國有企業(yè)宣傳工作的側(cè)重點及關(guān)鍵點分析

國有企業(yè)宣傳工作是一項較為特殊但是尤為必要的工作內(nèi)容，此項工作能夠在很大程度上影響企業(yè)的外在形象，也能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧。在這樣的前提下，宣傳工作要確保工作的質(zhì)量和效果。但是在目前現(xiàn)有的情況下，國有企業(yè)在宣傳工作上投入的力度仍然不夠，所以在宣傳工作的開展上一定要有側(cè)重點，把握關(guān)鍵點，才能讓有限的資源投入到最需要的工作內(nèi)容上，彰顯出宣傳工作的重要性和必要性。

一、當(dāng)前國有企業(yè)宣傳工作隊伍和工作能力的基礎(chǔ)分析

在當(dāng)前國有企業(yè)中，宣傳工作作為企業(yè)黨委的一個工作部門，已經(jīng)不能同企業(yè)誕生之初相比，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。一是宣傳工作隊伍已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展的重點規(guī)劃，國有企業(yè)在脫離了計劃經(jīng)濟(jì)體制之后，已經(jīng)越來越看重企業(yè)的經(jīng)營效益，工作重點從基本任務(wù)的完成轉(zhuǎn)為了更高企業(yè)效益的追求，無法直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的宣傳工作逐步被生產(chǎn)經(jīng)營部門所取代，對于隊伍人員的更新、考察、培養(yǎng)已經(jīng)逐步落入一個怪圈，不利于企業(yè)宣傳工作的發(fā)展。二是宣傳工作的投入和觀念不夠前衛(wèi)，在企業(yè)當(dāng)中，宣傳工作開展的平臺一直立足于企業(yè)內(nèi)部，對外宣傳工作往往不能由企業(yè)的宣傳部門負(fù)責(zé)，同時企業(yè)的宣傳手段和方式方法陳舊，沒有在一定程度上彰顯出企業(yè)的特色。另一方面宣傳手段的落后在信息化社會當(dāng)中顯得格格不入，宣傳牌板、報紙等媒體在不為外界接受的同時，內(nèi)部員工的受眾群減少也是一個非常凸顯的問題。三是國有企業(yè)的宣傳工作在長期開展的過程中，已經(jīng)積累了較多的工作經(jīng)驗，尤其是作為企業(yè)而言，長期開展的宣傳工作和企業(yè)員工有著天生的親和力，某些切入點和落腳點都是員工所能夠接受的，在這方面的優(yōu)勢也是企業(yè)長期發(fā)展和積累的結(jié)果。在這幾方面的作用下，企業(yè)目前的宣傳工作能力在開展過程中稍顯不足，為今后的工作確立了一個基本的方向和目標(biāo)。

二、國有企業(yè)宣傳工作側(cè)重點和關(guān)鍵點上存在的問題分析

1、當(dāng)前國有企業(yè)宣傳工作的首要工作任務(wù)在于隊伍建設(shè)的不足。優(yōu)秀的人才是支撐事業(yè)發(fā)展的原動力，對于宣傳工作而言也是如此。在當(dāng)前國有企業(yè)當(dāng)中，宣傳工作所面臨的人才問題非常嚴(yán)重，產(chǎn)生此類問題的原因主要集中在以下幾個方面。一是隨著企業(yè)對宣傳人才的重視程度不夠，在現(xiàn)階段大部分有著工作經(jīng)驗的老員工已經(jīng)不再擔(dān)負(fù)重要的工作崗位，但是由于年輕員工對于此項工作的不認(rèn)同，造成目前大范圍的人員斷檔，接續(xù)不上，給宣傳工作的新老交替帶來了嚴(yán)峻的考驗。二是在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中，由于信息化的不斷推進(jìn)，對于宣傳工作媒體操作的要求也更為嚴(yán)格。但是目前宣傳工作在此項技術(shù)的儲備上缺乏相應(yīng)的預(yù)想，對于人員的配置和總體考量并沒有開展有效的準(zhǔn)備，在某些方面上直接導(dǎo)致了宣傳工作在開展過程中，大量工作需要外委其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行配合，獨立自主開展工作能力差，影響工作銜接的同時也給企業(yè)帶來了更大的額外負(fù)擔(dān)。三是在人員配置上，由于目前黨務(wù)工作在企業(yè)當(dāng)中受重視程度不夠，在人員編制配置上也受到一定的限制，在職數(shù)設(shè)置上，人員配備上都達(dá)不到工作的要求，同時由于工作人員的缺乏，必然導(dǎo)致大量兼職工作的出現(xiàn)，不利于企業(yè)宣傳工作的落實和開展。

