基于神經(jīng)元反饋系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建

溫素彬　張金泉　黃杰

【摘 要】 大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)作為核心工具能夠有效運(yùn)用于各方面。環(huán)境管理會(huì)計(jì)、人力資源管理會(huì)計(jì)、市場營銷管理會(huì)計(jì)、物流管理會(huì)計(jì)的學(xué)科概念迎著新經(jīng)濟(jì)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來而誕生。文章基于已經(jīng)存在的學(xué)科進(jìn)行歸納推理，結(jié)合生物學(xué)中神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)概念，總結(jié)為基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)來對企業(yè)進(jìn)行預(yù)測和評價(jià)。對于企業(yè)來說，可以將多年累積下來的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行篩選、整理和歸納，這些與管理有關(guān)的有效數(shù)據(jù)，可以將其稱之為“管理云”，將“管理云”作為系統(tǒng)輸入源頭進(jìn)行輸入，經(jīng)過管理會(huì)計(jì)核心工具系統(tǒng)的核心網(wǎng)絡(luò)，最后輸出幫助企業(yè)做出預(yù)測和評價(jià)的相關(guān)信息。

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì)； 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)； 管理云； 大數(shù)據(jù)

【中圖分類號】 F234.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2018）08-0156-05

一、引言

在當(dāng)今社會(huì)，越來越多企業(yè)逐漸意識(shí)到兩個(gè)現(xiàn)象：（1）大數(shù)據(jù)時(shí)代智力資本和環(huán)境成本都可通過信息的收集加以計(jì)量；同時(shí)，這種計(jì)量模式的創(chuàng)新，有利于管理會(huì)計(jì)的建立和發(fā)展。（2）管理會(huì)計(jì)雖然運(yùn)用廣泛，但其職能未能完全釋放。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要分支，越來越受到企業(yè)管理當(dāng)局的重視，然而作為一種科學(xué)的方法，管理會(huì)計(jì)的五大功能還未能進(jìn)一步放大。

毋庸置疑，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨和管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用兩者結(jié)合是可以相輔相成的：擁有大數(shù)據(jù)的收集和相關(guān)技術(shù)的支持，管理會(huì)計(jì)的職能會(huì)更加強(qiáng)大；預(yù)測更精確、決策更準(zhǔn)確、控制更到位、績效更客觀以及評價(jià)更公正；采用管理會(huì)計(jì)的方法，企業(yè)才能夠?qū)⒍嗄攴e累的有效數(shù)據(jù)成功運(yùn)用，為己所用。本文通過對兩者結(jié)合以及對仿生學(xué)的學(xué)科牽引，對大數(shù)據(jù)處理和管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的結(jié)合體系進(jìn)行一些探索和思考。

二、大數(shù)據(jù)對管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨，而且目前的科技已經(jīng)擁有足夠的技術(shù)予以處理與運(yùn)用。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)對智力資本和環(huán)境成本進(jìn)行信息收集，為企業(yè)分析智力資本和環(huán)境成本提供了新的思路。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)雖然運(yùn)用廣泛，但其職能未能完全釋放，有一定的局限性?？敌↓R[1]認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與優(yōu)化是增進(jìn)企業(yè)管理績效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)經(jīng)營業(yè)績乃至企業(yè)的成敗，而管理會(huì)計(jì)在管理績效方面的應(yīng)用還不全面。溫素彬等[2]認(rèn)為可以從企業(yè)價(jià)值鏈視角分析管理會(huì)計(jì)對績效的影響，構(gòu)建了基于價(jià)值鏈管理的績效綜合評價(jià)體系。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用越來越廣泛，然而作為一種科學(xué)的方法，管理會(huì)計(jì)的五大職能還未能完全被擴(kuò)展開來，很多隱藏功能沒有被挖掘。因此，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)職能已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，面對大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來表現(xiàn)出很多不適應(yīng)。由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)每天對外排放污染物的量可以被監(jiān)測到，可以得到人員的具體需求數(shù)據(jù)，可以收集到市場方面的實(shí)際銷售數(shù)據(jù)。在這樣的環(huán)境下，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)功能就會(huì)表現(xiàn)出不適應(yīng)，不能準(zhǔn)確確定這些成本，也就不能更好地管理企業(yè)。

