電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究

摘 要：隨著海外電力建設(shè)市場競爭的日益激烈，電力工程建設(shè)方應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，采用更加先進(jìn)的管理理念，這樣才能更好的立足于海外市場，真正實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)。通過實(shí)行精細(xì)化管理的方法，可以促使海外電力工程項(xiàng)目正常開展，并促使整個(gè)海外電力工程建設(shè)及運(yùn)營行業(yè)管理水平不斷提升，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。對此電力工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)引起足夠的重視，將各項(xiàng)精細(xì)化管理措施做到位，逐步對電力工程建設(shè)現(xiàn)代管理體系進(jìn)行完善。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化；管理

1電力工程精細(xì)化管理的內(nèi)涵

電力工程的建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化的管理指的是在施工進(jìn)程中對施工進(jìn)度、成本投入與工程的質(zhì)量的等要素進(jìn)行控制。通過管理流程的優(yōu)化、管理制度的完善等有效方式增強(qiáng)管理的效率和質(zhì)量，這是將細(xì)化管理最核心的內(nèi)涵。經(jīng)虛化管理指的是精確地應(yīng)用與管理工程當(dāng)中的物理、人力和財(cái)力，避免產(chǎn)生浪費(fèi)的現(xiàn)象，提高材料的利用效率，保證所有成本都能得到有效利用，使成本得到合理控制；通過對施工中的每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化來提升管理的有效性。管理的精細(xì)化具有三個(gè)方面的特征：平衡經(jīng)濟(jì)與效益之間的關(guān)系；有效解決工程建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)的種種問題；實(shí)現(xiàn)延續(xù)性的管理，優(yōu)化和改進(jìn)管理的方法。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的主要問題

2.1質(zhì)量缺陷的問題

由于受到傳統(tǒng)的電力工程施工思想的影響，很多項(xiàng)目工程在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，相關(guān)管理人員都認(rèn)為想要提升項(xiàng)目建設(shè)的整體水平，就應(yīng)該投入更多的費(fèi)用，其實(shí)這種看法是錯(cuò)誤的，但是很多項(xiàng)目卻以保證項(xiàng)目工程質(zhì)量為借口，故意提升項(xiàng)目費(fèi)用，然而在實(shí)際建設(shè)的過程中，對工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并沒有給予充分的重視，導(dǎo)致一部分資金去向不明。在工程建設(shè)的過程中，使用價(jià)格低廉的施工材料，很難使整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2.2相關(guān)制度的執(zhí)行不嚴(yán)格

目前，電力建設(shè)行業(yè)的發(fā)展日益趨向平穩(wěn)，應(yīng)該對其進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范化以及制度化處理，保證行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。很多電力企業(yè)已經(jīng)開展了企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化和制度化的建設(shè)，運(yùn)用相應(yīng)的規(guī)章制度對員工的工作情況以及企業(yè)的整體運(yùn)行情況進(jìn)行約束，但是從實(shí)際的運(yùn)行效果來看。很多的電力企業(yè)制度的執(zhí)行并不嚴(yán)格，很難達(dá)到預(yù)想當(dāng)中的效果，再加上一部分企業(yè)僅僅是為了應(yīng)付上級的檢查從而制定了相關(guān)的報(bào)告，報(bào)告上所涉及的內(nèi)容并不完整，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)避重就輕的情況。

2.3合同條款不夠完善

一般情況下，合同的條款應(yīng)該包括合同簽訂的方式、付款方式以及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的具體情況等等，這些條款對于整個(gè)項(xiàng)目工程的運(yùn)行是起著決定性作用的，但是一部分潛力企業(yè)并沒有給予合同條款充分的重視，在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，合同條款不夠健全的情況經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，從而在一定程度上導(dǎo)致了工程的延期，影響了工程的整體質(zhì)量。

2.4施工進(jìn)度較為緩慢

在進(jìn)行電力工程施工的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度較為緩慢，無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成電力項(xiàng)目建設(shè)的情況，出現(xiàn)這種情況的原因有很多，因?yàn)樵趯?shí)際項(xiàng)目建設(shè)的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的影響因素，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間推遲，例如未能夠合理的安排工期計(jì)劃、對工程的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接不夠順暢等等都會(huì)造成施工進(jìn)度緩慢。

