家族企業(yè)供應鏈管理研究

黃文 徐德鵬

【摘要】本文通過以家族企業(yè)治理視角對家族控制下崗位職能裙帶關系等進一步探討，在實地調研、專家訪談的基礎上，理清H企業(yè)家族治理弊端、供應鏈管理研究的現(xiàn)狀。運用回歸分析對研究內容分進行假設檢驗，并結合訪談內容得出問題所在。

【關鍵詞】家族企業(yè) 公司治理 供應鏈管理

一、研究背景

家族之間共有的文化屬性，多以一位元或多位組成所有權控制股權的家族企業(yè)，其董事會呈現(xiàn)典型的“紙上董事會”，當企業(yè)逐漸資本化過程中，家族企業(yè)利益相關者的治理矛盾也逐漸升級，從因第一代所有權和控制權而產(chǎn)生的股東和管理者之間的兩權分離制度轉向因控制權和現(xiàn)金流權而產(chǎn)生的實際控股股東利用所擁有的控制權而獲取中小股東的利益問題。

隨著市場經(jīng)濟步入新常態(tài)，家族企業(yè)供應鏈管理被越來越多的企業(yè)家作為公司治理要素，一方面要解決家族企業(yè)控制權與現(xiàn)金流權之間治理平衡，另一方面如何在家族企業(yè)中對供應鏈進行有效管理，從而提高企業(yè)內部治理效率。

二、研究目的

文章以我國家族企業(yè)公司治理為背景，結合家族控制下崗位職能裙帶關系研究，探討H家族企業(yè)供應鏈存在的問題。

三、家族企業(yè)治理

通過企業(yè)治理，家族成員擁有的的所有權和控制權呈現(xiàn)持續(xù)狀態(tài)，包括為上市需要，不可分離的兩者權力才走向分離，但仍保持臨界控制狀態(tài)（儲小平，2003）家族擁有企業(yè)控制權與經(jīng)營權，并對企業(yè)的經(jīng)營實現(xiàn)控制的企業(yè)為家族企業(yè)（王世權，2008）。

家族企業(yè)中受中國文化的影響，往往會造成企業(yè)中產(chǎn)權高度集中、結構單一的股權結構，在企業(yè)遭受經(jīng)濟沖擊的環(huán)境下，并不能夠抵御風險的侵襲，無法實現(xiàn)經(jīng)濟的規(guī)模。同時，所有權與經(jīng)營權的模糊，也無法獲得資本與管理分工所帶來的效益；產(chǎn)權界定不清，導致產(chǎn)權糾紛，甚至產(chǎn)權分割，對非家族成員排斥和不信任，從而增大決策風險（張琦生，2007）。

四、家族企業(yè)供應鏈管理研究

供應鏈由不同利益主體的成員組成，各自為實現(xiàn)自身利益最大化采取行動，是一個典型的復雜系統(tǒng)（陳劍，2011）。企業(yè)供應鏈采購環(huán)節(jié)應于企業(yè)供應商管理制度相匹配，工作相適應，理性高效協(xié)調、處理與供應商之間存在的關系，作為必備的、不可缺少的供應鏈采購行為的一個重要部分，加快供貨速度，減少中間環(huán)節(jié)，避免存貨風險，加快鏈條的流動速度，有效縮減產(chǎn)品的供貨周期，及時、快速滿足市場所求。

隨著采購方式的日益復雜，傳統(tǒng)模式已經(jīng)無法滿足化工企業(yè)的采購模塊，企業(yè)戰(zhàn)略性物料采購的方式，對企業(yè)進行物料采購，可以有效提升物料的供貨質量和市場原料供需不平衡時，物料儲備的短缺問題，減少供應的風險度（劉寶榮，2016）。

五、研究方法與設計

本研究是探討家族企業(yè)公司治理對供應鏈影響作用研究，因此采用量化研究和質性研究相結合的方法，先透過資料分析驗證研究假設，再通過質性研究去補充量化研究且行為交叉驗證。