三、基于大數(shù)據(jù)的管理會(huì)計(jì)功能的擴(kuò)展

面臨著大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)作為核心工具能夠有效運(yùn)用于各方面。故本文研究思路是將管理會(huì)計(jì)作為核心工具與其他方面相結(jié)合，從而對企業(yè)的績效和管理進(jìn)行評價(jià)和預(yù)測。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

孫雅瓊[3]認(rèn)為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是會(huì)計(jì)環(huán)境和會(huì)計(jì)信息使用需求雙重變化的必然要求，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算將會(huì)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。隨著會(huì)計(jì)信息使用者對企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需求日益增加，他們的信息需求是企業(yè)單憑財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供不能滿足的，然而企業(yè)提供更多的信息意味著更多的成本，還有可能帶來信息的過度流出，導(dǎo)致失真。因此，為了滿足會(huì)計(jì)信息使用者的需求以及穩(wěn)定會(huì)計(jì)環(huán)境，減少企業(yè)信息失真，需要企業(yè)和政府一起努力，加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理流程很相似，所以，在利用信息系統(tǒng)的前提下，把二者的信息源進(jìn)行整合和統(tǒng)一，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息融合模型，這樣一來可以降低企業(yè)提供信息成本，為會(huì)計(jì)信息使用者提供更多有用的信息。

（二）環(huán)境會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

肖序等[4]結(jié)合物質(zhì)流和價(jià)值流，構(gòu)建了PDCA循環(huán)管理模式，對企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)，做出更為精準(zhǔn)的分析決策提供了方法和思路。孟巖等[5]認(rèn)為環(huán)境管理會(huì)計(jì)將會(huì)發(fā)生重大變革，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)提供的大數(shù)據(jù)將使得環(huán)境管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的作用更加重要。環(huán)境管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理、環(huán)境管理中的具體應(yīng)用，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了一個(gè)重要手段。環(huán)境管理會(huì)計(jì)一方面可以幫助企業(yè)充分理解環(huán)境管理的重要性，降低企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和提升企業(yè)形象，并且能提高企業(yè)財(cái)務(wù)績效；另一方面可以預(yù)算出企業(yè)改善環(huán)境所需要的成本，有助于企業(yè)更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，提升企業(yè)對環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的把控能力。同時(shí)環(huán)境友好的企業(yè)比較容易得到管理當(dāng)局的支持，可以保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。所以，管理會(huì)計(jì)和環(huán)境管理是相輔相成的，只有在管理會(huì)計(jì)與環(huán)境管理有機(jī)融合的情況下，企業(yè)才能更好地發(fā)展。

（三）人力資源與管理會(huì)計(jì)的融合

王棣華[6]認(rèn)為人力資源管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供更有效、更全面的人力資源信息，可以幫助企業(yè)充分挖掘人員的能力，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了保障。人力資源管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是將“人”作為企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)，在經(jīng)營過程中加以充分利用。因此，考慮到企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況，企業(yè)就應(yīng)該對“人”這種資產(chǎn)加以評估，并且體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告中。研究好人力資源管理會(huì)計(jì)，企業(yè)可以完善對人力資源的確認(rèn)和考核，并且以此建立人力資源管理制度，加強(qiáng)對人力資源的管理。

（四）營銷管理與管理會(huì)計(jì)的融合

對于市場競爭的加劇，企業(yè)要謀求發(fā)展在很大程度上取決于企業(yè)是否能滿足客戶的需求，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，擁有良好的客戶滿意度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。這要求企業(yè)在以盈利為目的的同時(shí)，還要結(jié)合以客戶需求為目的的營銷手段。所以營銷管理與管理會(huì)計(jì)的融合是必然的。

（五）物流管理與管理會(huì)計(jì)的融合

由于對企業(yè)物流管理和管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的研究相對較少，研究企業(yè)中管理會(huì)計(jì)和物流管理結(jié)合的若干問題，在理論上和實(shí)務(wù)中都有重要意義。這一方面可以拓展我國物流成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和形式，另一方面可以為企業(yè)建立物流成本管理會(huì)計(jì)提供理論基礎(chǔ)。企業(yè)在物流鏈上運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制管理，可以優(yōu)化企業(yè)的物流成本，對企業(yè)提升成本優(yōu)勢至關(guān)重要。

