供應(yīng)商質(zhì)量管理在企業(yè)的實(shí)施現(xiàn)狀分析

孫旭光

【摘 要】近年來(lái)，企業(yè)為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出巨大的貢獻(xiàn)，作為確保企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保障，企業(yè)的供應(yīng)商的質(zhì)量不僅直接關(guān)系著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，而且對(duì)于企業(yè)的整體管理也具有重要影響。鑒于此，論文對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的及其意義進(jìn)行分析，并對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理在企業(yè)實(shí)施的優(yōu)勢(shì)展開(kāi)研究，從而提出加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理在企業(yè)實(shí)施的幾點(diǎn)思考。以期為供應(yīng)商質(zhì)量管理在企業(yè)實(shí)施現(xiàn)狀的研究，提供可行性的參考建議。

【Abstract】 In recent years， enterprises have made great contributions to the construction of China's social economy. As an important guarantee to ensure the stable and healthy development of enterprises， the quality of suppliers not only directly related to the product， but also has an important influence on the overall management of the enterprise. In view of this， this paper analyzes the purpose and significance of supplier quality management， and studies the advantages of supplier quality management in the implementation of enterprises， and puts forward some thoughts on strengthening supplier quality management in the implementation of enterprises， so as to provide a feasible reference for the research on the current situation of the supplier quality management in the enterprise.

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)商；質(zhì)量管理；企業(yè)管理

【Keywords】supplier； quality management； enterprise management

【中圖分類(lèi)號(hào)】F274 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）03-0041-02

1 引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷的深化和改革，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，諸多企業(yè)為了提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷尋找新的方法和措施，旨在降低企業(yè)生產(chǎn)成本的情況下，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的信譽(yù)，從而獲得大的利益。在日益惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下，占據(jù)有利地位，促進(jìn)企業(yè)自身的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展。因此，本文對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理在企業(yè)實(shí)施現(xiàn)狀展開(kāi)研究，這對(duì)于提升供應(yīng)商質(zhì)量管理的工作水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。

2 供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的及其意義

在當(dāng)今科技迅速發(fā)展的時(shí)代，產(chǎn)品的更新?lián)Q代不斷加速，產(chǎn)品淘汰的時(shí)間大大縮短，這給企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展帶來(lái)巨大的壓力。企業(yè)若想要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，就必須確保產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品研發(fā)的速度要滿足消費(fèi)者的需求，并且還需在降低生產(chǎn)成本的情況下，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)出物美價(jià)廉，滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，從而使得企業(yè)能夠在市場(chǎng)中獲取優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)自身能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，占據(jù)有利的地位。因此，對(duì)于產(chǎn)品材料的供應(yīng)商質(zhì)量的管理具有重要的意義，對(duì)確保材料的質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的信譽(yù)和知名度，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康可持續(xù)的發(fā)展具有重要的作用。

3 供應(yīng)商質(zhì)量管理在企業(yè)實(shí)施的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)管理中，供應(yīng)商的管理是不可或缺的重要組成部分，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展具有重要意義。只有做好供應(yīng)商質(zhì)量管理工作，確保供應(yīng)商管理工作的質(zhì)量，才能提升整體管理的水平。由此，在企業(yè)的整體管理中，加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量的管理工作具有巨大的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

3.1 提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量

企業(yè)在加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量的管理工作后，提升了企業(yè)主機(jī)廠與供應(yīng)商的交流水平，使得供應(yīng)商能夠充分了解到主機(jī)廠對(duì)生產(chǎn)材料的需求，從而為主機(jī)廠提供符合標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)材料，進(jìn)而提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，在這樣的合作下，使得供應(yīng)商提供的材料得到質(zhì)量的保障，促進(jìn)主機(jī)廠發(fā)展的同時(shí)，供應(yīng)商也得到快速的發(fā)展。此外，加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量的管理水平，還能提高供應(yīng)商的要求，只有確保供應(yīng)商健康的發(fā)展，才能為企業(yè)提供符合標(biāo)準(zhǔn)的零件和材料，從而使得企業(yè)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)過(guò)程的控制，確保材料的質(zhì)量，提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.2 降低企業(yè)采購(gòu)成本

加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量的管理工作，能夠通過(guò)利用供應(yīng)商的資源，提升企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品、材料和零件的質(zhì)量控制工作的水平。供應(yīng)商質(zhì)量管理在企業(yè)實(shí)施后，除了能夠提升零件和材料的質(zhì)量外，能夠降低采購(gòu)的成本。由于供應(yīng)商和主機(jī)廠的合作較為頻繁，彼此產(chǎn)生了較強(qiáng)的信任感，企業(yè)管理部門(mén)在為供應(yīng)商進(jìn)行服務(wù)時(shí)，能夠有效地降低供應(yīng)商管理的成本，還能降低材料采購(gòu)的成本，為企業(yè)賺取更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商的共同發(fā)展[1]。

