淺談對油田企業(yè)思想政治工作“建網(wǎng)輻射法”的認(rèn)識

付英玖

摘 要：“建網(wǎng)輻射法”思想政治工作借鑒了企業(yè)管理中對某一項(xiàng)目進(jìn)行管理、運(yùn)作的工作方法，以建立油田企業(yè)思想政治工作網(wǎng)絡(luò)為平臺和輻射中心，并向外遞進(jìn)延伸出“訪談”、“立項(xiàng)”、“創(chuàng)優(yōu)”三個(gè)步驟，在此框架之上再建立一套“評估”體系。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；建網(wǎng)輻射法；思想政治工作

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展和企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求建立起來的，具有科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，在企業(yè)內(nèi)部形成了合理的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，建立起有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。如何將現(xiàn)代企業(yè)管理制度與思想政治工作制度進(jìn)行有機(jī)融合，借鑒企業(yè)管理的優(yōu)勢促進(jìn)思想政治工作是一個(gè)值得我們探討的話題。近年來，油田企業(yè)在思想政治工作中積極探尋新的途徑，借鑒企業(yè)管理中“建網(wǎng)”、“立項(xiàng)”、“評估”等工作方法，初步探索出思想政治工作“建網(wǎng)輻射法”，有效地推進(jìn)了基層單位的思想政治工作和隊(duì)伍建設(shè)邁上新臺階。

一、方法概述

“建網(wǎng)輻射法”思想政治工作借鑒了企業(yè)管理中對某一項(xiàng)目進(jìn)行管理、運(yùn)作的工作方法，以建立油田企業(yè)思想政治工作網(wǎng)絡(luò)為平臺和輻射中心，并向外遞進(jìn)延伸出“訪談”、“立項(xiàng)”、“創(chuàng)優(yōu)”三個(gè)步驟，在此框架之上再建立一套“評估”體系。該工作法將油田企業(yè)思想政治工作有形化，管理目標(biāo)化，運(yùn)行規(guī)范化，成果評估化，改變了過去一說思想政治工作就是談?wù)勑?、聊聊天的單純方式?/p>

二、方法分析

1.核心：“建網(wǎng)”；建立健全油田企業(yè)思想政治工作信息管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對全體干部職工思想動(dòng)態(tài)的及時(shí)把握和有效引導(dǎo)。

思想信息管理網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行，主要是通過四個(gè)環(huán)節(jié)循環(huán)推進(jìn)：一是廣泛收集信息，為開展思想教育提供依據(jù)；二是認(rèn)真分析信息，有針對性地確定思想教育方法；三是正確處理信息，努力解決思想問題；四是及時(shí)反饋信息，改進(jìn)與完善思想教育的方法?；鶎訂挝恍畔⑿〗M堅(jiān)持每兩周進(jìn)行一次職工思想動(dòng)態(tài)分析活動(dòng)，并通過油田企業(yè)信息、油田企業(yè)內(nèi)網(wǎng)月報(bào)等方式向所屬二級單位思想信息部門報(bào)告。各二級單位思想信息部門堅(jiān)持每季度向油田思想信息管理部門，書面報(bào)告一次職工思想狀況。油田思想信息管理部門每季度向油田領(lǐng)導(dǎo)專題報(bào)告一次干部職工思想動(dòng)態(tài)。

建網(wǎng)以來，油田企業(yè)各級思想信息管理網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)持按制度規(guī)定開展干部職工思想動(dòng)態(tài)分析活動(dòng)，為油田企業(yè)思想政治工作科學(xué)決策提供了有力支持。尤其是在重大生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、重大改革和機(jī)構(gòu)人員調(diào)整等重要工作中的思想信息和輿情分析，為油田企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了有效的信息服務(wù)。油田企業(yè)三級思想信息管理網(wǎng)絡(luò)在提供廣泛的、高質(zhì)量的干部職工思想信息服務(wù)的同時(shí)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，針對性地開展干部職工思想工作。

油田和各基層單位政工部門基本建立了干部職工思想信息管理聯(lián)席會(huì)議制度，定期對干部職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行專題分析，把重要的傾向性的思想問題理清楚，找出來，按照分屬原則，把所要解決的思想問題具體分解到干部職工所屬單位、部門。油田思想信息管理部門通過油田局域網(wǎng)設(shè)立干部職工信箱等專欄，開展網(wǎng)上政工，在全油田形成了干部職工思想信息雙向溝通、及時(shí)傳遞、有序運(yùn)行的管理體系，信息管理部門在網(wǎng)上及時(shí)、正確引導(dǎo)熱點(diǎn)問題，營造良好的網(wǎng)上輿論。干部職工反映，思想信息網(wǎng)絡(luò)架通了普通干部職工和決策層之間的連心橋，干部職工有什么困惑和要求，都樂于通過思想信息網(wǎng)絡(luò)的渠道向上級反映。

