財政局財務(wù)管理工作的創(chuàng)新舉措與意義解讀

趙曉娜

摘要：目前，財政管理工作一直都是財政局管理工作的重要組成部分。對于財政的管理，財政局都十分重視。財務(wù)的發(fā)展在財政管理的進步中起著不可磨滅的作用。因此，財政局對財務(wù)管理的工作必須有所創(chuàng)新，要根據(jù)自身的實際情況出發(fā)，完善現(xiàn)有的管理制度。然而，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展以及全球經(jīng)濟一體化的到來，我國的財政管理工作中往往會出現(xiàn)許多的不足。因此，為了適應(yīng)時刻變化的經(jīng)濟形勢，財政局對財務(wù)的管理工作就必須創(chuàng)新。本文針對當(dāng)前財政局財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的一些問題，進行分析，并深入探討了財政局財務(wù)管理工作創(chuàng)新的意義，以及提出了一些有關(guān)財政管理工作創(chuàng)新的舉措。

關(guān)鍵詞：財政局；財務(wù)管理工作；創(chuàng)新舉措；意義解讀

隨著經(jīng)濟全球一體化，財政局在財政方面面臨的問題越來越多，需要考慮的方面也變得越來越多。因此，財務(wù)管理工作想要得到較大程度的提高，就需要進行對財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。創(chuàng)新對于任何一個行業(yè)來說，都是必須直面的。創(chuàng)新能夠促進工作的正常發(fā)展，更能培養(yǎng)員工的工作能力，使其更加積極主動。要對財務(wù)工作進行一定的創(chuàng)新，財政局就應(yīng)該貫徹落實財務(wù)制度，嚴格的控制財政的支出。隨著我國市場經(jīng)濟體系的建立，財政管理工作是財政局所面臨的一個巨大挑戰(zhàn)。在我國，財政局的財務(wù)管理工作存在的問題越來越明顯，因此，對財務(wù)管理工作進行探討并根據(jù)實際情況完善自身的制度，積極的提出創(chuàng)新舉措，這對財務(wù)局的財務(wù)管理將起到巨大的促進作用。

一、財政局財務(wù)管理工作的創(chuàng)新意義

首先，社會經(jīng)濟發(fā)展需要對財務(wù)管理進行創(chuàng)新，社會的發(fā)展使人們的生活質(zhì)量水平提高，精神需求也在不斷的增加。因此，為了使財務(wù)管理跟上時代的步伐，就必須要創(chuàng)新財務(wù)管理制度來輔助財政局的發(fā)展。其次，有效的制度需要在不斷地創(chuàng)新中來完善，未來面對的問題是無法預(yù)知的。因此，需要有新的管理模式來配合管理革命的發(fā)展，適應(yīng)新的管理潮流。創(chuàng)新財務(wù)管理模式才能使財政局對財務(wù)管理在正確的方向上繼續(xù)前行。最后，由于市場經(jīng)濟不確定的因素越來越多，需要財政局財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新，才能適應(yīng)快速多變的經(jīng)濟環(huán)境。如果不懂得創(chuàng)新財務(wù)管理制度，將會導(dǎo)致最終失敗。

二、財政局財務(wù)管理工作存在的不足

（一）財政局經(jīng)費緊張，支出困難

財政局存在著一些比較緊張的問題，主要有：財政局機關(guān)經(jīng)費較緊、財務(wù)支出管理難度大等情況。對于機關(guān)資金無法進行正常的運用，加上財政局將主要的精力放在財政局建設(shè)制度上，健全了財務(wù)管理制度，充實了財務(wù)管理人手，但是對經(jīng)濟管理制度卻少有關(guān)心，以至于每年都有很多的財政局呈現(xiàn)財政赤字。

（二）管理人員能力不足

很多時候，財政局的財務(wù)管理人員都是非專業(yè)出身的，還有的是從其他崗位轉(zhuǎn)任而來，這些人會缺乏對專業(yè)知識的研究，整體的素質(zhì)并不高。還有的財政局注重資歷問題，覺得越是資歷老的財務(wù)人員在財務(wù)的管理方面就越輕車熟路，這將會使財政局對財政管理創(chuàng)新工作無法進行，改革的效果達不到最佳，因為這些資歷老的財務(wù)管理人員很多時候在思想上沒有辦法與我國現(xiàn)有的財務(wù)管理制度保持一致，他們會按照自己原有思路進行對財務(wù)的管理，不愿意進行管理工作的創(chuàng)新，也不愿意去學(xué)習(xí)新的相關(guān)知識，所以導(dǎo)致財政局財務(wù)管理工作出現(xiàn)頻繁的問題。

（三）財務(wù)管理工作與現(xiàn)實脫節(jié)

通常情況下，財務(wù)局工作人員對經(jīng)費開支的合理性缺乏深度的理解，傳統(tǒng)的觀念認為：財務(wù)部門只需要付款及時記賬清晰就可以了。由于長期受到這種觀念的影響，就會導(dǎo)致財務(wù)部門設(shè)備設(shè)置簡單，沒有配備專業(yè)的知識人才，也導(dǎo)致了財務(wù)部門對財務(wù)管理缺乏創(chuàng)新意識，不能用新的方式和管理手段對財務(wù)進行管理，過度注重傳統(tǒng)而忽視了創(chuàng)新的重要性。

