；控制因素

中國經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了建筑業(yè)的快速發(fā)展，在建筑業(yè)中，建筑工程管理占據(jù)著重要的地位，促進了我國建筑管理的不斷提高。在建筑工程管理中，影響管理的主要因素有兩個，分別是進度控制的因素以及質(zhì)量控制因素。

一、建筑工程管理的影響原因分析

（一）質(zhì)量控制因素

隨著項目管理的廣泛應(yīng)用，我國建筑工程質(zhì)量不斷提高，服務(wù)質(zhì)量水平也在不斷提高。在建筑業(yè)中，質(zhì)量作為建設(shè)的關(guān)鍵需要關(guān)注。工程項目質(zhì)量控制一般分為原材料、設(shè)備、施工工藝和施工工藝的質(zhì)量控制。原材料的控制通常需要嚴(yán)格控制原料供應(yīng)人員、技術(shù)質(zhì)檢員、操作和使用人員，以及材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量。此外，對施工人員的技術(shù)要求也很高，因為施工項目的特點主要是手工操作。因此，一個熟練的工人不僅在工作上是有效率的，而且是一個相對較小的錯誤，可以有效地保證項目的質(zhì)量。而施工技術(shù)作為施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，更需要一個強大的技術(shù)操作者進行，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，直接影響到高或低的質(zhì)量。

施工過程的質(zhì)量控制可以降低事故發(fā)生的概率在未來，但現(xiàn)在一些建設(shè)項目已經(jīng)摧毀了正當(dāng)程序為了趕上進度，這是極其錯誤的，一個良好的過程控制是關(guān)鍵，以確保建筑工程的質(zhì)量。此外，合格的機械設(shè)備可以提高施工質(zhì)量，保證機械設(shè)備的可靠性，避免設(shè)備故障，延緩工程進度。

（二）進度控制因素

進度控制因素對建筑工程的管理有很大的影響。在施工項目中，我們控制項目進度，在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成建設(shè)項目的執(zhí)行任務(wù)，進度也必須符合合同規(guī)定，不能耽誤施工時間。合同執(zhí)行的計劃與合同一致。施工進度控制一般體現(xiàn)在施工項目的施工過程中，確保施工項目的施工和完成。進度控制的內(nèi)容和責(zé)任也包括兩部分。一部分是在施工前制定進度計劃，施工過程中嚴(yán)格遵守。施工進度是整個施工過程中項目的核心。另一部分是在施工進度計劃是有點困難，因為它考慮許多方面，從宏觀的角度分析了建設(shè)項目，包括施工的難度，施工技術(shù)和建筑工程的質(zhì)量要求，綜合分析和調(diào)查后，安排計劃。并且，在施工現(xiàn)場，工作人員也經(jīng)常通過比較實際施工工期和進度要求，對實際施工提出要求，并嚴(yán)格控制施工進度。

二、提高建筑工程管理質(zhì)量的對策

（一）建筑企業(yè)要對施工成本加強管理

施工成本是施工企業(yè)的首要考慮。施工企業(yè)如何控制成本？首先，建設(shè)單位必須科學(xué)合理，因為建設(shè)項目復(fù)雜，很多都是工程應(yīng)用的分包或合作。要嚴(yán)格檢查施工單位的資質(zhì)、施工水平和管理水平，選擇更合適的施工單位。從而降低管理成本，提高管理質(zhì)量。其次，要控制項目的成本，具體做法是加強對管理者的專業(yè)培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。當(dāng)然，安全意識和現(xiàn)場管理是必不可少的，我們也要做到相互團結(jié)協(xié)作，相互監(jiān)督，確保建設(shè)項目按時完成。最后，要根據(jù)施工現(xiàn)場簽證管理的具體情況進行工作，詳細記錄具體情況。對于成本控制的其他方面，主要是加強監(jiān)督管理，使建設(shè)項目能夠順利完成。

（二）對施工人員要加強安全管理

建設(shè)工程項目需要一個科學(xué)高效的建筑團隊。管理效率不高，團隊合作不夠，難以保證項目管理的質(zhì)量。因此，每個項目的建設(shè)都需要一個精銳的建設(shè)團隊，尤其是管理層。領(lǐng)導(dǎo)的作用是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是非常重要的。從上到下，將相關(guān)責(zé)任推給個人，制定相應(yīng)的考核制度和獎懲制度。它既有壓力效應(yīng)，又有激勵效應(yīng)。先進的技術(shù)、科學(xué)的規(guī)劃和其他的安排是確保項目順利進行的關(guān)鍵，并在全方位的管理控制下實現(xiàn)項目的進展。

（三）政府和監(jiān)理單位要發(fā)揮監(jiān)管作用

政府要充分發(fā)揮有關(guān)監(jiān)督指導(dǎo)作用。完善的施工監(jiān)理制度可以為施工質(zhì)量提供保障，對項目管理工作起到積極的作用。監(jiān)督團隊的選擇是非常重要的。施工企業(yè)應(yīng)選擇合適、質(zhì)量最高、負責(zé)任的監(jiān)理隊伍，有效監(jiān)督施工各方面，避免漏洞。監(jiān)督單位的要求主要是根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求進行監(jiān)督，積極履行監(jiān)督職責(zé)，對項目負責(zé)，對公眾和社會負責(zé)。

三、結(jié)束語

在建筑業(yè)中，管理已成為公眾關(guān)注的焦點。如何完善和完善良好的建筑工程管理，需要從施工人員、施工單位、政府、監(jiān)管單位等多方面全面考慮和推進，以促進我國建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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