淺析施工單位現(xiàn)場成本管理

【摘要】成本管理是施工單位進(jìn)行現(xiàn)場管理的重要組成部分，通過對(duì)影響施工成本的因素進(jìn)行分析，制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，有利于提高施工單位成本管理人員的成本管理水平，對(duì)成本管理人員具有一定的參考意義。

【關(guān)鍵詞】成本管理；原材料；施工成本

1、影響施工成本的風(fēng)險(xiǎn)因素

1.1原材料價(jià)格變化

在工程建設(shè)中，原材料價(jià)格對(duì)施工單位成本影響較大，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須加強(qiáng)對(duì)原材料成本管理。在實(shí)際成本管理中，應(yīng)提前對(duì)原材料市場價(jià)格進(jìn)行考察分析，以減小原材料價(jià)格對(duì)施工成本的影響。

原材料價(jià)格的高低對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生直接影響，在進(jìn)行材料采購時(shí)，采購價(jià)格一般大于供應(yīng)商的成本，兩者之差即為供應(yīng)商的利潤，供應(yīng)商的成本是采購價(jià)格的底線。原材料價(jià)的規(guī)格與品質(zhì)對(duì)價(jià)格的高低具有直接影響，如采購的物料質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)規(guī)范要求，則供應(yīng)商會(huì)主動(dòng)降低價(jià)格。當(dāng)原材料處于需大于求時(shí)，原材料需求大，供應(yīng)商將處于主動(dòng)地位，它會(huì)趁機(jī)抬高原材料價(jià)格，為了避免這種現(xiàn)象，施工單位應(yīng)提前最好生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定出相應(yīng)的采購計(jì)劃；當(dāng)所需原材料供過于求時(shí)，則采購方處于主動(dòng)地位，可獲得最優(yōu)的價(jià)格。

1.2工程索賠

索賠是工程建設(shè)過程中比較常見的一種現(xiàn)象，施工單位應(yīng)在建設(shè)過程中，做好相關(guān)資料的收集工作，以減少工程索賠對(duì)施工單位成本的影響。在實(shí)際工程應(yīng)用中，發(fā)現(xiàn)有索賠情況，應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)索賠的程序，在規(guī)定的期限內(nèi)，提交相關(guān)資料，并最好資料的收集工作，防止對(duì)方進(jìn)行反索賠，對(duì)成本造成嚴(yán)重的影響。

1.3環(huán)保方面影響

隨著我國新環(huán)保法的實(shí)施，對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行綠色環(huán)保施工提出更高的要求，必須按照國家對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求，做好相關(guān)措施。環(huán)境成本通常是以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，并對(duì)生命周期內(nèi)發(fā)生的節(jié)能減排進(jìn)行計(jì)量的過程。

在建設(shè)過程中，要加強(qiáng)對(duì)能源管理，制定合理的措施來降低消耗，降低污染物的排放量。因此，施工單位必須投入一定的資金進(jìn)行節(jié)能減排的技術(shù)研發(fā)。在施工過程中，產(chǎn)生污染后，必須采取措施對(duì)環(huán)境污染進(jìn)行治理而產(chǎn)生成本。例如在環(huán)境治理過程中的所發(fā)生的材料費(fèi)、職工薪酬、動(dòng)力費(fèi)、維修費(fèi)、水電費(fèi)、勞保費(fèi)等。因此，施工單位必要抓緊推進(jìn)環(huán)境與資源有償使用制度改革，建立環(huán)境和生態(tài)恢復(fù)新機(jī)制，推進(jìn)排污權(quán)有償取得和排污權(quán)交易制度改革，引入市場機(jī)制使企業(yè)承擔(dān)起環(huán)境治理與恢復(fù)成本。

1.4征遷問題

在建設(shè)工程施工前，建設(shè)單位必須按照相關(guān)合同解決施工用地范圍內(nèi)的征遷問題，如不能及時(shí)解決，將對(duì)施工單位的正常施工產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致人員窩工、機(jī)械設(shè)備閑置，使施工單位的成本增加，從而對(duì)現(xiàn)場成本產(chǎn)生影響。

2、施工成本分析

在工程實(shí)施過程中，根據(jù)不同工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目部每月對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況，尋找原因。總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對(duì)策。通過對(duì)項(xiàng)目各部門之間資源進(jìn)行有效的整合，并制定切實(shí)有效的成本控制計(jì)劃，對(duì)控制項(xiàng)目成本起到十分重要的意義。

按照“量價(jià)分離”的原則，采用對(duì)比分析等方法，對(duì)實(shí)際成本支出與營業(yè)收入、實(shí)際成本與目標(biāo)成本、實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算（定額）消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購價(jià)格（或預(yù)算價(jià)格）、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等進(jìn)行對(duì)比分析。

3、成本預(yù)控措施

為了更加有效的控制和管理施工成本，結(jié)合項(xiàng)目成本預(yù)控方案的要求，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工組織管理及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械施工費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等所有成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行控制，在項(xiàng)目成本控制實(shí)施過程中，實(shí)行項(xiàng)目部全員參與、全方位、全過程進(jìn)行控制，主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了對(duì)成本的控制。

3.1認(rèn)真搞好施工組織

主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。

3.2加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理

主要是推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機(jī)器及其他技術(shù)革新措施，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提供經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。

3.3加強(qiáng)定額用工管理

主要是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

3.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

3.5加強(qiáng)材料管理

主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施、合理使用材料，注意節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

3.6加強(qiáng)施工管理費(fèi)的預(yù)算和控制

主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，實(shí)行定額管理，制定費(fèi)用分項(xiàng)分部門的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。

3.7積極采用降低成本的管理新技術(shù)

如系統(tǒng)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程等，其中價(jià)值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。

3.8加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

項(xiàng)目各部門之間加強(qiáng)溝通，對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的因素加強(qiáng)分析，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語：

綜上所述，施工單位成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理過程，需要多部門相互配合，由于其受外界環(huán)境的影響較大，在施工過程中，成本管理人員應(yīng)認(rèn)真分析對(duì)成本管理影響的風(fēng)險(xiǎn)因素，提高施工單位抵抗成本管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場成本的高效管理。

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作者簡介：

趙婷，青建集團(tuán)股份公司，山東青島。