構(gòu)建“五創(chuàng)三聚”黨建工作網(wǎng)絡(luò)促進企業(yè)發(fā)展健康穩(wěn)定

文/焦義

同煤集團王村煤業(yè)公司黨委積極探索符合新時代特點、新發(fā)展要求的黨建工作新舉措，提出以學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)新、廉潔、和諧為創(chuàng)建目標(biāo)，以聚心、聚力、聚能為最終目的的“五創(chuàng)三聚”創(chuàng)新黨建工程，使各級黨組織學(xué)習(xí)氛圍更濃，執(zhí)行制度更實，創(chuàng)新意識更強，凝聚能力更大，服務(wù)水平更高，促進了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、大力推進“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型、和諧型”黨組織創(chuàng)建

一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，構(gòu)建“十學(xué)、五平臺、一園地”學(xué)習(xí)體系。

創(chuàng)新“十學(xué)模式”。創(chuàng)新黨員干部帶頭促學(xué)、以宣引學(xué)、以會代學(xué)、以訓(xùn)固學(xué)、專題講學(xué)、經(jīng)典導(dǎo)學(xué)、交流互學(xué)、結(jié)對送學(xué)、自育自學(xué)、現(xiàn)場踐學(xué)“十學(xué)”模式，建立特殊津貼獎勵機制，定期開展崗位練兵、名師帶高徒、黨員“1+1”結(jié)對子等活動，激發(fā)廣大黨員學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技能的積極性和主動性。

打造“五大學(xué)習(xí)平臺”。積極打造黨委中心組、黨支部、黨小組、黨建信息化平臺、黨員業(yè)余自學(xué)“五大學(xué)習(xí)平臺”，進一步完善中心組學(xué)習(xí)、黨支部、黨小組、“三會一課”等學(xué)習(xí)制度。堅持每月兩次的黨委中心組學(xué)習(xí)不斷線，對重點學(xué)習(xí)內(nèi)容劃分專題、輪流輔導(dǎo)。每年制定黨支部書記、黨員年度培訓(xùn)計劃，確保黨支部書記、黨員參訓(xùn)率達到100%。

創(chuàng)建“一個園地”。每季度總結(jié)黨組織和黨員學(xué)習(xí)成果，將通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的思想提升、工作創(chuàng)新、技術(shù)革新等成果在“學(xué)習(xí)成果展示園地”進行展示，引導(dǎo)職工人人學(xué)技術(shù)、崗位大練兵、全員提素質(zhì)。

二是創(chuàng)建服務(wù)型黨組織，構(gòu)建“4331”服務(wù)體系。

構(gòu)建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。公司黨委在全公司分別設(shè)置1個服務(wù)中心、3個服務(wù)站、26個服務(wù)點、66名服務(wù)聯(lián)絡(luò)員，建立四級聯(lián)動的服務(wù)機構(gòu)，形成全方位、多層次、多渠道、綜合性、多功能的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

突出服務(wù)重點。重點圍繞公司安全生產(chǎn)中心工作任務(wù)，深入一線、深入社區(qū)開展 “黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”等活動，實現(xiàn)“全程式”“跟進式”“體貼式”方式，服務(wù)好安全生產(chǎn)。通過設(shè)置服務(wù)職工群眾工作站、服務(wù)點和聯(lián)絡(luò)員，采取上門服務(wù)、結(jié)對幫扶、幫扶熱線、建立黨建信息化平臺網(wǎng)上服務(wù)專欄等服務(wù)活動，全心全意服務(wù)職工群眾，做職工群眾的“貼心人”。以“強化教育管理、保障黨員權(quán)利、增強黨內(nèi)服務(wù)”為重點，健全完善推進黨內(nèi)民主、提升黨員素質(zhì)、落實黨員“四權(quán)”、關(guān)心黨員生活、黨內(nèi)互幫互助為主要內(nèi)容的黨內(nèi)服務(wù)機制，開展?fàn)幾稣嗡刭|(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)等“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，增強黨員歸屬感，提升服務(wù)黨員水平。

提升服務(wù)質(zhì)量。王村煤業(yè)公司黨委建立以群眾滿意、推動發(fā)展為根本衡量標(biāo)準(zhǔn)的考核導(dǎo)向，圍繞服務(wù)對象、內(nèi)容、程序、時效等加強制度建設(shè)，把黨組織和黨員服務(wù)質(zhì)量作為黨組織工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實踐考核、民主評議黨員、黨性分析和考核評優(yōu)的重要內(nèi)容，引導(dǎo)各級黨組織和黨員不斷提升服務(wù)效能。

三是創(chuàng)建創(chuàng)新型黨組織，構(gòu)建“四創(chuàng)”創(chuàng)新體系。

提高意識創(chuàng)新。以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為主要載體，查擺分析在思想觀念、工作作風(fēng)、工作方法、機制制度等方面影響和制約創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵因素，開展經(jīng)常性的“破除舊思想、樹立新觀念、實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變”大討論活動，增強創(chuàng)新意識。

