淺談?dòng)澠胶夥治鲈谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

劉艷

【摘 要】在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，盈利是企業(yè)生存的根本，而收入、成本、利潤(rùn)是影響企業(yè)盈利的重要因素。因此，盈虧平衡分析對(duì)于提高企業(yè)盈利能力、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)面對(duì)著多重競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想在這種嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下謀生存、求發(fā)展，就必須要重視盈虧平衡分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用?？茖W(xué)的應(yīng)用盈虧平衡分析，可以有助于揭示企業(yè)的銷(xiāo)售收入、成本、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在聯(lián)系，為企業(yè)在提高收入、控制成本、預(yù)測(cè)利潤(rùn)等方面提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，從而成為企業(yè)提高盈利能力、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、制定正確的經(jīng)營(yíng)決策，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的一種有力的工具。本文通過(guò)闡述盈虧平衡分析的基本原理及其各變量之間的內(nèi)在規(guī)律，引出盈虧平衡點(diǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的作用，從而淺談應(yīng)用盈虧平衡分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)實(shí)意義，在揭示我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用盈虧平衡分析存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)如何增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用盈虧平衡分析提出對(duì)策建議。

【關(guān)鍵詞】盈虧平衡分析；企業(yè)管理；應(yīng)用分析

一、 盈虧平衡分析法概述

1.盈虧平衡分析的基本原理

盈虧平衡分析是以數(shù)學(xué)模型來(lái)揭示企業(yè)收入、成本和利潤(rùn)等變量之間相互制約關(guān)系的綜合分析，也是一種可以為企業(yè)預(yù)測(cè)利潤(rùn)，控制成本，判斷經(jīng)營(yíng)狀況提供必要的財(cái)務(wù)信息的定量分析方法。

盈虧平衡分析表達(dá)的基本原理為：利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-成本。而一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)利潤(rùn)=收入-成本。而企業(yè)的收入=銷(xiāo)售量×銷(xiāo)售單價(jià)，企業(yè)總成本=變動(dòng)成本+固定成本，企業(yè)的變動(dòng)成本=銷(xiāo)售量×單位變動(dòng)成本，從而可以推導(dǎo)出，盈虧平衡分析的衍生公式：利潤(rùn)=銷(xiāo)售量×銷(xiāo)售單價(jià)-銷(xiāo)售量×單位變動(dòng)成本-固定成本。

2.盈虧平衡分析中盈虧平衡點(diǎn)的基本原理及其運(yùn)用

企業(yè)應(yīng)用盈虧平衡分析的關(guān)鍵之處是要確定企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)。而所謂企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，是指當(dāng)企業(yè)的利潤(rùn)等于零時(shí)，企業(yè)的收入與企業(yè)的成本相等的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，這種經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是企業(yè)處于不盈不虧的狀態(tài)，通常用一定的業(yè)務(wù)量或業(yè)務(wù)額來(lái)表示這種狀態(tài)。

如果利潤(rùn)等于零時(shí)，通過(guò)盈虧平衡分析的衍生公式可以推導(dǎo)出盈虧平衡點(diǎn)的基本原理，即盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量、盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額。用公式表達(dá)為：盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量=固定成本/（銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）；盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率。

通過(guò)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)基本公式的分析可知，盈虧平衡點(diǎn)在企業(yè)收入、成本和利潤(rùn)之間的變動(dòng)情況，具體情況包括：

（1）在盈虧平衡點(diǎn)不變的情況下，銷(xiāo)售量高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，銷(xiāo)售量越大，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的盈利就越多。反之，銷(xiāo)售量越小，企業(yè)的虧損額就越大。

（2）在銷(xiāo)售量不變的情況下，盈虧平衡點(diǎn)越低，企業(yè)盈利的空間就會(huì)擴(kuò)大。

（3）在銷(xiāo)售收入既定的情況下，盈虧平衡點(diǎn)的高低取決于企業(yè)的單位變動(dòng)成本和固定成本總額的大小。企業(yè)的單位變動(dòng)成本或固定成本總額越小，盈虧平衡點(diǎn)就越低；反之，盈虧平衡點(diǎn)就越高。

因此，通過(guò)盈虧平衡點(diǎn)在影響企業(yè)盈利的相關(guān)因素中的分析可以看出，盈虧平衡點(diǎn)可以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。盈虧平衡點(diǎn)越高，達(dá)到此點(diǎn)的盈虧平衡產(chǎn)銷(xiāo)量就越高，企業(yè)項(xiàng)目投產(chǎn)后盈利的可能性越小，適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力越弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也就越弱。

