水電施工企業(yè)項目經(jīng)營管理風(fēng)險及避險措施

梁意碩

摘 要 隨著科技的進(jìn)步、工業(yè)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷變化，各個企業(yè)之間的競爭日益激烈。作為水電施工企業(yè)，要在這樣激烈的競爭中處于有利的位置，通過科學(xué)、合理的方式方法對水電企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險管理就顯得非常有必要。通過對水電施工企業(yè)的項目經(jīng)營管理以及風(fēng)險規(guī)避進(jìn)行探討，找出相應(yīng)合理的，適合企業(yè)自身需求的解決辦法使得水電施工企業(yè)能夠明確自身所處的環(huán)境、位置，并采取科學(xué)、合理、有效的辦法來規(guī)避風(fēng)險，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展非常有必要。

關(guān)鍵詞 水電施工 企業(yè) 經(jīng)營管理 相關(guān)措施 風(fēng)險規(guī)避

一、引言

風(fēng)險簡單來說就是生產(chǎn)目的與勞動成果之間的不確定性，大致有兩層含義：一種定義強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險表現(xiàn)為收益不確定性；另一種定義則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險表現(xiàn)為成本或代價的不確定性。水電施工企業(yè)的項目建筑風(fēng)險主要是指項目建設(shè)與預(yù)期目標(biāo)之間的不確定性，或是指影響項目建設(shè)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的一些消極因素從而產(chǎn)生的不確定性。項目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)本就是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，而建設(shè)項目本身具有一次性投資金額巨大的特點，所以風(fēng)險的不可預(yù)測性與不確定性也比其他項目大得多。

二、風(fēng)險識別與分類

確定有可能影響項目的風(fēng)險類別，根據(jù)不同的風(fēng)險類別對項目造成不同的風(fēng)險進(jìn)行分析，并加以歸類整理，決定如何采取相關(guān)措施來規(guī)避或降低風(fēng)險影響結(jié)果的過程。在一個建設(shè)項目中，風(fēng)險是客觀存在的，任何人都無法預(yù)知和確定有哪些風(fēng)險會發(fā)生，在什么時候發(fā)生，這要求施工企業(yè)有專門的工作人員對風(fēng)險進(jìn)行識別。所謂風(fēng)險識別就是通過一定的技術(shù)方法對潛在的、可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析、調(diào)查、研究并預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的后果，提供解決方法。在水電施工企業(yè)項目經(jīng)營中，按照工程系統(tǒng)來劃分通常有三方面的風(fēng)險，環(huán)境因素風(fēng)險、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險、行為主體風(fēng)險。一是環(huán)境因素風(fēng)險，一些非人為力量可以控制的自然風(fēng)險，政治因素，項目所在地本身存在的客觀風(fēng)險等。二是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險，如在施工中遇到的工作人員的分配，材料、器械的使用，費(fèi)用的使用及技術(shù)的運(yùn)用等問題。三是行為主體風(fēng)險，包括投資者或業(yè)主不能按期結(jié)款，項目建設(shè)承包方在工程檢測中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，或工程進(jìn)度的拖延等，都影響工程最終的經(jīng)濟(jì)效益。按照工程項目要素來劃分，主要有一是高層戰(zhàn)略、指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略方向可能失誤從而造成目標(biāo)設(shè)計錯誤。二是決策風(fēng)險，水電施工企業(yè)根據(jù)自身客觀因素在項目設(shè)計方案的選擇中，預(yù)測結(jié)果對項目是否實施，按照哪種方案實施，什么時間實施，實施的周期是多長等，其中的變化因素非常多，決策者稍有不慎，很容易造成決策失誤，如對投標(biāo)的決策、報價等。三是計劃風(fēng)險，計劃是對項目實施過程的安排與設(shè)計，其是為保證總目標(biāo)的實現(xiàn)而作的各種安排。為此要求計劃必須滿足客觀條件，必須反映該項目本身的客觀規(guī)律，反映各參與人員的實際情況，同時必須滿足項目的安全性、合理性、功能性、經(jīng)濟(jì)性等要求，否則將會導(dǎo)致計劃失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失，形成計劃風(fēng)險。四是運(yùn)營管理風(fēng)險，在項目實施控制階段，項目建設(shè)方所面臨的風(fēng)險更加復(fù)雜，如資金不到位或不及時到位、合作伙伴的爭執(zhí)、責(zé)任不明確，供應(yīng)鏈拖延、運(yùn)輸過程中損壞以及在工地上損失的供應(yīng)風(fēng)險，項目中采用新技術(shù)帶來的施工工藝風(fēng)險，由于分包層次太多，造成計劃執(zhí)行、調(diào)整實施控制的困難和風(fēng)險，以及各種原因造成的管理人員自身管理意識不夠或水平低下造成管理失誤的風(fēng)險等。五是合同風(fēng)險，合同建立時出現(xiàn)合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、不準(zhǔn)確、錯誤，或合同內(nèi)容存在單方面的嚴(yán)苛約束性，不具有實用性等，都會導(dǎo)致建設(shè)項目總目標(biāo)的預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果相背離，影響建設(shè)項目的總體經(jīng)濟(jì)效益。六是政策風(fēng)險。政策性風(fēng)險是每個企業(yè)必須面對的問題，如通貨膨脹、原材料的臨時緊缺與價格波動、施工當(dāng)?shù)氐纳鐣伟矄栴}等。作為項目建設(shè)方，雖然這些風(fēng)險往往能夠得到一定量的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但由于目前國內(nèi)的索賠制度尚不健全，施工項目的管理者都應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)地思考該如何規(guī)避這類風(fēng)險。風(fēng)險識別通常有專家調(diào)查法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法、流程圖法、財務(wù)報表分析法、初始清單法和風(fēng)險調(diào)查法等。