2.遞進(jìn)A：“訪談”；針對通過網(wǎng)絡(luò)反映出具體的人和事開展面對面的思想溝通，幫助干部職工調(diào)整心態(tài)，理順情緒。

油田企業(yè)點(diǎn)多線長，工作量大、任務(wù)繁重，油田干部職工常常超負(fù)荷工作，心理壓力明顯增大。油田通過“建網(wǎng)”著力抓好干部職工隊(duì)伍中帶有傾向性的思想問題的同時(shí)，應(yīng)該十分注重因勢利導(dǎo)地開展一人一事的“訪談”溝通，議事明理，調(diào)整心態(tài)，理順情緒，努力使思想政治工作貼近實(shí)際，貼近群眾，切近生活，實(shí)現(xiàn)心與心的溝通，情與情的交融，達(dá)到春風(fēng)化雨、潤物無聲的效果。訪談是油田企業(yè)傳統(tǒng)思想工作的方法之一，其效果顯著。

3.遞進(jìn)B：“立項(xiàng)”；對思想信息網(wǎng)絡(luò)中反映出的實(shí)際工作中面臨的難點(diǎn)疑點(diǎn)課題進(jìn)行攻關(guān)，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)思想政治工作水平提高。

為了提高新時(shí)期油田企業(yè)思想政治工作的科學(xué)化程度，油田借鑒企業(yè)項(xiàng)目管理辦法，對思想政治工作實(shí)踐中面臨的難點(diǎn)課題組織重點(diǎn)攻關(guān)和“立項(xiàng)”管理，及對重點(diǎn)研究課題立項(xiàng)、研發(fā)與獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行程序化管理，堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合，不斷尋求思想政治工作科學(xué)化的有效途徑。針對基層干部職工普遍存在工作量大、任務(wù)重而產(chǎn)生的畏難、消極情緒，油田思想信息管理部門組織各信息站理論水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的豐富的政工干部針對此問題進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，有針對性地制定出解決辦法。與此同時(shí)，油田思想信息管理部門還注重油田企業(yè)思想政治工作新方法、新理論的探索和實(shí)踐。

4.延伸：“創(chuàng)優(yōu)”；深入開展思想政治工作創(chuàng)新活動(dòng)競賽，努力增強(qiáng)油田企業(yè)思想政治工作的生機(jī)與活力。

在油田企業(yè)內(nèi)部，歷來重視對業(yè)務(wù)部門的表彰，而忽視對政工部門的獎(jiǎng)勵(lì)，因此一些思想政治工作干部的積極性受到挫傷。事實(shí)證明，充分發(fā)揮先進(jìn)的帶頭作用、示范作用是促進(jìn)工作的有效途徑，注重對優(yōu)秀思想政治工作者的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，深入開展思想政治工作創(chuàng)新活動(dòng)競賽，大力推進(jìn)油田企業(yè)思想政治工作觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新，可以有效地增強(qiáng)油田企業(yè)思想政治工作的活力。近幾年來，油田企業(yè)加大了對政工先進(jìn)的表彰力度，在優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員中專設(shè)了優(yōu)秀思想政治工作者的獎(jiǎng)項(xiàng)，給予了這些默默無聞工作者的鼓勵(lì)和支持，激發(fā)了干部職工的熱情，從而推動(dòng)了思想政治工作不斷向前發(fā)展，促進(jìn)油田企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)邁上臺階。

5.“評估”；建立油田企業(yè)思想政治工作評估體系，強(qiáng)化各級思想政治工作責(zé)任制的落實(shí)。

針對目前一般思想政治工作責(zé)任落實(shí)和效果評價(jià)機(jī)制存在的薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)立“評估”體系，可以使思想政治工作效果得到有形評估。在實(shí)踐中，油田黨委政工部門研究制定了全油田企業(yè)思想政治工作體系評估標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對思想政治工作的評價(jià)目標(biāo)、評價(jià)內(nèi)容、評價(jià)原則、評價(jià)方式和獎(jiǎng)懲辦法提出了明確具體的測評要素和測評方案，按年度對全油田各級思想信息管理網(wǎng)絡(luò)成員單位分類進(jìn)行思想政治工作實(shí)施情況評估，并認(rèn)真兌現(xiàn)有關(guān)考核獎(jiǎng)懲制度，有力地促進(jìn)了各級思想政治工作責(zé)任制的落實(shí)。

一般應(yīng)采取動(dòng)態(tài)檢查與集中評價(jià)結(jié)合的方式，對各基層單位思想政治工作進(jìn)行體系評估。堅(jiān)持每季度對各基層單位進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)檢查，每年度進(jìn)行一次體系評估活動(dòng)。檢查與評估采取聽、看、查、議、訪、評相結(jié)合的方式進(jìn)行，遵循公平、公開、公正的原則，對各單位思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系、運(yùn)行機(jī)制、投入保障、獎(jiǎng)懲機(jī)制、工作效果等多項(xiàng)要素進(jìn)行測評。評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)檔次。并把評估結(jié)果作為向上級推薦思想政治工作“雙優(yōu)”的重要依據(jù)。一些基層單位還結(jié)合實(shí)際情況，加大了對本單位思想政治工作責(zé)任分解落實(shí)情況的考核力度，引導(dǎo)和鼓勵(lì)各政工干部以職工滿意和保證有力為目標(biāo)，堅(jiān)持不懈地把思想政治工作往深處做、往實(shí)處做。

參考文獻(xiàn)：

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