機電工程項目管理

劉義 鮑永雷

摘 要：設(shè)項目管理旨在通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法，對機電工程項目建設(shè)及其資源進行策劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以期項目建設(shè)達到預(yù)定目標(biāo)。項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)，這要貫穿于項目建設(shè)全過程各個階段的工作中。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)；進度；質(zhì)量；費用；安全

一、設(shè)計階段項目管理的任務(wù)

（一）、機電工程項目初步設(shè)計階段的管理任務(wù)

對項目的建設(shè)規(guī)模、投資控制、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工期等進行估計。對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用要提供科研方向，由業(yè)主或被委托的總承包單位負(fù)責(zé)試驗研究。協(xié)調(diào)落實內(nèi)外部協(xié)作關(guān)系，如能源供給、水電通信、原料供應(yīng)、環(huán)境影響評價、地方政府承諾的征地和移民安置規(guī)劃等。初步設(shè)計應(yīng)滿足編制施工招投標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨、編制施工圖設(shè)計文件的需要。初步設(shè)計完成同樣要先自行審查，再報政府有關(guān)部門審批。

（二）、機電工程項目施工圖設(shè)計階段的管理任務(wù)

實施的設(shè)計計劃、實施的設(shè)計方案、主要工藝布置、房屋結(jié)構(gòu)布置；還有設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度、設(shè)計概算。在施工圖設(shè)計的同時落實設(shè)備材料的采購，組織供應(yīng)商向設(shè)計單位提供設(shè)備的技術(shù)資料。施工圖設(shè)計完成后，按管轄規(guī)定報政府規(guī)劃行政管理部門審批取得規(guī)劃許可證。將完成的施工圖設(shè)計文件提交施工圖設(shè)計審查機構(gòu)審查，審查后，應(yīng)將施工圖設(shè)計文件向有關(guān)行政管理部門備案。

（三）、機電工程項目施工階段交底和變更的管理任務(wù)

交底應(yīng)由業(yè)主或受委托的總承包單位負(fù)責(zé)組織，參加單位應(yīng)包括設(shè)計、監(jiān)理、施工、業(yè)主等各相關(guān)方，交底的過程要有書面記錄、并征得各方簽字確認(rèn)。設(shè)計變更經(jīng)審查后應(yīng)通過資料管理部門及時轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位執(zhí)行，重大的設(shè)計變更應(yīng)召集評審會，評審?fù)ㄟ^后再執(zhí)行，若評審中異議較大，要退回設(shè)計單位進行完善，最終應(yīng)由業(yè)主裁定?？⒐を炇栈顒討?yīng)邀請設(shè)計單位共同參加。

（四）、設(shè)計回訪階段的管理任務(wù)

項目竣工移交后，投入生產(chǎn)或營運，經(jīng)過一段時間實際運轉(zhuǎn)，組織設(shè)計單位回訪。回訪過程中聽取業(yè)主向設(shè)計單位提出的工藝流程改進意見或工藝裝置改善措施，以利于完善生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)條件，使?fàn)I運效果或效益得到進一步提高。

二、施工階段項目管理的任務(wù)

（一）、進度計劃管理

應(yīng)由業(yè)主或業(yè)主委托總承包單位編制，但必須征得業(yè)主認(rèn)可確認(rèn)。

計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制、以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差

（二）、工程質(zhì)量管理

質(zhì)量控制的依據(jù)是國家的法律、法規(guī)、設(shè)計文件和相關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

選擇具有與工程性質(zhì)相適應(yīng)的資質(zhì)的分承包單位，分包合同要明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)和分包方的質(zhì)量義務(wù)?？偝邪鼏挝恢朴喌目傮w質(zhì)量計劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、控制點的設(shè)置、檢查計劃安排、重點控制的質(zhì)量影響因素等，并要告知各分包單位，作為分包單位對所承擔(dān)工程制訂質(zhì)量計劃的指導(dǎo)性意見，分包單位制訂的質(zhì)量計劃應(yīng)細(xì)化總承包單位編制的質(zhì)量計劃，并報總承包單位審核確認(rèn)后執(zhí)行。