二、 盈虧平衡分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義

1.盈虧平衡分析有助于企業(yè)有效控制成本

企業(yè)成本是一項(xiàng)綜合反映企業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)，直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。企業(yè)可以將成本區(qū)分為變動(dòng)成本和固定成本兩類(lèi)，其中，變動(dòng)成本著重于單位成本水平的管理和控制，固定成本著重于總額水平的管理和控制。企業(yè)的變動(dòng)成本會(huì)隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的增多而增大，而單位固定成本會(huì)隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的增多而逐漸降低。

由于單位產(chǎn)品的固定成本往往同時(shí)受產(chǎn)量和費(fèi)用發(fā)生額的影響，所以控制和降低固定成本應(yīng)從控制并降低其支出絕對(duì)額和提高業(yè)務(wù)量入手。

2.盈虧平衡分析有助于企業(yè)有效預(yù)測(cè)利潤(rùn)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用盈虧平衡分析對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)是合理制定企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)鍵。利潤(rùn)預(yù)測(cè)是企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的主要依據(jù)。企業(yè)可以通過(guò)應(yīng)用盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額對(duì)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的可行性進(jìn)行測(cè)算，并以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向全面合理規(guī)劃、開(kāi)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)利潤(rùn)，必須從對(duì)盈虧平衡分析各相關(guān)因素的預(yù)測(cè)著手。

當(dāng)企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)入成熟階段以后，企業(yè)的固定成本總額和單位變動(dòng)成本均進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，能夠真正影響企業(yè)利潤(rùn)的因素便是銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額了。因此，企業(yè)必須重視銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額的預(yù)測(cè)。在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)目標(biāo)確定的情況下，可以準(zhǔn)確地測(cè)算利潤(rùn)目標(biāo)；反之，在目標(biāo)利潤(rùn)確定的情況下，也可以準(zhǔn)確地反推銷(xiāo)售目標(biāo)和成本控制目標(biāo)。

因此，企業(yè)應(yīng)用盈虧平衡分析預(yù)測(cè)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)合理規(guī)劃，形成對(duì)市場(chǎng)變化的自動(dòng)應(yīng)對(duì)機(jī)制，其測(cè)算結(jié)果更加符合企業(yè)運(yùn)作規(guī)律，更為實(shí)用。

3.盈虧平衡分析有助于企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理決策

決策是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)管理的績(jī)效，是管理者的主要職責(zé)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，一個(gè)企業(yè)要取得較快的發(fā)展，正確決策意味著成功的開(kāi)始。

應(yīng)用盈虧平衡分析可以為企業(yè)科學(xué)、正確的制定經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)：

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用盈虧平衡分析可以對(duì)企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。因?yàn)橛澠胶恻c(diǎn)是企業(yè)獲取利潤(rùn)的基礎(chǔ)。任何一個(gè)企業(yè)為了預(yù)測(cè)利潤(rùn)，必須首先預(yù)測(cè)盈虧平衡點(diǎn)；超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)，再擴(kuò)大的銷(xiāo)售量，才談得上獲得利潤(rùn)。

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用盈虧平衡分析可以對(duì)保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所需的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用盈虧平衡分析可以對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售單價(jià)、銷(xiāo)售量和成本水平的變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響等進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理通過(guò)應(yīng)用盈虧平衡分析可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的定價(jià)決策做出最優(yōu)抉擇，通過(guò)盈虧平衡分析的基本公式，銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本后的余額稱(chēng)邊際貢獻(xiàn)，這個(gè)余額先要抵償固定成本，剩余部分即為利潤(rùn)。

三、目前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用盈虧平衡分析存在的問(wèn)題

1.企業(yè)管理者對(duì)于科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)管理者沒(méi)有意識(shí)到將盈虧平衡分析這種科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理工具應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中發(fā)揮的效應(yīng)和作用。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，總成本的高低是影響盈虧平衡點(diǎn)高低的重要因素。而盈虧平衡點(diǎn)的高低影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小，從而企業(yè)應(yīng)重視控制降低企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理成本。我國(guó)企業(yè)大多只重視企業(yè)在材料采購(gòu)、材料消耗等方面的成本控制和降低，而往往忽略了企業(yè)的人力成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總成本中所占的比重。

2.企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中預(yù)測(cè)制定的不科學(xué)

（1）企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中通常會(huì)對(duì)銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量的預(yù)測(cè)，設(shè)定的不科學(xué)、不合理。企業(yè)管理者大多憑自己主觀臆斷預(yù)測(cè)企業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)，而不是根據(jù)歷史銷(xiāo)售資料、應(yīng)用科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理方法預(yù)測(cè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售狀態(tài)及其變化趨勢(shì)，這樣勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)自身的盈利能力不能做出準(zhǔn)確的判斷。

