管理會計在中小民營企業(yè)的應(yīng)用研究

林曉麗

摘要：管理會計作為應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)的主要手段，在中小民營企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，不但能幫助管理者做出準確判斷，還能提高經(jīng)濟效益。但是，由于中小民營企業(yè)受人力、物力、財力等限制，導致管理會計應(yīng)用中出現(xiàn)各種問題，只有解決這些問題，才能促進中小民營企業(yè)發(fā)展。下面，本文從管理會計在中小民營企業(yè)應(yīng)用中存在問題出發(fā)，總結(jié)解決應(yīng)用問題的措施。

關(guān)鍵詞：管理會計；中小民營企業(yè)；溫州；問題；措施

在我國新制定的會計制度中，詳細規(guī)范著中小民營企業(yè)的管理內(nèi)容，如應(yīng)用方式、會計體系的構(gòu)建等，從而提高工作人員的業(yè)務(wù)能力。保證管理會計結(jié)果，不但能提高企業(yè)收益，還能規(guī)范企業(yè)經(jīng)營。由此可見，管理會計在中小民營企業(yè)中占據(jù)重要地位。但是，由于企業(yè)領(lǐng)導不重視管理會計，缺乏健全的理論體系等，影響著管理會計的應(yīng)用。

溫州作為中國改革開放最早城市，民營經(jīng)濟發(fā)達，中小企業(yè)眾多，榮獲“中國服裝之都”、“中國眼鏡之都”等稱號，然而傳統(tǒng)溫州企業(yè)小而散、管理水平不高、人才缺乏等因素一直制約企業(yè)的發(fā)展，隨著溫州民間金融危機的爆發(fā)，房價大跌、企業(yè)資金鏈斷裂、老板跑路，大量中小企業(yè)倒閉，溫州民營經(jīng)濟寒冬提早來臨，特別是傳統(tǒng)服裝、眼鏡等行業(yè)更是雪上加霜，企業(yè)倒閉的最終原因是經(jīng)營管理不善所致，因此極有必要加強管理會計在溫州中小民營企業(yè)的應(yīng)用研究，根據(jù)管理會計應(yīng)用問題制定有效的解決措施，提高溫州中小民營企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、管理會計對于中小民營企業(yè)的重要性與緊迫性

（一）管理會計的重要性

管理會計是以強化單位內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，是傳統(tǒng)會計的一個分支?，F(xiàn)代管理會計的職能作用，從財務(wù)會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結(jié)合起來，在企業(yè)的財務(wù)管理活動中正在起到越來越重要的作用，是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。市場經(jīng)濟環(huán)境下，國內(nèi)外競爭激烈，中小民營企業(yè)因自身原因，面臨諸多困難，只有重視管理會計的應(yīng)用，通過科學經(jīng)濟決策，內(nèi)部成本控制，提高管理水平，才能提高自身的市場競爭力。

（二）管理會計在中小民營企業(yè)應(yīng)用的必要性

服裝行業(yè)是溫州傳統(tǒng)支柱行業(yè)，具有低附加值、勞動密集型等特點，近年來，隨著全球經(jīng)濟下行，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，大多溫州中小民營企業(yè)的銷售額、利潤銳減，甚至發(fā)生虧損，大量的應(yīng)收賬款收不回逼得企業(yè)勉強維持經(jīng)營，分析企業(yè)虧損倒閉的原因發(fā)現(xiàn)，企業(yè)普遍存在盲目對外投資、內(nèi)部控制欠缺、管理混亂等一系列問題，企業(yè)迫切需要加強經(jīng)營管理，推進管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，助力溫州中小企業(yè)早日走出困境，走上健康發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營之路。

二、管理會計在中小民營企業(yè)應(yīng)用中的問題

（一）不重視管理會計

目前，管理會計、財務(wù)會計和稅務(wù)會計已成為現(xiàn)代企業(yè)會計體系中的三大重要組成部分。長久以來，溫州民營企業(yè)大多為家族企業(yè)，內(nèi)部控制形同虛設(shè)，老板個人文化水平有限，特別注重涉稅會計，把納稅籌劃、納稅申報作為會計最重要的工作，而對于管理會計不夠重視，不了解管理會計的應(yīng)用意義，由于企業(yè)不重視管理會計，也就未給管理會計的應(yīng)用提供應(yīng)用環(huán)境，如不具備完善的管理會計法規(guī)，未形成公平競爭、誠信的市場環(huán)境，導致部分企業(yè)為站穩(wěn)市場，不顧及管理會計的使用，甚至還出現(xiàn)權(quán)大于法的現(xiàn)象，惡意競爭，給市場環(huán)境帶來嚴重影響。

（二）缺乏管理會計人才

當前，中小民營企業(yè)大多存在經(jīng)營規(guī)劃不合理、專業(yè)度差的現(xiàn)象，究其原因，和缺乏專業(yè)管理會計人才相關(guān)，導致所制定的會計制度不符合企業(yè)情況。由于中小民營企業(yè)受經(jīng)營規(guī)模限制，企業(yè)員工素質(zhì)也受到影響，大多數(shù)企業(yè)缺乏高級會計人才，且和財務(wù)崗位相關(guān)的專業(yè)人員也比較少，影響管理會計核算結(jié)果，降低財務(wù)工作質(zhì)量[1]。而大多數(shù)溫州中小民營企業(yè)出于成本考慮，不愿花高薪請專業(yè)管理會計人才，財務(wù)管理水平僅僅停留在核算層面，缺乏預算、分析、決策等專業(yè)管理知識，使企業(yè)面臨各類風險，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理會計體系不健全

