強化電力施工企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與管理的對策分析

【摘 要】電力行業(yè)發(fā)展不僅促進了我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展，還提高了我國人民生活水平，使各大領(lǐng)域都得到了進一步，足以見得電力在我國社會發(fā)展中的重要性。電力施工企業(yè)進行電力工程建設(shè)會使用到大量的人力資源、物力資源及財力資源，故需要消耗大量的資金，如果不對各項資源所消耗的資金進行控制，則會出現(xiàn)資金浪費，致使電力工程建設(shè)成本上升等問題發(fā)生，降低了電力施工企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益。

【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè)；財務(wù)監(jiān)督與管理；問題及措施

電力施工單位與其他企業(yè)一樣，其持續(xù)發(fā)展都離不開財務(wù)管理，因為強有力的財務(wù)管理及監(jiān)督可以降低電力工程建設(shè)成本，進而提高電力施工企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益，所以在電力施工企業(yè)中加強財務(wù)管理及監(jiān)督是必要和重要的。對此，本文作者根據(jù)自己的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，先簡單論述了電力施工企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督職能，然后簡要分析了電力施工企業(yè)的財務(wù)管理特點，接著分析了電力施工企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與管理中存在的問題，最后針對問題提出了相應(yīng)的強化措施。

一、電力施工企業(yè)財務(wù)管理特點

1.電力收益不穩(wěn)定

電力企業(yè)具有顯著的國家性質(zhì)，很多時候都是為了方便人民電力使用而進行電力工程建設(shè)，電力費用、電網(wǎng)改造等項目都由加管理的，如果電力企業(yè)出現(xiàn)隨意修改電網(wǎng)電價現(xiàn)象則立即受到嚴厲懲罰，故收益不高且不穩(wěn)定。

2.資產(chǎn)負債率高

近年來，我國對供電的需求量隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷增加，但投入電力建設(shè)的資金卻不多，即使也呈逐年上升的趨勢，但增幅遠沒有供電需求量增幅高，所以為保證供電不得不向外部籌資大資金，這無疑提高了電力施工企業(yè)的負債，使其資產(chǎn)負債率居高不下。

3.綜合性強

財務(wù)管理直接關(guān)系到電力施工企業(yè)的日常電力工程建設(shè)及未來發(fā)展，因為強有力的財務(wù)管理能夠有效控制電力工程造價，使電力工程建設(shè)成本實現(xiàn)最小化，進而實現(xiàn)電力施工企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，因此該財務(wù)管理工作所以涉及到的范圍非常廣，并且具有很強的綜合性。具體體現(xiàn)在以下幾方面：（1）電力施工企業(yè)財務(wù)管理與生產(chǎn)、營銷、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、人事和物資等管理部門息息相關(guān)，并形成較為完善且復雜的企業(yè)管理體系，因此在實際財務(wù)管理工作中會應(yīng)用到生產(chǎn)管理、營銷管理、技術(shù)管理及人事管理等方面的知識，故具有綜合性；（2）財務(wù)管理作為一種價值管理，不僅是表面上的資金管理，它還同時包括了籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等管理體系，因此進行財務(wù)管理時需要同時分析籌資、投資、權(quán)益分派及成本等問題，充分體現(xiàn)出財務(wù)管理的綜合性。

二、電力施工企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與管理中存在的問題

1.財產(chǎn)風險意識不強

（1）電力施工企業(yè)主要以施工為發(fā)展業(yè)務(wù)，故電力工程施工質(zhì)量提高成為很多電力施工企業(yè)的重要發(fā)展目的，故而輕視了財務(wù)管理，導致實際電力工程建設(shè)中對財產(chǎn)風險意識不高；（2）電力工程建設(shè)是一個周期長且施工難度非常高的電力施工過程，所以需要大量的技術(shù)資源、人力資源等，而這些都需要大量的資金作為支持，但因施工人員及財務(wù)管理人員財產(chǎn)風險意識不強的原因，導致成本控制上存在一定風險，增加了其風險因素，使風險出現(xiàn)時難以采取有效的措施應(yīng)對。

2.財務(wù)管理規(guī)劃工作不到位

（1）電力工程施工前，通常都需要進行工程預算，然后根據(jù)預算制定施工計算，以控制施工成本，從而提高電力施工企業(yè)經(jīng)濟效益，但實際電力施工時，部分財務(wù)人員并沒有進行預算，也沒有進行詳細的工程費用評估及錯誤管理計劃，導致施工成本過高，降低了電力施工企業(yè)經(jīng)濟效益；（2）部分電力施工企業(yè)為節(jié)省施工時間，加快施工進步而省掉了財務(wù)管理規(guī)劃環(huán)節(jié)，直接指定施工計劃并進行施工，這很大程度上增加了財務(wù)風險，導致各種經(jīng)濟損失發(fā)生，即阻礙了施工進度，又影響了電力施工企業(yè)長期發(fā)展。

3.財務(wù)管理系統(tǒng)不完善

（1）盡管電力行業(yè)的發(fā)展提高了電力施工企業(yè)發(fā)展，并提高了電力施工企業(yè)寵物管理水平，但實際財務(wù)管理系統(tǒng)并沒有得到完善，甚至有部分電力施工企業(yè)還沒有建立財務(wù)管理系統(tǒng)，影響了電力施工企業(yè)財務(wù)預算和估測的準確度及全面性；（2）現(xiàn)階段部分電力施工對財務(wù)管理的重視度不高，導致各種預算制度、估算機制及財務(wù)管理機制等難以建立和落實，進而影響了電力施工企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)完善。