四、基于神經(jīng)元反饋系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建

大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)作為核心工具能夠有效運(yùn)用于各方面。故本文的研究思路是將管理會(huì)計(jì)作為核心工具與其他所運(yùn)用的方面相結(jié)合，形成一種動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)，從而為企業(yè)的績效、管理進(jìn)行評價(jià)和預(yù)測?；究蚣苋鐖D1所示。

（一）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上功能的實(shí)現(xiàn)

1.預(yù)算基礎(chǔ)

在制定計(jì)劃、編制預(yù)算這一功能模塊上，管理會(huì)計(jì)要想編制準(zhǔn)確的預(yù)算表，就需要收集更多的數(shù)據(jù)信息。由于影響企業(yè)預(yù)算的因素有很多，內(nèi)部因素包括內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性全面性等，外部因素包括政府政策、市場價(jià)格信息、市場需求以及同行業(yè)競爭者情況等。大數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)編制預(yù)算表帶來新的契機(jī)，大數(shù)據(jù)可以解決企業(yè)外部信息問題，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合可以提高內(nèi)部信息的質(zhì)量，只有這樣，管理會(huì)計(jì)才能制定出符合企業(yè)發(fā)展方向和市場需求的計(jì)劃，才能更為準(zhǔn)確地控制預(yù)算。

2.生產(chǎn)經(jīng)營控制

在經(jīng)營方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更是密不可分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息將貫徹經(jīng)營決策的始末，財(cái)務(wù)信息決定了企業(yè)總共能生產(chǎn)多少東西，大數(shù)據(jù)下決定了企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)多少東西。沒有同行業(yè)和市場需求信息支持的企業(yè)就是盲目生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)出來的東西可能會(huì)賣不出去或者不夠賣。同時(shí)，大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)提供市場需要什么的信息，企業(yè)可以借助這些信息決定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品。

3.成本計(jì)算

管理會(huì)計(jì)的最后一個(gè)功能是成本確定和成本計(jì)算，企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)知識(shí)對整個(gè)生產(chǎn)鏈進(jìn)行成本控制，管理層進(jìn)行投資決策時(shí)需要進(jìn)行成本分析等，管理會(huì)計(jì)的這些功能和活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供日常的財(cái)務(wù)成本信息。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)能夠知道同行業(yè)的財(cái)務(wù)信息，包括它們的成本水平等，這將要求管理會(huì)計(jì)在利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行成本控制時(shí)還要結(jié)合市場上同行業(yè)競爭者的成本水平以及它們的成本管理。通過借助競爭者良好的成本管理來改善企業(yè)自身成本管理。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下可以更準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營控制以及財(cái)務(wù)成本計(jì)算等功能。比如，我們以財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)為神經(jīng)細(xì)胞中的細(xì)胞核，大數(shù)據(jù)作為支撐手段為神經(jīng)細(xì)胞的軸突，財(cái)務(wù)是神經(jīng)元的中間部分，然后預(yù)算、決策、控制和成本計(jì)算是神經(jīng)元的神經(jīng)末梢，把管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的結(jié)合以及功能的實(shí)現(xiàn)看成一個(gè)有機(jī)的細(xì)胞體，可以形象地刻畫由刺激到反饋整個(gè)過程。首先經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等外部環(huán)境力量會(huì)先刺激神經(jīng)末梢，然后這些信息源經(jīng)過大數(shù)據(jù)的傳遞，到達(dá)細(xì)胞核，也就是管理會(huì)計(jì)在收集到外部這些變化信息后將會(huì)做出相應(yīng)的反應(yīng)，最后管理會(huì)計(jì)做出的反應(yīng)經(jīng)過大數(shù)據(jù)又傳遞給神經(jīng)末梢，即管理會(huì)計(jì)的功能，由功能實(shí)現(xiàn)的變動(dòng)來適應(yīng)外部環(huán)境。這一過程的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)的支持，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就起到了能量的作用。比如經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加嚴(yán)峻，這一信號經(jīng)神經(jīng)末梢和軸突傳遞到財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)，緊接著財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)就會(huì)通過大數(shù)據(jù)收集到與經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，分析這些數(shù)據(jù)信息得出方案經(jīng)軸突傳遞到財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)，最終導(dǎo)致功能的調(diào)整，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）環(huán)境管理會(huì)計(jì)功能的實(shí)現(xiàn)

