機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化途徑研究

高杰

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)對(duì)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)也提出了更加嚴(yán)格的要求，企業(yè)所要面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加。近幾年來(lái)，隨著科技的不斷進(jìn)步，機(jī)械制造企業(yè)得到平穩(wěn)的發(fā)展，逐漸成為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭企業(yè)之一。而機(jī)械制造企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，首先就要做好財(cái)務(wù)成本管理工作，在保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)為企業(yè)贏得更多的發(fā)展空間。本文是從我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的基本特征和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，分析目前機(jī)械制造企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，并提出提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效率的具體手段和措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造；企業(yè)管理；成本管理；改進(jìn)手段；優(yōu)化

對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效率是展現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步風(fēng)貌的關(guān)鍵。但是就目前我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀而言，尚且存在許多不足的地方，諸如企業(yè)管理者缺乏成本管理意識(shí)，致使相關(guān)流動(dòng)資金的利用效率不高，企業(yè)內(nèi)部缺乏現(xiàn)代化的成本管理手段等，這些都是制約機(jī)械制造企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響因素。因此，機(jī)械制造企業(yè)的管理者應(yīng)該積極探求解決方式，借鑒一些大型企業(yè)先進(jìn)的管理手段和管理模式，制定出適合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的成本管理道路，推動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

一、目前機(jī)械制造企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中所遇到的問(wèn)題

（一）機(jī)械制造企業(yè)管理者缺乏成本管理意識(shí)

對(duì)于目前機(jī)械制造企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀而言，致使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率不高的一大原因就是企業(yè)管理者缺乏成本管理意識(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系沒(méi)有得到完善，嚴(yán)重制約了機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。此外，由于管理者缺乏成本管理意識(shí)，致使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理成本體系存在漏洞，相關(guān)管理人員對(duì)于成本管理的認(rèn)知存在偏差。多數(shù)管理者由于長(zhǎng)期受到原始的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的影響，不能夠跟隨時(shí)代的腳步及時(shí)創(chuàng)新管理制度，從而制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，目前機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的成本管理人才，企業(yè)對(duì)于人員的培訓(xùn)力度不足，在人才的招攬模式上存在單一性，相關(guān)成本管理人員欠缺責(zé)任意識(shí)，從而影響了機(jī)械制造企業(yè)總體實(shí)力的上升。

（二）機(jī)械制造企業(yè)的流動(dòng)資金的利用效率不高

致使機(jī)械制造企業(yè)成本管理效率不高的另一個(gè)原因就是由于企業(yè)內(nèi)部的資金利用效率不高。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品投入等項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有進(jìn)行完整的檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況與原始資金管理之間存在一定的差異，從而降低了機(jī)械制造企業(yè)的成本收益。在此同時(shí)，機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于未來(lái)工程項(xiàng)目的投入欠缺資本，甚至部分企業(yè)通過(guò)銀行貸款等方式為企業(yè)獲取流動(dòng)資金，這在一方面來(lái)說(shuō)，增加了企業(yè)的負(fù)債壓力，同時(shí)也增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，部分機(jī)械制造企業(yè)在與合作方簽訂了生產(chǎn)合同之后，一旦出現(xiàn)資金流通障礙，就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)訂單沒(méi)有按時(shí)完成，企業(yè)將面臨著巨大的違約賠償，這會(huì)為企業(yè)帶來(lái)大量的經(jīng)濟(jì)損失，造成機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)不暢，導(dǎo)致機(jī)械制造企業(yè)成本管理的靈活性降低，相關(guān)業(yè)務(wù)的執(zhí)行受到阻礙，嚴(yán)重影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

二、提高機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效率的具體手段

（一）提高企業(yè)管理者的思想意識(shí)，建立以人為本的核心發(fā)展觀念

想要利用現(xiàn)代化管理手段，提高機(jī)械制造企業(yè)的成本管理效率，首先要從提高企業(yè)管理者的思想意識(shí)做起，管理者應(yīng)該積極借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，在傳統(tǒng)機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)之上進(jìn)行創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，不斷吸入新的管理技術(shù)，聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行講解。與此同時(shí)，機(jī)械制造企業(yè)要建立以人為本的核心發(fā)展觀，加大對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，拓展人才招收模式，全面提升機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)水平。除此之外，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制建立完善的考核制度，根據(jù)各部門的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況設(shè)置考核內(nèi)容和考核范圍，一方面能夠檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)成果，同時(shí)也能夠?qū)ζ淦鸬揭欢ǖ募s束和督促力度，從而帶動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)整體實(shí)力的上升。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)集中制管理機(jī)制，提高流動(dòng)資金的利用效率