4.電力施工企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才

（1）很多電力施工企業(yè)在建設(shè)電力工程時，都將施工目的制定為提高電力工程建設(shè)效率，所以很多電力施工企業(yè)的管理者及經(jīng)營者都將工作的重點放到了加快施工進度上，為此投入了大量的資金和技術(shù)，而對于成本、預算及資金管理方面的工作則沒有過多注意，導致各種施工材料、資金及勞動力浪費，增加了電力工程建設(shè)成本，故影響了電力施工企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益提高；（2）部分電力施工企業(yè)并沒有聘請專業(yè)的財務(wù)人員來進行財務(wù)管理工作，多數(shù)都是直接找企業(yè)領(lǐng)導者擔任財務(wù)管理職位，有的則是任用企業(yè)領(lǐng)導的親人朋友等，導致財務(wù)管理工作專業(yè)性差，且出現(xiàn)各種預算不合理現(xiàn)象，導致電力工程造價高，影響經(jīng)濟效益提高，這都是因為電力施工企業(yè)缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理人才導致的。

三、強化電力施工企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與管理的措施

1.提高風險控制意識

（1）電力施工企業(yè)要定期對企業(yè)財務(wù)管理人員進行財產(chǎn)風險相關(guān)知識培養(yǎng)，以提高財務(wù)管理人員的風險控制意識；（2）電力施工企業(yè)財務(wù)管理部門要加強與其他部門的溝通與協(xié)作，以將風險控制觀念灌輸給其他部門，從而提高整個企業(yè)員工的企業(yè)財產(chǎn)風險意識，從而及時制定有效的風險應(yīng)對措施；（3）建立健全風險預警機制，以及時發(fā)現(xiàn)電力施工企業(yè)運行中潛在的各種財務(wù)風險；（4）要加強對一切融資活動的監(jiān)督及管理，并對融資活動的收益率和風險系數(shù)進行評估，以及時確定存在的風險并采取具有針對性的控制措施。

2.對預算進行全面管理

（1）電力施工企業(yè)要對一切預算活動進行監(jiān)督及管理，并做好每個環(huán)境的資金管理工作及預算工作，以實現(xiàn)對企業(yè)財產(chǎn)的精細化管理，從而降低每個電力工程建設(shè)的成本，進而提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；（2）進行預算時一定要到施工現(xiàn)場進行勘察，然后根據(jù)勘察而來的參數(shù)結(jié)果進行估算，最終得到合理有效的預算方案；（3）根據(jù)預算實際，建立獎懲責任制度，以鼓勵相關(guān)工作者不斷提高自己的估算能力及預算管理能力。

3.建設(shè)管理信息化和完善管理系統(tǒng)

（1）電力施工企業(yè)財務(wù)管理者要積極學習信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)等，并將這些高科技技術(shù)應(yīng)用到實際財務(wù)監(jiān)督與管理工作中去，以減輕工作負擔，從而提高財務(wù)管理工作效率及質(zhì)量；（2）電力施工企業(yè)要利用現(xiàn)代化技術(shù)建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺及數(shù)據(jù)庫，以保證企業(yè)利益相關(guān)者能夠及時獲取財務(wù)信息，從而制定出科學性及合理性高的企業(yè)發(fā)展決策；（3）財務(wù)管理要利用信息管理軟件及計算機系統(tǒng)等，以完善電力施工企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，并提高電力施工企業(yè)財務(wù)管理信息化、智能化及網(wǎng)絡(luò)化水平，進而提高電力施工企業(yè)財務(wù)管理水平。

4.提高電力施工企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)及綜合能力

（1）組織專門的培訓小組，即邀請財務(wù)專家來給電力施工企業(yè)財務(wù)人員進行專業(yè)化及系統(tǒng)化培訓，以提高電力施工企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)能力，故而提高財務(wù)管理水平；（2）對于財務(wù)人員來說，要積極學習各種財務(wù)管理技能，并到實際施工現(xiàn)場進行勘察，以豐富自己的財務(wù)管理經(jīng)驗。

四、結(jié)語

電力施工企業(yè)通常是電力工程建設(shè)或施工單位，在電力行業(yè)起著決定性作用，故電力施工企業(yè)的任何活動都對電力行業(yè)產(chǎn)生影響，電力施工企業(yè)財務(wù)監(jiān)督及管理活動也不例外。盡管在經(jīng)濟及科學技術(shù)發(fā)展的推動下，電力施工企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與管理水平得到了提高，但實際的財務(wù)監(jiān)督及管理中仍然還存在電力施工風險意識不強、財務(wù)管理規(guī)劃工作不到位和財務(wù)管理系統(tǒng)不完善等問題，故需要提高電力施工企業(yè)所有員工的風險控制意識、對預算進行全面管理、建設(shè)管理信息化和完善管理系統(tǒng)等。

參考文獻：

[1]李永正.構(gòu)建電力施工企業(yè)業(yè)財融合四維實時管控體系[J/OL].現(xiàn)代營銷（下旬刊）， 2017（09）：166-167.

[2]張靜，張媛媛，徐璐，許娟，張萍.強化電力施工企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與管理的對策分析[J].建材與裝飾， 2017（25）：153-154.

[3]張瑩.強化電力施工企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與管理的經(jīng)驗淺談[J].民營科技， 2016（04）：231.

[4]俞娟.電網(wǎng)施工企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理有效措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2014（19）：279.

作者簡介：

姜林娣，女，民族：漢族，籍貫：江蘇南京，會計師，本科，國網(wǎng)湖北省電力有限公司宜昌供電公司，企業(yè)財務(wù)會計。