新形勢下油田企業(yè)精細化成本管理研究

周佩軒

[摘 要]新形勢下，石油行業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展，為了滿足行業(yè)發(fā)展需求，并提高油田企業(yè)在本行業(yè)中的競爭力，油田企業(yè)必須不斷提高技術(shù)及管理水平，尤其是要重視成本控制管理。本文主要分析油田企業(yè)在成本控制方面存在的問題，并提出相應(yīng)的對策。

[關(guān)鍵詞]新形勢；油田企業(yè)；成本控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.06.001

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）06-000-02

新形勢下，油田企業(yè)成本與產(chǎn)量之間的矛盾日益激化，為了緩解這種矛盾，油田企業(yè)就要做好成本控制工作。本文從多方面分析了油田企業(yè)在成本控制中存在的問題，并有針對性地提出了對策，希望對提高我國油田企業(yè)的成本控制有所幫助。

1 我國油田企業(yè)成本控制存在的問題

1.1 人工成本控制方面存在的問題

油田企業(yè)人工成本控制方面最嚴重的問題是對人工成本控制認識不足，重視程度不夠。大部分油田企業(yè)對人工成本概念理解片面，認為人工成本就是人工工資，忽視了人工成本中的社會保險等其他福利待遇。此外，油田企業(yè)的人工成本控制體系不健全，沒有做好事前控制，加上目前我國的油田企業(yè)普遍存在施工范圍廣、施工人員復(fù)雜等現(xiàn)象，缺乏規(guī)范的管理措施，導(dǎo)致人工成本信息準確性不高、共享不到位，從而影響企業(yè)進行人工成本控制。

1.2 施工成本控制方面存在的問題

雖然我國油田企業(yè)在施工成本控制方面已采取了一些措施，但是與國外先進的施工成本控制體系相比而言，我國油田企業(yè)在施工成本控制方面主要還存在兩大問題：一是我國油田企業(yè)在施工成本控制方面沒有充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而不能滿足新形勢下油田企業(yè)施工成本控制高質(zhì)量、高效率的要求；二是施工成本控制體系不完善。目前，我國油田行業(yè)沒有充分利用先進的成本控制理念和施工工藝，在很大程度上不利于提高我國油田企業(yè)的施工成本控制水平。

1.3 生產(chǎn)成本控制方面存在的問題

20世紀70年代以來，我國原油開采量的大幅度提升直接刺激著油田企業(yè)的發(fā)展。但是，目前我國大部分油田企業(yè)都面臨改制的挑戰(zhàn)，一些油田企業(yè)為了擴大市場、爭取項目，謊報企業(yè)效益，加上油田企業(yè)部分工作人員消極怠工，不僅對生產(chǎn)資源造成嚴重浪費，而且對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的環(huán)境問題也沒有制定完善的治理措施，從而影響了我國油田企業(yè)的生產(chǎn)成本控制質(zhì)量。另外，我國油田企業(yè)在生產(chǎn)成本的預(yù)算控制方面做得不到位，生產(chǎn)成本預(yù)算范圍窄，內(nèi)容片面，在資金流量等方面的分析不科學(xué)，這些都嚴重影響著我國油田企業(yè)的生產(chǎn)成本控制。

1.4 物流成本控制中存在的問題

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國大部分油田企業(yè)為了統(tǒng)籌企業(yè)資源、降低物流成本，都積極應(yīng)用了新技術(shù)，例如：大部分油田企業(yè)都引進了ERP（企業(yè)資源計劃）等技術(shù)。但是，由于油田企業(yè)對物流成本的理解不全面、傳統(tǒng)物流成本核算提供的物流成本管理信息不準確以及物流成本管理體系不健全等因素，導(dǎo)致油田企業(yè)在物流成本控制方面主要存在三大問題：一是核算范圍、內(nèi)容不全面，無法完整反映企業(yè)物流成本；二是物流成本不明確，與其他成本費用相混雜；三是忽略企業(yè)的非財務(wù)信息。這些問題對我國油田企業(yè)的物流成本控制存在很大影響。

2 我國油田企業(yè)實施精細化成本管理的對策

2.1 人工成本控制方面的對策

在加強人工成本控制方面，可以從以下四方面入手。

第一，油田企業(yè)可以通過制定合理的激勵制度、增加職工福利等措施，全面調(diào)動油田企業(yè)職工的工作積極性，加強生產(chǎn)總額與職工工資等福利待遇的關(guān)聯(lián)性，并不斷加強職工成本控制方面的教育、培訓(xùn)，提高職工對成本控制的重視程度，在企業(yè)中樹立節(jié)約、高效的生產(chǎn)意識。

第二，為了對人工成本進行有制度、有約束的管理，將人工成本控制作為企業(yè)預(yù)算管理中變動費用控制的一部分。油田企業(yè)不僅要重視生產(chǎn)過程中的人工成本控制，定期進行總結(jié)分析，還要重視企業(yè)人工成本預(yù)計與實際情況，在每年的財務(wù)決算中，將實際與年初預(yù)算進行對比分析，全面掌握油田企業(yè)的人均成本與人均效益情況，為企業(yè)人工成本控制提供依據(jù)。

第三，在人工成本控制中，油田企業(yè)要采取硬性控制與彈性控制相結(jié)合的辦法，從投入與產(chǎn)出的經(jīng)濟角度，確保人均成本與人均效益相平衡，從而實現(xiàn)人工成本控制。

