如何加強(qiáng)國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)的思考研究

薛淵

摘要：隨著信息時(shí)代的到來，給我們的生活社會(huì)等方面面帶來了新的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)等能夠結(jié)合實(shí)際進(jìn)行改革，以更好的發(fā)展。本文首先對(duì)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的必要性進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，然后闡述了其基本現(xiàn)狀，最后對(duì)增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策也進(jìn)行了分析，并進(jìn)行總結(jié)。

關(guān)鍵詞：國(guó)企企業(yè)；文化建設(shè)；思考；研究

一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的必要性分析

（一）能幫助我國(guó)國(guó)企更好的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)

自我國(guó)加入了世界貿(mào)易組織之后，已經(jīng)有大于三百家的世界五百?gòu)?qiáng)加入我國(guó)，使我國(guó)在資本、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等等方面面臨的不僅僅是國(guó)內(nèi)的挑戰(zhàn)，更有國(guó)際上頂尖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。所以，不斷加強(qiáng)加快我國(guó)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)的文化作用，以提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

（二）能夠積極應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

企業(yè)文化創(chuàng)新和知識(shí)經(jīng)濟(jì)是相互促進(jìn)發(fā)展的。不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，需要企業(yè)不斷的融入新的知識(shí)進(jìn)行發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。當(dāng)然，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新、文化建設(shè)的同時(shí)會(huì)不斷產(chǎn)生新的知識(shí)，能夠在一定程度上推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步。在此發(fā)展方向上，要求企業(yè)文化建設(shè)不僅要緊跟時(shí)代的發(fā)展需求，以展現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特色，還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來創(chuàng)造特色，使企業(yè)的發(fā)展在某些方面可以促進(jìn)社會(huì)更好的發(fā)展。

（三）能夠幫助企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升

在新的時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)得到加強(qiáng)，能幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及各個(gè)層次的員工將思想大幅度的解放，以適應(yīng)新時(shí)代下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。企業(yè)文化進(jìn)行合理建設(shè)可以企業(yè)管理結(jié)構(gòu)更加完善，對(duì)企業(yè)管理水平的提高也有較為積極的作用；我們應(yīng)該知道進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)最根本的目的就是調(diào)動(dòng)企業(yè)文化的凝聚功能，使企業(yè)員工的主體地位意識(shí)增強(qiáng)，有一定的主人翁意識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

二、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的基本現(xiàn)狀分析

總而言之，就目前來講，我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)已取得顯著成效。我國(guó)的大中型國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化已經(jīng)良好的融入了企業(yè)實(shí)踐。很多大型的國(guó)有企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要組成之一便是企業(yè)文化建設(shè)，并會(huì)將其作為重要的內(nèi)容與企業(yè)共同發(fā)展。還有一部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的使，會(huì)合理的采用和建設(shè)形式多種的文化載體，多種文化載體建設(shè)所提供的優(yōu)良的機(jī)制以及有力的組織，創(chuàng)造出了可靠的工作環(huán)境，并且營(yíng)造了較好的人際關(guān)系，在一定程度上促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，使國(guó)有企業(yè)的各個(gè)方面都得到了合理的應(yīng)用。

當(dāng)然，國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)仍有很多問題存在。例如會(huì)有部分國(guó)有企業(yè)在文化建設(shè)上只是浮于表面、止于形式，不能與自身的企業(yè)特點(diǎn)相融合；更存在一部分企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只需要對(duì)企業(yè)員工的思想進(jìn)行教育，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)。相比較下，更需要注意的問題是有些企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)時(shí)，往往缺乏相應(yīng)管理以及實(shí)踐，不能協(xié)調(diào)進(jìn)行企業(yè)的管理實(shí)踐和企業(yè)文化建設(shè)。

三、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

（一）提升企業(yè)家在相關(guān)企業(yè)中的地位

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的核心之一，只有企業(yè)家積極推行企業(yè)文化的進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)踐，企業(yè)文化的建設(shè)才有有效推行的可能。但是，就目前來講，我國(guó)對(duì)于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者的選拔機(jī)制還有待完善，使得一些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際上不具備現(xiàn)代的企業(yè)管理理念，難以較好的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理。

（二）增強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)

企業(yè)文化的良好執(zhí)行應(yīng)該是以良好的企業(yè)制度為前提條件的，一個(gè)企業(yè)其企業(yè)文化的成功一定是建立在其文化企業(yè)制度規(guī)范以及可靠等基礎(chǔ)上。進(jìn)而想要促進(jìn)企業(yè)文化快速發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代，良好的迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，就需要企業(yè)制度進(jìn)行改革創(chuàng)新班。所以在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)該明確企業(yè)文化的精神方向，完善企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度，用規(guī)章制度幫助企業(yè)文化對(duì)人們相關(guān)行為的進(jìn)行規(guī)范，通過制度使企業(yè)文化基本理念得以更好的展現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展傳播，增加其影響力。

（三）爭(zhēng)搶企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位

據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，一些專家認(rèn)為在對(duì)企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)該緊跟企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)建更加適應(yīng)自身企業(yè)的企業(yè)文化，而不是一味的照搬照抄，這是尤為關(guān)鍵的一個(gè)方面。當(dāng)然，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵組成因素之一就是其文化發(fā)展。容易發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的管理以及創(chuàng)新過程正也是企業(yè)品牌和戰(zhàn)略建設(shè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的過程。所以，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)從某一方面來講恰恰是其企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

四、總結(jié)

經(jīng)過上述的對(duì)比與研究，我們可以發(fā)現(xiàn)想要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，就要全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與此同時(shí)更能與企業(yè)的生產(chǎn)、管理等實(shí)際情況相互結(jié)合，努力做到將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到制度、考評(píng)等等方面中，使其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極影響。進(jìn)而使企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)管理可以相互融合促進(jìn)，同時(shí)在新的形式下，合理的運(yùn)用企業(yè)文化來創(chuàng)建新型組織，創(chuàng)新管理模式，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。