房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法與策略

【摘要】近些年以來(lái)住宅建筑市場(chǎng)被充分調(diào)動(dòng)，成為了社會(huì)的熱點(diǎn)，而房屋建筑的質(zhì)量也是人們非常關(guān)注的內(nèi)容。為確保房屋建筑整體質(zhì)量，必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，通過(guò)采用具體的一些施工管理方法和貫徹一些必要的施工管理策略，將各工序嚴(yán)格按照規(guī)范內(nèi)容逐一落實(shí)，從根本上確保房屋建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率。本文就房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了深入探討，圍繞具體的施工管理方法和策略做了有針對(duì)性的分析，有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；方法；策略

隨著建設(shè)施工工藝和技術(shù)的不斷升級(jí)，房屋建筑工程施工與過(guò)去相比，有了更多的復(fù)雜性。房屋的性能和功能要求，也因?yàn)樾滦枰辛嗽S多新變化，這些都需要施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，通過(guò)嚴(yán)格管理，確保施工質(zhì)量和施工效率。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理是最重要的管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵都在于現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。如果現(xiàn)場(chǎng)管理出了問(wèn)題，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)都會(huì)受到影響。在目前國(guó)家監(jiān)管日趨嚴(yán)格的情況下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行研究非常重要。

1、強(qiáng)化房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

對(duì)于目前我國(guó)的房屋建設(shè)而言，大部分工程的施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)普遍露天高空作業(yè)，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)多工種交叉的情況，這就需要現(xiàn)場(chǎng)管理將這些有一定安全隱患和復(fù)雜程度較高的作業(yè)，按照規(guī)定的施工作業(yè)過(guò)程進(jìn)行管理。工程現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)建筑工人進(jìn)行施工活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范和約束，以推動(dòng)施工質(zhì)量得到根本保障，同時(shí)確保施工進(jìn)度能夠按照預(yù)期的節(jié)奏進(jìn)行，讓各個(gè)工序合理有序進(jìn)行，以確保企業(yè)各方面效益得到根本的保障。

目前的建筑工程領(lǐng)域，人員流動(dòng)量大，構(gòu)成良莠不齊，各方面素質(zhì)差別較大。在這樣的情況下，只有強(qiáng)化對(duì)房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格管理，才可以降低各種安全事故的發(fā)生概率。推動(dòng)房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的人員、材料、機(jī)具、工序等有機(jī)結(jié)合，將各方面生產(chǎn)要素整合形成更高質(zhì)量的生產(chǎn)力，消除降低工程現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效和無(wú)用功，節(jié)約建筑材料的使用，提高房屋建設(shè)質(zhì)量，縮短工期。

2、房屋施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)要素分析

2.1房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體內(nèi)容

2.1.1工程現(xiàn)場(chǎng)總平面管理

工程現(xiàn)場(chǎng)總平面是整個(gè)工地涵蓋的所有區(qū)域，是施工現(xiàn)場(chǎng)的全部場(chǎng)所，對(duì)其的管理要確保工程場(chǎng)地的交通情況，用水用電以及相應(yīng)的排水要求等，為滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要而制定文明施工相關(guān)的措施要求等。并且還要有效了解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行狀態(tài)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.1.2施工進(jìn)度管理

房屋建筑施工是有工期要求的，同時(shí)天氣因素也會(huì)決定工程必須保證足夠的施工節(jié)奏。強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的管理，就是要施工能夠嚴(yán)格按照施工計(jì)劃和施工規(guī)范執(zhí)行，使得工程能夠按期交付。

2.1.3施工質(zhì)量管理

房屋施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最重要目標(biāo)就是強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的有效管理，包括對(duì)一些工序參數(shù)的具體要求，各工序環(huán)節(jié)的指標(biāo)性要求，都不能有任何隱患和問(wèn)題。質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)對(duì)施工細(xì)節(jié)的掌控，任何細(xì)節(jié)的問(wèn)題，都有可能成為巨大的安全和質(zhì)量問(wèn)題。

