政工管理工作中常見問題和解決對策

姜旋

摘要：政工工作的開展對企業(yè)員工工作的積極性和有效性有著促進(jìn)作用，政治思想工作可以對企業(yè)員工的思想意識作出正確的引導(dǎo)，使其可以積極主動(dòng)的投入到自身的工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。但是在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的政工管理工作還存在著一定的問題，大多企業(yè)對政工工作沒有一個(gè)正確的認(rèn)知，影響政工工作的順利開展。因此，本文對政工管理工作中常見問題和解決對策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：政工工作；管理工作；問題；對策

一、企業(yè)政工管理工作中存在的問題

1、政工工作管理模式落后

大多數(shù)企業(yè)政工工作是由各部門的領(lǐng)導(dǎo)兼職。這些兼職的領(lǐng)導(dǎo)雖然覺得開展整治思想工作很有必要，但是由于企業(yè)沒有專門為此設(shè)立一個(gè)部門，兼職政工工作的人員的待遇問題也得不到落實(shí)。在這種無酬的兼職模式下，兼職人員對政工工作缺乏積極性，給政工工作的開展帶來困難。現(xiàn)有的政工工作管理中缺少一套評價(jià)及考核制度，政工人員沒有獎(jiǎng)懲，企業(yè)也無從得知職工政治思想學(xué)習(xí)的狀況，對政工工作是否到位沒有確定的標(biāo)準(zhǔn)，致使很多政工人員自身散漫，缺乏熱情，企業(yè)職員認(rèn)為政工工作可有可無，僅是一種形式，多采取應(yīng)付態(tài)度。由此可見，傳統(tǒng)的政工工作管理模式已明顯落后于如今的企業(yè)發(fā)展。

2、政工人員力量薄弱、素質(zhì)不高

目前許多企業(yè)中的政工人員通常都是身兼數(shù)職，有些企業(yè)的政工工作一般都是部門領(lǐng)導(dǎo)來負(fù)責(zé)，專門從事政工工作的人員非常少，這些在崗政工人員無法將全部精力投入到政工工作中。一些兼職人員對政工工作的內(nèi)容和性質(zhì)并不了解，不清楚相關(guān)工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。因?yàn)檎すぷ鳠o法為企業(yè)帶來直接利益，導(dǎo)致政工人員認(rèn)為政工工作在企業(yè)中是可有可無的，如果自身工作任務(wù)與政工工作內(nèi)容發(fā)生沖突，工作人員往往都是將政工工作擱置一旁，這對政工工作開展有著抑制作用。另外，這類政工人員的專業(yè)知識水平不高，沒有過相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)也沒有對其進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致政工人員的專業(yè)技能水平較差，無法保證政工工作的工作效率。社會(huì)在不斷進(jìn)步，各個(gè)行業(yè)的管理方式也在進(jìn)行完善和創(chuàng)新，黨中央的訂領(lǐng)導(dǎo)思想和指導(dǎo)方針也在不斷更新，但是企業(yè)中政工人員有限的工作精力，無法對黨中央的領(lǐng)導(dǎo)思想進(jìn)行及時(shí)的了解和領(lǐng)悟，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中政工管理思想落后，政工人員無法對企業(yè)職工進(jìn)行正確的思想教育和引導(dǎo)。政工人員與基層員工缺乏溝通交流，不清楚員工們對企業(yè)的真正想法，在實(shí)際開展政工工作時(shí)，很難得到企業(yè)職工的理解和配合，影響政工工作的順利開展。

3、對政工工作的認(rèn)識不全面

政工工作開展的主要目的就是為了企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)可以明確自身的發(fā)目標(biāo)，再根據(jù)目前企業(yè)的發(fā)展情況來對政工工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)可以跟隨社會(huì)發(fā)展的腳步，滿足社會(huì)的發(fā)展需求。在以往的企業(yè)管理工作中，通常把企業(yè)的經(jīng)營利益放在首位，將企業(yè)的經(jīng)營情況作為企業(yè)管理水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)，沒有對政工工作投入應(yīng)有的重視。在傳統(tǒng)工作理念的影響下，企業(yè)中的工作人員對政工工作沒有一個(gè)正確的認(rèn)知，主動(dòng)推廣政工工作的思想意識比較差，不利于相關(guān)工作的開展。

