管理會計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范中的具體運(yùn)用

葉海英

【摘要】本文以管理會計(jì)的內(nèi)涵為出發(fā)點(diǎn)，分析當(dāng)前管理會計(jì)對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的價(jià)值，結(jié)合管理會計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范中的具體運(yùn)用，提出了實(shí)施獎(jiǎng)懲制度、提升管理會計(jì)能力等建議措施，為不斷提升管理會計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范中的作用提供幫助。

【關(guān)鍵詞】管理會計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)防范 具體運(yùn)用

風(fēng)險(xiǎn)防范作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要工作環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策、戰(zhàn)略制定的決定性參考因素，通過管理會計(jì)能將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的合理區(qū)間[1]。因此，管理會計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范中的具體運(yùn)用成為現(xiàn)今較熱的話題，如何對其進(jìn)行有效應(yīng)用，成為企業(yè)管理者和會計(jì)人員需要深思的問題。

一、管理會計(jì)對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的價(jià)值

（一）明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)

風(fēng)險(xiǎn)防范是一種嚴(yán)格的、制度化的管理工作，管理會計(jì)工作能夠利用“經(jīng)濟(jì)+管理”的手段，明確每個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，主要體現(xiàn)在管理制度中每一個(gè)崗位都有明確的職責(zé)和相應(yīng)的職責(zé)履行規(guī)定，有利于每個(gè)員工都能明確自身的工作范圍，積極做好相應(yīng)的工作，在管理工作中做到分工有序，責(zé)任到人，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提升企業(yè)的運(yùn)營效率。

（二）保證決策的準(zhǔn)確性

管理會計(jì)是對企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和非經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息進(jìn)行反映，會計(jì)人員為企業(yè)提供的會計(jì)信息必須具有及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性，這關(guān)系到企業(yè)決策者所做出決策的準(zhǔn)確性。一旦會計(jì)信息出現(xiàn)了滯后、真實(shí)性不足等情況，就導(dǎo)致決策出現(xiàn)重大失誤，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。所以，通過管理會計(jì)對信息的收集，不斷剖析信息中反映出的內(nèi)部經(jīng)營與外部投資風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)在決策中更好的規(guī)避、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)[2]。

二、強(qiáng)化管理會計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)防范中運(yùn)用的措施

（一）實(shí)施獎(jiǎng)懲制度

管理會計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要環(huán)節(jié)，由于風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任大、要求高，需要管理會計(jì)在工作過程中切實(shí)履行職責(zé)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。要讓管理會計(jì)能夠積極投入工作就要充分發(fā)揮考核獎(jiǎng)懲措施的作用，以員工的考核成績作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對考核成績優(yōu)秀的、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的、綜合能力較強(qiáng)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；對考核績效成績較差的、工作認(rèn)真敷衍的、難以勝任工作的員工扣除相應(yīng)的獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者要予以勸退，從而激發(fā)管理會計(jì)的工作積極性，在一定程度上減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性。

（二）提升管理會計(jì)能力

管理會計(jì)的管理能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要條件，因此，要注重提升人員的管理能力。首先，加強(qiáng)管理會計(jì)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)。要從整個(gè)企業(yè)的角度掌控工作，注重加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)防范能力方面的培訓(xùn)，為有效控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，面向全社會，招聘綜合性管理會計(jì)專業(yè)人才，不斷增強(qiáng)管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體專業(yè)能力，在內(nèi)部形成互幫互助的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)專業(yè)能力的共同提升。最后，注重對管理會計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)包括員工的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，協(xié)作能力，是員工切實(shí)履行自身職責(zé)的重要保證。因此要通過企業(yè)文化的熏陶，讓員工將企業(yè)發(fā)展作為與自身發(fā)展息息相關(guān)的事情，從而努力工作，為單位的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、管理會計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范中的案例分析

（一）企業(yè)概況

M公司成立于2005年，現(xiàn)有員工約300人，公司屬于信息型輕資產(chǎn)行業(yè)，借助國家信息化建設(shè)發(fā)展的東風(fēng)快速發(fā)展。前幾年該公司在經(jīng)營中主要存在如下問題：一是企業(yè)缺乏具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致投資過于隨意，使企業(yè)置于很大的風(fēng)險(xiǎn)中，資金周轉(zhuǎn)經(jīng)常面臨著危機(jī)。二是內(nèi)部控制管理有待提升，企業(yè)內(nèi)部成本逐年增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是企業(yè)沒有自身的企業(yè)文化，整體向心力不強(qiáng)，缺乏凝聚力，影響了管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮。