2、當(dāng)前國有企業(yè)宣傳工作的內(nèi)容需要有所側(cè)重。企業(yè)的宣傳工作要時刻貼近企業(yè)的發(fā)展需要，這是工作的本質(zhì)和最基本職能。在當(dāng)前信息化社會的前提下，員工目前已經(jīng)從計劃經(jīng)濟(jì)當(dāng)中每個月甚至每日的工作宣傳中，轉(zhuǎn)向了對企業(yè)發(fā)展大勢，發(fā)展前途的關(guān)注。在這樣的前提下，宣傳工作在目前還沒有個有效的轉(zhuǎn)變，對于相應(yīng)的工作而言還是立足于企業(yè)的安排而動，沒有為員工設(shè)身處地地思考工作內(nèi)容，進(jìn)而導(dǎo)致宣傳工作在員工當(dāng)中關(guān)注度較低，認(rèn)同感不夠，不利于宣傳工作的外在形象。

3、國有企業(yè)宣傳工作的關(guān)鍵在于時效性。宣傳工作的開展是必然是當(dāng)前企業(yè)的需要所致，在開展的宣傳工作任務(wù)上最為重要的就是時效性。在目前開展的宣傳工作中，大部分工作任務(wù)的下達(dá)都是較為被動的，是在一定程度上是按照企業(yè)上級的安排來開展的，屬于較為滯后的工作狀態(tài)。造成這種工作模式的原因主要有兩個方面，一方面由于國企宣傳工作是黨務(wù)工作的一個重要分支，一切工作開展的原則都應(yīng)當(dāng)圍繞黨委的工作要求來開展，在遵循一般要求的前提下，靈活性上稍有欠缺，一些需要靈活開展的工作受到條框限制，不利于工作的開展。另一方面是宣傳工作自身缺乏主動開展活動的能力，經(jīng)費上、時間安排上、場地等方面都需要企業(yè)的配合和協(xié)調(diào)，在開展工作的過程中手續(xù)繁瑣，在時間上得不到工作的保障。

三、國有企業(yè)宣傳工作如何抓重點有效開展

1、宣傳工作首要解決的問題就是人員隊伍的建設(shè)。一是要將宣傳工作作為一項企業(yè)不可或缺的工作開展，對于相應(yīng)的工作人員配置要按照目前的工作內(nèi)容進(jìn)行劃分，將工作量和工作內(nèi)容進(jìn)行合理排布，科學(xué)規(guī)劃出相應(yīng)的工作崗位和職責(zé)分工，在這樣的前提下形成有理有據(jù)的要求，向企業(yè)申請應(yīng)有的編制。二是要將人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出相應(yīng)的要求，對于工作經(jīng)驗、實際工作水平和業(yè)務(wù)能力上提出考核，對于通過考核的人員方能進(jìn)入崗位從事工作，對于工作中存在的不滿足崗位需求的人員開展培訓(xùn)，對于培訓(xùn)效果進(jìn)行相應(yīng)的評估，如果未能達(dá)到相應(yīng)要求則需要考慮調(diào)整崗位乃至清退出宣傳隊伍。三是要把宣傳工作的人員階梯工程扎實做好，要充分考慮年齡梯隊的設(shè)計，從員工中找年齡合適、工作熱情飽滿的員工，以5年到10年為一梯隊，確保工作不因為人員的更替而出現(xiàn)波動，為企業(yè)提供最為優(yōu)質(zhì)的人員保證。

2、宣傳工作要與時俱進(jìn)確保工作內(nèi)容和方法符合時代要求。宣傳工作在立足于當(dāng)前宣傳陣地和做法的前提下，從中發(fā)掘相應(yīng)的工作內(nèi)容和方法，對于已經(jīng)不符合當(dāng)前工作的內(nèi)容要堅決給予整改，對于群眾受眾面廣，效率高的工作方式，例如網(wǎng)絡(luò)、微信公眾號等新媒體要主動靠攏，深入挖掘其先進(jìn)、積極的意義，使用群眾耳熟能詳?shù)姆绞椒椒▉硖嵘哿托麄餍Ч?，確保宣傳陣地的穩(wěn)固安定。

3、宣傳工作要始終圍繞企業(yè)的發(fā)展，服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前員工的思想意識已經(jīng)逐漸成熟，在宣傳工作的側(cè)重點上也應(yīng)當(dāng)圍繞員工所思所想展開。在今后的工作中，宣傳工作要逐步減少小范圍的、不具備典型性的宣傳內(nèi)容設(shè)置，而是要圍繞當(dāng)前企業(yè)的重心工作，以此為主要目標(biāo)來尋找宣傳典型，形成以典型帶動全體員工思想，以較強(qiáng)的目的性和鮮明的指向性來確保宣傳工作能夠始終把握企業(yè)發(fā)展脈搏，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展動向，確立當(dāng)前自身工作的落腳點和使命感，真正將員工的具體工作和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合在一起，形成員工和企業(yè)之間的相互吸引、相互聯(lián)系，進(jìn)而發(fā)揮出宣傳工作對于企業(yè)行政工作的支持效果，促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

作者簡介：

朱慧，女，陽煤集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)公司干事（宣傳、紀(jì)檢、團(tuán)委）。

（作者單位：陽煤集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)公司）