強化財務(wù)內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點分析

葉會元

摘要：本篇文章首先對強化財務(wù)內(nèi)控精細化管理的作用進行闡述，從財務(wù)內(nèi)部精細化管理意識有待提升、預(yù)算和成本管理效率不高、財務(wù)內(nèi)控制度不完善三個方面入手，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的主要問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出強化財務(wù)內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)；內(nèi)部控制；精細化管理

針對財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理來說，其作為企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，通過開展財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理工作，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升，同時還能給企業(yè)長遠發(fā)展起到促進效果。但是，結(jié)合目前情況來說，隨著我國社會經(jīng)濟全面發(fā)展，社會經(jīng)濟體系出現(xiàn)了全面改革，這給相關(guān)工作人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)提出了嚴格的標準，然而因為受到諸多因素的影響，使得財務(wù)精細化管理水平一直沒有滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理需求，給其今后發(fā)展帶來了約制。因此，怎樣才能將財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理水平進行充分發(fā)揮，已經(jīng)成為當前企業(yè)首要處理的問題。下面，本文將重點闡述和分析強化財務(wù)內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點。

一、強化財務(wù)內(nèi)控精細化管理的作用

在當前科學(xué)技術(shù)全面發(fā)展的背景下，促進了全球一體化時代來臨，為了能夠迎合該時代的發(fā)展步伐，我國諸多企業(yè)開始將原始的管理理念和模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化，以此來實現(xiàn)自身競爭實力的提升。財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理作為促進企業(yè)全面發(fā)展的核心內(nèi)容，同時也是企業(yè)賴以生存的主要依據(jù)。而將精細化理念運用到財務(wù)內(nèi)部控制中，不但會給企業(yè)各項工作的開展帶來直接影響，同時還能決定企業(yè)今后發(fā)展效率和趨勢。由此我們可以得知，企業(yè)要想得到長遠發(fā)展，加強財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理是非常必要的。通過強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理，可以有效提高企業(yè)整體管理質(zhì)量。當前，大部分企業(yè)在落實管理工作時，將精細化管理理念運用其中，其不僅可以有效提升企業(yè)整體管理水平，還能將我國企業(yè)管理單一化問題進行處理[1]。并且，通過加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細化，可以給成本精細化工作的開展提供依據(jù)。內(nèi)部控制體系對企業(yè)發(fā)展起到了現(xiàn)實性的作用，只有企業(yè)構(gòu)建了完善的管理標準和體系，才能對管理行為進行約制和規(guī)范，并且結(jié)合管理環(huán)節(jié)中存在的問題，提出相應(yīng)的處理對策，給企業(yè)各個工作的落實打下良好的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的主要問題

（一）財務(wù)內(nèi)部精細化管理意識有待提升

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)相關(guān)工作人員已經(jīng)明確開展財務(wù)內(nèi)部控制工作的必要性，但是依然缺少對財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理理念的了解和認識。企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理工作時，因為有關(guān)工作人員的管理意識水平有待提升，無法對企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展起到引導(dǎo)作用，進而給企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理水平的提升帶來了約制。此外，部分企業(yè)職工普遍認為，財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理工作開展的主要作用就是實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)情況的監(jiān)管，應(yīng)該交由財務(wù)部門負責(zé)，跟其他部門沒有太大關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制精細化參與力度偏低，給企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理工作的落實造成了阻礙。

（二）預(yù)算和成本管理效率不高

不管是預(yù)算管理，還是成本管理，都是企業(yè)財務(wù)工作中不可或缺的一部分。但是，根據(jù)當前企業(yè)實施預(yù)算編制、執(zhí)行、考核狀況來說，沒有結(jié)合企業(yè)真實運營狀況和管理需求，使得預(yù)算管理和成本管理自身作用無法得到充分發(fā)揮。例如，部分企業(yè)開展預(yù)算管理工作的主要目的就是應(yīng)對上級部門的核查，導(dǎo)致預(yù)算管理過于形式化，企業(yè)生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)中的成本管理工作，缺少規(guī)范的憑證和依據(jù)，使得企業(yè)預(yù)算管理和成本管理等管理方式較為滯后，無法發(fā)揮財務(wù)內(nèi)部控制對財務(wù)的監(jiān)管作用[2]。

