建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理探索

王蘭英

摘 要：近年來，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，建筑行業(yè)也在向著綠色、環(huán)保、節(jié)能的方向發(fā)展，而有效的建筑施工管理工作則成為建筑施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵。進(jìn)行建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理不僅是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的需要，更是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需要，尤其在建筑施工項(xiàng)目越來越多的今天，更需要加強(qiáng)綠色施工管理及創(chuàng)新工作，以推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理創(chuàng)新；綠色施工；管理

1建筑施工管理創(chuàng)新的必要性

1.1建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新

很多的人包括一些建筑業(yè)的業(yè)內(nèi)人士，認(rèn)識(shí)建筑行業(yè)不需要理論知識(shí)的指導(dǎo)，只需要去實(shí)踐，很明顯這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，尤其是在施工管理中，必須只有從思想上認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的必要性和重要性，才能真正做出管理手段的創(chuàng)新，所以，相關(guān)管理人員要自覺的接受前沿的管理知識(shí)的培訓(xùn)和教育，在思維方式上進(jìn)行革新，為進(jìn)行實(shí)際的管理打好基礎(chǔ)和鋪墊。

1.2社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新

建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項(xiàng)工程管理工作，以科學(xué)的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，以思維模式的創(chuàng)新來促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

1.3行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逼迫建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新

對(duì)于整個(gè)工程施工企業(yè)來說，要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上取得以一席之地，必須革新整個(gè)企業(yè)的思維方式，進(jìn)行管理模式的完善和創(chuàng)新，保障工程施工質(zhì)量，以先進(jìn)的理念和方式引領(lǐng)市場(chǎng)的進(jìn)步，特別是在環(huán)境污染、資源浪費(fèi)日益激烈的今天，企業(yè)如若能夠?qū)⒏嗟木Ψ诺骄G色建筑的建造上，將會(huì)贏得很好的名聲，獲得更高的發(fā)展。

2進(jìn)行建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理的辦法及策略

2.1建筑施工管理創(chuàng)新措施

2.1.1優(yōu)化制度管理

建筑企業(yè)要優(yōu)化自己的管理制度，對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)，制定適合其施工的管理體系，明確目標(biāo)，有針對(duì)性的制定得當(dāng)?shù)拇胧瑺?zhēng)取做到科學(xué)化的管理用以保障施工安全，質(zhì)量過硬的完成。

2.1.2加強(qiáng)對(duì)人員的管理

對(duì)管理人員的管理在人員管理中充當(dāng)著十分重要的角色，建筑工程企業(yè)可以根據(jù)自身的現(xiàn)狀對(duì)施工的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行職業(yè)化的培訓(xùn)。針對(duì)管理層面進(jìn)行定期培訓(xùn)，引導(dǎo)其在施工中發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用；嚴(yán)格選拔項(xiàng)目經(jīng)理，將項(xiàng)目經(jīng)理崗位資格證書以及正規(guī)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)納入其選拔的重要衡量指標(biāo)；建立相應(yīng)的制度來達(dá)到約束管理項(xiàng)目經(jīng)理的目的。此外還要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，提高項(xiàng)目經(jīng)理在工作中的積極性。還要不斷培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的儲(chǔ)備人才，并為他們提供相應(yīng)的工作機(jī)會(huì)，用來豐富他們的工作經(jīng)驗(yàn)。建筑工程企業(yè)還應(yīng)在優(yōu)良作風(fēng)建設(shè)上面下功夫讓其在政治思想，職業(yè)道德道德方面有所提高，進(jìn)而樹立模范作用。還要在人力資源配置方面做好管理。根據(jù)工程需要配置相應(yīng)的人員，制定周密的計(jì)劃，發(fā)揮工人的創(chuàng)造性，提高工作效率。

2.1.3做好成本的管控

施工管理的核心就是成本管控，工程項(xiàng)目應(yīng)該把它作為主要的出發(fā)點(diǎn)。應(yīng)該加深對(duì)成本管控以及觀念創(chuàng)新方面的認(rèn)識(shí)。在生產(chǎn)成本管控中讓項(xiàng)目人員積極參與，創(chuàng)造人人參與、人人重視、提升效益、成本節(jié)約的良好氣氛。將挖掘“挖掘潛力、增加效益”的理念貫穿到人員的管理過程中，一點(diǎn)一點(diǎn)讓大家樹立起精耕細(xì)作、集約經(jīng)營(yíng)的管理理念。在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)久形成以成本管控為核心的項(xiàng)目管理理念。建立健全成本集約化管理體系，建立集約化管理體系包括策劃、控制、評(píng)價(jià)、責(zé)任、分析等內(nèi)容，落實(shí)施工項(xiàng)目成本在個(gè)分隊(duì)、班組、崗位上的效益責(zé)任，充分發(fā)揮成本管控的作用。與此同時(shí)還應(yīng)制定和完善成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的對(duì)不同時(shí)間段進(jìn)行成本計(jì)劃和預(yù)算。為優(yōu)化管理提供有力參考以及達(dá)到降本增效的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)該仔細(xì)認(rèn)真處理成本會(huì)計(jì)信息。同時(shí)還可以使用一些強(qiáng)制性的手段針對(duì)提質(zhì)增效為核心來解決一些施工管理中存在的問題。嚴(yán)格做好績(jī)效考核工作，要在企業(yè)效益和成本方面采取合理的獎(jiǎng)懲辦法。嚴(yán)格遵守和宣貫六項(xiàng)制度，從而從源頭上遏制沒有特殊原因挪用項(xiàng)目資金問題的出現(xiàn)。還要特別注意避免在施工各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益流失的現(xiàn)象。