（二）管理會計(jì)問題的解決方案

一是制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源合理投放和明確經(jīng)營目標(biāo)和方向，通過運(yùn)用OPEN BOM管理，利用經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和報(bào)表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)并提供完整決策數(shù)據(jù)信息，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。

二是完善內(nèi)控制度，優(yōu)化管理流程，防范系統(tǒng)性經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，通過完善制度內(nèi)容和控制企業(yè)總體成本，為企業(yè)制定費(fèi)用與成本管理目標(biāo)并建立風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，防范重大風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)企業(yè)管理、建立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

三是建立科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，主要包括有效設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)和費(fèi)用、項(xiàng)目、銷售預(yù)算的精準(zhǔn)性問題，通過利用平衡積分卡實(shí)現(xiàn)績效考核管理和全面預(yù)算管理，有效加強(qiáng)事先規(guī)劃、事中控制、事后改進(jìn)。

四是培育良好的企業(yè)文化，通過營造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境和統(tǒng)一管理文化，分析重大風(fēng)險(xiǎn)事件，并改善管理、業(yè)績考評，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和經(jīng)營預(yù)測，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)防御能力、打造學(xué)習(xí)進(jìn)取型團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建良好的企業(yè)文化。

（三）管理會計(jì)在M企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范中的應(yīng)用內(nèi)容

1.以信息為依托進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的判斷。M企業(yè)作為信息型企業(yè)，在經(jīng)營活動(dòng)中需要龐雜的經(jīng)濟(jì)信息作為支撐，所以不僅需要最基本的經(jīng)營管理信息，還需要符合M企業(yè)內(nèi)部管理的各種信息，包括常規(guī)的財(cái)務(wù)信息，特定內(nèi)容和形式的非財(cái)務(wù)信息，如經(jīng)濟(jì)的技術(shù)的、預(yù)期的當(dāng)前的信息等。管理會計(jì)需要針對M企業(yè)的實(shí)際情況對未來經(jīng)營進(jìn)行規(guī)劃和控制，以便實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。管理會計(jì)能夠?qū)Σ煌赖男畔⒂枰愿脑臁⒄?、加工，從而滿足管理者的控制、計(jì)劃、決策工作的需要。通過對信息的合理分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，從而判斷潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并對可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)采取切實(shí)措施予以防范。

2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力并對申報(bào)費(fèi)用進(jìn)行審查。M公司管理會計(jì)必須要在了解自身資產(chǎn)構(gòu)成的前提下開展工作，構(gòu)建資產(chǎn)清查機(jī)制，周期性統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)現(xiàn)狀，登記資產(chǎn)變動(dòng)情況，詳細(xì)掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。對于各個(gè)崗位的職責(zé)要落實(shí)到個(gè)人，有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

申報(bào)費(fèi)用要以預(yù)算為基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理各項(xiàng)費(fèi)用開支，預(yù)先上報(bào)資金計(jì)劃，待批準(zhǔn)后方可予以實(shí)施。各項(xiàng)費(fèi)用開支均要有原始憑證，并注明用途，管理人員需認(rèn)真審核，確保開支憑證合法、準(zhǔn)確及完整。

3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。M公司在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，管理會計(jì)結(jié)合責(zé)任落實(shí)執(zhí)行情況，科學(xué)構(gòu)建跟蹤反饋機(jī)制，秉承隨時(shí)控制和定時(shí)控制相結(jié)合、相對指標(biāo)和絕對指標(biāo)并用的原則，做好信息反饋工作，控制經(jīng)營活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，將數(shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警聯(lián)系在一起，并實(shí)時(shí)對數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)超出合理范圍，就要及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

管理會計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范中的具體運(yùn)用有利于增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力、有效防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在此過程中，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度、提升管理會計(jì)能力能夠提升管理會計(jì)對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的作用，有效防范企業(yè)經(jīng)營管理過程中所遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展，早日達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]張波.管理會計(jì)在中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的運(yùn)用探析[J].中國市場，2017（13）：257-258.

[2]陳列前.管理會計(jì)在中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的運(yùn)用探析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2017（22）：46-47.