開放外資40年，與狼共舞終雙贏

何子維

中國(guó)改革開放40年的企業(yè)發(fā)展史，基本上是國(guó)有、民辦和外資三種企業(yè)力量此消彼長(zhǎng)、相互博弈的歷史。它們的所形成的產(chǎn)業(yè)版圖、資本格局以及利益切割。構(gòu)成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的整體圖景。

40年來，從外資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的那天起，便已然成為中國(guó)企業(yè)，它們奮斗，挫折，磨合，和其間迭出不窮的英雄，都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)不可獲缺的故事和成色。

從最初的鯰魚效應(yīng)，倒逼內(nèi)資企業(yè)成長(zhǎng)，到技術(shù)和人才的外溢，催生內(nèi)資產(chǎn)業(yè)集群，外資企業(yè)在中國(guó)內(nèi)地的40年歷程，一直都彰顯著開放強(qiáng)國(guó)的最簡(jiǎn)單邏輯。

得中國(guó)者得天下

1978年秋，鄧小平訪問日本，參觀松下電器大阪茨木電視機(jī)廠，他對(duì)松下幸之助說，我們今后要搞現(xiàn)代化了，在自力更生的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備吸收外國(guó)的技術(shù)和資金。

鄧小平問：“松下老先生，你能否為中國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)幫點(diǎn)忙？”第二年，松下幸之助訪華，與中國(guó)政府簽訂《技術(shù)協(xié)作第一號(hào)》，向上海燈泡廠提供黑白顯像管成套設(shè)備。

那時(shí)候，中國(guó)無論資金、技術(shù)、管理、人才，都很缺乏，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)入主動(dòng)向外、求賢思進(jìn)之心之切，用鄧小平的話來說，“我們需要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)幫助我們提高，否則我們的現(xiàn)代化只能跟在別人屁股后面走”。

上海是中國(guó)外資企業(yè)最集中的城市。

即使到2000年，中國(guó)吸收和利用外資依然還處于較低水平，中國(guó)FDI（外商直接投資）余額是5000億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于東南亞國(guó)家。直到2001年中國(guó)加入WTO，外資企業(yè)在華投資的紅利才得到較大規(guī)模的釋放。到2010年，中國(guó)FDI余額達(dá)到1.8萬億美元。

中國(guó)發(fā)展進(jìn)步離不開世界，世界繁榮穩(wěn)定也離不開中國(guó)，中國(guó)既是經(jīng)濟(jì)全球化的受益者，也是世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)者。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局測(cè)算表明，2013年至2016年，若不考慮中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，世界經(jīng)濟(jì)年均增速將放緩0.6%，波動(dòng)強(qiáng)度將提高5.2%。

得中國(guó)者得天下。西方正在喪失自二戰(zhàn)以來建立的世界領(lǐng)導(dǎo)力，尤其在2008年金融危機(jī)后，中國(guó)正在從全球化的適應(yīng)者，升級(jí)為主動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力，讓世界各國(guó)都搭乘上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車。

作為經(jīng)濟(jì)全球化有力載體，世界500強(qiáng)企業(yè)幾乎沒有不在華投資的，它們也獲得了較好的回報(bào)。

汽車的銷量最為明顯。2016年，大眾品牌乘用車全球銷量較2015年銷量增長(zhǎng)2.8%，其中，在華銷量為2，999，300輛，占比五成以上。中國(guó)已然是大眾的第一大市場(chǎng)。

當(dāng)然，要站穩(wěn)中國(guó)市場(chǎng)，外資企業(yè)也必須要隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)水平的提高而作出改變。家化行業(yè)巨頭寶潔1988年在廣州落戶，其洗護(hù)產(chǎn)品在中國(guó)的綜合市場(chǎng)占有率一度突破50%，大中華區(qū)是寶潔僅次于美國(guó)的第二大市場(chǎng)。

寶潔一度被視為最成功的跨國(guó)企業(yè)之一。然而，寶潔幾十年如一日“新瓶裝舊酒”的策略，越發(fā)難以給中國(guó)用戶帶來有沖擊力的新產(chǎn)品，其在華銷量逐年下降。到了2016年，寶潔公司的CEO大衛(wèi)·泰勒才反省說，寶潔一直把中國(guó)當(dāng)成一個(gè)發(fā)展中市場(chǎng)，而實(shí)際上中國(guó)已經(jīng)成為消費(fèi)者最挑剔的市場(chǎng)。

