洞察與創(chuàng)新

沈南鵬

創(chuàng)新可以視為實(shí)踐企業(yè)家精神的一種工具，它的驅(qū)動(dòng)力在很多時(shí)候源自市場結(jié)構(gòu)的變化與人群的認(rèn)知變化，這往往是在潛移默化中出現(xiàn)的市場機(jī)遇。

24年前的那個(gè)春天，我在美國返回香港的飛機(jī)上讀到《時(shí)代》（Time）雜志，記得那一期的封面文章是“The Making Of An Economic Giant”，文章描寫的是改革開放大幕拉開、正在崛起的中國。這令我心潮澎湃，堅(jiān)定了回國發(fā)展的決心。

今天看來，我很慶幸由于自己當(dāng)年的選擇，沒有錯(cuò)過這個(gè)波瀾壯闊的偉大時(shí)代。

見證企業(yè)家崛起

這二十多年里，如果說什么最令我印象深刻，那就是中國企業(yè)家的非凡精神。

比我們更早一代的企業(yè)家，他們每個(gè)人都擁有杰出的膽識和魄力。改革開放之初，在連職業(yè)經(jīng)理人、產(chǎn)權(quán)等名詞都還沒有出現(xiàn)的時(shí)候，他們便敢于跳出體制，摸著石頭過河，在一片混沌之中敏銳地找準(zhǔn)市場突破口，開辟出一番事業(yè)。

而我們這些趕上了互聯(lián)網(wǎng)浪潮的人，在中國與世界經(jīng)濟(jì)全面交融的時(shí)期開始創(chuàng)業(yè)，有外國模式可以借鑒，有風(fēng)險(xiǎn)投資提供助力。更為重要的是，有信息革命在中國帶來的巨大紅利，這無疑是幸運(yùn)的。我看到的這一代優(yōu)秀的企業(yè)家，學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)，富有契約精神，在陽光之下創(chuàng)世紀(jì)，同時(shí)也敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有擔(dān)當(dāng)。

更年輕的創(chuàng)業(yè)者，如雨后春筍般一茬接一茬成長起來，不但抓住消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇，今天又在智能時(shí)代緊握著更大機(jī)遇。他們的視野更開闊，不少人從一開始就進(jìn)行全球布局；他們更有創(chuàng)造力，擁有顛覆性創(chuàng)新的勇氣；盡管年輕，他們面對困難從容不迫，視荊棘之旅如磊落坦途。

企業(yè)家精神并不是一種與生俱來的性格特征，事實(shí)上，我見過大量氣質(zhì)、性格迥異的創(chuàng)始人與企業(yè)家，他們都在企業(yè)經(jīng)營中展現(xiàn)了勇于擔(dān)當(dāng)、追求創(chuàng)新的企業(yè)家精神。因此可以認(rèn)為，企業(yè)家精神是可以經(jīng)由后天學(xué)習(xí)去培養(yǎng)的。

其中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)，某種程度上也可能會受到外部環(huán)境的激發(fā)與感召。以我自己為例，在自幼接受的教育中，并沒有太多鼓勵(lì)創(chuàng)新與冒險(xiǎn)的因素，卻有機(jī)會成為一名互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資人，這份動(dòng)力首先源自改革開放創(chuàng)造的偉大時(shí)代。

每一個(gè)時(shí)代的企業(yè)家，都有著自己的時(shí)代注腳，有著自己的時(shí)代使命。但不論何時(shí)，有一些精神永遠(yuǎn)是相通的。

創(chuàng)新是實(shí)踐的工具

彼得·德魯克曾經(jīng)闡述過“創(chuàng)造性模仿”的企業(yè)戰(zhàn)略。回頭看，我們會發(fā)現(xiàn)攜程、百度、騰訊、阿里巴巴和同時(shí)期的一批企業(yè)，都是這一戰(zhàn)略的受益者。這其中隱藏著最根本的企業(yè)家精神：洞察以及創(chuàng)新。

這類企業(yè)往往肇始于樸素的愿景，但卻要求企業(yè)家具備準(zhǔn)確的洞察力，他必須比絕大多數(shù)人更加清晰地認(rèn)識到自己所模仿的商業(yè)模式的核心價(jià)值所在，并且在成長過程中尋求創(chuàng)新點(diǎn)與突破口。

1999年，我們創(chuàng)辦攜程網(wǎng)的時(shí)候，Expedia在美國已經(jīng)相當(dāng)成功，但沒人能夠想到攜程從事的酒店、機(jī)票預(yù)訂行業(yè)在中國改革開放的紅利下，在時(shí)代大潮中被催生出如此龐大的市場規(guī)模。早期我們從呼叫中心入手，做了一系列創(chuàng)新與改良，并堅(jiān)守3年才等來盈虧平衡點(diǎn)。2017年，攜程的市值一度達(dá)到300億美元，甚至將當(dāng)年的對標(biāo)企業(yè)Expedia都甩在身后。

