如何加強煤礦企業(yè)薪酬管理

許召利

【摘 要】 薪酬涉及企業(yè)每位員工的切身利益，薪酬管理的好壞，不僅影響員工的生活質量和生活水平，還影響到員工的積極性，甚至影響到企業(yè)的健康、和諧發(fā)展。本文從薪酬分配的公平性、薪酬激勵管理的建立和完善以及薪酬績效的考核等方面，分析闡述薪酬管理在促進社會、經濟發(fā)展過程中起到的重要作用，是平衡社會發(fā)展、促進社會和諧、實現社會文明的重要因素。

【關鍵詞】 加強 薪酬 制度

引言：收入的分配本身是非常敏感的話題，牽扯企業(yè)當中所有人的利益。相對合理而且科學的薪酬管理方式對于更好地促進員工工作的積極性具有積極的意義，而且還能夠在很大程度上進行總體人工成本的控制。

一、當前煤礦企業(yè)薪酬管理中出現的基本問題

1.對薪酬認識存在的偏差。企業(yè)的員工對于薪酬以及工資兩個概念并沒有明確的認知，單純的認為薪酬的管理知識只是工資的管理，但是，殊不知隨著現代企業(yè)的不斷發(fā)展與完善以及相關制度的不斷健全，薪酬與工資之間所呈現出的差異也日趨明顯。傳統(tǒng)意義上的工資指的是工作人員在勞動過程當中所獲取的報酬，而薪酬則是人以自身的人力資源作為資本而取得的基本報酬。

2.薪酬管理體系缺乏系統(tǒng)性。目前，我們對于薪酬的認識還不夠，具體煤礦企業(yè)來說由于其長期處于計劃經濟時期，采用“大鍋飯”式的分配方式因此，其在薪酬管理方面存在的問題相對更大。由于一部分企業(yè)工資屬于勞資部門管轄，但是其他福利待遇管轄權則歸屬組織部門，與員工福利相關的卻又隸屬于總務部門，尚未專門建設一個管轄的機構來進行管理和統(tǒng)籌。

3.無法適應經濟發(fā)展的趨勢。目前，有一部分煤礦企業(yè)在延續(xù)計劃經濟時期的工資管理制度，即采用工資序列的管理方式，并沒有形成真正意義上的崗位以及績效工資管理的體系。

二、加強企業(yè)薪酬體系建設

要想設計能夠解決煤礦企業(yè)薪酬管理問題的企業(yè)薪資體系，就必須要結合公司的可觀實際情況，對于收入分配產生的實質性問題采用對癥下藥，循序漸進的方式。不斷的對于企業(yè)的分配制度以及相關配藥的基本措施進行改革，加強各個部門之間的協調、溝通以及配合。從而更好地推進企業(yè)在分配制度上的改革。

1.煤炭企業(yè)在井下職工工作的條件非常差，而且本身具有較大的勞動風險，煤礦透水、瓦斯爆炸等事故時有發(fā)生。在進行分配的時候，作為煤炭企業(yè)也應該給予位于煤礦井下的工作人員相對更好的福利待遇。對于員工生存的外部競爭條件，諸如生活的基本成本、物價指數以及企業(yè)自身的經濟效益和企業(yè)自身在薪酬支出上面的成本來進行綜合性的考量，從而力求建立一套更加科學而且合理的激勵以及約束的機制。

2.要保證分配的公平性。在進行工資分配的過程當中經常會出現各種各樣的問題，而其中最重要的就是收入的公平問題。這也是我們建設和諧社會過程當中的一個關鍵的問題所在。但是，這里所指的公平并不是平均主義，是應該在能夠更好地促進經濟發(fā)展的前提之下，提高對于財富分配的重視程度以及禮儀的協調。采取有效的措施化解矛盾，以便于真正意義上解決目前收入不均的問題，減少貧富差距拉大以及其他的相關問題，這對于企業(yè)下一步的健康、持續(xù)發(fā)展具有十分積極的意義。

3.加強對于施工福利的關注。企業(yè)自身建立薪酬福利體系的目的是能夠引入更多優(yōu)秀的人才，并且采取一系列的措施來穩(wěn)住引進的人才，盡量使他們發(fā)揮出最大的潛能。但是，由于員工自身的愛好以及需求都存在巨大的不同，因此如果實行固定的福利形式就不能符合所有人的需求。因此，在福利方面我們要實現菜單式的福利，從而更好地按照員工的自身需求的不同來針對性來定福利待遇，并且在福利總額的范圍之內讓員工進行自我的選擇，最終達到各取所需的目的。

三、制定相對合理的煤礦企業(yè)的基本管理制度

1.制定客觀合理的薪酬福利制度。煤礦企業(yè)在進行薪酬福利待遇制定的過程當中首先要立足于自身的實際情況，低于企業(yè)自身的基本狀況、同行其他企業(yè)的總體工資水平等相關的因素都要進行系統(tǒng)性的考量。努力做到自身企業(yè)既能夠吸引到人才的引進，又能夠留得住進入企業(yè)的人才，保證企業(yè)自身具有良好的進行薪酬支付的能力。

在薪酬制度實行的過程當中要及時對于來自于外部以及內部的相關建議和意見進行吸納和討論，并且適時的對于整體的福利待遇進行不斷的完善。

2.成立專門的薪酬管理部門。薪酬的管理要結合公司本身的實際狀況，并且積極地進行相關資源的整合，最終建立一個能夠進行高效運作的專門薪酬管理部門，從而使得企業(yè)的薪酬管理能夠具有組織保障。

另外，進行整體薪酬的設計不能單純依靠薪酬管理部門來完成，首先要做的是公司的內容營造出良好的氛圍，保證全員參與到薪酬的管理當中來，以此來獲得廣大員工的支持與配合，另外還需要大多數員工對薪酬的管理具有較高的認可度。

3.嚴格績效考評。要將企業(yè)內部所有的工作性質進行統(tǒng)計，并且根據職位以及工作崗位的不同來進行合理的薪酬確定和完善。

4.建立職工代表大會制度。企業(yè)薪酬體系的建設牽扯到企業(yè)當中每一位員工的切身利益。而且在很大程度上對于員工的有著非常緊密的聯系。我們在進行企業(yè)薪酬管理待遇的分配方案的制定以及進行企業(yè)總體薪酬管理的過程當中必須要召開職工代表大會，只有在職工代表大會通過的才能夠實施。

5.健全相關制度。企業(yè)自身的人力資源、企業(yè)整體的薪酬管理體系乃至后期的績效考核本身存在著相對緊密的聯系。因此，將該部分因素進行緊密的結合，對于更好地推動企業(yè)薪酬福利待遇體系的運行具有積極的作用。另外，企業(yè)薪酬福利待遇的科學性對于企業(yè)的全面預算管理制度實施也具有十分重要的幫助作用。

【參考文獻】

[1] 邱紅英.關于促進煤礦薪酬分配制度的改革實踐與分析[J].城市建設理論研究，2012，7.

[2] 陳志強.國有煤礦企業(yè)薪酬體制改革問題分析[J].科技致富向導，2015，10.

[3] 程東全.張建偉.煤礦企業(yè)薪酬管理體系新模式探析[J].人力資源管理，2012，8.