水利工程施工管理存在的問題及優(yōu)化策略探討

周浪

摘 要：加強(qiáng)對于水資源的利用，成了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的一個重要項目。在水資源的利用過程中，水利工程發(fā)揮著其不可替代的作用，因此我們應(yīng)該加強(qiáng)對于水利工程的有效管理，使水利工程的作用發(fā)揮到最大。本文將對水利工程施工管理存在的問題進(jìn)行分析，并對存在的問題提出解決措施，優(yōu)化施工方案，提高水利工程施工質(zhì)量與安全。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理問題；存在問題；優(yōu)化策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利事業(yè)在發(fā)展中的地位越來越突出，水利工程能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)因，此我們對于水利工程建設(shè)邊越來越重視。水利工程還能夠在防洪減災(zāi)以及水利調(diào)配的過程中起到非常重要的作用，因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對于水利工程的建設(shè)，并且注重水利工程的管理。

一、水利工程管理現(xiàn)狀問題

水利工程的管理是一門綜合性的學(xué)科，在進(jìn)行水利工程的管理過程中，需要綜合各個學(xué)科的知識綜合作用，還需要面臨工程變化的多樣性。因此水利部門非常重視對于水利工程的管理，在進(jìn)行水利工程的管理過程中非常重視科學(xué)的管理方法和手段，使水利工程的運營變得非常的順利，造福于民。這些年來政府加強(qiáng)了對于水利工程項目的投資，使得對于水利工程的管理得到了較高的提升，但是依然存在很多的問題，為了避免這些問題影響水利工程的使用，我們需要進(jìn)行深入的研究，找到問題的根源，從源頭對問題進(jìn)行解決。在進(jìn)行調(diào)研的過程中，應(yīng)該主要從成本、質(zhì)量、安全三個方面進(jìn)行。由于缺乏針對性的管理措施，使得水利工程上的問題頻出，無法達(dá)到相關(guān)的運營標(biāo)準(zhǔn)。

二、水利工程施工管理存在問題與不足

1.管理人員配置存在問題

管理人員作為水利工程的參與者，其對水利工程建設(shè)發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前，我國部分水利工程項目由于施工管理存在問題，造成水利工程建設(shè)不能夠健康發(fā)展，研究發(fā)現(xiàn)，其中主要原因是工程施工管理人員配置存在嚴(yán)重問題?，F(xiàn)場施工管理人員存在施工管理經(jīng)驗不足或者是專業(yè)技術(shù)水平低，雖然對施工較為了解，但是缺乏實地綜合管理能力，還有部分水利工程建設(shè)施工管理者雖具有較高管理知識，但是缺乏實際的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，無法將理論與實踐有效結(jié)合，使得先進(jìn)的管理方法無法得到應(yīng)用。同時，我國水利工程建設(shè)缺乏一些經(jīng)驗豐富和專業(yè)技術(shù)水平高的技術(shù)性人才，這是當(dāng)前我國水利工程建設(shè)存在的首要問題與不足，該問題若不及時解決，工程施工質(zhì)量與安全將會難以得到保證。

2.水利工程目標(biāo)不明確，現(xiàn)場管理不嚴(yán)格

水利工程在建設(shè)初期要制定明確的管理目標(biāo)，只有明確目標(biāo)，才可以加強(qiáng)施工進(jìn)度，保證工程按時交工。但是，水利工程在實際施工時，由于施工單位對工程項目沒有制定詳細(xì)的目標(biāo)以及管理不嚴(yán)，使得施工中不能按時完成任務(wù)，或者工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。有的建設(shè)單位對工程管理要求不嚴(yán)格，對目標(biāo)考核不認(rèn)真，對工作不負(fù)責(zé)，無法將既定目標(biāo)落實到位，使得工期拖延。另外，在工程質(zhì)量管理中，建設(shè)單位過于重視形式與結(jié)果，忽視工程的質(zhì)量與安全，這樣極易誘發(fā)安全隱患，不利于水利工程按時完工，影響工程的工期。

3. 管理制度缺失

水利工程施工管理屬于項目管理的重要組成部分，施工管理也是一項非常艱巨的任務(wù)，需要制定相關(guān)的制度與規(guī)章，確保水利工程施工管理順利開展。目前，我國水利工程施工管理制定尚不健全，相關(guān)的管理制定有待完善，另外，水利工程施工管理的評定存在一定的主觀性，與之相配套的考核制度也不健全，難以通過管理制度對施工管理人員進(jìn)行約束。其中最為重要的是許多水利工程施工安全管理制度落實不到位，部分施工人員自身專業(yè)水平不高，對安全問題認(rèn)識不足，致使施工管理制度難以落實，為工程后期埋下安全隱患。

三、水利工程施工管理優(yōu)化對策

1.提高水利工程施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)

作為一個專業(yè)的水利工程施工管理人員，不僅僅需要夯實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，還要擁有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗以及遇到事情隨機(jī)應(yīng)變的能力。因此，水利施工單位要加強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識、實際操作以及專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，提升施工管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，施工管理人員綜合素質(zhì)的提高是優(yōu)化施工管理的重要手段。人是工程主要的參與者與建設(shè)者，一旦選用的管理人員缺乏管理知識，可能會影響到工程的質(zhì)量。如果現(xiàn)場的管理人員專業(yè)技術(shù)好但是管理方面欠缺，需要及時對其進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高管理水平。

2.提高水利施工單位對管理的認(rèn)識

水利工程日常施工管理是一項極為重要的工作，其管理方法的好壞將會對水利工程的質(zhì)量產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，近年來，受我國水資源匱乏、農(nóng)業(yè)以及發(fā)電的需要，國家加大對水利建設(shè)，我國在建水利工程數(shù)量逐年增加，在這樣的背景下加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理工作顯得尤為重要，若要想提高水利工程施工管理水平，務(wù)必要讓水利工程施工單位認(rèn)識到管理的重要性，采取措施讓其認(rèn)識的管理對施工的積極作用。在源頭處扼殺施工單位對施工管理工作忽視的想法，在工程開工前就要樹立正確管理觀念。

3.完善相關(guān)的施工管理機(jī)制

建立健全施工管理制度是施工順利進(jìn)行保證。如何完善水利工程管理制度，首先，建設(shè)單位要完善企業(yè)員工管理制度，約束員工的行為，要求員工一定要按照規(guī)章辦事，其次，加強(qiáng)落實管理制度，將相關(guān)管理制度落實到位，監(jiān)管內(nèi)容一般包括質(zhì)量監(jiān)管、資金流向以及安全監(jiān)管等。

四、結(jié)語

水利工程施工管理作為水利工程建設(shè)的關(guān)鍵工作，為了保證水利工程質(zhì)量與效益，必須要重視水利施工管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化施工管理方案，促進(jìn)我國水利事業(yè)的發(fā)展。水利工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一步，因此我們應(yīng)該加強(qiáng)對于水利工程的建設(shè)。由于在水利工程的建設(shè)過程中，質(zhì)量安全問題頻發(fā)，因此我們應(yīng)該加強(qiáng)水利工程建設(shè)的管理。

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