石油銷售企業(yè)的安全風(fēng)險識別及控制分析

劉樹良

摘要：石油作為眾多化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品的原料，其的生產(chǎn)對于我國的經(jīng)濟發(fā)展具有一定的推動作用。但是在目前的油田作業(yè)中，安全管理問題仍沒有得到有效的解決，使油田作業(yè)不能完全保證工作人員和公司財產(chǎn)的安全，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益不能得到有效的增長。油田安全管理一直是石油行業(yè)十分關(guān)注和重要的部分，如果安全管理出現(xiàn)問題，其不僅會導(dǎo)致安全漏洞，同時對企業(yè)的發(fā)展也是一定的打擊。本文主要簡介了油田安全管理目前存在的問題以及相關(guān)的解決對策。

關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè)；安全風(fēng)險識別；控制分析

前言：

隨著我國對于石油需求量的不斷增加，我國石油建設(shè)工程也不斷完善，目前已經(jīng)達到全面建設(shè)的階段。油田建設(shè)作為石油開發(fā)階段中的一個重要部分，其施工周期長，環(huán)境復(fù)雜，危險程度高，所以我們必須要重視對于油田作業(yè)的安全管理問題。為了保障石油能夠正常產(chǎn)出，保證人員財產(chǎn)安全，我們應(yīng)該采用科學(xué)有效有力安全監(jiān)督管理辦法對油田作業(yè)進行安全管理。

1.當(dāng)前我國石油企業(yè)所存在的安全風(fēng)險問題

1.1油田工作人員綜合素質(zhì)較低

油田作業(yè)因為其會進行很多復(fù)雜的工作，例如：應(yīng)急補漏，管道安裝、吊裝作業(yè)等等，同時其又具有艱苦性和危險性等原因，導(dǎo)致油田工作人員大量缺乏。而目前油田工作人員大部分為農(nóng)民工或一些外國人員，他們普遍綜合素質(zhì)較低，沒有經(jīng)過一定的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)技能，同時也缺乏一定的經(jīng)驗，從而導(dǎo)致在實際油田作業(yè)中遇到困難的問題無法解決，對于油田中的一些新設(shè)備、新技術(shù)也無法熟悉的使用，在這種情況下，安全事故具有較高的發(fā)生率。同時由于油田作業(yè)的工作強度大，易導(dǎo)致人員疲勞，這也會加大安全隱患[1]。

1.2油田安全管理意識淡薄

大部分油田企業(yè)目前更多強調(diào)的是經(jīng)濟效益而忽視了安全管理工作，對于油田的安全問題大部分停留在表面，并沒有做出實際有效的政策，沒有一定的財政投入，沒有從根本上進行監(jiān)管、治理和整改。而很多油田工作人員抱有僥幸心理，沒有一定的安全意識，甚至一些有經(jīng)驗的人認為自己能夠應(yīng)付自如，所以在工作中沒有完全做好安全措施，例如：將油田安全設(shè)施隨意他用；在高空作業(yè)時不使用安全帶；向鉆臺面隨意扔重物等。這些安全意識的薄弱和不注意的安全事項的不斷增多，就導(dǎo)致了安全事情的頻發(fā)。

1.3油田安全體制不健全，監(jiān)管力度不到位

我國對于油田安全管理普遍實行“安全第一，預(yù)防為主”的原則，但實際操作中，很多企業(yè)往往做不到這一點。在油田作業(yè)中，遇到事情大部分企業(yè)的做法是大事化小，小事化了，導(dǎo)致很多事故發(fā)生的原因并不能追究到根本，無法進行有效的整改和防治[2]。同時很多企業(yè)為了節(jié)約成本，購入了一些具有安全隱患的工作設(shè)備或者沒有對使用的設(shè)備進行及時的更新，導(dǎo)致了事故發(fā)生率的增高。

目前石油企業(yè)安全管理中使用的機制為崗位責(zé)任制，但在實際操作中，很多企業(yè)也存在著實踐與理論的脫節(jié)，管理方法、手段、核心并沒有得到實際應(yīng)用，無法最大化發(fā)揮崗位責(zé)任制的作用，導(dǎo)致職責(zé)分工不明確，資源無法得到有效配置，管理手段不科學(xué)，從而導(dǎo)致安全管理體系較弱，無法完全預(yù)防安全事故的發(fā)生。