三、風(fēng)險的規(guī)劃與控制

風(fēng)險規(guī)劃就是要針對相關(guān)風(fēng)險的特點編制與它相對應(yīng)的行為規(guī)劃。它通常是對項目可能遇到的風(fēng)險作出科學(xué)合理的分析后根據(jù)不同風(fēng)險帶來的不確定性制定、選擇不同的應(yīng)對方案，并制定控制和避免風(fēng)險的計劃與策略。風(fēng)險控制是指在風(fēng)險發(fā)生之前，全面有效地清除可能誘發(fā)風(fēng)險的相關(guān)因素，盡量降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。在遇到風(fēng)險時，應(yīng)盡量降低風(fēng)險造成的不良影響并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，在風(fēng)險發(fā)生之后應(yīng)及時解決相應(yīng)的不良后果，并分析風(fēng)險成因，為今后規(guī)避同類風(fēng)險提供參考和依據(jù)。由此可見，風(fēng)險規(guī)劃與控制是一個循環(huán)的過程。風(fēng)險控制的重點就是預(yù)防風(fēng)險的產(chǎn)生，減少或控制由風(fēng)險造成的不良后果。控制風(fēng)險損失主要包含兩方面內(nèi)容：一是減少損失發(fā)生的機(jī)會，降低產(chǎn)生風(fēng)險的可能性；二是降低損失程度，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險時應(yīng)及時采取相應(yīng)措施，使損失最小化。而風(fēng)險的規(guī)劃與控制兩者聯(lián)系緊密，是一個問題的兩個方面。在建設(shè)項目的經(jīng)營過程中，負(fù)責(zé)風(fēng)險控制的工作人員要做到有針對性地監(jiān)測和控制隱蔽、潛藏的風(fēng)險，負(fù)責(zé)把風(fēng)險規(guī)劃運(yùn)用到實際工作當(dāng)中去。在日常工作中風(fēng)險控制大致分為兩個方面：一是根據(jù)時間順序制定風(fēng)險規(guī)劃，采取規(guī)劃中的具體措施有效管理項目中潛藏的風(fēng)險，不斷完善風(fēng)險控制措施。二是隨時觀測項目運(yùn)營中的變化并及時采取相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)劃。如果項目產(chǎn)生的變化已不在原有計劃的應(yīng)對范圍之內(nèi)，那么就需要及時組織相關(guān)工作人員根據(jù)實際情況進(jìn)行一次或多次的風(fēng)險識別與評估。

