危機(jī)中的轉(zhuǎn)型：2002—2012《費(fèi)加羅報(bào)》發(fā)展述要

黃冠喬

摘 要：作為歷史最悠久的法國日報(bào)，《費(fèi)加羅報(bào)》以內(nèi)容多元化和創(chuàng)新精神著稱。21世紀(jì)，廣告業(yè)下滑和讀者消費(fèi)習(xí)慣改變導(dǎo)致紙媒陷入危機(jī)，但該報(bào)卻善于從中尋找機(jī)遇，在達(dá)索集團(tuán)的支持下，通過“費(fèi)加羅網(wǎng)”而梅開二度，再度成為報(bào)界翹楚。該報(bào)成功的秘訣在于秉持“不背歷史包袱，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)而果斷改革”的原則，及“保持開放性，堅(jiān)持并購行業(yè)最優(yōu)資源為我所用”的理念。

關(guān)鍵詞：《費(fèi)加羅報(bào)》；危機(jī)；網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型；“費(fèi)加羅網(wǎng)”；改革、并購

中圖分類號：G211 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-2596（2018）04-0080-03

一、《費(fèi)加羅報(bào)》早期發(fā)展史

《費(fèi)加羅報(bào)》創(chuàng)刊于1826年，由諷刺小報(bào)漸發(fā)展為目前發(fā)行量最大的全國性日報(bào)。按照法國傳統(tǒng)的政治派系劃分，該報(bào)立場傾向于右派和中右派，秉持傳統(tǒng)的自由主義、折中主義和保守主義理念。2013年時(shí)任總主編阿萊克西斯·布雷澤特將該報(bào)的精神特質(zhì)總結(jié)為“自由而不教條，保守而不厚古，身為歐洲媒體而不只跟從歐洲節(jié)拍，致力于保衛(wèi)法蘭西文化卻又能向全世界開放”，謹(jǐn)守一種“精神獨(dú)立”的態(tài)度。作為法國乃至整個(gè)西方世界歷史最悠久的報(bào)紙，《費(fèi)加羅報(bào)》從未放松對內(nèi)容和形式的創(chuàng)新。在內(nèi)容上，近兩個(gè)世紀(jì)以來，該報(bào)在保持主體內(nèi)容風(fēng)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，不斷開辦各種增刊：1854年，在時(shí)任主編伊波利特·德·維勒門桑的努力下，該報(bào)成為巴黎知識精英圈最具影響力的媒體；自1882年起，《費(fèi)加羅報(bào)》開始舉辦年度文學(xué)沙龍，推出文學(xué)增刊，成為19世紀(jì)末法國首屈一指報(bào)紙；二戰(zhàn)期間短暫?？?，1946年復(fù)刊后推出改版后的《費(fèi)加羅文學(xué)周刊》，再度贏得知識界的青睞；1975年后進(jìn)一步多元化，增設(shè)了周末出版的政論時(shí)評特刊——《費(fèi)加羅雜志》；1999年后，周一出刊的《費(fèi)加羅經(jīng)濟(jì)》出現(xiàn)，大受歡迎；進(jìn)入21世紀(jì)后，各種五花八門的副刊陸續(xù)登場，如以廣告和生活服務(wù)為主打的《費(fèi)加羅與您》、主推職場資訊的《贏在費(fèi)加羅》《健康專欄》、與美國傳媒合作推出的《紐約時(shí)報(bào)特刊》，以及針對不同社會(huì)群體的專欄——為高校學(xué)生定制的《費(fèi)加羅大學(xué)生》、集中演出資訊的《費(fèi)加羅透視》、為女性和時(shí)尚一族特設(shè)的《費(fèi)加羅夫人》、為金融界人士量身定做的月刊《費(fèi)加羅財(cái)經(jīng)評論》、追劇族的最愛《費(fèi)加羅電視雜志》，以及專為中國游客推出的三十多頁的小冊子《雅致巴黎》，不一而足。可以說，《費(fèi)加羅報(bào)》早已不再只是一份簡單的日報(bào)，而更像是一本連載的百科全書，而在此基礎(chǔ)上建立的費(fèi)加羅網(wǎng)，則類似于一個(gè)不斷更新的電子圖書館。

