淺談現(xiàn)代管理科學理論在企業(yè)管理中應(yīng)用研究

馬瓊 鄧小娟

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，現(xiàn)代管理科學不在局限于單層次、區(qū) 域性、經(jīng)驗型的傳統(tǒng)管理，而逐漸向多層次、全球化、科學型的現(xiàn)代 管理方向發(fā)展。

我國管理科學發(fā)展歷經(jīng)模仿計劃管理的初始創(chuàng)立階段、吸收 借鑒西方科學管理方法的重新建立階段和不斷開拓、不斷創(chuàng)新的 繁榮創(chuàng)新階段。在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理決策決定著企業(yè)發(fā)展的命 脈，管理者需要構(gòu)建正確的戰(zhàn)略決策以完成吸引人才、優(yōu)化資源配 置、促進團隊合作等目標，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；經(jīng)濟全球化；現(xiàn)代管理科學

一、現(xiàn)代管理科學發(fā)展趨勢

（一）現(xiàn)代管理科學的多層次化單一的、相對獨立的管理體系與機制已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代社會 的快節(jié)奏大步伐的進步與發(fā)展，多層次的現(xiàn)代管理理念是大勢所 趨。管理科學的不同領(lǐng)域，如戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、運作管理[3]等，彼此之間關(guān)系緊密，都不是孤立的。一個企業(yè)的戰(zhàn) 略決策往往涉及到怎樣用人、怎樣用錢、怎樣用物的問題，這些因 素及其分支構(gòu)成了相互聯(lián)系不可分割的多層次的管理網(wǎng)絡(luò)，在實 際管理中，具體表現(xiàn)為各個管理部門相互之間的配合，配合的好壞 程度直接影響企業(yè)業(yè)務(wù)效率，反映出管理中出現(xiàn)的問題。

構(gòu)建多層次網(wǎng)絡(luò)化管理的過程中，需要平衡好各個管理領(lǐng)域 之 間 的 影 響 關(guān) 系，使 各 個 管 理 領(lǐng) 域 形 成 相 互 促 進 的 統(tǒng) 一 體，以 人、財、物的為基點，逐層次展開，努力發(fā)揮出三個基點最大效能，形成 良性管理循環(huán)，建立起規(guī)范化管理體系，在實際管理中，就能縮短 工作時間，提高工作質(zhì)量，才能創(chuàng)造出更多的價值。

（二）現(xiàn)代管理科學的全球化 科學技術(shù)革命使世界越來越小，經(jīng)濟的全球化發(fā)展早已是不爭的事實。成功的管理體系不再是小范圍的、區(qū)域性的，而是需要 有長遠目標作為發(fā)展基礎(chǔ)的，全球化的。如果說管理科學的多層次化是管理科學的縱向發(fā)展，那么管 理科學的全球化就是管理科學的橫向發(fā)展。當一個成功的管理體 制首先要縱向發(fā)展，形成多層次的管理網(wǎng)絡(luò)，當這一多層次網(wǎng)絡(luò)很 好地發(fā)揮其作用而被管理對象需要更深入發(fā)展的時候，就需要向 橫向發(fā)展。國內(nèi)外的跨國公司的管理實際就是走的這樣的道路，它 們都是先從發(fā)源地建立了成功的管理機制，然后向本國、鄰國及全 世界范圍發(fā)展。

（三）現(xiàn)代管理科學的科學化

為了滿足經(jīng)濟的迅速發(fā)展對管理科學的要求，管理體制不但 要多層次化、全球化，還應(yīng)科學化。成功的管理者善于將自身潛在 的管理意識挖掘出來，配合著實際的工作經(jīng)驗，提煉出行之有效的 科學管理方法，這樣的管理方法具有很強的適應(yīng)性，它貫穿管理體 制建立、縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的整個過程。管理體制的科學化是國 家及企業(yè)發(fā)展的必要條件，是可持續(xù)發(fā)展的。

綜上所述，成功的管理體制的建立需要管理者在實際工作中 將工作經(jīng)驗與管理意識科學提煉的基礎(chǔ)上，建立科學的管理方法，并使之向縱向及橫向發(fā)展，形成多層次化、全球化、科學化的管理 體系。