二、政工管理工作問題的解決對策

1、完善政工工作管理制度

（1）建立政工工作人員考核體制度

企業(yè)的政工工作本來就是企業(yè)管理的一部分，所以政工工作的好壞評定也可以列入職工工作能力考核的一部分。尤其對于一些兼職政工工作的部門領(lǐng)導(dǎo)來說，政工工作開展的好壞可以成為評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，也可以作為選拔、提升領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)指標(biāo)，對于政工工作表現(xiàn)突出的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)或提拔。這樣既能保證政工人員認(rèn)真落實(shí)政工工作，并調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，也能獲得普通職工對政工工作的支持和認(rèn)可。

（2）明確政工工作規(guī)范制度

企業(yè)想要完善政工工作的管理制度，首先要對政工工作的工作內(nèi)容進(jìn)行了解，根據(jù)政工人員的實(shí)際工作情況來制定相關(guān)的制度。企業(yè)需要明確政工人員的責(zé)任與工作，成立一個(gè)單獨(dú)的政工工作管理部門，該部門中的工作人員可以根據(jù)自己工作內(nèi)容來獲得應(yīng)用的酬勞。確保從事政工工作的相關(guān)人員在付出辛勞之后可以得到應(yīng)用的回報(bào)，企業(yè)也可以根據(jù)政工人員的工作情況來實(shí)施激勵(lì)制度，可以提高政工人員工作的積極性。同時(shí)，企業(yè)也需要對政工人員的工作規(guī)劃、工作內(nèi)容、管理方法和和獎(jiǎng)懲制度等有一個(gè)明確的規(guī)定，并設(shè)立相關(guān)制度，讓政工工作在開展的過程中可以有參考依據(jù)。

2、建立一支高素質(zhì)的政工工作隊(duì)伍

首先，企業(yè)急需引進(jìn)政工工作方面的專業(yè)人才。企業(yè)可以聘用一些政工相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生或者有熟練政工經(jīng)驗(yàn)的人員專門從事并指導(dǎo)政工工作。對于一些有心兼職政工工作的人員，企業(yè)可以定期進(jìn)行培訓(xùn)，保證思想上能夠“與時(shí)俱進(jìn)”。培訓(xùn)的內(nèi)容可以是學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論，邀請有經(jīng)驗(yàn)的政工人員講解政工工作案例，也可以將政工人員派到黨校進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)或者派往政工工作先進(jìn)單位觀摩學(xué)習(xí)。企業(yè)可以定時(shí)開辦政工工作交流會(huì)，讓政工人員相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，探討工作中遇到的問題。

其次，政工人員需要融入企業(yè)基層人員的生活中，積極主動(dòng)與企業(yè)員工進(jìn)行交談，了解基層員工在工作中的正是想法，站在員工的利益角度去看待問題，對員工生活上的困難要給予幫助，將“以人為本”的理念深入貫徹和落實(shí)到工作中。

3、轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識

現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的思想理念已經(jīng)融入到了各個(gè)行業(yè)中，社會(huì)在不斷進(jìn)步，人們的思想理念也會(huì)隨之改變，企業(yè)想要向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展，就需要對企業(yè)的管理方式和經(jīng)營理念進(jìn)行改革和優(yōu)化，企業(yè)中的政工工作也要跟隨社會(huì)發(fā)展的腳步而做出改變。首先，政工人員需要與企業(yè)的員工進(jìn)行交流，了解企業(yè)員工的價(jià)值理念和思想形式，從員工的角度出發(fā)，尋找新的發(fā)展形式。

結(jié)語：

在新形勢下，政工工作是企業(yè)管理中一項(xiàng)不可或缺的部分，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。只有建立一支高素質(zhì)的政工團(tuán)隊(duì)加上一套完善的政工管理制度來指導(dǎo)政工人員的工作、保障政工人員的利益，才能使企業(yè)更好地開展政工工作，提高企業(yè)職員的思想覺悟，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益并提升核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃彬.政工管理工作中常見問題及解決措施探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2014（2）：150-151.

[2]馬立亞.政工管理工作中常見問題和解決策略[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2017（6）.