薪酬激勵在事業(yè)單位人力資源管理中的價值研究

董茜

【摘要】在事業(yè)單位人力資源管理中非常重要的部分是薪酬激勵，其能夠進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位的改革，同時也能夠提高事業(yè)單位的整體運行質(zhì)量和工作效率，獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益，因此進(jìn)一步加強對其的研究非常有必要。在應(yīng)用的過程中需要構(gòu)建完善的薪酬激勵機制，同時采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化控制，從而能夠更好的發(fā)揮其優(yōu)勢，對于事業(yè)的建設(shè)發(fā)展具有非常重要的意義?；诖吮疚姆治隽诵匠昙钤谑聵I(yè)單位人力資源管理中的價值。

【關(guān)鍵詞】薪酬激勵 事業(yè)單位 人力資源管理 價值

一、事業(yè)單位人力資源管理中薪酬激勵制度的重要性

激勵主要是有效地調(diào)動人體的動能，從而使其自發(fā)地進(jìn)行某項行為的操作。薪酬激勵主要是根據(jù)現(xiàn)實情況構(gòu)建科學(xué)的薪酬制度，并對其進(jìn)行有效的落實，從而能夠進(jìn)一步提高員工工作的積極性，更好的完成工作任務(wù)，提高工作效率以及工作質(zhì)量。

事業(yè)單位中薪酬激勵制度組成部分主要是經(jīng)濟信息型薪酬激勵和非經(jīng)濟性薪酬激勵。對于經(jīng)濟薪酬激勵主要是包括績效工資、績效工作以及年終獎等，而對于非經(jīng)濟性薪酬主要是工作的環(huán)境以及發(fā)展空間等。對于事業(yè)單位，構(gòu)建一套完善的激勵薪酬激勵制度非常重要，但是也不能夠一味地將精力和時間放在經(jīng)濟薪酬激勵制度中，否則很難夠發(fā)揮其本身的優(yōu)勢。事業(yè)單位在實際的應(yīng)用中選擇使用薪酬激勵能夠更好地進(jìn)行人力資源管理，因為在事業(yè)單位的發(fā)展過程中為了能夠更好的留住人才，就必須構(gòu)建一套完善的制度，從而能夠使員工感到公平，調(diào)動他們的工作積極性，更好地進(jìn)行組織工作，并為單位的發(fā)展不懈努力，更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。對此需要進(jìn)一步加強研究，對于事業(yè)單位來說需要引起高度重視。

二、薪酬激勵與人力資源管理契合性

就目前的情況來看，人力資源管理效率和薪酬是具有很大的聯(lián)系的，兩者相互制約和相互發(fā)展的，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一對于事業(yè)單位人力資源管理工作的落實非常重要的部分是需要確保有一個完善的薪酬激勵制度。在事業(yè)單位體制改革的過程中人力資源管理是非常重要的部分，為了發(fā)揮最好的效果就必須構(gòu)建完善的薪酬分配制度。二薪酬制度的內(nèi)容和目標(biāo)主要是受到人力資源管理的目標(biāo)所影響的，和普通的企業(yè)相比，事業(yè)單位人力資源有自己的特點，因此需要根據(jù)實際情況進(jìn)行制定。因此在激勵制度的構(gòu)建中需要重點控制非經(jīng)濟性薪酬激勵，然后是進(jìn)行經(jīng)濟系薪酬激勵。