2.2房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體方法

2.2.1現(xiàn)場(chǎng)量化管理

量化管理的方法對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的有效進(jìn)行和施工效果有直接影響，具體來(lái)說(shuō)，就是將施工中能夠量化的內(nèi)容進(jìn)行量化，通過(guò)衡量這些指標(biāo)，來(lái)判定施工作業(yè)是否達(dá)到指定的質(zhì)量要求。

2.2.2現(xiàn)場(chǎng)工序管理

在量化管理的基礎(chǔ)上，對(duì)施工的具體工序進(jìn)行程序化規(guī)范，對(duì)于具體施工的方式方法，有明確嚴(yán)格的要求。為此，必須頻繁根據(jù)需要進(jìn)行及時(shí)的檢查監(jiān)測(cè)，調(diào)整施工操作的步驟。

2.2.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理

按照施工程序，抓好各工序之間的銜接，很多工程質(zhì)量問(wèn)題都是因?yàn)楦鞴ば蛑活欁约憾还芎罄^工序施工導(dǎo)致的，為此，需要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目化程序化管理。將某一施工工序作為一個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)程序要求，檢查該項(xiàng)目的完成質(zhì)量和效率，以取得滿(mǎn)意的管理效果。

2.3房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的針對(duì)性策略

2.3.1注重過(guò)程管理

房屋建筑工程的施工質(zhì)量是由施工過(guò)程中的諸多細(xì)節(jié)決定的，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量保障。整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程是非常系統(tǒng)和復(fù)雜的任務(wù)集合，對(duì)其管理的具體過(guò)程可以涉及工程工期、施工質(zhì)量、工程造價(jià)、施工安全等方面，這需要施工單位在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，不但要有總體設(shè)計(jì)的考慮，還要特別注意過(guò)程細(xì)節(jié)的把握。

2.3.2注重安全管理

對(duì)施工人員以及施工過(guò)程的安全要強(qiáng)化管理，一些必須的安全措施和安全施工條件，要提前做好充分準(zhǔn)備，由安檢人員確定合格后才能繼續(xù)施工。安全是工程建設(shè)中的最重要基礎(chǔ)和前提，安全出了問(wèn)題，其他工作做得再好也沒(méi)有任何意義。要從到下強(qiáng)化所有人員的安全意識(shí)，哪怕是未參加現(xiàn)場(chǎng)施工的服務(wù)保障人員，尤其是施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層面，都要想辦法從自身的崗位上為安全施工提供支持。通過(guò)定期的安全培訓(xùn)、安全資質(zhì)考核、過(guò)程安全管理、合格建材使用管理等一些具體的措施，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的安全程度。

2.3.3注重監(jiān)管管理

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量能夠得到根本的保障，質(zhì)量監(jiān)管的作用必須充分發(fā)揮。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管的管理，使得監(jiān)管工作切實(shí)到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細(xì)節(jié)，能夠工作到位，反饋及時(shí)，及時(shí)查找施工過(guò)程中存在的質(zhì)量和安全隱患，盡早整改，不留任何問(wèn)題。對(duì)監(jiān)管的管理，可以從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制、業(yè)績(jī)管理等幾個(gè)方面入手，確保發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管作用，推動(dòng)工程質(zhì)量提升。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，房屋質(zhì)量和施工效率，這是房屋建筑施工重點(diǎn)關(guān)注的兩個(gè)主要內(nèi)容，也是建筑企業(yè)必須認(rèn)真做好的核心工作。為確保施工按照預(yù)期設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范完成，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。首先要強(qiáng)化對(duì)施工管理方法的合理采用，其次是要堅(jiān)持科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略，不同的工程其管理的側(cè)重點(diǎn)也是不一致的，管理要想取得預(yù)期目標(biāo)，管理方法必須有實(shí)效性，管理策略必須有針對(duì)性，這樣才能提升現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和效果，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

謝非非，云南建投第十七建設(shè)有限公司，云南昆明。