雖然通用電氣有號(hào)稱“全球第一CEO”的韋爾奇，但1992年進(jìn)入中國(guó)后發(fā)展并不順，直到韋爾奇的繼任者伊梅爾特將投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了公用照明、醫(yī)療設(shè)備等民營(yíng)資本禁入的、技術(shù)含量更高的基礎(chǔ)工程上，通用電氣才發(fā)生了轉(zhuǎn)機(jī)。其中國(guó)工業(yè)業(yè)務(wù)收入在2016年第一季度同比增長(zhǎng)達(dá)19%，是其全球業(yè)務(wù)中最為亮眼的。

歐萊雅則不同。它的中國(guó)公司從一開始就建立了以本地員工為主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)。從研發(fā)到供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、政府溝通都能充分響應(yīng)中國(guó)需求.甚至不少“一把手”在崗位上一干就是十幾二十年。因此，歐萊雅在中國(guó)市場(chǎng)更加如魚得水。

現(xiàn)如今，要讓眾多的外資企業(yè)放棄中國(guó)市場(chǎng)這塊大蛋糕，他們不是不肯，而是不能了。沒有中國(guó)，所謂世界500強(qiáng)的表現(xiàn)會(huì)差很多。

外資的外溢效應(yīng)

改革開放之初，外資往往掌握著技術(shù)和模式的優(yōu)勢(shì)，直到今天，這種局面依然存在。因此，它們的外溢效應(yīng)依然不可或缺，它深刻地影響了中國(guó)的產(chǎn)業(yè)界。

第一是技術(shù)實(shí)力的改變?！凹夹g(shù)在美國(guó)，市場(chǎng)在中國(guó)”，這是愛奇藝等中國(guó)企業(yè)選擇亞馬遜的AWS云服務(wù)、云計(jì)算服務(wù)以及云解決方案后，亞馬遜上海的一位員工對(duì)本刊記者說的。

以中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人士熱議的云技術(shù)為例，外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者依然領(lǐng)先一個(gè)身位。從全球市場(chǎng)看，微軟Azure、谷歌GCE、IBM的Softlayer和阿里云四家的市場(chǎng)份額加起來，也不及亞馬遜AWS一家獨(dú)占全球50%以上的市場(chǎng)份額。類似愛奇藝等中國(guó)企業(yè)，選擇“較低的成本、極高的耐用性以及使用的方便性”的亞馬遜，可以較大提高其效率。

對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)來說，現(xiàn)在最重要的進(jìn)步已經(jīng)不是體量和速度，而是質(zhì)量和技術(shù)。像亞馬遜這樣的大型、優(yōu)質(zhì)的外資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其所攜帶的先進(jìn)技術(shù)，長(zhǎng)期持續(xù)下去就會(huì)推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)的提升。

第二是人才的聚集與流動(dòng)。“在外企里干得漂亮的人，出去自立門戶的也不在少數(shù)，醫(yī)療領(lǐng)域的外資企業(yè)離開的人員差不多7%、8%”，曾擔(dān)任數(shù)家外企醫(yī)藥銷售西南地區(qū)代表的陳宇向本刊記者介紹說。

張琦剛從一家互聯(lián)網(wǎng)外企公司跳槽到騰訊，在他看來，“就工資待遇而言，國(guó)內(nèi)企業(yè)和外企的距離已經(jīng)縮小了很多，而待在外企的歸屬感不強(qiáng)?！?/p>

除了人才回流內(nèi)資企業(yè)之外，部分外資本身也在經(jīng)歷“中年危機(jī)”，有的選擇離開中國(guó)。物競(jìng)天擇，適者生存。那些把中國(guó)定位為廉價(jià)車間的外資企業(yè)既無法對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來更深遠(yuǎn)的影響，也不是中國(guó)當(dāng)下真正需要的外企。從行業(yè)來看，短時(shí)期內(nèi)部分外資的撤離，多數(shù)集中在因勞動(dòng)力成本在上升影響深遠(yuǎn)的制造業(yè)。

而那些著眼于消費(fèi)升級(jí)的外資企業(yè)則如魚得水。過去數(shù)十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)爆發(fā)積累起來的新興的中產(chǎn)階級(jí)和少數(shù)富豪成為他們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)最優(yōu)質(zhì)的客戶和消費(fèi)者群體，這種紅利讓他們賺得缽滿盆盈。

不可否認(rèn)，外資企業(yè)在促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)的提升上，也發(fā)揮了重要作用。早在1982年有研究發(fā)現(xiàn)，由日本向美國(guó)、歐洲的企業(yè)經(jīng)理人員的流動(dòng)，加速了專門管理技能的傳播。