三、薪酬激勵在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用

（一）構(gòu)建公平的薪酬激勵制度

從我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中可以知道其主要是遵循著公平以及各高效的原則。合理的激勵制度必須要確保在公平的基礎(chǔ)上進(jìn)行，從而才能夠更好的保障其達(dá)到相應(yīng)的效果。事業(yè)單位中每一個崗位都具有各自的特點，因此需要重視每一個崗位的價值。但是從目前的情況來看，我國事業(yè)單位人才流失現(xiàn)象非常嚴(yán)重，而其主要的原因是因為在薪酬激勵制度方面沒有體現(xiàn)公平性，對此必須要構(gòu)建一套晚上的薪酬激勵制度。事業(yè)單位需要有效地發(fā)揮每一個崗位的特點以及發(fā)展規(guī)律，并采取有效的方法進(jìn)行評價，從而進(jìn)一步提高工作效率，更好地確保事業(yè)單位在一個公平的環(huán)境下發(fā)展，帶動員工的工作積極性，更好地促進(jìn)事業(yè)單位的建設(shè)發(fā)展。另外這樣作業(yè)能夠使員工明白發(fā)展的方向，并為之進(jìn)行奮斗，從而能夠進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）加強崗位分析與評價構(gòu)建科學(xué)績效考核機制

崗位分析和評價工作的開展對于薪酬激勵建設(shè)工作來說具有非常重要的作用，其是需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。就目前的情況來看，崗位分析和評價涉及的內(nèi)容非常多，其主要是崗位的風(fēng)險、崗位工作的復(fù)雜程度以及崗位的任職要求等。在崗位中需要承擔(dān)一定的風(fēng)險，主要是對于工作中發(fā)生的風(fēng)險所帶來的影響。而對于其中的復(fù)雜程度主要是針對技術(shù)方面進(jìn)行的，其需要確保具有很好的技能，有效的控制其中所存在的不確定度，同時對于創(chuàng)新方面的優(yōu)化，從而能夠更好的達(dá)到控制目的。

崗位任職的要求是需要滿足多方面要求的，不僅是專業(yè)知識，同時還要掌握知識的更新程度和技能的熟練度。對于這些要素進(jìn)行分析必須要建立相關(guān)的評價指標(biāo)體系，綜合評價相應(yīng)知識，從而能夠最大程度發(fā)揮其優(yōu)勢。另外針對同級崗位需要使用同級薪酬等級，并且做好市場調(diào)查控制，從而能夠最大程度發(fā)揮崗位的特點和作用，對于事業(yè)單位的建設(shè)發(fā)展具有非常重要的意義。

（三）建立制度管理與人本管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一的薪酬激勵制度

對于人本管理和制度管理兩者是同時存在的，因為其都能夠進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，主要的發(fā)展目的都是為了能夠進(jìn)一步改善管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位的建設(shè)發(fā)展。人本管理和制度管理聯(lián)系非常緊密，對此需要有效的處理好兩者的關(guān)系。制度管理能夠創(chuàng)造更好的平臺給人本管理，而人本管理要想充分的發(fā)揮其優(yōu)勢是需要根據(jù)制度管理進(jìn)行的。事業(yè)單位的制度框架直接影響著事業(yè)在組織中是否能夠?qū)崿F(xiàn)一視同仁的要求，因此也就進(jìn)一步凸顯出人本管理的重要性?？茖W(xué)合理的制度管理能夠進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，最大程度發(fā)揮他們的工作潛能，更好的進(jìn)行文化優(yōu)化。人本化的薪酬激勵的工作開展必須要有效的幾何實際發(fā)展需求，并對其中的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，從而能夠有效的帶動員工工作積極性。例如根據(jù)崗位在組織內(nèi)的重要性以及相關(guān)特征進(jìn)行工資的構(gòu)建，并且認(rèn)真控制招聘方面的工作，做好任職規(guī)劃控制，從而使其能夠獲得相應(yīng)的薪酬。在制度管理的時候需要有效結(jié)合員工的觀點，并帶動員工參與積極性，從而讓時期能夠感覺到組織的關(guān)懷和重視程度，更好地投身于工作中，對于事業(yè)單位的發(fā)展具有非常重要的作用。

總之，事業(yè)單位的建設(shè)發(fā)展離不開薪酬激勵制度，對此需要引起重視。就目前的情況來看，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中經(jīng)過了多次改革，而績效工資制度中的薪酬激勵凸顯出了非常重要的作用，因此在事業(yè)單位的未來發(fā)展中需要認(rèn)真分析該方面的工作，并采取有效的措施進(jìn)行問題優(yōu)化，從而能夠更好地促進(jìn)事業(yè)單位的建設(shè)發(fā)展。

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