強化思路創(chuàng)新。王村煤業(yè)公司各級黨組織扎實開展 “節(jié)約挖潛、降本增效”主題實踐活動，引導(dǎo)黨員爭做勤儉節(jié)約、降本降耗的表率。公司黨委進一步理順規(guī)范《中心組學(xué)習(xí)制度》《參與企業(yè)重大問題決策制度》《三會一課制度》《黨員教育管理制度》等相關(guān)基礎(chǔ)性制度。進一步健全完善《關(guān)于建立健全黨員承諾的制度》《黨員干部聯(lián)系群眾制度》《職工滿意度測評制度》等相關(guān)創(chuàng)新性制度，通過機制創(chuàng)新，將目標(biāo)、責(zé)任、考核和監(jiān)督有機結(jié)合，做到“四步走”，環(huán)環(huán)相扣。

提升創(chuàng)新能力。開展“黨建項目創(chuàng)新評比”活動，各級黨組織圍繞思想政治工作、安全教育和職工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點難點等內(nèi)容進行立項，制定有效措施穩(wěn)步推進，使黨建工作更富創(chuàng)造性、針對性和實效性。

四是創(chuàng)建廉潔型黨組織，構(gòu)建“三清”廉潔體系。

干部做到清正。通過建立“廉政檔案”、召開“廉內(nèi)助”座談會、舉辦牌板展覽、“案例剖析”“親情演講”等形式，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識。不斷加大從源頭預(yù)防和治理腐敗的工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行招待費使用報告和個人重大事項、收入申報等制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部在職工群眾中樹立了良好形象。

隊伍做到清廉。實施“五四三”廉潔從政閉環(huán)管理，即：排查思想意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)操作、制度執(zhí)行、內(nèi)外環(huán)境“五大風(fēng)險因素”；強化制度規(guī)范程序、程序約束行為、行為優(yōu)化管理、管理完善制度“四環(huán)無縫對接”；落實“事前報告卡、事中運作卡、事后評估卡”“三卡流程”監(jiān)督措施，對查出的問題，做到措施、責(zé)任、時限“三明確”。班子成員自覺接受監(jiān)督、砥礪品行、倡樹良好風(fēng)氣。

作風(fēng)做到清明。扎實開展以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，認(rèn)真落實中央關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，大力開展“慵懶散奢的不良作風(fēng)”專項整治活動，制定《關(guān)于改進工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的暫行規(guī)定》《關(guān)于進一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人重大事項的通知》《關(guān)于規(guī)范管理人員婚喪喜慶事宜的規(guī)定》《重點工作督查督辦制度》等機制制度，做到作風(fēng)清明。

五是創(chuàng)建和諧型黨組織，構(gòu)建黨群共建的“三個和諧”創(chuàng)建體系。

班子和諧，鍛造出過硬隊伍。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合，黨政切實做到“四互四不”：即相互信任不猜疑；相互理解不議論；相互尊重不埋怨；相互支持不拆臺。堅持民主生活會制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度，積極營造目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)、工作同力、業(yè)績同創(chuàng)的和諧氛圍。

黨群和諧，凝聚成強大合力。建立健全思想政治工作預(yù)警防范機制、分析調(diào)查機制、矛盾調(diào)處機制、激勵獎懲機制，堅持解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，融入安全生產(chǎn)經(jīng)營、職工工作生活全過程。實施與職工增進溝通多“交心”、分析形勢增 “信心”、理順情緒多“穩(wěn)心”、多做實事多“暖心”的“四心”工作法，最大限度地增加和諧因素，化消極因素為積極因素，維護公司治安環(huán)境和信訪穩(wěn)定工作。

公司和諧，營造出良好環(huán)境。狠抓降本降耗、技術(shù)革新、節(jié)能環(huán)保、環(huán)境治理等工作，大力推進安全、創(chuàng)新、公正、平安、文明、綠色“六位一體”和諧溫馨家園建設(shè)。深化公民道德建設(shè)，積極選樹宣傳先進典型，開展每季“文明家庭”評選活動，開展每月 “最美王煤人”活動，推動學(xué)習(xí)宣傳道德模范常態(tài)化，形成知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風(fēng)尚。組織開展“進良言、獻計策”合理化意見建議征集評選活動，精心組織慶“國慶”文藝演出、安全生產(chǎn)月啟動儀式、技術(shù)比武，舉辦拔河比賽、籃球比賽等大型活動，提高了職工的主人翁意識，營造了溫馨舒心的和諧環(huán)境。

