風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)管理措施分析

王博

摘 要：風(fēng)力發(fā)電是一種新型環(huán)保能源，正處于飛速發(fā)展過程中，并且受到了人們廣泛的關(guān)注。目前，全國(guó)各地風(fēng)資源好的地方都建設(shè)有風(fēng)電場(chǎng)，但是每個(gè)風(fēng)電場(chǎng)在建設(shè)的過程中又出現(xiàn)不同的問題，影響著風(fēng)電場(chǎng)整體盈利能力。因此，加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的管理工作，有利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電場(chǎng)；建設(shè)管理；內(nèi)容；措施

1 風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的內(nèi)容

風(fēng)資源是一種清潔能源，減少了常規(guī)能源（煤炭、燃油等）及核能的環(huán)境污染問題；風(fēng)資源是一種可再生能源，可以終而復(fù)始的提供動(dòng)力。正因?yàn)榇?，在世界面臨能源短缺、環(huán)境惡化等一系列問題時(shí)，技術(shù)相對(duì)成熟、應(yīng)用較為廣泛的風(fēng)力發(fā)電走向前臺(tái)，并逐漸為世界各國(guó)重視和開發(fā)。風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)是利用風(fēng)資源的必經(jīng)之路。風(fēng)力發(fā)電還具備建設(shè)周期短、裝機(jī)容量靈活、運(yùn)營(yíng)成本低等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)現(xiàn)階段風(fēng)力發(fā)電占用面積大、建設(shè)造價(jià)高及次生態(tài)污染的缺點(diǎn)也較為突出。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，在風(fēng)力發(fā)電技術(shù)獲得突破的同時(shí)，把握好全過程的工程建設(shè)管理，也是控制工期、降低造價(jià)的有效手段。風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)主要分為三個(gè)階段：規(guī)劃發(fā)展期、工程建設(shè)期、生產(chǎn)運(yùn)行期。風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)三個(gè)階段的主要內(nèi)容可分別簡(jiǎn)單描述為：規(guī)劃發(fā)展——風(fēng)資源選址，可研編制，過程審批；工程建設(shè)——初步設(shè)計(jì)，設(shè)備、建安招標(biāo)，建設(shè)施工，調(diào)試、移交；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)——并網(wǎng)運(yùn)行，維護(hù)消缺，定期檢修。作為三者之中的工程建設(shè)期，是承上啟下的關(guān)鍵，如何將銜接過程無縫化，就是將前一階段資源充分利用到下一階段，使之整個(gè)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)在經(jīng)濟(jì)性、安全性、周期性上達(dá)到最優(yōu)，也是風(fēng)電工程的重要研究?jī)?nèi)容之一。風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)施工內(nèi)容主要包括土建、道路、吊裝場(chǎng)地、風(fēng)力發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)、風(fēng)機(jī)塔架、集電線路、電力進(jìn)出工程、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、機(jī)組吊裝和調(diào)試試運(yùn)行等。作為風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)單位的管理人員，協(xié)調(diào)各個(gè)單位的工作也是一項(xiàng)重要的工作。

2 風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)管理應(yīng)該采取的措施

在前幾年風(fēng)電建設(shè)高峰期中，在重建設(shè)規(guī)模和工程進(jìn)度的指導(dǎo)思想下，由于進(jìn)度壓力和現(xiàn)場(chǎng)管理人員不足，風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)過程中存在管理粗放的現(xiàn)象，施工質(zhì)量無法保證，直接后果是質(zhì)量問題頻發(fā)，小問題不斷。在風(fēng)電建設(shè)進(jìn)入調(diào)整期后，應(yīng)更加重視風(fēng)電場(chǎng)的質(zhì)量建設(shè)，通過管理過程的精細(xì)化，保證風(fēng)電工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和效益的雙贏。

2.1 制定管理制度

人才優(yōu)先，體制保障。項(xiàng)目必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，組織精兵強(qiáng)將，組成項(xiàng)目部，融合職能和項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)，針對(duì)工程特點(diǎn)編制安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)等組織措施，以動(dòng)態(tài)管理、完善、優(yōu)化施工方案，使之合理、科學(xué)、切合實(shí)際，強(qiáng)化監(jiān)管，項(xiàng)目部作業(yè)人員強(qiáng)化管控，為按期保質(zhì)移交工程提供人才資源及制度保障。精心編制施工方案，嚴(yán)格控制進(jìn)度。風(fēng)電場(chǎng)工程建設(shè)地點(diǎn)基本上位于較高的山頂、海邊等地域，往往工程施工條件惡劣，工期緊，工程量大，人、材、機(jī)投入大等特點(diǎn)。工程進(jìn)度主要靠措施的有效性、合理性。需要調(diào)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，制定科學(xué)的施工管理規(guī)劃，理清工序之間的邏輯關(guān)系，制訂涵蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等相關(guān)工序的合理進(jìn)度控制計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工序的施工時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)控。進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測(cè)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)定、設(shè)備采購(gòu)以及材料供應(yīng)和施工進(jìn)度內(nèi)容涉及的部門進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行考核，減少因資源組織影響工程進(jìn)展，保證計(jì)劃落實(shí)。