（三）財務(wù)內(nèi)控制度不完善

現(xiàn)階段，部分企業(yè)即便已經(jīng)結(jié)合國家有關(guān)標準和要求，建立了內(nèi)部控制管理體系，但是從實際角度來說，內(nèi)部控制在執(zhí)行過程中，普遍存在諸多問題，給企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理水平的發(fā)揮帶來了約制。例如，部分企業(yè)依然采用原始的財務(wù)管理方式，在資金應(yīng)用、調(diào)配、統(tǒng)籌以及管理等環(huán)節(jié)中，需要受到?jīng)Q定權(quán)限的影響，即便企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)部控制體系，但是在開展財務(wù)管理工作時，內(nèi)部控制沒有對真實財務(wù)執(zhí)行狀況進行監(jiān)管和約制，導(dǎo)致財務(wù)管理較為混亂。并且，因為缺少完善的管理體系，部分企業(yè)職工利用職權(quán)之便，將部分資產(chǎn)進行轉(zhuǎn)移和占用，使得企業(yè)資產(chǎn)大量流失，給企業(yè)財務(wù)安全埋下了隱患。

三、強化財務(wù)內(nèi)部精細化管理的關(guān)鍵要點

（一）提升財務(wù)內(nèi)部精細化管理意識

還想保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理工作順利開展，提升相關(guān)工作人員管理意識是非常必要的。首先，企業(yè)需要定期開展財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理宣傳工作，在企業(yè)內(nèi)部中做好相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，讓企業(yè)所有職工都能對財務(wù)內(nèi)控精細化管理的必要性有所認識，給財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理工作的開展提供條件。同時，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級人員也參與到專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作中，讓其明確財務(wù)內(nèi)部控制的作用，給予財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理高度重視，將自身具備的引導(dǎo)作用高效發(fā)揮，引導(dǎo)企業(yè)職工一同參與到內(nèi)部控制工作中。其次，財務(wù)工作人員需要落實好財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理工作，并且對企業(yè)各項運營工作資金投放情況進行記錄，做好各項活動支出情況的核查工作[3]。最后，實現(xiàn)企業(yè)資金的合理分配，針對不會產(chǎn)生較高效益的活動進行舍棄，針對利于企業(yè)發(fā)展的工作給予全面支持，保證資金應(yīng)用到實處。只有落實好財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理工作，給企業(yè)今后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）加強預(yù)算和成本精細化管理

落實好預(yù)算和成本管理工作的主要目的就是給企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展提供依據(jù)。從預(yù)算管理層級來說，企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)部控制工作時，需要從精細化管理角度出發(fā)，構(gòu)建完善的預(yù)算編制方案和流程，同時根據(jù)企業(yè)真實運營狀況和管理需求，加強企業(yè)預(yù)算管理力度。從成本管理角度來說，做好成本管理工作，可以有效提升企業(yè)資金應(yīng)用效率，同時結(jié)合企業(yè)運營狀況，降低不必要資金的投放，從而減少風(fēng)險的出現(xiàn)。例如，企業(yè)職工應(yīng)該樹立良好的成本管理意識，從基礎(chǔ)上加強企業(yè)成本管理，自主參與到成本管理工作中，在實現(xiàn)各個部門全面配合的基礎(chǔ)上，保證資產(chǎn)合理分配，提升創(chuàng)新意識，讓企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)相互傳遞和共享的同時，完善成本管理方式和體系，進而達到企業(yè)預(yù)算管理和成本管理雙提升的效果。

（三）構(gòu)建把精細化當作核心內(nèi)容的財務(wù)內(nèi)控體系

首先，提升企業(yè)財務(wù)管理體系的合理化和規(guī)范化。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，需要對管理環(huán)節(jié)中涉及的財務(wù)資金審核、財務(wù)核算、財務(wù)票據(jù)管理等內(nèi)容進行細化，把精細化理念融合到管理工作中，及時找出財務(wù)管理中存在的不足和漏洞，做好風(fēng)險識別和防范工作。在落實內(nèi)部控制管理工作時，完善的審核和監(jiān)管等體系，可以給企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理工作的開展提供依據(jù)[4]。其次，在完善內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)上，還要對企業(yè)各個部門以及崗位職責(zé)進行科學(xué)劃分，全面協(xié)調(diào)各個部門之間存在的問題和矛盾，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

四、結(jié)束語

總而言之，做好財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理工作，可以有效促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在當前經(jīng)濟全面發(fā)展的背景下，各個企業(yè)應(yīng)該給予財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理高度重視，在提升管理意識的基礎(chǔ)上，完善相應(yīng)的管理體系，給企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展提供依據(jù)，從而促進企業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻：

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[4]張自強.強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（20）：85-86.

（作者單位：亞士創(chuàng)能科技（上海）股份有限公司）