2005年我們創(chuàng)立紅杉資本中國基金的時(shí)候，就非?？春弥袊拈L期發(fā)展?jié)摿?。雖然市場有起有落，但我們始終相信創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新對中國來說至關(guān)重要。許多我們投資的企業(yè)，如美團(tuán)點(diǎn)評、今日頭條、唯品會、大疆創(chuàng)新、貝達(dá)藥業(yè)、華大基因、中通快遞、蔚來汽車等等，都已是其所在領(lǐng)域的創(chuàng)新典范，長期活躍在中國經(jīng)濟(jì)舞臺的中心，有些公司甚至呈現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)世界產(chǎn)業(yè)格局的實(shí)力與潛力。

創(chuàng)新也可以視為實(shí)踐企業(yè)家精神的一種工具，它的驅(qū)動(dòng)力在很多時(shí)候源自市場結(jié)構(gòu)的變化與人群的認(rèn)知變化，這往往是在潛移默化中出現(xiàn)的市場機(jī)遇。比如，在直播、短視頻、共享經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，中國的高成長企業(yè)表現(xiàn)均已領(lǐng)先全球，從全面跟跑到部分領(lǐng)跑，都源自于創(chuàng)新的實(shí)踐。

譬如，美團(tuán)自創(chuàng)立以來連續(xù)在團(tuán)購和外賣市場的競爭中勝出?？稍谥袊袌錾?，無論是團(tuán)購還是外賣領(lǐng)域，最初的領(lǐng)先者都不是美團(tuán)—它甚至不是最早參與的那一家。但顯而易見的是，王興對市場結(jié)構(gòu)的變化與客戶人群的認(rèn)知理解通透，而且他在競爭中將服務(wù)和用戶體驗(yàn)做到了極致，并一路堅(jiān)持下來。

創(chuàng)新的另一種驅(qū)動(dòng)力來自技術(shù)的變革與進(jìn)化，這一類創(chuàng)新在商業(yè)應(yīng)用中所需要的周期更長，風(fēng)險(xiǎn)更大，也意味著更高的產(chǎn)業(yè)壁壘。高科技固然是實(shí)踐企業(yè)家精神和實(shí)施創(chuàng)新的前沿陣地，但更大規(guī)模的創(chuàng)新，一定存在于看上去不那么耀眼的傳統(tǒng)行業(yè)中，它們在國民經(jīng)濟(jì)整體增長的過程中起到基礎(chǔ)性作用，為社會提供更多就業(yè)機(jī)會，許許多多創(chuàng)始人與管理團(tuán)隊(duì)以企業(yè)家精神創(chuàng)造出更大的社會價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

擔(dān)當(dāng)是弘揚(yáng)業(yè)正氣

“Entrepreneurship”早年在硅谷經(jīng)常被提到，中文可以翻譯作“創(chuàng)業(yè)精神”或者“企業(yè)家精神”。企業(yè)家精神的特征是什么？我認(rèn)為首先要能夠并愿意去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。誠然在經(jīng)濟(jì)體系中，每一個(gè)個(gè)體都在以現(xiàn)有資源博取未來發(fā)展，也可以認(rèn)為，每個(gè)人都不可避免地有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的義務(wù)，但企業(yè)家與眾不同的是，他需要用智慧、決策為更大范圍內(nèi)的資源、人員投入負(fù)責(zé)。

作為企業(yè)家，除了要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，但更重要的是有尋找資源最優(yōu)化配置的能力，而這體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營中，往往是決策能力，也正是尋求將風(fēng)險(xiǎn)降至最低的重要能力。

不僅如此，我所理解的企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)，是要用自己的一言一行弘揚(yáng)商業(yè)正氣；是要通過自身影響力推動(dòng)公益慈善事業(yè)的發(fā)展；是要不斷努力打造基業(yè)長青的企業(yè)以承擔(dān)起更大的社會責(zé)任。

作為一家投資基金的創(chuàng)始人同樣如此，不僅要有眼光與責(zé)任感，為企業(yè)家?guī)砀鄮椭驮鲋捣?wù)，為投資人贏得優(yōu)異回報(bào)，為社會創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)也要永葆創(chuàng)業(yè)初心，以企業(yè)家的精神去看待自己的事業(yè)，這樣才能跟投資企業(yè)站在同一戰(zhàn)壕，保持同樣的精神狀態(tài)。也唯有如此，才能讓一家投資基金從初創(chuàng)走向持續(xù)壯大和成功。