二、法國紙質(zhì)媒體的危機(jī)與《費(fèi)加羅報(bào)》在互聯(lián)網(wǎng)上開辟的第二戰(zhàn)線

聯(lián)合國教科文組織對2004年至2013年文化產(chǎn)品貿(mào)易進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，于2016年3月發(fā)布的報(bào)告稱，10年間全球文化產(chǎn)品貿(mào)易額增長了一倍，但傳統(tǒng)紙媒的核心產(chǎn)品——報(bào)刊的銷量卻不斷下滑[1]。究其緣由，報(bào)紙?jiān)趯?shí)質(zhì)上是一種“廣告+信息”的聯(lián)合產(chǎn)品，高度依賴廣告商和讀者兩大客戶群體。進(jìn)入21世紀(jì)，在新興網(wǎng)絡(luò)數(shù)字媒體的沖擊下，法國紙質(zhì)報(bào)刊陷入全面危機(jī)。先說廣告業(yè)。廣告業(yè)常常被稱為一個(gè)國家國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表。二戰(zhàn)結(jié)束以來，法國的廣告業(yè)一直落后于其他西方國家，即便是1960-1970經(jīng)濟(jì)騰飛時(shí)期，其廣告投入的增幅也遠(yuǎn)低于國民收入增幅。“9·11事件”及恐怖主義泛濫，重創(chuàng)了法國的經(jīng)濟(jì)，廣告市場亦被殃及，一度陷入停滯。同時(shí)，日報(bào)的廣告收入還面臨其他媒體的強(qiáng)力競爭。隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)異軍突起，廣告商索性把大筆資金轉(zhuǎn)移到這些領(lǐng)域中。即便在報(bào)刊中，廣告投資也多半集中投給了新興的免費(fèi)日報(bào)?！顿M(fèi)加羅報(bào)》紙質(zhì)版的廣告收入一片愁云密布。與法國廣告業(yè)寒冬相伴隨的還有法國大眾文化消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)向。1970年開始，法國家庭文化消費(fèi)出現(xiàn)了三大變化：視聽消費(fèi)多元化并迅猛增長，娛樂演出場次數(shù)量和收入都有所下降，報(bào)刊消費(fèi)減少[2]。1994-2004期間，法國日報(bào)的讀者減少了7%（約64.1萬人）。日報(bào)的危機(jī)是世界性的現(xiàn)象，法國尤其嚴(yán)重。截至2011年底，法國的日報(bào)已經(jīng)從巔峰時(shí)期的203種銳減到69種，曾名噪一時(shí)的《巴黎晨報(bào)》《巴黎日報(bào)》《早報(bào)》都?？?。無論出版商如何嘗試多元營銷，都無法阻擋這種衰退，《費(fèi)加羅報(bào)》在苦苦掙扎中艱難度日。讓人驚嘆的是，《費(fèi)加羅報(bào)》再次度過這次危機(jī)，在網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型中又占據(jù)了先機(jī)。1999年11月，新上任的主編讓·德·貝洛力排眾議，決定走一條網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的新路。隨即，“費(fèi)加羅網(wǎng)”上線，讀者能夠免費(fèi)找到紙質(zhì)報(bào)紙的所有信息。這種壯士斷腕的做法使得讓·德·貝洛飽受爭議，巨大的壓力促使新組建的網(wǎng)站團(tuán)體開始尋找新的盈利模式，而非只是簡單復(fù)制線下內(nèi)容。到了2000年3月，“費(fèi)加羅論壇”啟動(dòng)，所有的熱門新聞議題都可以在論壇中發(fā)帖討論。當(dāng)時(shí)的法國，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)才剛剛起步，“費(fèi)加羅論壇”借助免費(fèi)新聞，迅速招攬了一批擁有社會(huì)知名度的文化人士擔(dān)任論壇版主，由此聚攬了十余萬穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)用戶。“費(fèi)加羅網(wǎng)”利用論壇在尚在嬰兒階段的網(wǎng)絡(luò)媒體市場中站穩(wěn)腳跟后，隨即在線上廣告方面展開猛烈攻勢。2002年初，廣告贊助商在“費(fèi)加羅網(wǎng)”投放的贊助已經(jīng)達(dá)到了紙質(zhì)版的23%，覆蓋網(wǎng)站運(yùn)營成本外還有了盈余。2002年第一季度，法國出現(xiàn)了以《我們巴黎》為代表的免費(fèi)周報(bào)，在地鐵站派發(fā)。隨即大量的免費(fèi)報(bào)刊品牌出現(xiàn)，免費(fèi)的浪潮開始沖擊線下紙媒和數(shù)字化的線上媒體?！百M(fèi)加羅網(wǎng)”早已通過免費(fèi)策略和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)服務(wù)籠絡(luò)了一定數(shù)量的忠實(shí)用戶，免費(fèi)報(bào)刊的出現(xiàn)不可避免地造成了紙質(zhì)版日報(bào)銷量下滑，卻沒有威脅到網(wǎng)絡(luò)版的生存，反而刺激了網(wǎng)站運(yùn)營團(tuán)隊(duì)去開發(fā)更能擴(kuò)大影響的信息服務(wù)途徑。但是，《費(fèi)加羅報(bào)》真正借助“費(fèi)加羅網(wǎng)”再度成為法國首屈一指的報(bào)業(yè)大哥，則是在2004年轉(zhuǎn)投大軍火商達(dá)索集團(tuán)旗下之后才完成的。