（四）注重核算、輕視了預(yù)算監(jiān)督

在財政方面普遍存在的問題是對資金的核算非常重視，而對預(yù)算缺乏監(jiān)督。由于缺乏預(yù)算管理監(jiān)督，導(dǎo)致了部門的執(zhí)行質(zhì)量有所降低，這將會影響財政局的正常工作，造成嚴重的負面影響，同時也可能會導(dǎo)致財政浪費、挪用等現(xiàn)象的發(fā)生。

三、財政局財務(wù)管理工作的創(chuàng)新舉措

（一）領(lǐng)導(dǎo)注重、全體工作人員積極參與

財務(wù)管理工作并不是一個領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不是任何一個人能獨立完成的事情，它關(guān)系到在整個財政局的工作效率。為了能夠更好地促進財政局對財務(wù)管理工作的開展，首先，財政局的領(lǐng)導(dǎo)要更加重視對財務(wù)的管理工作，領(lǐng)導(dǎo)可以對財務(wù)管理提出自己的看法，必要的時候可以根據(jù)財務(wù)局的現(xiàn)實需要，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)的專業(yè)知識進行培訓(xùn)，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠更進一步的認識到財務(wù)管理的重要性。更重要的是，財務(wù)管理是每一個員工都應(yīng)該積極參與的環(huán)節(jié)，財政局的每一個員工都應(yīng)該增強自身的財務(wù)管理意識，積極主動的配合財務(wù)管理工作。只有領(lǐng)導(dǎo)與員工相互配合，員工積極工作，才能使財政局的財務(wù)管理工作取得較大的效益。

（二）注重預(yù)算管理和績效考核

預(yù)算管理工作是財務(wù)管理工作的核心，財政局需要根據(jù)自身的實際情況和科學(xué)準確的編制預(yù)算，細化對現(xiàn)有預(yù)算的管理，保證財政預(yù)算的合理性，這樣才能夠更好的促進財政管理的創(chuàng)新。其次，要建立、健全較為科學(xué)完善的業(yè)績考核體系，對財政資金的使用效率進行公開公正的評估，這樣能夠極大的提高員工的工作效率。預(yù)算是財政管理的基礎(chǔ)，而監(jiān)督和考核是整個財政管理正常進行的保證，只有預(yù)算與業(yè)績考核相結(jié)合，財政局相關(guān)部門在各個方面相互配合，才能使財務(wù)管理工作達到最佳的效果，也能使財政局的資金得到有效地利用。

（三）完善現(xiàn)有的制度

財務(wù)管理制度的建立需要與時俱進，不斷的進行創(chuàng)新和完善，才能保證工作有條不紊的進行。為了保證財務(wù)管理工作正常有序的開展，財政局應(yīng)該建立適合自己的內(nèi)部財務(wù)管理制度。但是，要注重制度建立是否符合該部門的實際情況，要結(jié)合具體的情況制定、完善并加以創(chuàng)新，才能使財政局財務(wù)管理在經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下繼續(xù)進步。

（四）提高員工的工作素質(zhì)

財政局整體的工作效率由每一個員工的工作質(zhì)量來綜合決定。提高員工的工作素質(zhì)對財政局財務(wù)管理有著重要的意義，這是財政局必須要花費時間去考慮且要付出時間去解決的一個問題。財務(wù)管理人員的素質(zhì)影響著財務(wù)管理的正常進行。雖然提高他們的工作素質(zhì)并不是一天就能完成的事情，但是財政局也需要積極的組織人員進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，結(jié)合新的制度督促他們積極參與專業(yè)的訓(xùn)練，鼓勵他們積極工作并參與更高的教育培訓(xùn)活動，這是保證財務(wù)管理創(chuàng)新的重要前提。

總而言之，在我國，經(jīng)濟“新常態(tài)”已經(jīng)成為了社會的熱點。財政局對財務(wù)管理工作的發(fā)展需要不斷的改革和創(chuàng)新。相關(guān)部門需要結(jié)合自身的工作情況，對財務(wù)管理工作進行合理的分析，找出自身財務(wù)管理存在的弊端，組織相關(guān)人員進行分析，學(xué)習(xí)相關(guān)的知識對這些弊端進行合理的完善和創(chuàng)新。盡管很多時候財政管理工作的創(chuàng)新會受到各方面的阻礙，但是只要財政局強化預(yù)算管理、資金管理等方面的建設(shè)，對財政實施有力的監(jiān)督，財務(wù)管理的工作效率就會有所提高。實施有效的方法來解決財務(wù)管理中的漏洞，這樣能為財政局的各項工作開展創(chuàng)造良好的資金環(huán)境。

參考文獻：

[1]趙吉深.市級財政局財務(wù)管理策略研究[J].中國管理信息化，2015（24）.

[2]游鳳琪.新會計制度下財政局財務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].財會學(xué)習(xí)，2015（18）.

[3]管宜金.財政局財務(wù)管理問題芻議[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2017（5）.

[4]尚明珠.新會計制度下的財務(wù)管理研究——以財政局為例[J].中國商論，2017（20）.

（作者單位：山西省運城市臨猗縣財政局）