六、公司治理與供應鏈各變量回歸分析

為更進一步了解家族企業(yè)公司治理與供應鏈各變量之間的有何影響作用，以期望得到更為客觀的研究成果，本研究家族企業(yè)利用公司治理與供應鏈生產(chǎn)之間進行了回歸分析，說明家族企業(yè)公司治理對供應鏈生產(chǎn)有顯著的正向影響作用，家族企業(yè)公司治理對供應鏈采購有顯著的正向影響作用，家族企業(yè)公司治理對供應鏈銷售有顯著的正向影響作用，家族企業(yè)公司治理對供應鏈財務有顯著的負向影響作用。

七、定性研究

筆者以實地調查的方式，對采購部、銷售部、財務部面對面的實時調研及訪談，以家族式供應鏈管理作為本文的路線方向，從而對企業(yè)采購過程中的各個環(huán)節(jié)摸底排查，找出家族企業(yè)供應鏈管理中的問題所在。

（一）家族控制下崗位職能裙帶關系

族系控制的H企業(yè)，家族成員參與于企業(yè)的各個職能部門，上至控制股東大會表決權、下至企業(yè)部門、各個子公司、分公司的中低層管理人員，采購環(huán)節(jié)中，H企業(yè)一如既往選派家族成員把控于重要崗位元，家族成員具有高度控制權，企業(yè)基礎原料的大宗采購，而以關聯(lián)交易的非關聯(lián)化形式進行表現(xiàn)，從而實現(xiàn)企業(yè)內部的隧道效應。

（二）H企業(yè)采購現(xiàn)狀研究分析

從H企業(yè)的采購流程從編制采購計劃、超過限定數(shù)額的采購需要最高領導層的審批，再到供應商庫的貨比三家、對于數(shù)據(jù)庫所需供應商未能滿足需求，在組織招標以及與供應商進行談判，耗時較長，導致生產(chǎn)部門所需求的物資回應慢。并且在交易過程中，以價格定原料，傳統(tǒng)意義上的“為庫存而采購”，未能切合供應鏈管理的協(xié)同效應，實現(xiàn)成本控制理念。程序復雜，審批環(huán)節(jié)較多。根據(jù)管理權限的規(guī)定，對于不超過規(guī)定金額的可以由各個子公司、分公司自行采購，但往往這些批單未能解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核心原材料，仍需實施層層審批，其靈活性仍需提高。

供應商的選擇上，一方面缺少供應商的集中管理，未能建立信息共享數(shù)據(jù)庫，仍采用傳統(tǒng)采購模式，對于大宗原料等項目，家族成員任人唯親，掌控于家族控制體系下，供貨價格并未遵循市場價格，多以自主定價或高于市場價格進行選購，對于市場中口碑、質量較好的優(yōu)秀供應商，未能提供供貨機會，從而導致供應商的供貨能力及成本控制呈下降趨勢。

八、研究結論

通過以家族企業(yè)公司治理為研究背景，H企業(yè)為研究范例，從家族企業(yè)治理模式等形式進行分析，發(fā)現(xiàn)H企業(yè)的采購流程管理層存在決策沖突，供應鏈條回應性較慢；以價格定原料基本理念，偏離供應鏈管理的協(xié)同效應，成本控制理念。此外，基于信賴利益，企業(yè)信用評級在供應商擇取至關重要，對年度采購計劃應編制相應付款計劃，而不能采取主觀隨意性的付款措施。

后續(xù)研究以公司治理委托代理視角，如何控制股東和經(jīng)理人在利益上的矛盾沖突；如何治理大股東和中小股東在利益上的矛盾沖突。完善家族董事會治理制度，建立監(jiān)督管理層運行機制，有效調節(jié)“經(jīng)營者弱，控制性家族強”的管理手段，同時，在企業(yè)管理運作中，能夠充分履行信息披露制度和資本經(jīng)營的發(fā)展。

參考文獻

[1]儲小平（2003）.信任與家族企業(yè)的成長.管理世界.

[2]王世權（2008）.通過對日本三井集團的傳承分析發(fā)現(xiàn).管理世界.

[3]張琦生（2007）.家族企業(yè)產(chǎn)權制度的缺陷及創(chuàng)新.商場現(xiàn)代化.

[4]陳劍（2011）.供應鏈管理研究的新發(fā)展.商業(yè)管理，194-200.

[5]劉寶榮（2016）.論建筑供應鏈下的施工材料采購管理.建材與裝飾，179-180.