針對(duì)機(jī)械制造企業(yè)資金利用效率低下這一問(wèn)題，企業(yè)可以采用財(cái)務(wù)集中制的管理手段，從企業(yè)內(nèi)部和外部同時(shí)著手，制定相關(guān)的資金管理政策和流程。因此，可以在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)管理部門，細(xì)致劃分財(cái)務(wù)管理任務(wù)，將具體的工作任務(wù)落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員身上，科學(xué)制定專業(yè)的財(cái)務(wù)投資計(jì)劃，并結(jié)合企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資。在對(duì)一些項(xiàng)目實(shí)施之前進(jìn)行，提前進(jìn)行市場(chǎng)分析，從而提高財(cái)務(wù)管理能力和決策水平。此外，對(duì)于企業(yè)外部管理而言，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展走向，做到對(duì)外銷售和投資部門的嚴(yán)格管控，保證機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品能夠得到很好的銷售，提高企業(yè)的影響力，從而帶動(dòng)企業(yè)整體的上升。

（三）結(jié)合現(xiàn)代化信息管理手段建立完善的成本管理機(jī)制

隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)以及電子信息技術(shù)的不斷普及，多數(shù)企業(yè)在管理過(guò)程中逐步引入現(xiàn)代化信息技術(shù)。因此，機(jī)械制造企業(yè)也可以在企業(yè)內(nèi)部的管理手段上進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合現(xiàn)代化信息管理手段，建立完善的成本管理機(jī)制，將相關(guān)成本信息及時(shí)上傳到網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺(tái)，使得企業(yè)管理者能夠及時(shí)了解到企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，同時(shí)也能夠針對(duì)一些信息做出科學(xué)的決策，全面提高機(jī)械制造企業(yè)成本管理效率。與此同時(shí)，機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行成本信息共享的同時(shí)要做好保密工作，防止企業(yè)信息泄露對(duì)企業(yè)造成不必要的影響，同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高效性和準(zhǔn)確性，推動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

（四）提高機(jī)械制造企業(yè)的監(jiān)管能力

機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該結(jié)合成本管理流程，建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，對(duì)成品采購(gòu)等環(huán)節(jié)做到全程監(jiān)控，針對(duì)目前機(jī)械制造企業(yè)所面臨的成品采購(gòu)價(jià)格過(guò)高的問(wèn)題要及時(shí)分析，重視原材料的采集監(jiān)控，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能夠嚴(yán)格按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該做好質(zhì)量監(jiān)控，保障機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量，只有產(chǎn)品質(zhì)量得到保證才能夠提高制造企業(yè)的銷量，獲得更多的用戶群體，為企業(yè)在市場(chǎng)中贏得先機(jī)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門也能夠?qū)T工以及管理者起到一定的約束力度，提高員工以及管理者的責(zé)任意識(shí)，使得他們能夠全身心投入到成本管理體系建設(shè)當(dāng)中，全面發(fā)揮成本管理對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)的潛在作用。

總而言之，提高機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效率是一項(xiàng)耗時(shí)耗力的工程，需要企業(yè)全體員工的共同參與。通過(guò)強(qiáng)化機(jī)械制造企業(yè)的成本管理效率，能夠有效的提升產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有限生產(chǎn)制造的轉(zhuǎn)型。針對(duì)目前機(jī)械制造企業(yè)成本管理所存的問(wèn)題，企業(yè)管理者應(yīng)該從提高自我意識(shí)做起，建立以人為本的核心發(fā)展觀念，不斷完善財(cái)務(wù)集中管理機(jī)制，提高資金的利用效率，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)在發(fā)信息管理手段，建立完善的成本管理機(jī)制，通過(guò)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，保障成本管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利執(zhí)行，提高機(jī)械制造企業(yè)的綜合實(shí)力，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)。

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（作者單位：中國(guó)重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份有限公司）