（2）企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中不應(yīng)用盈虧平衡分析科學(xué)合理的測(cè)算制定企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的利潤(rùn)預(yù)測(cè)是建立在企業(yè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)之上，是企業(yè)根據(jù)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和其他相關(guān)資料，預(yù)計(jì)、推測(cè)或估算企業(yè)未來(lái)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的和可望實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)水平。企業(yè)如果不能合理正確的制定利潤(rùn)目標(biāo)，目標(biāo)利潤(rùn)制定的過(guò)高，則不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性；如果目標(biāo)利潤(rùn)制定的過(guò)低，則不利于企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。

3.企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中盈虧平衡分析運(yùn)用的不到位

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用盈虧平衡分析有利于企業(yè)制定正確的經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)可以利用盈虧平衡分析的內(nèi)在規(guī)律與聯(lián)系從以下方面對(duì)經(jīng)營(yíng)決策作出判斷：

（1）盈虧平衡分析點(diǎn)銷(xiāo)售量是企業(yè)項(xiàng)目在不發(fā)生虧損，產(chǎn)品必須達(dá)到的銷(xiāo)售量，它說(shuō)明當(dāng)項(xiàng)目的銷(xiāo)售量達(dá)到時(shí)，企業(yè)項(xiàng)目的總收入等于總支出。與預(yù)計(jì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量之間的差距越大，說(shuō)明企業(yè)項(xiàng)目承受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)。

（2）盈虧平衡分析點(diǎn)銷(xiāo)售收入是企業(yè)項(xiàng)目若不發(fā)生虧損，產(chǎn)品必須達(dá)到的最低收入。與預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入距離越大，說(shuō)明企業(yè)項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)。

（3）盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售單價(jià)是企業(yè)項(xiàng)目若不發(fā)生虧損，產(chǎn)品必須達(dá)到的最低售價(jià)。與預(yù)計(jì)售價(jià)之間的差距越大，說(shuō)明企業(yè)項(xiàng)目承受跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)。

因此，由盈虧平衡分析點(diǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中發(fā)揮的作用分析可知，如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中不依據(jù)盈虧平衡分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策做出判斷，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是很有可能存在偏差的。

4.企業(yè)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身的專(zhuān)業(yè)水平受限，導(dǎo)致盈虧平衡分析不能應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中；另一方面，由于企業(yè)薪酬考核制度不健全、崗位設(shè)置不合理等原因?qū)е缕髽I(yè)引不進(jìn)人才、留不住高素質(zhì)的人才，以至于造成企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，缺乏專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行盈虧平衡分析，進(jìn)而未能有效發(fā)揮降低經(jīng)營(yíng)管理成本的目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)下降。

四、增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用盈虧平衡分析的建議

1.增強(qiáng)企業(yè)管理者應(yīng)用科學(xué)方法經(jīng)營(yíng)的意識(shí)

隨著國(guó)外企業(yè)不斷進(jìn)入到我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同行業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)等多重壓力下，我國(guó)企業(yè)要想在這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下生存、發(fā)展就勢(shì)必要對(duì)企業(yè)做出變革。而企業(yè)管理者思想上的變革決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的變革。我國(guó)企業(yè)管理者首先應(yīng)在思想上重視在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用科學(xué)管理方法的必要性，而盈虧平衡分析法作為一種科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方法不僅可以為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面提供事后的核算分析，還可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供事前的預(yù)測(cè)、事中的控制等多種的科學(xué)數(shù)據(jù)支持。所以，企業(yè)管理者應(yīng)重視盈虧平衡分析法在企業(yè)中的有效應(yīng)用。

我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須要對(duì)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)保持清醒的認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。應(yīng)用盈虧平衡分析法以企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理狀況測(cè)算的盈虧平衡點(diǎn)為依據(jù)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估制度，提前做好充分的準(zhǔn)備工作，使企業(yè)將經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)控制在能夠承受的范圍之內(nèi)。

2.應(yīng)用盈虧平衡分析提高企業(yè)預(yù)測(cè)的有效性

科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理預(yù)測(cè)在促進(jìn)企業(yè)資源合理配置、實(shí)現(xiàn)收支平衡和協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)方面發(fā)揮著重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)必須要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)測(cè)工作給予足夠的重視，注重經(jīng)營(yíng)管理預(yù)測(cè)工作開(kāi)展的科學(xué)性和有效性。

（1）要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)測(cè)進(jìn)行科學(xué)的制定，在參考企業(yè)對(duì)過(guò)去預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)落實(shí)實(shí)施情況以及目前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，應(yīng)用盈虧平衡分析法編制符合企業(yè)自身實(shí)際的預(yù)測(cè)目標(biāo)方案。