溫州中小民營企業(yè)由于規(guī)模小、組織機構(gòu)簡單，各部門各崗位設(shè)置不足，企業(yè)沒有健全的組織架構(gòu)、規(guī)章制度，絕大部分企業(yè)沒有進行預算管理、投融資管理、財務(wù)信息管理。不重視管理會計，導致缺乏完善的管理會計體系，無法對后續(xù)工作進行指導，影響管理會計結(jié)果。同時，部分企業(yè)在管理會計上過于疏散，未制定健全的理論體系和管理結(jié)構(gòu)，相關(guān)部門之間分工不明確，權(quán)責不協(xié)調(diào)，造成會計信息混亂，無法保證信息的真實性。

三、管理會計在中小民營企業(yè)應(yīng)用問題的解決措施

（一）提高管理會計重視度，增強管理意識

為提高管理會計的應(yīng)用效率，必須提高中小民營企業(yè)對管理會計的重視度，充分發(fā)揮管理會計優(yōu)勢。首先，在思想理念上，要了解到管理會計在企業(yè)的應(yīng)用作用，堅持管理和財務(wù)會計并存，共同為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)；其次，要引進專業(yè)化的會計人員?；诋斍暗墓芾頃嬋藛T缺乏，再加上企業(yè)資金有限，出于對經(jīng)營成本的考慮，要轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，培養(yǎng)屬于自己的管理會計[3]；最后，為管理會計提供自我展示平臺，認真聽取管理會計建議，將其納入企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中。

（二）提高會計人員素質(zhì)，培養(yǎng)管理會計人才

中小民營企業(yè)管理中，管理會計不但能為領(lǐng)導提供可靠信息，還要參與企業(yè)決策中。因此，提高會計人員作素質(zhì)非常重要。在招聘會計人員時，應(yīng)提高準入門檻、薪酬標準，選擇具備專業(yè)會計資格證、法律法規(guī)的會計人員，提高整個會計團隊的綜合素質(zhì)。當前國家正推行會計改革，鼓勵培養(yǎng)管理會計人才，作為溫州經(jīng)濟主力軍的中小民營企業(yè)，更加需要在財政改革的大環(huán)境下，積極探索，加強與中介財務(wù)機構(gòu)、科研院所合作開展各類培訓，努力提高會計人員綜合素質(zhì)，加強管理型會計人才培養(yǎng)，以適應(yīng)溫州本土企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。

（三）健全管理會計體系，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度

中小民營企業(yè)要想站穩(wěn)市場腳跟，擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)經(jīng)營目標，必須使用科學性的理論體系，從而提高工作效率。這種情況下，企業(yè)需建立管理會計體系，保證管理會計工作的正常進行。管理會計體系的及時性，是決定管理會計工作質(zhì)量的標準，這就要求進一步完善管理會計體系，推動管理會計發(fā)展。建立科學、先進的管理會計體系，綜合使用各學科知識，能有效解決企業(yè)管理問題，實現(xiàn)會計信息的集約化發(fā)展。

同時需建立適應(yīng)中小民營企業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)制度，通過建立內(nèi)部管理制度，為管理會計的應(yīng)用提供良好環(huán)境。對內(nèi)企業(yè)要健全管控制度，轉(zhuǎn)變管理理念，完善治理機構(gòu)，通過招聘職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，避免家族企業(yè)的混亂管理模式；對外政府層面要優(yōu)化市場環(huán)境，保證各企業(yè)的公平競爭，溫州中小企業(yè)主管部門正通過科技補貼、出口補助、稅收優(yōu)惠等多種方式鼓勵企業(yè)加強經(jīng)營管理，爭創(chuàng)現(xiàn)代化企業(yè)。

除上述措施外，還要加強會計信息化建設(shè)，管理會計應(yīng)用中，只有掌握一定的數(shù)據(jù)分析、預測能力，才能為企業(yè)管理會計工作提供幫助，從而提升工作效率[5]。故而，企業(yè)需加強對會計信息化的建設(shè)，根據(jù)自身經(jīng)濟狀況，進行軟件和信息化系統(tǒng)的開發(fā)，在發(fā)揮管理會計效能的情況下，提高工作質(zhì)量。

四、小結(jié)

綜上所述，中小民營企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)用管理會計，能改善管理模式，提高市場競爭。但是，由于各種原因，管理會計并未在中小民營企業(yè)中得以應(yīng)用，并且，管理會計作用也未充分發(fā)揮，降低工作質(zhì)量。因此，必須提高企業(yè)管理者對管理會計的重視度和管理意識，健全管理會計體系和現(xiàn)代化企業(yè)制度，提高會計人員工作素質(zhì)，為管理會計應(yīng)用創(chuàng)造環(huán)境，進而提高綜合實力，增強市場競爭力，促進可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[3]林玲.管理會計在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用探析[J].建材與裝飾，2017，34（44）：163.

[4]吳建曉.管理會計在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2015，29（24）：65-66.

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（作者單位：浙江溫州沈海高速公路有限公司）