3.3 提升企業(yè)收入和利潤(rùn)

高質(zhì)量的產(chǎn)品和低成本的生產(chǎn)，能給企業(yè)帶來(lái)更多的收入和利潤(rùn)，同時(shí)還能提升企業(yè)的信譽(yù)，為企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占據(jù)有利的地位。加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量的管理工作，不僅能夠降低供應(yīng)商管理的成本，降低材料采購(gòu)的成本，還能確保采購(gòu)零件的質(zhì)量，確保企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。在這樣低成本、高質(zhì)量的條件下，提升企業(yè)主機(jī)廠產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，降低生產(chǎn)的成本，從而給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理在企業(yè)實(shí)施的幾點(diǎn)思考

4.1 供應(yīng)商的選擇

供應(yīng)商質(zhì)量的管理在企業(yè)中實(shí)施，首要的任務(wù)就是確保供應(yīng)商選擇的質(zhì)量。如在鐵路企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的選擇上，則將工作的重點(diǎn)側(cè)重于樣件的審驗(yàn)和檢定上。例如，某鐵路企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇時(shí)，健全了一套符合自身供應(yīng)商預(yù)審工作的具體流程，在供應(yīng)商預(yù)審工作上，投入大量的物力和財(cái)力，確保鐵路公司供應(yīng)商的質(zhì)量，降低工序的浪費(fèi)。并且還能有效地降低客戶信譽(yù)損失、延期成本、運(yùn)輸成本以及采購(gòu)成本等。又如，供應(yīng)商評(píng)估表的內(nèi)容包括交貨能力、質(zhì)量、承諾、價(jià)格、主要用戶、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、原材料供應(yīng)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、工藝設(shè)備、科研設(shè)備、主要產(chǎn)品、財(cái)務(wù)狀況以及供應(yīng)商概況。該鐵路企業(yè)通過(guò)評(píng)估表的內(nèi)容，綜合考慮供應(yīng)商的地理位置和規(guī)模。該鐵路企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行潛在的評(píng)審后，確認(rèn)供應(yīng)商提供的價(jià)格，即可以與配件公司供應(yīng)商簽訂合同，正式確定雙方合作關(guān)系[2]。

4.2 供應(yīng)商的審核

加強(qiáng)供應(yīng)商審核的工作，有利于提升供應(yīng)商的質(zhì)量管理工作水平，從而使其能夠在企業(yè)中有效的實(shí)施。供應(yīng)商的審核工作主要由第二方和第三方進(jìn)行審核，如某鐵路企業(yè)，在對(duì)配件的供應(yīng)商進(jìn)行審核時(shí)，通過(guò)相關(guān)的認(rèn)證，整合雙方的資源來(lái)提高審核工作的質(zhì)量，確保供應(yīng)商質(zhì)量。并且能夠防止批量事故的發(fā)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量隱患。在該鐵路企業(yè)供應(yīng)商的審核過(guò)程中，審核人員具備了良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)和供應(yīng)商的資源進(jìn)行有效的整合。

4.3 建立供應(yīng)商檔案

一般企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有復(fù)雜的特點(diǎn)，具有一定規(guī)模的企業(yè)常擁有十幾家以上的供應(yīng)商，在供應(yīng)商審核完成后，還需對(duì)合作的供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)和長(zhǎng)期的監(jiān)控，就交貨、質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，定期進(jìn)行評(píng)定[3]。例如，某企業(yè)在供應(yīng)商的管理中建立供應(yīng)商的檔案，從客戶、售后服務(wù)、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、質(zhì)檢等進(jìn)行記錄，如評(píng)價(jià)資源、質(zhì)量表現(xiàn)、樣品檢測(cè)報(bào)告、能力調(diào)查表等進(jìn)行評(píng)定記錄。由此，建立供應(yīng)商檔案，能夠提升供應(yīng)商質(zhì)量的管理工作水平，確保供應(yīng)商管理的質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的及其意義進(jìn)行分析，分別從提升企業(yè)收入和利潤(rùn)、降低企業(yè)采購(gòu)成本和提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量展開(kāi)探討，從供應(yīng)商的選擇、供應(yīng)商的審核、建立供應(yīng)商檔案三方面提出加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理在企業(yè)實(shí)施的幾點(diǎn)思考。但我國(guó)在供應(yīng)商質(zhì)量管理在企業(yè)實(shí)施還缺乏研究，因此，在未來(lái)的工作中，還需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商質(zhì)量管理的研究，從而為促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】樊華.培訓(xùn)與督導(dǎo)-持續(xù)提升供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效對(duì)策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017，05（29）：62-64.

【2】王剛.基于過(guò)程控制的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法研究與應(yīng)用初探[J].中國(guó)管理信息化，2017，01（17）：93-95.

【3】任雪堂.中小型供應(yīng)商質(zhì)量管理體系存在的問(wèn)題及改善對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2017，10（15）：46.