作業(yè)人員要持證上崗的必須保持證書在有效期內(nèi)。堅持先培訓(xùn)后上崗，先交底后作業(yè)的原則。

進場的施工機械及機具要保持完好狀態(tài)，其工作性能和精度能滿足作業(yè)的需要，尤其是檢測用的儀器儀表要檢定合格，并處在有效期內(nèi)。

工程設(shè)備和材料要認(rèn)真進行進場檢驗，確保其符合性，并做好符合其要求的倉儲保管工作。

施工工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書要經(jīng)審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自修改，新材料、新工藝的應(yīng)用要先試驗后使用，可建議采用樣板示范方法。

有些作業(yè)對風(fēng)、雨、雪、溫度、濕度、塵、沙等環(huán)境條件的限制明確，達不到要求會明顯影響作業(yè)后的實體質(zhì)量，因而要采取適合的防護措施。

（三）.安全管理

對施工各階段各部位和場所的危險源識別和風(fēng)險分析，制訂應(yīng)對措施或應(yīng)急預(yù)案，做到有效控制。根據(jù)管理制度規(guī)定，進行日常安全巡檢，掌握安全信息，召開安全例會講評安全情況和應(yīng)采取防止事故發(fā)生的措施。按上級有關(guān)部門要求，進行定期或?qū)ｍ椀陌踩珯z查。將檢查結(jié)果形成書面文件，通報全場各相關(guān)單位，并對檢查中發(fā)現(xiàn)存在事故隱患需及時整改的部位跟蹤監(jiān)督整改情況，直至完善合格。

當(dāng)發(fā)生安全事故時，按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，一方面要保護現(xiàn)場，積極搶救防止次生事故發(fā)生，另一方面要及時報告，并組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。

（四）、施工環(huán)境管理

遵照《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T 24000的要求，建立并持續(xù)改進環(huán)境管理體系。根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項目環(huán)境影響報告，通過對環(huán)境因素的識別和評估，確定管理目標(biāo)及主要指標(biāo)。建立項目環(huán)境管理組織機構(gòu)，制定相應(yīng)制度和措施，組織培訓(xùn)，使各級人員明確環(huán)境保護的意義和責(zé)任。按照分區(qū)劃塊原則，搞好項目的環(huán)境管理，進行定期檢查，加強協(xié)調(diào)，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，實施糾正和預(yù)防措施，保持現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序，做到污染預(yù)防。

制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，并保證信息通暢，預(yù)防可能出現(xiàn)非預(yù)期的損害。在出現(xiàn)環(huán)境事故時，應(yīng)消除污染，并應(yīng)制定相應(yīng)措施，防止環(huán)境二次污染。應(yīng)保存有關(guān)環(huán)境管理的工作記錄。應(yīng)進行現(xiàn)場節(jié)能管理，有條件時應(yīng)規(guī)定能源使用指標(biāo)。

（五）文明施工的管理

進行現(xiàn)場文化建設(shè)。規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件。減少對居民和環(huán)境的不利影響。對現(xiàn)場人員進行培訓(xùn)教育，提高其文明意識和素質(zhì)，樹立良好的形象。按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)，定期進行評定、考核和總結(jié)。

（六）施工現(xiàn)場管理

施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標(biāo)出位置，加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，并按照規(guī)定處理。施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和標(biāo)志。按有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定建立環(huán)境管理體系和執(zhí)行安全防范和治安管理制度，落實防范范圍和責(zé)任，檢查報警和救護系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。建立現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。制訂施工活動中產(chǎn)生的“三廢”防治或處理方案，并與工程所在地政府相關(guān)管理。施工現(xiàn)場管理的主體是工程建設(shè)總承包單位，各分包單位要依各項管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。

參考文獻

[1]工業(yè)機電安裝工程采用《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50252。

[2]房屋建筑安裝工程采用《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300。

[3]《機電工程管理與實務(wù)》2017

（1 作者身份證號碼：210124199011050617；2 作者身份證號碼：211422198808152311）