三、費(fèi)加羅報(bào)業(yè)公司易幟：加盟達(dá)索傳媒后經(jīng)歷短暫動(dòng)蕩（2004-2007）

在廣告市場和大眾消費(fèi)習(xí)慣改變的大環(huán)境下，飽受打擊的法國報(bào)業(yè)市場出現(xiàn)了集中并購的熱潮。2002-2004年間，法國報(bào)界發(fā)生了一起“地震”：曾經(jīng)不可一世的最大報(bào)業(yè)壟斷集團(tuán)——埃爾桑報(bào)業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)，不得不將包括旗下?lián)碛?0余種全國性期刊的索克傳媒公司（包括費(fèi)加羅報(bào)業(yè)公司在內(nèi)）轉(zhuǎn)賣給航空巨子和軍火大鱷——達(dá)索集團(tuán)，后者因此一躍而成為法國最大的報(bào)業(yè)集團(tuán)。此次并購標(biāo)志著法國報(bào)刊市場的集中化達(dá)到最高峰，它在費(fèi)加羅報(bào)業(yè)公司內(nèi)容引發(fā)了短暫的“余震”：多達(dá)十分之一（268人）的一線記者因?yàn)閾?dān)憂來自達(dá)索集團(tuán)的新聞審查和約束而離職，使得《費(fèi)加羅報(bào)》元?dú)獯髠ｋS著并購活動(dòng)接近尾聲，達(dá)索集團(tuán)的掌門人塞爾日·達(dá)索正式出任索克傳媒公司的總裁，他任命弗朗西斯·莫雷爾出任《費(fèi)加羅報(bào)》報(bào)社總經(jīng)理和出版發(fā)行主管，與新任編輯部主任尼古拉·貝伊杜搭檔進(jìn)行改革。2005年10月3日，在后者的主持下，《費(fèi)加羅報(bào)》進(jìn)行了30年來的重要改版，啟用了新的藍(lán)色圖標(biāo)。除了版面格式和外觀，內(nèi)容的改進(jìn)并無特別之處，改革效果并不明顯。這段時(shí)間，紙質(zhì)版付費(fèi)用戶持續(xù)流失，情況并不客觀。而“費(fèi)加羅網(wǎng)”則在不停地并購各類小有成就的網(wǎng)站，2002-2007間最主要的并購有：2004-2006年間，完成對著名體育資訊網(wǎng)站“24小時(shí)體育網(wǎng)”的并購整合；2007年5月，并購文化資訊網(wǎng)站“知天下網(wǎng)”，調(diào)整后納入費(fèi)加羅旗下的文化和美食類子網(wǎng)站——“費(fèi)加羅透視網(wǎng)”上線；同年6月，購并淘票網(wǎng)站“撞票網(wǎng)”；2008年收購氣象信息服務(wù)公司。但其他同行也迎頭趕上。

