知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)研究

史月芳

摘 要：當(dāng)今的時(shí)代，是科技和經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，更是知識(shí)型的時(shí)代。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，知識(shí)型員工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈?。所以說(shuō)解決好知識(shí)型員工的相關(guān)問(wèn)題是非常重要的，尤其是薪酬激勵(lì)問(wèn)題，它關(guān)乎知識(shí)型員工的切實(shí)利益，與企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展有著直接的關(guān)系。本文就對(duì)知識(shí)型員工的薪酬激勵(lì)進(jìn)行了研究，分析了知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)的相關(guān)問(wèn)題，并根據(jù)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，探究了其意義所在。

關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工；薪酬激勵(lì)；措施；意義

引言：

自從改革開放以來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，教育水平也得到了巨大的提升，當(dāng)前企業(yè)中存在大量的知識(shí)型員工，由于知識(shí)型員工大部門都是新生代員工，才剛剛成形，所以對(duì)于他們薪酬激勵(lì)的相關(guān)規(guī)定也還不夠成熟。知識(shí)型員工大多都是新生代員工，總體來(lái)說(shuō)他們不夠穩(wěn)定，對(duì)自己的定位也不夠準(zhǔn)確，注重實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，有著很多的想法，跳槽率較高，但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)又是重要的發(fā)展動(dòng)力，所以解決好薪酬激勵(lì)問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)留住人才，加快發(fā)展有著重要意義。

一、知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)存在的問(wèn)題

對(duì)于知識(shí)型員工的激勵(lì)問(wèn)題社會(huì)各界一直存在諸多爭(zhēng)議，這一問(wèn)題是備受關(guān)注和探討的重要問(wèn)題，但在現(xiàn)有的所有激勵(lì)方式中，薪酬激勵(lì)一直是最有效的方式之一。目前我國(guó)知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

（一）傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)制度中的員工的工作質(zhì)量下降。大部分企業(yè)中實(shí)行的獎(jiǎng)勵(lì)制度只包括對(duì)超額完成任務(wù)或者取得特殊貢獻(xiàn)成績(jī)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，因此員工只注重工作的完成速度或者為了獎(jiǎng)勵(lì)而工作，工作重心不在該如何工作上，而在怎樣才能拿到獎(jiǎng)勵(lì)薪酬上。長(zhǎng)此以往，員工們便形成了只要完成規(guī)定任務(wù)就可以拿到報(bào)酬的理念。因此，多數(shù)員工選擇只完成規(guī)定要求，在規(guī)定要求之外不會(huì)多出一份力，并且產(chǎn)品質(zhì)量也達(dá)不到保證，缺乏工作積極性，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率和長(zhǎng)期發(fā)展會(huì)起到不利影響。

（二）較多的現(xiàn)金計(jì)劃報(bào)酬使激勵(lì)作用減弱，員工容易向更高報(bào)酬企業(yè)跳槽。一方面，在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到人力資源尤其是知識(shí)型員工對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展起到的重要作用。所以多數(shù)企業(yè)開始高薪引進(jìn)高素質(zhì)的知識(shí)型員工，希望他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。這造成一旦有其他企業(yè)給出更高的薪酬員工就會(huì)離去，使企業(yè)人才流失。另一方面，員工的現(xiàn)金報(bào)酬越高，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工造成的激勵(lì)作用就會(huì)越小。

（三）知識(shí)型員工的總體薪酬水平滿意度較低。我國(guó)企業(yè)對(duì)于知識(shí)型員工腦力勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值還沒(méi)有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)腦力勞動(dòng)價(jià)值認(rèn)知不明確，所以在腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)的薪酬水平上差距并沒(méi)有完全拉開，使知識(shí)型員工收入與勞動(dòng)水平不符，總體的薪酬水平偏低，員工滿意度不高。這一問(wèn)題在國(guó)營(yíng)企業(yè)中尤為突出，相反，一些外資、私營(yíng)和港澳臺(tái)投資企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的工作價(jià)值更為認(rèn)可，所以薪酬水平相對(duì)較高，造成許多知識(shí)型人才選擇外資企業(yè)而不是國(guó)企，使人才流失。

（四）薪酬激勵(lì)的長(zhǎng)期激勵(lì)效果不足?，F(xiàn)在，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，單純的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)不能引起知識(shí)型員工的興趣。短時(shí)間內(nèi)薪酬激勵(lì)的作用明顯，但長(zhǎng)期如此，員工的積極性無(wú)法被調(diào)動(dòng)起來(lái)，缺乏工作動(dòng)力，薪酬激勵(lì)的作用也會(huì)越來(lái)越弱，就會(huì)造成知識(shí)型員工的離職率越來(lái)越高，員工跳槽的現(xiàn)象也越來(lái)越普遍。