1.為企業(yè)提供決策信息

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)各種活動(dòng)對環(huán)境影響的信息都能被采集下來，這表明企業(yè)已經(jīng)不能脫離環(huán)境影響進(jìn)行經(jīng)營決策，因此環(huán)境業(yè)績必然要納入到企業(yè)整體的績效評價(jià)體系之中。一方面由于環(huán)境成本得以有效計(jì)量，企業(yè)在做決策時(shí)就應(yīng)該把企業(yè)本身的環(huán)境成本考慮進(jìn)去，另一方面企業(yè)對外部進(jìn)行投資決策時(shí)，由于企業(yè)知曉被投資企業(yè)的環(huán)境成本，所以，企業(yè)在決定是否對該企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，可以充分考慮其環(huán)境成本這一維度，判定其可持續(xù)發(fā)展的空間，是否值得企業(yè)去投資。這說明大數(shù)據(jù)使企業(yè)的信息透明化，影響企業(yè)的決策。

2.預(yù)算管理

信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)環(huán)境污染的各種信息將會(huì)得到前所未有的記錄。比如，企業(yè)每天的廢水和廢氣排放量等，都會(huì)被記錄下來，這就使得企業(yè)維護(hù)環(huán)境所發(fā)生的成本也能被計(jì)算出來，所以企業(yè)的成本預(yù)算這一塊，就應(yīng)該包括環(huán)境維護(hù)成本。同時(shí)，同行業(yè)競爭者以及原材料供應(yīng)商等企業(yè)的環(huán)境維護(hù)成本都會(huì)成為企業(yè)的信息源，企業(yè)可以借此判斷競爭者的發(fā)展?jié)摿凸?yīng)商的價(jià)格變動(dòng)，使得企業(yè)的預(yù)算管理更加精準(zhǔn)。

3.環(huán)境成本計(jì)算

大數(shù)據(jù)技術(shù)可以記錄與企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關(guān)的全部環(huán)境成本信息，解決企業(yè)對環(huán)境信息無法取得、取得成本過高以及取得信息的質(zhì)量無法得到保證等問題，這使得環(huán)境管理成本控制質(zhì)量得到有效的提高。

環(huán)境會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下能夠更好地實(shí)現(xiàn)為企業(yè)提供決策信息、預(yù)算管理以及環(huán)境成本計(jì)算等功能。比如，當(dāng)整個(gè)環(huán)境變化，環(huán)境污染加重了，環(huán)境污染加重就會(huì)作為神經(jīng)元反饋系統(tǒng)的刺激源，神經(jīng)末梢接受到刺激后，將該刺激通過大數(shù)據(jù)傳遞給環(huán)境管理會(huì)計(jì)，環(huán)境管理會(huì)計(jì)接受到刺激后，通過大數(shù)據(jù)收集企業(yè)排放的污水?dāng)?shù)據(jù)信息、向大氣排放的污染物數(shù)據(jù)信息，重新計(jì)算環(huán)境成本，并將這些信息傳遞給神經(jīng)末梢。企業(yè)重新計(jì)算的環(huán)境成本是否會(huì)加大成本預(yù)算，是否會(huì)改變企業(yè)的投資決策，這些變化都是企業(yè)在受到環(huán)境污染加重刺激后所做出的反應(yīng)，目的就是適應(yīng)環(huán)境變化，樹立良好的企業(yè)形象。

（三）人力資源管理會(huì)計(jì)功能的實(shí)現(xiàn)

1.員工招募

職位分析：對于傳統(tǒng)的人力資源管理，職位分析就是職位與員工的匹配過程，主要是確定特定職位需要有一些特定能力的員工來承擔(dān)。在人力資源管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，職位分析可以為公司提供更加精確的數(shù)據(jù)依據(jù)和指導(dǎo)。

人員招募：對于傳統(tǒng)的人力資源管理，人員招募就是一種基于職位分析的人員規(guī)劃，確定需要雇傭什么樣的人以及為什么要雇傭這樣的人。而在人力資源管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，由于企業(yè)擁有相當(dāng)豐富的數(shù)據(jù)資源，故基于職位分析的人員規(guī)劃會(huì)從數(shù)量和質(zhì)量上均達(dá)到前所未有的精確。至于雇傭什么樣的人以及為什么要雇傭這樣的人，假如應(yīng)聘者的過去經(jīng)歷能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)化，那么根據(jù)以往的評價(jià)將會(huì)更快更精確地找到符合職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者。

