科技創(chuàng)新推進礦井高質(zhì)量發(fā)展

文/孟凡娜

一個企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新是必由之路。華能伊敏煤電有限責任公司伊敏露天礦順應“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代潮流，大力實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，經(jīng)過不斷的探索實踐，初步形成了以人才為主體、以創(chuàng)新工作室和技術攻關小組為平臺、以問題為導向、以群眾性創(chuàng)新活動為基礎、以科技創(chuàng)新四步提升為抓手、以激勵機制為動力的“六位一體”科技創(chuàng)新管理機制，極大地提升了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，推動草原明珠實現(xiàn)了美麗發(fā)展之夢。

35立電鏟與3000噸每小時自移式破碎機攜手共進創(chuàng)佳績

技術人才——企業(yè)技術創(chuàng)新的保證

“得人才者得天下！”伊敏露天礦管理層深刻認識到，現(xiàn)代企業(yè)的技術創(chuàng)新要想取得實效，就必須有大量的人才儲備和智力投入做支撐?；诖?，伊敏露天礦拓寬人才成長通道，鼓勵和支持員工積極參加在職學習，提升學歷水平和知識素養(yǎng)，對在職學習取得學歷的員工給予獎勵，極大地鼓舞了員工的學習熱情，在全礦掀起了一股提升學歷水平、增強知識和本領的學習熱潮。僅2016年，伊敏露天礦職工通過函授共有8人獲得本科學歷、1人獲得?？茖W歷，分別獲得了4000及3000元的獎勵。

此外，伊敏露天礦還通過打造內(nèi)部培訓師隊伍、豐富職工培訓形式和載體、依托技能大賽鍛煉職工隊伍、對有突出貢獻人員實施補貼以及開展“雙十人才”工程、“三支隊伍”建設等形式，為人才培養(yǎng)優(yōu)化環(huán)境、搭建平臺，促進了人才隊伍的快速成長，涌現(xiàn)出第二屆全國煤炭行業(yè)露天專業(yè)職業(yè)技能競賽挖掘機司機操作項目第一名、全國技術能手、全國“五一勞動獎章”獲得者劉忠輝等一大批技能、技術人才。目前，伊敏露天礦擁有煤炭行業(yè)技能大師兩人，“全國技術能手”5人，“五一勞動獎章”獲得者2人。2017年，《特大型露天煤礦人才隊伍建設“五創(chuàng)新”機制的形成與實踐》獲得集團公司管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎。

自主創(chuàng)新——德國制造與中國改造

創(chuàng)新難，自主創(chuàng)新更難，一向敢為人先的伊敏露天礦人在企業(yè)自主創(chuàng)新上邁出了堅實的步伐。

2007年，伊敏露天礦在亞洲首次引進由德國蒂森克虜伯公司制造的單斗-自移式破碎機-膠帶輸送機的半連續(xù)采煤工藝系統(tǒng)，年設計能力900萬噸。德國制造的“外來媳婦”初到伊敏出現(xiàn)了各種不適，怎么辦？“當然是不能休了這個洋媳婦！”當時作為半連續(xù)檢修班的班長王晶丹說。他和技術人員一起完成了“凍粘技術改造”“料斗溜槽或溢料刮板的防凍粘”“破碎輥潤滑系統(tǒng)改造”等近百余項技術改造，這個“洋媳婦”逐步實現(xiàn)本土化，連續(xù)五年實際生產(chǎn)能力超過1050萬噸。

2010年，伊敏露天礦參與的以半連續(xù)系統(tǒng)為研究基礎的“大型露天煤礦開采新技術與應用研究”項目獲國家科技進步二等獎；2013年，“自移式破碎機在伊敏露天礦的應用”科研成果獲集團公司科學技術進步二等獎。

問題導向——解決生產(chǎn)制約瓶頸

伊敏露天礦堅持問題導向，將企業(yè)創(chuàng)新的著力點，聚焦于解決生產(chǎn)“瓶頸”和攻克技術難題上，取得顯著實效。

3501#電鏟是伊敏露天礦的主要采煤設備之一，2009年購置以來承擔了伊敏露天礦主要的原煤生產(chǎn)任務。2014年12月，伊敏露天礦決定對3501#電鏟進行整體大修，這在全國尚屬首例。伊敏露天礦抽調(diào)技術骨干組成技術攻關小組，邊摸索邊修理，邊研究邊攻關，多次攻破此型電鏟技術壁壘，完成了PLC柜、Wincc人機界面、潤滑控制系統(tǒng)、推壓減速箱、行走支輪軸等多項技術改造，開辟了國內(nèi)WK-35型號電鏟整體大修的先河。

