導致建筑工程造價超預算的原因

李依蕓

【摘 要】 造價管理是建筑工程的重要組成部分，也是最重要環(huán)節(jié)，會對施工企業(yè)獲取的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。建筑工程造價超預算可以使企業(yè)的成本支出增大，降低預期回報，同時影響投資公司制定相關的投資方案，基于此，作者結合自身工作經(jīng)驗，對建筑工程造價超預算致因與控制進行分析，以供相關人員參考。

【關鍵詞】 建筑工程 造價超預算 致因 控制

引 言

隨著時代不斷發(fā)展，人們生活水平提升，對于建筑的質量要求也不斷提升，建筑工程造價超預算問題越來越受到關注。在實際的工程建設過程中，施工企業(yè)在施工前期，應對工程造價預算進行有效的控制，制定相關的工程造價預算規(guī)劃方案，同時，工作人員進行合理配合，以此來提升建筑工程的整體經(jīng)濟效益。

1 建筑工程造價預算內(nèi)容

建筑工程造價涉及到建筑施工的各個方面，在實際的預算過程中，相關工作人員應考慮工程的間接費用、直接費用、稅金以及經(jīng)濟利潤等。間接費用主要包括規(guī)費與企業(yè)管理費等，而直接費用則包括措施費與工程費，其中工程費包括材料費、人工費以及施工機械設備的使用費用等，措施費包括文明施工、環(huán)境保護、臨時設施費、搬運費以及夜間施工費等[1]。

2 建筑工程造價超預算的致因分析

2.1 工程造價預算編制不夠完善。在建筑工程造價預算的編制過程中，相關編制工作人員需要對影響造價預算的所有因素進行全面的分析，以保證工程造價合理。但在分析過程中，由于建筑工程復雜，涉及施工項目較多，致使編制人員遺漏部分造價支出內(nèi)容，導致建筑工程造價預算出現(xiàn)漏項情況，影響最終造價預算。同時，建筑施工單位為應對競標，在保證工程質量的基礎上，通常使工程造價編制增加部分設計內(nèi)容，導致施工成本提升，最終形成超預算現(xiàn)象。

2.2 建筑工程造價預算受市場材料價格影響。建筑材料是保證建筑施工正常運行的基礎，因此，由于建筑材料的市場價格處于不穩(wěn)定狀態(tài)，材料價格一旦產(chǎn)生波動，將直接影響工程造價預算變化。建筑工程的施工材料種類多、數(shù)量大，甚至跨領域，所以，對我國建筑材料進行科學有效的宏觀調控至關重要。但在實際的調控過程中，受國際市場與對外開放的市場經(jīng)濟影響，最終使建筑材料市場的價格無法準確估算，從而導致工程造價超預算。

2.3 忽視工程實施階段。建筑工程實施階段，貫穿所有建設項目，如果在此階段忽視造價預算，將實施階段分開進行造價預算與造價控制，將導致出現(xiàn)超預算現(xiàn)象。例如，工作人員沒有對工程建設制度進行合理分析、未結合實際情況對預算編制調整、未分析施工材料的使用情況等，從而影響工程造價預算[2]。

3 建筑工程造價超預算的控制措施

3.1 完善工程造價預算編制。預算編制是建筑工程造價中的重要組成部分，因此，為保證工程造價控制工作的順利實現(xiàn)，相關工作人員必須利用科學有效的方式對工程造價預算編制進行完善，具體來說，主要包括以下幾點注意事項：①相關工作人員在預算編制過程中，應首先樹立良好的工作態(tài)度，認真負責，做好工程量、定額單價以及施工圖紙等工作，其次，加強對施工現(xiàn)場的實際分析與監(jiān)督，以此為基礎，對相關設計圖進行進一步的研究分析，為預算編制工作的開展奠定良好的基礎；②受市場自身特性影響，建筑的施工材料價格與規(guī)格不斷處于改變狀態(tài)，因此，工作人員應對材料的質量、價格、規(guī)格以及性價比等因素進行詳細的分析，結合市場的實際變化與工程施工變化，及時進行價格調整；③在工作開展過程中，工作人員應加強對外界環(huán)境和法律政策的關注與掌握，做好完善的準備工作，以此來提升預算編制的高效性與科學性。

3.2 加強對市場材料價格變化趨勢的預測。由于建筑工程材料的市場價格對工程造價預算產(chǎn)生直接影響，因此，應加強對市場材料價格變化趨勢的預測，合力對建筑工程造價超預算進行控制，以此來降低材料的市場價格對工程造價的影響，具體來說，應主要從以下幾點進行改善：①加強對市場材料價格的掌控，并做好相關的預算工作，將預算結果變得具有一定的彈性，使建筑材料在施工時適應市場的價格變化形式，從而提升工程造價預算的準確性，使造價預算符合實際的工程建筑，避免工程造價超預算情況出現(xiàn)；②加強專業(yè)人員對市場材料的調研，其調研內(nèi)容主要包括市場建筑材料的價格、建筑商情況、相關建筑人才等，同時保證相關調研資料的準確性，幫助工作人員對建筑材料的市場行情進行合理分析?；诖丝芍?，加強對市場材料價格變化趨勢的預測，能有效對建筑造價超預算進行約束，提升造價預算的精確性，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 加強項目實施階段的預算控制。項目實施階段是建筑工程中資金投入最大的階段，也是投標與招標工作的后續(xù)延伸，合同細化階段。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，建筑工程的項目實施階段對整體工程造價的影響約占15%，所以，當前大部分的施工企業(yè)常常忽略對建筑工程項目實施階段的預算控制，但實際上，在施工過程中項目實施階段由人為引起的財力、物力以及人力浪費現(xiàn)象嚴重，具體來說，主要包含以下兩方面因素：①施工單位自身的技術水平、判斷決策失誤或合同變更情況，引起工程造價增長；②受外界的因素影響，如，不可避免的地震、臺風、洪水或泥石流等自然環(huán)境影響或人類難以控制的客觀因素，如，法律政策、戰(zhàn)爭等因素影響。因此，相關工作人員應重點落實建筑工程中合同造價的各項內(nèi)容，控制相關的關鍵環(huán)節(jié)，以此來提升企業(yè)經(jīng)濟效益[3]。

4 結論

綜上所述，在建筑工程超預算控制過程中，相關工作人員應完善現(xiàn)有的工程造價預算編制，提升預算人員自身的專業(yè)水平，加強對工程造價審批，科學合理的對建筑材料市場價格變化進行調研，從整體上控制超預算問題。但在實際的控制過程中，還存在一些問題，需要相關人員不斷改進，以提升經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

[1] 侯曉敏.在當前時代背景下探討建筑工程造價超預算的原因及控制對策[J].四川建材，2017（10）：125.

[2] 李映華.分析建筑工程造價超預算與建筑材料的市場價格的關系[J].四川水泥，2016（03）：182.

[3] 林豐強.基于城市化發(fā)展論述建筑工程造價超預算的原因及控制措施[J].企業(yè)技術開發(fā)，2014，33（18）：161～162.