第四，完善勞動用工管理制度。油田企業(yè)可以通過改變用工方式和將勞務(wù)費作為職工工資費用的一部分等措施，規(guī)范勞務(wù)費用支付形式，促使各類勞務(wù)用工的支出合理化。

2.2 施工成本控制方面的對策

目前，我國油田企業(yè)面臨著改制的挑戰(zhàn)。為了在高質(zhì)量、低成本的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，油田企業(yè)就要充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，不斷改進、創(chuàng)新油田企業(yè)施工工藝，建立完善的動態(tài)成本控制體系，實時利用施工項目進度、施工實際成本、施工成本預(yù)算數(shù)據(jù)評估成本控制的效果。當發(fā)現(xiàn)施工中存在成本控制問題時，油田企業(yè)要及時進行分析解決，保證后期成本控制順利進行。而且，實施動態(tài)成本控制，為成本管理人員進行科學(xué)、合理的預(yù)測提供了基礎(chǔ)依據(jù)，在一定程度上降低了施工成本中的不可預(yù)見費用，使施工成本控制獲得更好的效果。

2.3 生產(chǎn)成本控制方面的對策

在日益激化的市場競爭中，提高生產(chǎn)成本控制是油田企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了加強生產(chǎn)成本控制，油田企業(yè)就要做到以下三點：一是成本控制管理人員要充分認識到生產(chǎn)成本控制的重要性，嚴格對各個生產(chǎn)項目進行預(yù)算評估、預(yù)期效益評估，以保證生產(chǎn)資源的合理分配；二是積極引進先進的施工工藝，改進生產(chǎn)方式，簡化工藝流程，并將科學(xué)研究成果及時、有效地應(yīng)用到實際工作中；三是要重視環(huán)境保護，對油田企業(yè)生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的環(huán)境污染問題制定科學(xué)、合理的治理措施，有效降低因環(huán)境污染造成的生產(chǎn)成本，從而提高生產(chǎn)成本控制的水平。

2.4 物流成本控制方面的對策

新形勢下，油田企業(yè)在降低物流成本的同時，也要考慮物流中的能源消耗、環(huán)境污染等問題，可以從以下三個方面提高油田企業(yè)的物流成本控制水平。第一，整合物流整體結(jié)構(gòu)，對物流模式中一些不必要的中間作業(yè)流程進行精簡；第二，合理規(guī)劃油品輸送過程，應(yīng)用現(xiàn)代物流信息管理技術(shù)；第三，采用低碳運輸方式，并選擇合適的藥劑和器材，減少碳排放量和污染物殘留量。

3 對企業(yè)進行精細化成本管理的建議

3.1 樹立全員精細化成本管理意識

油田企業(yè)不論采取什么成本控制措施都需要全員去實施、操作、控制成本。在生產(chǎn)過程中以及生產(chǎn)管理中，每一個員工都是精細化成本管理的因素之一，更是精細化成本管理模式中的重要組成部分。所以，要想建立完善的精細化成本管理模式，首先就需要全體員工樹立精細化成本管理意識，并且還需要實施全體成員的精細化成本管理。

3.2 建立科學(xué)、合理的成本預(yù)算控制體系

建立科學(xué)、合理的成本預(yù)算控制體系，厘清全面預(yù)算成本的管理思路，就需要按照“嚴格考核、強化分析、動態(tài)管理、精細化預(yù)算成本”的觀念，進一步推行精細化成本的財務(wù)預(yù)算以及精細化成本控制和運行模式的結(jié)合，工作量和價值量完全匹配的精細化預(yù)算成本管理模式。在每一項的油田施工中，油田企業(yè)都必須對成本進行精細化管理，并落到實處，只有這樣才能在落實中不斷進行完善、改進，從而提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 加強成本控制力度

在建立精細化成本的管理體系之后，工作人員在設(shè)計施工項目時候就會平衡施工與投資的原材料比例，不僅注重質(zhì)量，還會注重成本控制。長途施工存在很大的安全隱患，會施工管理帶來消極影響。引入運距戰(zhàn)略的成本控制之后，減少了很多不必要的設(shè)備調(diào)動，提高了施工設(shè)備的利用率，同時將油田施工的成本費用降到了最低。

3.4 優(yōu)化精細化成本的控制流程

優(yōu)化精細化成本的控制流程，實現(xiàn)精細化成本控制的電子化，從而提高成本預(yù)算的時效性。首先，油田企業(yè)應(yīng)該將各個部門分散的信息集中到統(tǒng)一的信息平臺上進行優(yōu)化，各個成本部門也應(yīng)該及時檢查各自部門的成本目標執(zhí)行的情況，確定好下一個施工階段需要采取的方案。其次，需要建立資金投資與費用一體化的管理模式，減少成本核算，盡可能實施電子化操作。在油田施工的時候，管理人員要親臨現(xiàn)場進行檢查，加快施工的進度。針對施工完成的項目，油田企業(yè)應(yīng)該督促組織部門趕緊辦理結(jié)算手續(xù)，從而避免成本混亂。

4 結(jié) 語

只有實施精細化管理，加強成本考核和成本控制，嚴格、認真按照成本計劃進行施工，才能使油田企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。油田企業(yè)只有實行全過程、全方位、全體工作人員的精細化成本管理，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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