在伊敏露天礦，這樣以問題為導向?qū)で蠹夹g創(chuàng)新突破口的例子數(shù)不勝數(shù)。據(jù)悉，近兩年伊敏露天礦2項發(fā)明專利、61項實用新型專利獲得國家授權(quán)。2016年初，中國華能集團公司表彰2015年度科技創(chuàng)新單項獎勵單位，伊敏露天礦榜上有名，成為集團公司首家煤炭企業(yè)獲此殊榮者。同時“六位一體”科技創(chuàng)新管理機制獲得華能集團公司管理創(chuàng)新成果二等獎。

搭建平臺——匯聚職工創(chuàng)新智慧

在伊敏露天礦為職工創(chuàng)建的創(chuàng)新工作室——王劍紅勞模創(chuàng)新工作室內(nèi)，陳列著“自治區(qū)勞模創(chuàng)新工作室”“煤炭行業(yè)大師工作室”“全國技術能手”“全國五一勞動獎章”“實用新型專利證書”等多項榮譽證書。

像這樣的創(chuàng)新工作室，伊敏露天礦共有兩個，通過這一平臺不斷激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情和活力。目前兩個創(chuàng)新工作室研究的成果已成功應用于伊敏露天礦電鏟、半連續(xù)系統(tǒng)、工程機械、礦用自卸卡車之上，有效提高了礦用設備在伊敏冬季極端天氣情況下的運行可靠性。王劍紅勞模創(chuàng)新工作室被煤炭工業(yè)協(xié)會、自治區(qū)、呼倫貝爾市以及中國華能集團公司命名表彰。

“遇到綜合性技術難題咋辦？”伊敏露天礦的做法是跨專業(yè)、跨部門抽調(diào)技術人員臨時成立“技術攻關小組”，進行專家“會診”，一舉攻克技術難題。近幾年來，先后成立了“設備防寒越冬工作小組”“信息化建設攻關小組”“煤質(zhì)提升技術攻關小組”“35立電鏟大修技術攻關小組”“變速箱測試臺改造技術攻關小組”等科技攻關小組，通過統(tǒng)籌安排人力資源，匯集并放大智慧，成功地解決了一系列困擾生產(chǎn)技術難題，保障了礦井安全高效發(fā)展。

機制激勵——創(chuàng)新更需要頂層設計

伊敏露天礦以小改小革、修舊利廢、科技成果、科技論文等群眾創(chuàng)新活動為抓手，建立了包括“經(jīng)濟獎勵”“精神獎勵”“成長獎勵”等五項有利于職工創(chuàng)新能力發(fā)展的長效機制，凸顯了以科技創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的決心和魄力。

一是設立20萬元專項獎勵資金，每半年對實際生產(chǎn)中廢舊物資修補、小發(fā)明、小創(chuàng)造進行評選獎勵。僅2015年小改小革、修舊利廢就達400余項，實現(xiàn)效益2000余萬元。二是建立年度科技成果評選獎勵機制。每年征集各項科技成果300余項，對突出成果給予獎勵。三是進行年度科技論文評選。設立10萬元獎勵資金進行專項獎勵，鼓勵廣大職工將實踐成果轉(zhuǎn)化為理論成果。四是專利獎勵。召開表彰大會，統(tǒng)一為獲得專利授權(quán)的職工制作了獎狀，舉行了頒獎儀式，頒發(fā)了獎狀與獎金50萬元。五是“兩高”人才評選。伊敏露天礦為加強高技能、高技術人才的梯隊建設，在技術領域設置了包括首席、一級、二級工程師和高級、初級技師的58位技術、技能帶頭人，以“兩高人才”聘用機制來選拔優(yōu)秀職工，激勵了職工認真鉆研技術，積極開展科技創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)營造出了“趕、學、比、超”的學習氛圍。