四、項目風(fēng)險管理措施與方法

在風(fēng)險管理中常見的幾種措施與方法如下：

第一，風(fēng)險規(guī)避：主要是通過中斷風(fēng)險產(chǎn)生因素，使風(fēng)險不發(fā)生，在風(fēng)險發(fā)生之前就抑制某種風(fēng)險，避免帶來不良后果。風(fēng)險規(guī)避的優(yōu)點就是通過不斷地積累學(xué)習(xí)將以前出現(xiàn)過的某種風(fēng)險抑制在萌芽狀態(tài)，避免該風(fēng)險再次出現(xiàn)并造成損失，這個方法安全有效、簡單易行。

第二，風(fēng)險分散：主要是通過增加參與企業(yè)項目的單位或個人，達(dá)到降低風(fēng)險壓力的目的，實現(xiàn)風(fēng)險的共同分擔(dān)。對水電施工企業(yè)通?？刹扇≡黾油顿Y方的形式提高資金鏈的安全性，或采取大型機(jī)械的租賃或入股的形式，使得該項目的收益與風(fēng)險共擔(dān)。還可以廣種薄收，避免在單一項目上承擔(dān)過大的風(fēng)險，但這種方式依舊需要注意兩點：一是多個項目的風(fēng)險度要合理、適當(dāng)，高風(fēng)險項目與低風(fēng)險項目要合理搭配。二是項目組合總量要適當(dāng)，切忌貪大、貪多，這樣不僅會增加企業(yè)的管理難度還容易導(dǎo)致資源分散，影響企業(yè)的總體收益。

第三，風(fēng)險轉(zhuǎn)移：當(dāng)企業(yè)無法化解某種風(fēng)險時，可以將該風(fēng)險轉(zhuǎn)移給別的企業(yè)。因為每個企業(yè)的特點不同，發(fā)展過程不同，所處的階段也不同，所以對風(fēng)險的態(tài)度也就不同。某個企業(yè)的風(fēng)險在另一個企業(yè)看來未必是風(fēng)險，這種方式能有效地規(guī)避風(fēng)險，使得企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

第四，接受風(fēng)險：對于某些風(fēng)險，企業(yè)是可以自行承擔(dān)的，通常這類風(fēng)險造成的后果企業(yè)自身可以接受，或是找到了有效的解決辦法，通常采取購買相應(yīng)的保險來解決，以較小的經(jīng)濟(jì)代價換取相應(yīng)的保障。

第五，風(fēng)險管理：在經(jīng)營建設(shè)項目的過程中，我們既不能確定風(fēng)險何時出現(xiàn)，也難以預(yù)估風(fēng)險會帶來怎樣的后果，此時制定一套行之有效的方案來管理和規(guī)避風(fēng)險很有必要。在明確了項目可能產(chǎn)生的風(fēng)險之后，讓工作人員通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險意識，做好長期的預(yù)防工作，從工程開始到結(jié)束都需要對規(guī)避風(fēng)險引起高度重視，并且將風(fēng)險管理責(zé)任明確到人。對于那些不夠重視防范風(fēng)險的員工，因人為原因?qū)е嘛L(fēng)險發(fā)生的要給予懲罰；對于在風(fēng)險發(fā)生時及時采取風(fēng)險控制措施的工作人員要給予獎勵，并將增強(qiáng)員工的風(fēng)險意識作為一項長期工作。

五、結(jié)語

通過項目建設(shè)的風(fēng)險管理，有效地分析與防范未知的風(fēng)險，不僅可以保證項目建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)效益，還可以有效保障工作人員的人身安全，對整個行業(yè)的發(fā)展有一定的推動作用。隨著我國現(xiàn)代化、工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，在建筑企業(yè)采用新器械、運(yùn)用新的施工工藝的今天，新的風(fēng)險也隨之產(chǎn)生。只有合理地進(jìn)行項目經(jīng)營管理，并科學(xué)地把風(fēng)險控制措施運(yùn)用到項目經(jīng)營管理當(dāng)中才能有效地提高施工企業(yè)的利潤，使之在激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)步前進(jìn)。

（作者單位為中國水利水電第七工程局有限公司）

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