（2）要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)測(cè)的執(zhí)行剛?cè)岵?jì)，既要有一定的剛性要求，也要留有一定的彈性空間，以此來(lái)提升企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理預(yù)測(cè)的適應(yīng)性。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及利潤(rùn)預(yù)測(cè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)測(cè)的關(guān)鍵，應(yīng)用盈虧平衡分析根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況科學(xué)的制定企業(yè)的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售目標(biāo)及預(yù)測(cè)利潤(rùn)目標(biāo)，即目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售量=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/（銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）；目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售額=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/邊際貢獻(xiàn)率。

因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理可以根據(jù)盈虧平衡分析預(yù)測(cè)的目標(biāo)利潤(rùn)，制定企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施方案。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理可以通過(guò)增產(chǎn)增銷(xiāo)、降低變動(dòng)費(fèi)用及固定費(fèi)用等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，從而起到提高企業(yè)盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

3.廣泛應(yīng)用盈虧平衡分析制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用盈虧平衡分析可以科學(xué)的預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本。企業(yè)要確定預(yù)期利潤(rùn)指標(biāo)，在年度開(kāi)始或項(xiàng)目開(kāi)始之前，不僅要根據(jù)市場(chǎng)當(dāng)前狀況預(yù)測(cè)企業(yè)的銷(xiāo)售量，還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。應(yīng)用盈虧平衡分析各變量之間的內(nèi)在規(guī)律，可以推出：企業(yè)單位變動(dòng)成本=[單價(jià)-（利潤(rùn)+固定成本）]/銷(xiāo)售量。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用盈虧平衡分析如果銷(xiāo)售價(jià)格確定，且在企業(yè)固定成本和單位變動(dòng)成本沒(méi)有變化的條件下，企業(yè)可以根據(jù)盈虧平衡分析法測(cè)算出企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，從而可以有效的制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略。若盈虧平衡點(diǎn)越低，說(shuō)明企業(yè)盈利的可能性越大。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用盈虧平衡分析還可以為企業(yè)制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的定價(jià)決策。我國(guó)企業(yè)大多喜好采用“薄利多銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)管方式，總自認(rèn)為這樣就會(huì)有利潤(rùn)回報(bào)。但是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用盈虧平衡分析后可得，降價(jià)后的銷(xiāo)售量增長(zhǎng)，只有高于盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量時(shí)，才能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，此時(shí)企業(yè)才能選擇降價(jià)的策略。否則，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就不能選擇降價(jià)的經(jīng)營(yíng)策略。因此，盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)量界限。用此方法還可以研究不同降價(jià)幅度可能給企業(yè)利潤(rùn)帶來(lái)的不同影響。

4.增強(qiáng)高端財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的提供者，在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)方面任重道遠(yuǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革不僅需要財(cái)務(wù)人員能夠提供會(huì)計(jì)核算，更需要財(cái)務(wù)人員能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供決策支持。這就要求財(cái)務(wù)人員不斷更新技能，包括對(duì)新的經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)分析方法的了解和應(yīng)用。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能一味著重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)核算和報(bào)表，必須要學(xué)會(huì)應(yīng)用科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方法為企業(yè)尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，盡一切可能控制企業(yè)成本，加強(qiáng)以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心的經(jīng)營(yíng)管理能力，積極參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策中，在為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及價(jià)值增長(zhǎng)方面提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在堅(jiān)持“以人為本”原則的同時(shí)，更需要注重制定合理的薪酬制度，堅(jiān)持和完善企業(yè)員工工資與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤的機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在堅(jiān)持結(jié)果為導(dǎo)向的前提下，參考勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位、結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度和企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益，根據(jù)崗位職責(zé)和績(jī)效貢獻(xiàn)自主確定不同崗位人員的工資，合理拉開(kāi)內(nèi)部工資分配的差距，增強(qiáng)關(guān)鍵崗位和核心人才的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，吸引優(yōu)秀人才，留住骨干人才，使企業(yè)人力資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

總之，盈虧平衡分析作為一種科學(xué)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)體系，目前已普遍應(yīng)用于各國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理之中。其應(yīng)用不僅限于計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)的測(cè)算，還可以預(yù)測(cè)企業(yè)某個(gè)具體項(xiàng)目、某個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)量及業(yè)務(wù)收入等等；而且可以應(yīng)用于企業(yè)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、研究新產(chǎn)品、提供新服務(wù)等的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。因此，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，盈虧平衡分析理念及研究結(jié)果可以成為研究制定相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要依據(jù)和參考。

參考文獻(xiàn)：

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