測試甄選：在傳統(tǒng)的人力資源中，測試甄選是因?yàn)槠髽I(yè)處于信息劣勢方，必須設(shè)計(jì)機(jī)制或采取行動(dòng)以刺探具有私人信息的一方即應(yīng)聘者的應(yīng)聘信息。而對于人力資源管理會(huì)計(jì)來說，擁有豐富的數(shù)據(jù)資源加上有效的管理會(huì)讓測試更加客觀，甄選更加精確和快速。

2.培訓(xùn)開發(fā)

培訓(xùn)開發(fā)：應(yīng)聘者經(jīng)過多重面試之后在公司實(shí)習(xí)，需要公司對實(shí)習(xí)生進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)。對于人力資源管理會(huì)計(jì)來說，在多年時(shí)間的積累下，有許多重復(fù)簡單的工作實(shí)際可以采用標(biāo)準(zhǔn)化的形式來加以規(guī)定，甚至可以編制成程序，從而指導(dǎo)實(shí)習(xí)生更好地完成實(shí)習(xí)工作。結(jié)合管理會(huì)計(jì)，培訓(xùn)開發(fā)會(huì)顯得更加有效率，很好地了解公司的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)情況。

績效管理：在實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正之后，薪資的大小主要得看其績效，于是績效的多少就顯得非常重要。人力資源管理會(huì)計(jì)就從根本上解決了績效評價(jià)、薪酬激勵(lì)等數(shù)據(jù)問題，在客觀上從一定程度上解決員工不公平的抱怨。

3.福利激勵(lì)

人力資源管理的核心就是將企業(yè)的人力當(dāng)作是一種獨(dú)屬于企業(yè)的珍貴資源。對于企業(yè)來說，從泰勒的科學(xué)發(fā)展觀到雙因素理論、期望理論等，都是一種越來越將人當(dāng)作人來看待的管理方法的進(jìn)步。比如說，對于同樣的工作，員工甲需要的是薪酬的提高，員工乙需求的是領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)與晉升機(jī)會(huì)。如果福利的激勵(lì)一味地朝著一點(diǎn)，比如說薪酬的提高，那么這樣的激勵(lì)制度將很有可能導(dǎo)致員工乙的積極性下降。所以如果結(jié)合著管理會(huì)計(jì)即人力資源管理會(huì)計(jì)，那么定時(shí)調(diào)查與整理數(shù)據(jù)將會(huì)讓人力資源管理變得更加完善，擁有強(qiáng)大數(shù)據(jù)的支持，出錯(cuò)甚至很多失誤都能夠得以避免。

人力資源與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下員工招募、培訓(xùn)開發(fā)以及福利激勵(lì)等功能的實(shí)現(xiàn)將會(huì)有所突破，管理會(huì)計(jì)提供的信息可以在一定程度上提高員工招募的效率、提供培訓(xùn)開發(fā)的方向以及提升福利激勵(lì)的準(zhǔn)確性。比如，假設(shè)企業(yè)收集到應(yīng)聘者的個(gè)人信息，那么這些個(gè)人信息就會(huì)作為神經(jīng)元反饋系統(tǒng)的刺激源，當(dāng)系統(tǒng)的神經(jīng)末梢接受到刺激后，將該刺激通過大數(shù)據(jù)傳遞給人力資源管理會(huì)計(jì)，人力資源管理會(huì)計(jì)接受到刺激后，通過大數(shù)據(jù)重新與相應(yīng)的職位匹配，做出預(yù)算的測試與甄選，并將這些信息傳遞給神經(jīng)末梢。最后企業(yè)根據(jù)這些信息重新調(diào)整對應(yīng)聘者的測試，接著再進(jìn)行甄選，從而大大地減少了企業(yè)甄選應(yīng)聘者這一環(huán)節(jié)的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)效率最大化。

（四）營銷管理會(huì)計(jì)功能的實(shí)現(xiàn)

1.模式數(shù)據(jù)化

可以從營銷組合設(shè)計(jì)入手，提取與企業(yè)各種決策相關(guān)的信息，為營銷組合設(shè)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供信息基礎(chǔ)，方便企業(yè)構(gòu)建較為完善的營銷管理會(huì)計(jì)體系。這樣比傳統(tǒng)的市場營銷管理的要素設(shè)計(jì)要精確豐富得多。