1.4安全職能崗位缺乏一定的專業(yè)人才

很多油田企業(yè)在人才培養(yǎng)方面都有一套自己健全的體系，但是卻忽略對于安全職能崗位人才的設(shè)置，或者此崗位由其他崗位的人員代為工作，這就導(dǎo)致了油田工作的安全管理差強人意，安全管理不細致，安全設(shè)施沒有定期的檢查等問題。同時由于安全職能崗位人員缺乏一定的專業(yè)技能，能力不足，導(dǎo)致無法正常開展安全管理工作，遇到問題無法解決，不能識別一定的風(fēng)險，很難將油田作業(yè)現(xiàn)場問題與理論方面的工作有機結(jié)合，同時當(dāng)安全問題與企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)生碰撞時，也沒法更加注重安全問題[3]。

2.加強油田安全管理的對策

2.1加大員工的技能培訓(xùn)，增強安全意識

據(jù)研究調(diào)查，工作三年以內(nèi)的新員工更容易發(fā)生安全責(zé)任事故，這主要因為這些員工本身綜合素質(zhì)低，缺乏一定的專業(yè)技能和安全技巧，同時安全操作意識薄弱。因此，企業(yè)應(yīng)該定期對員工進行綜合的培訓(xùn)，增強其安全意識[4]。員工培訓(xùn)是油田進行安全管理工作的基礎(chǔ)，在培訓(xùn)中企業(yè)不僅要注重對于員工安全思想意識的培訓(xùn)，樹立為自己、為家庭負責(zé)的觀念，同時也要加強相關(guān)安全設(shè)備知識技能以及出現(xiàn)安全問題的保護技巧方面，這樣才能從根本上減少油田安全事故的發(fā)生。

2.2完善安全管理體系，加大安全投入

人員的安全意識和技能在安全管理中起著基本的決定作用，而建立完善的安全管理體系，健全安全崗位責(zé)任制，使用先進的生產(chǎn)設(shè)備，更是安全管理的重要部分。只有在人員意識增強，同時相關(guān)的硬件設(shè)施完善的情況下，我們才可能最大化的阻止安全隱患，將危險控制在可控的方向內(nèi)。所以企業(yè)應(yīng)要求各個部門根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度辦事，落實主體責(zé)任，堅決貫徹崗位責(zé)任制，對每項安全管理工作設(shè)置一定的審判，走好每一步流程。同時也要加大對于安全管理方面的預(yù)算，從根本上解決問題。

2.3設(shè)立安全職能崗位，引入專業(yè)人才

企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的安全職能部門或者安全職能崗位，并聘請相關(guān)專業(yè)人士來擔(dān)任。企業(yè)應(yīng)落實好安全職能崗位的責(zé)任，保證對油田工作環(huán)境能夠定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患。同時要做好對于安全設(shè)施的定期保養(yǎng)和更新，保證硬件設(shè)施的安全。同時可成立安全職能小組，充分發(fā)揮“安全第一，預(yù)防為主”的原則，最好的發(fā)揮資源的配置作用，當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟效益和安全問題發(fā)生矛盾時，其也能給出合理的建議。

結(jié)束語：

油田工作是一項高風(fēng)險復(fù)雜的工作，需要企業(yè)各個部門相互配合才能減低風(fēng)險，減少安全隱患。所以企業(yè)應(yīng)加強監(jiān)管力度，定期對員工進行培訓(xùn)，增強員工安全意識，設(shè)置專門的安全崗位，這樣才能使石油行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]郭莉珍. 對石油銷售企業(yè)內(nèi)控管理中風(fēng)險防范與控制的探討[J]. 中國石油和化工標準與質(zhì)量，2018，v.38；No.466（08）：70-71.

[2]茍梨溪. 石油銷售企業(yè)加強內(nèi)控管理與內(nèi)控審計的措施分析[J]. 企業(yè)改革與管理，2018，No.325（8）：121-122.

[3]許明. 石油工程公司經(jīng)營風(fēng)險管理的分析及其應(yīng)對[J]. 企業(yè)改革與管理，2018（1）：104-104.

[4]王洪臣，梁傳濤，劉曉東，等. 石油工程企業(yè)勞務(wù)輸出安全管理存在的問題及對策[J]. 山東工業(yè)技術(shù)，2018（1）：185-185.

（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司黑龍江大慶銷售分公司）