二、實施“聚心、聚力、聚能”三大工程，激發(fā)企業(yè)發(fā)展

一是實施“聚心”工程，聚人心聚合力。

在“聚焦民心”方面，王村煤業(yè)公司深入開展 “三深入三送三貼近”活動，傾情關(guān)注弱勢群體，為困難職工辦好事辦實事。

在 “砥礪人心”“提振信心”方面，深入開展了“講形勢，亮家底，促發(fā)展”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育活動，創(chuàng)新開展“形勢任務(wù)教育流動小課堂”活動53次，組織理論骨干進區(qū)隊、到班組、入車間，進行巡回宣講。

在“情感交心”方面，建立情緒宣泄平臺和職工心理診所，聽牢騷、調(diào)糾紛、問困難、解難事，給員工一個宣泄情緒、發(fā)表意見、釋放壓力的“心靈驛站”。

在“關(guān)愛暖心”方面，實施“暖心工程”，團委組織200余名志愿者，以“2+1”結(jié)對子的形式，即2名志愿者負責(zé)服務(wù)1戶員工家庭，以“一張聯(lián)系卡、一個愛心點、解決一攬子事”的方式進行服務(wù)全覆蓋。

二是實施“聚力”工程，強化核心作用促進企業(yè)發(fā)展。

提升黨建系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。王村煤業(yè)公司黨委深化實施黨組織工作責(zé)任制考核，堅持用安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的工作業(yè)績、干部員工隊伍的精神狀態(tài)、支部基礎(chǔ)管理水平、創(chuàng)新工作實踐的實際效果“四個標(biāo)準(zhǔn)”檢驗黨建工作實效。把黨組織工作責(zé)任制考核情況作為衡量班子業(yè)績和評先樹優(yōu)的依據(jù)。在載體形式上，開展了黨員、黨小組、黨支部降本增效活動，實現(xiàn)了“1+1＞2”的倍增效應(yīng)。

增強思想凝聚力。王村煤業(yè)公司結(jié)合企業(yè)深化改革的實際，堅持解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、職工生活全過程。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，認(rèn)真落實思想政治工作四項制度，建立健全思想政治工作預(yù)警防范機制、分析調(diào)查機制、矛盾處理機制、激勵獎懲機制，更加注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，做好一人一事思想政治工作。公司黨委堅持把黨組織責(zé)任主體放在黨員干部隊伍執(zhí)行力上，通過深入推進“兩學(xué)一做”教育常態(tài)化制度化發(fā)展，進一步引導(dǎo)黨員干部敢于擔(dān)當(dāng)、率先垂范。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系實際深入到分管單位、工作聯(lián)系點給廣大黨員講黨課，深入到基層、現(xiàn)場調(diào)研，聽取民生了解民意，解決實際問題。

三是實施“聚能”工程，打造環(huán)環(huán)相扣的“聚能環(huán)”。

個人技能就是“動力源”。王村煤業(yè)公司黨委把人作為最核心的發(fā)展要素，抓住推動企業(yè)發(fā)展動力最源頭，開展“職工素質(zhì)提升擂臺賽”活動，構(gòu)建全員提素長效機制。在生產(chǎn)操作崗位開展 “藍領(lǐng)創(chuàng)新”活動，以崗位為中心，將開放性思維、逆向思維和多角度思維廣泛嫁接到工藝改造、操作和技術(shù)攻關(guān)中。堅持“積少成多”，全面開展“五小”活動，引導(dǎo)一線職工開動腦筋，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造可觀效益。

團隊智能就是“助力器”。王村煤業(yè)公司聚焦“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”，采取召開推進會、互動學(xué)習(xí)交流、考核驗收等方式，掛牌命名2個勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室，建立10多個工作室流動站。把一些技術(shù)能手和創(chuàng)新能手聚合在一起，努力尋求推動創(chuàng)新發(fā)展的團隊智能和集聚效應(yīng)。公司按照“一課題一成功一獎勵”制度，2016年以來驗收10多個課題，20余項成果被集團公司授予技術(shù)創(chuàng)新成果。目前，團隊智能正轉(zhuǎn)換為企業(yè)適應(yīng)新的發(fā)展形勢的強力引擎。

全員正能量就是“加速度”。王村煤業(yè)公司注重內(nèi)部小宇宙正能量的集聚和榜樣的力量，引領(lǐng)每名員工的價值取向。開展了文明家庭星級評選活動，到2017年煤業(yè)公司已舉辦了五屆21場，總共評選出“敬業(yè)奉獻、創(chuàng)新增效、廉潔勤政、公共道德、尊老愛幼”5大類97個文明家庭、80余名道德建設(shè)標(biāo)兵和300余名先進個人，傳遞崇德向善的強大“正能量”，培育良好風(fēng)氣，全公司呈現(xiàn)出上下眾志成城、克難攻堅的良好精神風(fēng)貌，持續(xù)保持了省級文明單位標(biāo)兵等榮譽稱號。