2.2 綠色施工管理

風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目在進(jìn)行施工前應(yīng)編制安全文明施工方案，設(shè)立健全的安全文明施工組織結(jié)構(gòu)，配備安全文明施工管理人員，建立相關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行每日的安全文明施工檢查。工程開工前，應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地所在地區(qū)的土壤、水、氣候環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，針對(duì)實(shí)際情況提出對(duì)策，采取科學(xué)措施，防止施工過程中造成環(huán)境的破壞和污染。在施工現(xiàn)場(chǎng)門口、墻邊、辦公區(qū)、生活區(qū)等地方進(jìn)行綠化或擺放盆花，美化環(huán)境。對(duì)不可再生的施工廢棄物的處理符合國(guó)家及地方法律要求，防止土壤和地下水污染。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)垃圾站，實(shí)行分類管理，分揀、回收和清運(yùn)垃圾。工地門、圍墻、建筑物立面懸掛物規(guī)范、清潔、美觀。材料、構(gòu)件、料具、機(jī)械按施工平面布置圖堆放?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放按種類、規(guī)格堆放整齊，并掛標(biāo)牌、危險(xiǎn)品分類存放，有保護(hù)措施。鋼管堆放搭設(shè)鋼管擱置架，底部平整，上部設(shè)拉結(jié)鋼管，高度不應(yīng)超過1.6m并應(yīng)按長(zhǎng)度分類堆放。模板堆放高度不超過1.6m，并且高度不大于長(zhǎng)度，模板木方架空堆放，架空高度不少于0.1m，模板墊木沿短方向布置，間距不超過0.6m，模板兩端懸空長(zhǎng)度不得超過0.1m，模板堆放時(shí)木方與墊木相互垂直，模板木方堆放遠(yuǎn)離動(dòng)火區(qū)。砂石集中堆放平整場(chǎng)地，采用土工布覆蓋。大力宣傳“綠色施工”，增強(qiáng)“綠色施工”的意識(shí)，提高綜合素質(zhì)，使施工者和管理者從自我做起，自覺愛護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的綠化，節(jié)約用水、用電、用紙，不亂扔廢棄物，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。組織開展學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，分層次組織管理人員、職工學(xué)習(xí)，使廣大干部認(rèn)清責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)飲水處、休息區(qū)、臨時(shí)固定廁所、吸煙室等必要的施工人員生活設(shè)施，每日專人清潔環(huán)境、噴灑消毒、防止污染。

2.3 加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，提升人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平

任何工作都要從基礎(chǔ)抓起，保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)就是人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平問題。風(fēng)電公司以班組為單位，每季度可開展一次技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)，特殊故障開展專題講課，每季度開展技術(shù)考試，隨時(shí)參與各專業(yè)、各部門組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)等，以此來規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線人員作業(yè)流程，提升現(xiàn)場(chǎng)一線人員安全素質(zhì)。在流程化建立的基礎(chǔ)上，對(duì)人員的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)工作逐步深化，進(jìn)一步提高人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)“我要安全”到“我會(huì)安全”的升級(jí)。

2.4 梳理工作中的邏輯性，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)、線、面的全面提升

項(xiàng)目部應(yīng)該通過多次研討、調(diào)研，在繁復(fù)無章的表象下尋找到內(nèi)在邏輯關(guān)系，最大化方便現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。如物資管理方面，每月風(fēng)電場(chǎng)召開備品備件物資采購(gòu)會(huì)議，參會(huì)人員為采購(gòu)小組全員，采購(gòu)會(huì)議確定物資采購(gòu)計(jì)劃，向安全生產(chǎn)管理部門提報(bào)，并附會(huì)議記錄，后經(jīng)安全生產(chǎn)管理部門及公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)入物資采購(gòu)程序。到貨后，由庫管員發(fā)起，組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，填寫《入庫（到貨驗(yàn)收）登記表》并拍照傳至物資專員；如需退貨，填寫《退貨申請(qǐng)單》，審批后傳至物資專員處；對(duì)于采購(gòu)過程中的物資，每月10日，物資專員以郵件形式向風(fēng)電場(chǎng)反饋采購(gòu)執(zhí)行情況。

3總結(jié)

風(fēng)電行業(yè)屬于技術(shù)密集型的新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)富有技術(shù)開發(fā)與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才的要求較高。然而，國(guó)內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)處于成長(zhǎng)初期階段，缺乏有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人才，特別是風(fēng)電專業(yè)人才相對(duì)匱乏，中、高級(jí)技術(shù)人員不足，從目前風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行情況不難看出不少風(fēng)電場(chǎng)管理不到位。面對(duì)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，風(fēng)電人才的匱乏和層次偏低將為影響風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，我們必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的建設(shè)與管理，確保工程質(zhì)量。

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（作者單位：天門綠動(dòng)能源有限公司）