3電力工程項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理策略

3.1建立健全的精細(xì)化管理體系

首先，管理人員應(yīng)對工程的資金問題引起重視，提高對成本的關(guān)注度，加強(qiáng)管理，避免在電力工程建設(shè)中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，管理人員要規(guī)范材料的存儲(chǔ)方法和地點(diǎn)，避免材料丟失或損毀，還應(yīng)提高自身的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，合理安排工程建設(shè)項(xiàng)目，完善管理方法與策略，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的順利展開，提高企業(yè)在界內(nèi)的信譽(yù)程度，降低工程項(xiàng)目成本。

企業(yè)招聘電力工程項(xiàng)目的施工人員時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，要求教育水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)操能力強(qiáng)，能規(guī)范作亞，責(zé)任心強(qiáng)，能夠保證工程進(jìn)度和工作人員的安全。

要建立專門的管理部門，細(xì)化管理責(zé)任，樹立明確的建設(shè)目標(biāo)，明確施工規(guī)則規(guī)范，樹立責(zé)任意識(shí)，積極履行項(xiàng)目規(guī)則，與各個(gè)部門進(jìn)行有效配合，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。

3.2提高電力工程建設(shè)的施工質(zhì)量

在電力工程項(xiàng)目中，質(zhì)量問題是重中之重，是電力工程實(shí)施的關(guān)鍵。提高電力工程建設(shè)的施工質(zhì)量，首先要建立健全完備的監(jiān)控系統(tǒng)和警報(bào)系統(tǒng)，在項(xiàng)目建設(shè)之初，安裝監(jiān)控系統(tǒng)和警報(bào)系統(tǒng)，對未發(fā)生問題進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測和處理，避免在施工過程中發(fā)生事故，影響施工進(jìn)度。對電力工程建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行合理分配，制定科學(xué)的施工方案。企業(yè)應(yīng)對電力工程建設(shè)項(xiàng)目場地進(jìn)行實(shí)地考察，掌握實(shí)際情況，以便進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的對比時(shí)，能夠綜合考慮各種因素對工程項(xiàng)目的影響，確定切實(shí)可行的方案。另外，要細(xì)化工程全過程計(jì)劃方案，精確預(yù)算工程項(xiàng)目的可行性，減少項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)與預(yù)算的誤差，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用，掌控投標(biāo)力度，精化施工質(zhì)量，完善操作細(xì)則，減少后期糾紛。

3.3結(jié)合電力工程特點(diǎn)進(jìn)行安全的精細(xì)規(guī)劃

電力工程項(xiàng)目具有投資資金密集，物質(zhì)品種供應(yīng)種類繁多、數(shù)量大、設(shè)備儀器成本高、工程技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)。因此，需要電力工程項(xiàng)目企業(yè)制定全面的管理制度，保證電力工程建設(shè)的順利施行。同時(shí)，要明確安全委員會(huì)的職責(zé)，制定安全的工作方案，并定期舉行安全會(huì)議，解決重大安全問題，審批傷員受傷程度，出具責(zé)任報(bào)告書，對責(zé)任人進(jìn)行處理，建立安全施工責(zé)任制度，規(guī)范安全責(zé)任章程，組織制定安全操作規(guī)程，保證電力工程有效實(shí)行，監(jiān)督和督促安全施工工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對施工事故制定完善的急救預(yù)案，真實(shí)報(bào)告安全事故，做好防范工作。另外，電力主程建設(shè)施工責(zé)任管理人員應(yīng)對施工人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織施工人員集體學(xué)習(xí)安全章程，如實(shí)告知危險(xiǎn)因素，應(yīng)經(jīng)常組織檢查工作并做好記錄，合理分配施工人員工作，監(jiān)督施工人員操作規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在發(fā)生緊急危險(xiǎn)狀況時(shí)，應(yīng)立即撤離現(xiàn)場并執(zhí)行急救預(yù)案。

結(jié)束語

總之，電力工程建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施工程，在改善電力系統(tǒng)和保證其安全、穩(wěn)定運(yùn)行上發(fā)揮著極其重要的作用。為促使海外電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平得到提升，不斷提升項(xiàng)目的質(zhì)量，需要采取精細(xì)化管理的方法，解決以往粗放式管理模式的缺陷。這樣才能促使海外電力工程建設(shè)項(xiàng)目整體水平得到提升，在獲得更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也有利于電力建設(shè)行業(yè)在海外的發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司營口供電公司）