建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略研究

【摘要】目前，我國(guó)建筑行業(yè)正以前所未有的速度迅猛發(fā)展，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈。工程建設(shè)單位要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，是每一個(gè)建筑企業(yè)所追求的目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，就是工程管理。工程管理是工程項(xiàng)目實(shí)施的根本，其具備五個(gè)特點(diǎn)，分別為特殊性、明確指標(biāo)、投資金額、工期限定與目的性五種。它是在規(guī)定的期限內(nèi)，一次性達(dá)成目標(biāo)，并對(duì)工程施工的速度、質(zhì)量與投資成本等產(chǎn)生多種影響。目前，采用創(chuàng)新的方式來解決工程管理所出現(xiàn)的各種問題，達(dá)成管理科學(xué)化、信息化的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；工程項(xiàng)目；管理；創(chuàng)新

現(xiàn)如今，我們國(guó)家建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)的激烈，相應(yīng)的建筑企業(yè)務(wù)必要充分的將建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的工作充分的重視出來，始終堅(jiān)持從實(shí)際來進(jìn)行出發(fā)，積極的探尋出來與企業(yè)實(shí)際情況一致的建筑工程項(xiàng)目管理模式，尤其是在創(chuàng)新管理方式、健全管理體系、管理制度的落實(shí)以及創(chuàng)新管理理念之上的作用十分的關(guān)鍵，這樣一來，可以充分的確保建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理模式組向科學(xué)合理化、效能化的道路。

1、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的意義

在建筑工程管理過程中，應(yīng)該應(yīng)用先進(jìn)的管理系統(tǒng)和真正具有實(shí)力的創(chuàng)新素質(zhì)性人才，而且還可以采用先進(jìn)性和高效率的管理模式來對(duì)建筑工程的各種相關(guān)因素影響進(jìn)行控制，從而使得建筑工程的質(zhì)量符合要求，達(dá)到用戶滿意，這種具有創(chuàng)新性的管理模式，就稱為創(chuàng)新模式管理，當(dāng)然這種管理需要企業(yè)在不斷創(chuàng)新中逐漸應(yīng)用出來。建筑工程的創(chuàng)新管理，對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，起到了非常巨大的作用，而且意義也十分巨大。首先就是建筑工程企業(yè)的創(chuàng)新管理，不斷適應(yīng)了當(dāng)前建筑工程的發(fā)展需求，在科技不斷發(fā)展的今天，對(duì)于建筑工程的發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用。然后就是建筑工程的管理模式，還符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)化的需要，隨著當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，而且還要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式，這種方式的轉(zhuǎn)變以及經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，必須需要相應(yīng)的科技技術(shù)作為支持。因此應(yīng)用創(chuàng)新性管理模式，已經(jīng)成為了我國(guó)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的方法之一，并且創(chuàng)新性管理對(duì)于提高我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還具有十分巨大的作用。在目前人工成本不斷上升、建筑材料飛速上漲、人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求越來越高的情況下，唯有通過各種創(chuàng)新管理模式，才可以更加保證工程的施工質(zhì)量，達(dá)到用戶的滿意程度，不斷提高社會(huì)效益。

2、現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新途徑

2.1管理理念的創(chuàng)新與完善

在建筑工程管理發(fā)展的過程中，一定要加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新。只有轉(zhuǎn)變管理理念，才能夠保證創(chuàng)新思維在管理理念中的發(fā)展與應(yīng)用，進(jìn)而深刻的認(rèn)識(shí)到思維創(chuàng)新對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。從目前來看，要想完善管理理念，創(chuàng)新管理意識(shí)，必須進(jìn)行大膽的改革，不能夠裹足不前。只有這樣才能夠破舊革新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)建筑工程管理模式遺留問題。首先，建筑企業(yè)必須加大資金和技術(shù)方面的投入，完善建筑工程管理創(chuàng)新思維的制度保障。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，將創(chuàng)新思維作為一種常態(tài)化的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身的實(shí)際特點(diǎn)，從而不斷的制定符合建筑企業(yè)發(fā)展的建筑工程管理制度，保證建筑行業(yè)的發(fā)展符合未來發(fā)展要求。