二、現(xiàn)代管理科學在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）戰(zhàn)略管理

1.戰(zhàn)略管理體制建立

（1）戰(zhàn)略管理者要有良好的管理意識 戰(zhàn)略管理者需要有良好的管理意識。管理者要時刻注意管理環(huán)境的變化，根據(jù)不同的環(huán)境，改變管理方法，要靈活多變，善于發(fā) 覺潛在的管理隱患。戰(zhàn)略管理者制定的戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)發(fā)展 的命運，培養(yǎng)良好的管理意識有利于制定正確的決策。實際管理 中，需要在很短時間內(nèi)制定正確的決策，這就需要將良好的管理意 識與工作經(jīng)驗整合提煉，形成科學有效地管理方法，在短時間內(nèi)制 定出正確戰(zhàn)略決策。

（2）戰(zhàn)略管理者要樹立長遠的管理目標

戰(zhàn)略管理是宏觀的，是要打破地域局限性的，這就要求戰(zhàn)略管 理者要樹立長遠的管理目標。

樹立長遠的管理目標的前提是要擁有良好的管理意識，二者 是相輔相成的，擁有良好管理意識的管理者往往建立長遠的管理 目標，進行正確的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理者要有可持續(xù)發(fā)展的管理意 識與管理目標。

（3）戰(zhàn)略管理者要實施多層次化戰(zhàn)略管理方法

雖然戰(zhàn)略管理是宏觀的，但它并不是孤立存在的，戰(zhàn)略管理者 不能進行單層次的管理，需要建立多層次、網(wǎng)絡(luò)化的戰(zhàn)略管理體系。戰(zhàn)略管理者需要綜合考慮各個管理領(lǐng)域的影響因素，平衡好

利害關(guān)系，所制定的戰(zhàn)略決策要達到各個管理領(lǐng)域的最優(yōu)綜合效 果，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的最佳價值。

（4）戰(zhàn)略管理體制建立

綜上所述，戰(zhàn)略管理的體制需要戰(zhàn)略管理者綜合考慮多方因 素。其過程是：戰(zhàn)略管理者首先培養(yǎng)自身良好的管理意識，善于總 結(jié)管理方法，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，建立初級管理體制，然后為了企 業(yè)的可持續(xù)發(fā)展制定長遠的管理目標，使戰(zhàn)略管理目標擺脫區(qū)域 的限制，努力達到管理資源的優(yōu)化配置，綜合考慮各個管理領(lǐng)域影 響因素，進行多層次化的戰(zhàn)略管理，最后為達到長遠目標，使戰(zhàn)略 管理進行橫向發(fā)展，爭取實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的世界化、全球化。

2.心理管理

人在從事管理工作的過程中，會受到諸多因素的影響，其中，心理作用對其能否培養(yǎng)良好管理意識、能否樹立正確管理目標、起 著至關(guān)重要的作用。

在心理方面的諸多效應(yīng)，例如：羅森塔爾效應(yīng)、霍桑效應(yīng)[4]等，無時無刻不影響的管理者的日常管理活動。因此管理者要時刻注 意自身的心理變化的同時，還要時刻了解團隊成員心理的變化，及 時解決心理問題，防止不良影響的產(chǎn)生。

綜上所述，管理者需要建立完善的心理管理機制，要建立兩條 管理體系路，一條是多層次、全球化、科學化的實際管理體系，另一 條是心理調(diào)節(jié)管理體系，這兩條體系相輔相成，缺一不可，也就是 說，在實際管理中，不但要行動一致，而且要思想統(tǒng)一，這樣才能達 到最佳管理效能，實現(xiàn)管理資源最優(yōu)配置。

參考文獻

[1]論管理科學領(lǐng)域的時間關(guān)系[J].曾洪鑫，曹時禮.湖南科技大學學報（社會科學版）.2006（05）

[2]管理學研究起點的新視角[J].張業(yè)權(quán).鄭州航空工業(yè)管理學院學報（社會科學版）.2006（04）

[3]管理科學發(fā)展監(jiān)測體系中的信息可視化研究[J].鄭珩，朱東華，胡望斌.情報雜志.2006（08）

作者簡介

馬瓊（1996-），男，漢族，湖南永州人，邵陽學院本科在讀，專業(yè)方向：管理科學

鄧小娟，指導老師，當前任職邵陽學院

（作者單位：邵陽學院）