2.價(jià)值量化

傳統(tǒng)的市場營銷只是關(guān)注營銷質(zhì)量，顧客價(jià)值也難以量化；而這種市場營銷與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合可以從計(jì)量顧客總價(jià)值入手，建立量化價(jià)值模型，以顧客總價(jià)值去分析企業(yè)的潛在能力，并可以評價(jià)企業(yè)產(chǎn)品滿足客戶的程度。

3.關(guān)系聯(lián)系化

市場營銷管理會(huì)計(jì)是可以充分挖掘營銷組合各要素之間的聯(lián)系，通過制造商、分銷商以及消費(fèi)者這三個(gè)利益角色將營銷組合各要素整合在一起，使企業(yè)的營銷組合設(shè)計(jì)能夠最大程度地滿足價(jià)值增值，從而形成公司自身特殊的管理會(huì)計(jì)和市場營銷的有效結(jié)合。

營銷與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下可以實(shí)現(xiàn)營銷模式數(shù)據(jù)化、顧客價(jià)值量化以及關(guān)系聯(lián)系化等功能，本系統(tǒng)可以解釋這些功能的實(shí)現(xiàn)。比如，我們認(rèn)為需要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值為媒介，將營銷決策與管理會(huì)計(jì)的預(yù)測和價(jià)值分析聯(lián)系在一起。比如說，假設(shè)企業(yè)收集到過去的顧客數(shù)據(jù)，那么這些顧客數(shù)據(jù)就會(huì)作為神經(jīng)元反饋系統(tǒng)的刺激源，當(dāng)系統(tǒng)的神經(jīng)末梢接受到刺激后，將該刺激通過大數(shù)據(jù)傳遞給市場營銷管理會(huì)計(jì)，市場營銷管理會(huì)計(jì)接受到刺激后，通過大數(shù)據(jù)重新與相應(yīng)的價(jià)值模型相匹配，做出預(yù)算的價(jià)值分析模型，并將這些信息傳遞給神經(jīng)末梢。最后企業(yè)根據(jù)這些信息做出當(dāng)天、當(dāng)月甚至是當(dāng)年的市場營銷計(jì)劃，并運(yùn)用在實(shí)踐，最后實(shí)際得到的數(shù)據(jù)再與預(yù)測數(shù)據(jù)加以比較，在接下來的計(jì)劃中加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)市場營銷與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。

（五）物流管理會(huì)計(jì)功能的實(shí)現(xiàn)

1.管理框架化

企業(yè)可以對管理會(huì)計(jì)和物流管理形成一體化管理，注重對管理會(huì)計(jì)和物流管理的概念研究，形成物流管理會(huì)計(jì)的評價(jià)方法和評價(jià)原則。

2.核算體系化

物流管理會(huì)計(jì)可以從宏觀和微觀兩個(gè)層面研究其核算體系。微觀層面，這種方法體系可以細(xì)分到成本會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)賬戶的建立等。宏觀層面，可以基于作業(yè)的物流成本核算模型以及ABC法對物流成本進(jìn)行核算。

3.預(yù)算控制精確化

物流管理會(huì)計(jì)可以促進(jìn)企業(yè)預(yù)算和控制的研究。企業(yè)在物流過程中的相關(guān)成本信息都能被記錄下來，基于這些成本信息，企業(yè)可以在物流的各個(gè)環(huán)節(jié)做出更為準(zhǔn)確的預(yù)算，很大程度地提升了企業(yè)預(yù)算控制的精確化。

物流管理會(huì)計(jì)功能主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理框架化、核算體系化以及預(yù)算控制精確化，而這些功能在本系統(tǒng)中均能得到較好的實(shí)現(xiàn)。比如，物流管理會(huì)計(jì)有利于企業(yè)提升競爭能力、降低成本；而從經(jīng)濟(jì)的價(jià)值上來講，這樣的結(jié)合有利于企業(yè)充分利用的資本，實(shí)現(xiàn)增值。比如說，假設(shè)企業(yè)收集到過去的物流數(shù)據(jù)，包括不同地區(qū)、不同的流動(dòng)程度，那么這些物流數(shù)據(jù)就會(huì)作為神經(jīng)元反饋系統(tǒng)的刺激源，當(dāng)系統(tǒng)的神經(jīng)末梢接受到刺激后，將該刺激通過大數(shù)據(jù)傳遞給物流管理會(huì)計(jì)，物流管理會(huì)計(jì)接收到刺激后，通過大數(shù)據(jù)重新與相應(yīng)的價(jià)值模型相匹配，做出預(yù)算價(jià)值分析模型，并將這些信息傳遞給神經(jīng)末梢。最后企業(yè)根據(jù)這些信息做出當(dāng)天、當(dāng)月甚至是當(dāng)年的物流計(jì)劃，并運(yùn)用在實(shí)踐，最后實(shí)際得到的數(shù)據(jù)再與預(yù)測數(shù)據(jù)加以比較，在接下來的計(jì)劃中加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)物流管理與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，進(jìn)而從很大程度上控制并降低與物流相關(guān)的成本，提升核心競爭力。