四、穩(wěn)而后發(fā)：“費(fèi)加羅網(wǎng)”暴起成為行業(yè)榜樣

有鑒于這種停滯和局部倒退，2007年11月，埃田那·穆卓特受命取代尼古拉·貝伊杜成為新的主編，推動(dòng)了2008年一項(xiàng)1.2億歐元的改革計(jì)劃，重點(diǎn)把“費(fèi)加羅王網(wǎng)”打造新聞?lì)惥W(wǎng)絡(luò)平臺的標(biāo)桿，同時(shí)維系紙質(zhì)版的穩(wěn)定發(fā)展。但紙質(zhì)版《費(fèi)加羅報(bào)》的發(fā)展乏善可陳，但銷售量并未出現(xiàn)大增長。2009年9月，《費(fèi)加羅報(bào)》再度進(jìn)行全面改版，風(fēng)格變得更為美觀、活潑；同年4月開始嘗試增加8頁的《紐約時(shí)報(bào)》精粹版，提升了國際化程度，但收效不佳，和“費(fèi)加羅網(wǎng)”不可同日而語。新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化的策略，最主要的擴(kuò)張活動(dòng)就是大量并購優(yōu)秀的網(wǎng)站，以擴(kuò)充“費(fèi)加羅網(wǎng)”這艘旗艦。2008年12月收購主營網(wǎng)絡(luò)電視和視頻的網(wǎng)站“合成視頻網(wǎng)”；2009年5月18日購并財(cái)經(jīng)及特色文獻(xiàn)出版社，將其旗下財(cái)經(jīng)和房地產(chǎn)資訊網(wǎng)站“特色網(wǎng)”納入費(fèi)加羅旗幟之下；2010年9月把獵頭網(wǎng)站“阿當(dāng)職場”買下，并改版為“費(fèi)加羅職場”；2012年買下地產(chǎn)類優(yōu)秀網(wǎng)站“購地網(wǎng)”和“建房網(wǎng)”。通過這種用并購促進(jìn)自主研發(fā)的方式，“費(fèi)加羅網(wǎng)”迅速變成了一個(gè)大型的綜合信息門戶網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)2.0時(shí)代的主流應(yīng)用，如電子版《費(fèi)加羅報(bào)》、博客、BBS論壇、微博部落一應(yīng)俱全，成為法國媒體數(shù)字化革命的領(lǐng)頭羊。那么它在用戶中的影響力到底如何？2004-2007年間，“費(fèi)加羅網(wǎng)”在法語世界網(wǎng)民中的聲譽(yù)一直不慍不火，到了2008年來了一次大爆發(fā)，仿佛突然進(jìn)入了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)“費(fèi)加羅時(shí)代”。2008年3月，網(wǎng)站的點(diǎn)擊率超過了400萬人次，刷新了法國新聞網(wǎng)站點(diǎn)擊率的紀(jì)錄。同一時(shí)間段，《費(fèi)加羅報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版的注冊用戶數(shù)量增長了66.74%，達(dá)到433萬，在同類數(shù)字化紙媒中格外引人注目[3]。根據(jù)尼爾森媒體數(shù)據(jù)中心的測算，到了6月，“費(fèi)加羅網(wǎng)”榮升法國最大的線上線下一體的數(shù)字化新聞平臺。此后，“費(fèi)加羅網(wǎng)”就一直高居法國數(shù)字化傳媒的榜首。此后，“費(fèi)加羅網(wǎng)”的內(nèi)容建設(shè)日趨多元化和豐富化，提供的資訊早已超過了紙質(zhì)版，其基于網(wǎng)絡(luò)的社群服務(wù)更是紙質(zhì)版無法開展的，網(wǎng)站會(huì)員呈現(xiàn)爆炸式增長。到了2010年11月，除了少部分資料庫內(nèi)的文獻(xiàn)需要付費(fèi)瀏覽，其他內(nèi)容都已經(jīng)向注冊會(huì)員開放。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，“費(fèi)加羅網(wǎng)”也沒有留下空白，2006年以來，法國智能手機(jī)和移動(dòng)智能終端的迅猛發(fā)展也引起了費(fèi)加羅報(bào)業(yè)集團(tuán)的重視?！百M(fèi)加羅網(wǎng)”適時(shí)地推出適用于手機(jī)和平板電腦的版本，并迅速推出了基于移動(dòng)終端Google Android和Apple iOS操作系統(tǒng)的應(yīng)用程序：lefigaro.fr v.1.0，反響不錯(cuò)，此后迅速升級迭代，如今已經(jīng)出現(xiàn)了v5.0.13版。此外，隨著facebook和twitter等即時(shí)通訊軟件的流行，費(fèi)加羅報(bào)業(yè)公司的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容建設(shè)團(tuán)隊(duì)及時(shí)搭上了順風(fēng)車，在這兩個(gè)社交軟件平臺上注冊并開始運(yùn)營公眾賬號，保持極高的更新頻率，在短時(shí)間內(nèi)吸收了數(shù)十萬粉絲。2011年11月，“費(fèi)加羅網(wǎng)”在法國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上榮膺“最佳移動(dòng)傳媒平臺”之譽(yù)，2013年，它再度蟬聯(lián)法國媒體最佳網(wǎng)絡(luò)平臺的獎(jiǎng)項(xiàng)。這意味著《費(fèi)加羅報(bào)》轉(zhuǎn)變成了以網(wǎng)絡(luò)平臺為主要陣地的新媒體。

作為一份有著兩百年歷史的《費(fèi)加羅報(bào)》，在危機(jī)中找到了新的機(jī)遇。在21世紀(jì)初全體紙媒危機(jī)重重的歷史關(guān)頭，它借勢于網(wǎng)絡(luò)而重獲生機(jī)。從《費(fèi)加羅報(bào)》2002到2012的發(fā)展歷程看，最重大的變化無異于從埃爾桑傳媒集團(tuán)麾下轉(zhuǎn)投索克集團(tuán)。借助后者的雄厚財(cái)力，《費(fèi)加羅報(bào)》不斷并購優(yōu)秀網(wǎng)站以提升旗下的明星產(chǎn)品——“費(fèi)加羅網(wǎng)”的內(nèi)容生產(chǎn)和信息服務(wù)效能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨式的全面改版，揚(yáng)棄品牌背后的歷史包袱，輕裝上陣。結(jié)果它借助互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了一次華麗的轉(zhuǎn)身，搶占了互聯(lián)網(wǎng)新聞媒體的頭把交椅。

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（責(zé)任編輯 王文江）