2.2管理機(jī)制的創(chuàng)新

任何一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，都需要一個(gè)系統(tǒng)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范，制定科學(xué)的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)、合理，將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益帶來直接影響。特別是在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)井噴式發(fā)展趨勢(shì)的背景下，建筑工程管理工作應(yīng)不斷的創(chuàng)新，滿足企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際需要，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合建筑市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制的運(yùn)作規(guī)律，完成建筑工程管理的創(chuàng)新和改革工作，使之滿足建筑施工單位的實(shí)際需求，與此同時(shí)，做好實(shí)地考察，明確施工建設(shè)的細(xì)節(jié)，促使最終的施工管理模式更為健全，為施工單位日后的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，基于一些大型建筑工程施工，需要做好體制改革和創(chuàng)新工作，結(jié)合建筑施工項(xiàng)目中對(duì)于管理工作的實(shí)際需要，實(shí)施集中化的管理以及監(jiān)督，尤其是一些相對(duì)較小的建筑工程施工任務(wù)，施工單位可以設(shè)立專門的管理部門，明確他們所肩負(fù)的職責(zé)，對(duì)其工作范圍進(jìn)行合理劃分，最終為企業(yè)提供技術(shù)支撐，進(jìn)行高效的管理和監(jiān)督。

2.3施工技術(shù)上的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是項(xiàng)目施工管理技術(shù)創(chuàng)新的最基本表現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)施過程主要是在技術(shù)發(fā)生階段，通過創(chuàng)新出的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等將直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行中所研發(fā)的新技術(shù)不但使企業(yè)從中獲得額外經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)它也為企業(yè)在發(fā)展中帶來榮譽(yù)。當(dāng)企業(yè)間實(shí)力相差不大時(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的很大原因就是企業(yè)的創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)為了能在對(duì)手林立的情況下獲勝，必然會(huì)依靠開發(fā)新技術(shù)來戰(zhàn)勝對(duì)手，所以創(chuàng)新項(xiàng)目過程中生產(chǎn)技術(shù)必然是企業(yè)發(fā)展的核心。

2.4對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的充分利用

當(dāng)前CAD、BIM、神機(jī)妙算、廣聯(lián)達(dá)等軟件技術(shù)的應(yīng)用，日益成為建筑施工管理過程中不可或缺的計(jì)算工具，不管是控制工程造價(jià)、管理工期進(jìn)度、增進(jìn)投資效益、保障施工質(zhì)量等都離不開計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的強(qiáng)大作用。在工程建設(shè)領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)應(yīng)用已展示了其特有的潛力，成為工程技術(shù)在新世紀(jì)發(fā)展的命脈。

2.5項(xiàng)目建設(shè)中事故預(yù)控措施創(chuàng)新

隨著社會(huì)進(jìn)步越來越多新型材料或設(shè)備應(yīng)用于項(xiàng)目中，這就造成了許多新事故類別的發(fā)生。針對(duì)事故發(fā)生前的預(yù)控，我們要依據(jù)情況制定出符合項(xiàng)目實(shí)際的措施。一成不變的模式不適用于安全管理，企業(yè)在施工中所創(chuàng)新的更加完善、更加全面措施符合實(shí)際需要，所以創(chuàng)新的事故預(yù)控也是項(xiàng)目生產(chǎn)過程管理技術(shù)的創(chuàng)新必不可少的一項(xiàng)。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程施工管理創(chuàng)新將在施工中發(fā)揮著重要的作用，雖然我國(guó)建筑施工企業(yè)通過發(fā)展已經(jīng)形成一定的管理模式，并加強(qiáng)了施工管理創(chuàng)新，但是仍然有許多待解決的問題，需要建筑企業(yè)不斷的完善和創(chuàng)新，使建筑工程施工管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)從觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等全方位采取對(duì)策，增強(qiáng)企業(yè)的管理能力和技術(shù)手段，借以提高行業(yè)科技水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)。

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作者簡(jiǎn)介：

吳琳，德州市魯班房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。