五、對神經(jīng)元反饋系統(tǒng)的評價(jià)

管理會(huì)計(jì)是當(dāng)今會(huì)計(jì)學(xué)科的一個(gè)極其重要的分支，它與許多學(xué)科結(jié)合都能形成一個(gè)新的學(xué)科，而且隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科融合已經(jīng)成為企業(yè)良好發(fā)展的必要途徑。例如管理會(huì)計(jì)和環(huán)境的融合形成了環(huán)境管理會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略的融合形成了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合形成了財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和人力資源的有效融合形成人力資源管理會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和物流管理的結(jié)合形成物流管理會(huì)計(jì)。以一個(gè)企業(yè)與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的數(shù)據(jù)作為輸入數(shù)據(jù)，經(jīng)過我們自己設(shè)計(jì)的處理系統(tǒng)，最終的輸出是與企業(yè)有關(guān)的評價(jià)和改進(jìn)。整個(gè)過程形象生動(dòng)地演繹了管理會(huì)計(jì)功能放大的過程，賦予了管理會(huì)計(jì)一個(gè)有機(jī)動(dòng)態(tài)的生命體，把有關(guān)功能的放大實(shí)現(xiàn)以有趣易懂的循環(huán)過程顯示給讀者。

將我們設(shè)計(jì)的系統(tǒng)運(yùn)用到企業(yè)的內(nèi)部管理、環(huán)境管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理，通過分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的各大管理模塊都將實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，在管理方面也能更加有條不紊。事實(shí)證明，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)用可以減少企業(yè)將會(huì)發(fā)生的成本，而且可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化配置，加強(qiáng)人員的管理。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)用可以為企業(yè)做出正確的決策，管理會(huì)計(jì)在與其他模塊結(jié)合之后，能得到更多與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和顧客群體相關(guān)的信息，這意味著管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)更好的預(yù)測和管理，幫助企業(yè)做出正確的決策。

當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)也存在一些問題，管理會(huì)計(jì)與其他管理模塊結(jié)合能為會(huì)計(jì)信息使用者提供更多有效的信息，這也意味著企業(yè)將承擔(dān)更大的信息成本，更多信息的流出有可能暴露企業(yè)的一些情況。

六、結(jié)語

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)相應(yīng)地也由“一元化”向“多元化”發(fā)展。管理會(huì)計(jì)作為一門綜合性的學(xué)科，可以結(jié)合其他學(xué)科豐富管理會(huì)計(jì)的功能。我們的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)就是結(jié)合了財(cái)務(wù)信息、人力資源管理等內(nèi)部信息以及質(zhì)量管理中顧客等外部信息作為系統(tǒng)的輸入數(shù)據(jù)，經(jīng)過系統(tǒng)的傳遞，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行優(yōu)化處理，為企業(yè)提供有效信息的同時(shí)，幫助企業(yè)做出準(zhǔn)確的預(yù)算決策。同時(shí)，我們的神經(jīng)元反饋系統(tǒng)可以為企業(yè)提供更改方案，加快企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及未來的規(guī)劃，使得企業(yè)更好地適應(yīng)環(huán)境帶來的變化。所以管理會(huì)計(jì)是21世紀(jì)極其重要的學(xué)科，并且在新的環(huán)境下被賦予了不同的使命，而基于神經(jīng)元反饋系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)核心工具能有效地解決一些企業(yè)面臨的問題，可以降低企業(yè)運(yùn)行成本、加強(qiáng)企業(yè)人員管理、提高企業(yè)的品牌形象等。

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