近年來由于外資對(duì)金融業(yè)的布局加速，產(chǎn)生了鯰魚效應(yīng)，正在潛移默化地影響國(guó)內(nèi)資管機(jī)構(gòu)的規(guī)范化。

就投資者適當(dāng)性要求上，外資資管機(jī)構(gòu)一直較國(guó)內(nèi)更為嚴(yán)格。比如美國(guó)證監(jiān)會(huì)要求資管機(jī)構(gòu)在售賣理財(cái)產(chǎn)品給投資者時(shí)，要了解投資者的身份、收入狀況、風(fēng)險(xiǎn)承受能力，反洗錢規(guī)則則要求了解投資者的資金來源。這些幾年前還看似苛刻的要求，近年來也開始出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)資管市場(chǎng)上了。

國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)對(duì)海外成熟市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制和監(jiān)管學(xué)習(xí)，有利于中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)更多成熟金融產(chǎn)品，也有利于國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的國(guó)際化程度的提升。

不動(dòng)搖的未來

在全球化這盤棋的比賽里，500強(qiáng)巨頭都是過河的卒子，無法后退，而是深入異國(guó)，直指利潤(rùn)的高地。它們是全球產(chǎn)業(yè)鏈的掌控者，構(gòu)架著全球產(chǎn)業(yè)的分-工。

它們看似銳不可當(dāng)，但在中國(guó)則未必。從2001年中國(guó)入世到現(xiàn)在，18年過去了，中國(guó)企業(yè)并沒有輸，而且自己身還在技術(shù)和資本等方面完成了初步積累。比如，在金融、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，外資在中國(guó)并不具備任何優(yōu)勢(shì)。

與此同時(shí)，500強(qiáng)的歐美市場(chǎng)卻遭受了從未有過的挑戰(zhàn)。過去幾年里，英國(guó)啟動(dòng)脫歐，“伊斯蘭國(guó)”卷土而來，墨西哥經(jīng)濟(jì)崩盤，特朗普上臺(tái)后出其不意的種種舉動(dòng)，這些出乎意料的“黑天鵝”事件，正在增加全球經(jīng)濟(jì)的脆弱性。一些國(guó)家和地區(qū)開始進(jìn)入一個(gè)排斥全球化的逆轉(zhuǎn)時(shí)期，部分500強(qiáng)企業(yè)也開始重新審視自己在全球化過程中的利弊取舍。

而中國(guó)始終堅(jiān)持將全球共贏作為自己的目標(biāo)，不斷吸引外資來華投資。中國(guó)商務(wù)部2018年一季度數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)吸引外資保持較高增幅，F(xiàn)DI同比增長(zhǎng)12.8%，占比近兩成。高技術(shù)制造業(yè)FDI為220多億元人民幣，同比增長(zhǎng)66%。其中，醫(yī)藥制造業(yè)、電子及通信設(shè)備制造業(yè)、計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備制造業(yè)同比分別增長(zhǎng)54.8%、39.4%和35.2%。

美國(guó)卻逆向而行，重啟貿(mào)易保護(hù)主義，想重新制定規(guī)則，讓中國(guó)再次成為規(guī)則的接受者，并大幅抬高中國(guó)再入局的代價(jià)和成本。

事實(shí)上，不少觀點(diǎn)早就認(rèn)為，美國(guó)更多應(yīng)該是從內(nèi)部著手改革，而不是從外部尋找成本的承擔(dān)者。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》早就用硅谷的誕生提醒過美國(guó)要學(xué)會(huì)以史為鑒，應(yīng)當(dāng)重新學(xué)習(xí)上世紀(jì)五六十年代實(shí)體經(jīng)濟(jì)黃金時(shí)期的經(jīng)驗(yàn)，重新加強(qiáng)對(duì)教育、科研以及工程建設(shè)的投資，在開明移民政策的引導(dǎo)下，讓全世界各個(gè)角落的優(yōu)秀人才競(jìng)相來到美國(guó)，發(fā)揮自由的探索精神，用競(jìng)爭(zhēng)還推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的新飛躍。

中國(guó)不能也不會(huì)停止改革開放，相反。中國(guó)將大幅度放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，創(chuàng)造更有吸引力的投資環(huán)境，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，主動(dòng)擴(kuò)大進(jìn)口。對(duì)那些崇尚市場(chǎng)精神和自由競(jìng)爭(zhēng)的500強(qiáng)來說，中國(guó)的懷抱永遠(yuǎn)敞開。