2.1.4加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

基礎(chǔ)管理主要包括項(xiàng)目評(píng)估和合同簽訂兩個(gè)方面。在施工管理中項(xiàng)目評(píng)估以及合同簽訂又是其重要的內(nèi)容，在項(xiàng)目中應(yīng)該加強(qiáng)管理，同時(shí)也會(huì)為后續(xù)工作提供有力保障。目前許多企業(yè)并沒有深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目評(píng)估，也沒有當(dāng)成重點(diǎn)來狠抓，還有的企業(yè)不科學(xué)的進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算，還有的在竣工后進(jìn)行評(píng)估、測(cè)算，這樣給工程管理帶來了很大的難度。為此企業(yè)要提高項(xiàng)目評(píng)估和合同簽訂在施工管理中的地位：企業(yè)要改變以前的思想，端正態(tài)度，將項(xiàng)目測(cè)算以及評(píng)估合并到項(xiàng)目工程管理基礎(chǔ)之中，我們都知道思想決定著我們的行動(dòng)，只要在思想中把基礎(chǔ)性管理工作重視起來，才能牢牢的設(shè)置起一道減少經(jīng)濟(jì)利益流失的大門；構(gòu)建項(xiàng)目測(cè)算領(lǐng)導(dǎo)小組，用科學(xué)的系統(tǒng)的方法指標(biāo)來測(cè)算，將責(zé)任落實(shí)到位保證工作有效順利開展；簽訂規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某邪?jīng)營(yíng)合同，并在執(zhí)行合同期間認(rèn)真遵守，履行約定。

2.2綠色施工管理探索

建筑施工的綠色管理首先要遵循節(jié)能減排的原則，要能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔性，因此在進(jìn)行施工的過程中對(duì)于施工項(xiàng)目的工序安排以及工藝準(zhǔn)備、設(shè)備使用等等各個(gè)環(huán)節(jié)都是以能源節(jié)約為前提，不僅要加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)備的保養(yǎng)與維修，更要選擇當(dāng)前被人們所看好的各種可再生能源作為建筑施工的資源。

其次，在建筑施工過程中要對(duì)建筑材料進(jìn)行有效的管理，不僅要加強(qiáng)原材料及水電的管理，還要對(duì)各種廢棄材料進(jìn)行分類管理，這樣才能真正做到減少浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。比如說在進(jìn)行節(jié)約水資源方面，可以收集一些雨水、污水等；還要安裝水表來對(duì)水資源的利用進(jìn)行有效的監(jiān)控，并且在工藝設(shè)備的選擇上要重視節(jié)能型設(shè)備的使用，以達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。

最后，綠色施工管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是減少污染，尤其對(duì)于水泥粉塵等等方面的污染更要引起相關(guān)部門的注意，必須要加強(qiáng)施工過程中泥漿、揚(yáng)塵、噪音等等方面的控制，尤其在大風(fēng)的日子里，更要避免施工過程中揚(yáng)塵問題，可以采用在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行淋水降塵、使用清潔燃料等處理措施，還可以把垃圾進(jìn)行封閉處理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地面進(jìn)行硬化等等方法，以達(dá)到空氣的潔凈度，提高施工管理的綠色化。而對(duì)于泥漿控制時(shí)，一定要做好人工防范措施，以免泥漿污染路面，給行人帶來不便。

另外，在人們思想意識(shí)越來越先進(jìn)的今天，對(duì)于建筑施工管理的各項(xiàng)技術(shù)都需要向著創(chuàng)新性和綠化性發(fā)展，可以在建設(shè)過程中形成一條綠色施工管理鏈，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑施工過程的綠色控制，以有效的減少污染、控制環(huán)境、提高效益，達(dá)到工程施工的綠色環(huán)保、創(chuàng)新發(fā)展的效果。進(jìn)一步加大再生能源的使用力度，使我國(guó)的綠色建材市場(chǎng)得到全面的發(fā)展和應(yīng)用，而且國(guó)家政府部門還要為綠色建材市場(chǎng)制定標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估制度，并建立激勵(lì)政策，促進(jìn)建筑施工管理的快速轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

3結(jié)束語

總而言之，建筑施工管理的創(chuàng)新與綠色管理在我國(guó)的起步較晚，而且在工程建設(shè)過程中長(zhǎng)期處于被忽視的狀態(tài)，從而造成我國(guó)能源的大量浪費(fèi)，為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要從建筑施工管理的實(shí)踐出發(fā)，建立相應(yīng)的管理及創(chuàng)新體制，推動(dòng)新能源、新工藝、新材料的使用，提高再生資源的利用率，有效的減少能源浪費(fèi)，同時(shí)，提高對(duì)建筑工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提高建筑業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到建筑界的綠色、節(jié)能、環(huán)保效果。

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