二、對(duì)知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)存在問(wèn)題的解決措施。

（一）建立知識(shí)型員工薪酬結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)化管理。

知識(shí)型員工的薪酬結(jié)構(gòu)體系應(yīng)該要建立在“以人為本”的前提之下，進(jìn)而來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理的目的?！耙匀藶楸尽敝饕▋煞矫鎯?nèi)容：第一，就是尊重人，尊重人的個(gè)性、性格、能力、人格和追求等等；第二就是在尊重人的基礎(chǔ)上來(lái)發(fā)展人，不僅要從物質(zhì)上發(fā)展，而且要更加注重人精神的發(fā)展，提升個(gè)人的整體素養(yǎng)。這樣，才能將個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)激勵(lì)作用設(shè)計(jì)員工的發(fā)展通道，積極聽取員工的意見，適當(dāng)參與管理，充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)薪酬結(jié)構(gòu)體系，員工與企業(yè)相輔相成，加快企業(yè)發(fā)展。動(dòng)態(tài)薪酬結(jié)構(gòu)是一種非常高效的激勵(lì)模式，值得企業(yè)加以關(guān)注。

（二）提高薪酬福利待遇，增加員工滿意度。

較高的薪酬福利待遇對(duì)于吸引并留住知識(shí)型員工會(huì)起到較強(qiáng)的保障作用，并且能夠提升在職員工的滿意度，極大提高員工的積極性，有利于企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)前知識(shí)型的員工大多都是新生代員工，根據(jù)新生代員工的特點(diǎn)，較高的薪酬福利待遇有利于穩(wěn)定員工，降低跳槽幾率，提高工作效率。所以說(shuō)，提高福利待遇，增加員工的滿意度都有著積極的作用，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

（三）建立知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)長(zhǎng)期化管理

從社會(huì)調(diào)查顯示，我國(guó)企業(yè)中的知識(shí)型員工的離職率只增不減，跳槽的現(xiàn)象也越來(lái)越普遍，而員工離職的主要原因就是企業(yè)對(duì)他們長(zhǎng)期化的薪酬激勵(lì)效果達(dá)不到。長(zhǎng)期的激勵(lì)計(jì)劃對(duì)吸引和留住知識(shí)型員工有著明顯的作用，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)和利潤(rùn)分享等多種措施來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期化的激勵(lì)，建立知識(shí)型員工薪酬結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)期化管理體系，滿足員工需求，對(duì)于提高企業(yè)的效益有著重要作用。

三、對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)的意義

雖然知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)制度還存在許多問(wèn)題，但必要的薪酬激勵(lì)還是可以為企業(yè)帶來(lái)許多利益，薪酬激勵(lì)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）可以較好的滿足知識(shí)型員工的物質(zhì)利益需要，從而進(jìn)一步滿足知識(shí)型員工自我實(shí)現(xiàn)的精神需要。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的腦力勞動(dòng)酬勞較低，造成員工對(duì)薪酬水平普遍較低而不滿從而對(duì)物質(zhì)利益的需要產(chǎn)生不滿。一方面，適當(dāng)?shù)男匠昙?lì)可以平衡知識(shí)型員工對(duì)勞動(dòng)與收入不符產(chǎn)生的不滿，滿足了他們的物質(zhì)需求。另一方面，通過(guò)自己的勞動(dòng)換來(lái)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)可以讓員工覺得自己的自我價(jià)值得到了實(shí)現(xiàn)，也滿足了他們的精神需求。

（二）降低了企業(yè)的離職率，為企業(yè)留住大量高素質(zhì)的知識(shí)型人才。適當(dāng)?shù)男匠昙?lì)可以滿足員工的物質(zhì)需要，讓員工在面對(duì)其他企業(yè)給出的高薪酬勞時(shí)可以選擇留在本企業(yè)，減少了員工因?yàn)槠渌髽I(yè)的高收入而離職這一現(xiàn)象，可以大大的降低知識(shí)型員工的離職率，為企業(yè)保留一大批高素質(zhì)的知識(shí)型人才，有利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

（三）提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，加快了企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有重要意義。高素質(zhì)的知識(shí)型員工在工作上效率更加高，他們有能力操作一些現(xiàn)代化的先進(jìn)機(jī)器設(shè)備，降低了使用大量人工生產(chǎn)產(chǎn)生的成本，同時(shí)也提高了生產(chǎn)效率。知識(shí)型人才可以為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，推動(dòng)企業(yè)高速前進(jìn)。

總結(jié)：

總的來(lái)說(shuō)，知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)有著密切的關(guān)系，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展， 所以，吸引并留住知識(shí)型人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，合理實(shí)施薪酬激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮自身最大能力，使企業(yè)獲得最大效益，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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