建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施探討

陳榮平

摘 要：本文在探討建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的基礎(chǔ)之上，分析了其相關(guān)施工技術(shù)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)管理

前言：

建筑工程市場(chǎng)競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競爭中能夠生存、發(fā)展，在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程施工中，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、降低工程造價(jià)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。

一、施工技術(shù)對(duì)于建筑工程的意義

1、雖然我國建筑工程施工中仍然存在諸多問題，但是，只要我們不斷完善施工監(jiān)督管理制度、提高管理人員和技術(shù)人員的水平，就能確保建筑工程質(zhì)量。

2、施工技術(shù)影響著建筑的成本。施工技術(shù)不是一層不變的，而是隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷創(chuàng)新。新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn)，往往能夠提高施工的效率，也就意味著節(jié)省了人力、物力，最終降低了整個(gè)工程的施工成本。

3、施工技術(shù)和建筑的藝術(shù)性密切相關(guān)。建筑物不僅具有使用功能，還具有一定的欣賞性。建筑師將建筑工程作為一項(xiàng)藝術(shù)品來看待，施工技術(shù)成為成敗的關(guān)鍵因素。精湛的施工技術(shù)更加注重建筑的細(xì)節(jié)，能夠促進(jìn)建筑功能和藝術(shù)性的結(jié)合。

二、建筑工程施工技術(shù)管理

1、提高施工測(cè)量精度的措施

轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤觀念，將測(cè)量工作提升高度進(jìn)行看待。通過人才引進(jìn)、設(shè)備購買的方式來提高測(cè)量水平，對(duì)于這項(xiàng)基礎(chǔ)工作而言，應(yīng)該適當(dāng)傾斜來留住人才，同時(shí)敢于不斷應(yīng)用新技術(shù)。建立并完善和測(cè)量相關(guān)的管理機(jī)制，對(duì)設(shè)備、人員、成果進(jìn)行科學(xué)管理，形成測(cè)量管理工作體系。

2、加強(qiáng)鋼筋技術(shù)的對(duì)策

在對(duì)鋼筋采購時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查，充分了解鋼筋的價(jià)格和質(zhì)量，選擇價(jià)格合理并且質(zhì)量性能好的鋼筋。在進(jìn)場(chǎng)前，要對(duì)鋼筋進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，一旦檢測(cè)到不合格的材料就應(yīng)試返廠處理，只將那些合格的材料運(yùn)用到工程施工中。對(duì)鋼筋進(jìn)行有針對(duì)性的存放，由于建筑施工過程中用到的施工材料較多，短時(shí)間內(nèi)很難用完，因此必須針對(duì)實(shí)際施工情況，制定出鋼筋的使用、存放計(jì)劃。同時(shí)，做好庫存記錄，以免施工過程中相關(guān)人員偷工減料，造成經(jīng)濟(jì)損失。

3、混凝土施工問題的改進(jìn)

一方面，在澆筑混凝前必須進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，包括坍落度、配合比等，合格后方可施工。另一方面，要合理把握攪拌時(shí)間，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。使用振搗棒進(jìn)行振搗時(shí)，一是要根據(jù)混凝土的數(shù)量和工程部位控制好振搗的時(shí)間：二是要控制插入的深度，一般為50mm以上；三是要控制移動(dòng)的間距，大概在400mm左右；四是要掌握快插慢拔的技巧，防止產(chǎn)生氣泡和分崩離析，

4、打樁技術(shù)

萬丈高樓平地起，堅(jiān)固的基礎(chǔ)是優(yōu)秀建筑的必備條件，樁基因其所具有的高超承載力和良好穩(wěn)定性成為了很多工民建的優(yōu)先選擇。樁基對(duì)整個(gè)工民建的質(zhì)量起著決定作用。一旦樁基發(fā)生質(zhì)量問題，后續(xù)工程項(xiàng)目勢(shì)必會(huì)受到影響。在進(jìn)行樁基設(shè)計(jì)時(shí)，必須考慮到承載力和沉降兩個(gè)重要因素，只有準(zhǔn)確的掌握這兩個(gè)因素才能保證樁基質(zhì)量。在打樁進(jìn)行前，首先應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行平整、清理，完全清除施工場(chǎng)地內(nèi)障礙物、雜物，并準(zhǔn)確的確定樁基的施工范圍、施工平面標(biāo)高、保護(hù)樁頭長度以及實(shí)際樁基施工的打樁長度。打樁設(shè)備包括長螺旋、靜壓樁等多種類型，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的打樁設(shè)備。另外，對(duì)樁基的選擇也應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)狀況。在一切準(zhǔn)備就緒后，進(jìn)行樁基試驗(yàn)，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄分析，然后根據(jù)樁基的長度和密度確定具體的打樁順序，保證打樁的質(zhì)量。含水作業(yè)的樁基礎(chǔ)施工，應(yīng)注意施工現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)的通暢。

三、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理的對(duì)策

1、加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，從整體上提高其施工技術(shù)只有加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，從整體上提高施工人員的技術(shù)，才能解決施工項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)問題。這就要求做到以下幾點(diǎn)：第一，完善施工人員培訓(xùn)體系和相應(yīng)的考核體系，強(qiáng)化施工人員的專業(yè)技術(shù)，提高施工人員的素質(zhì)，使其能夠掌握施工任務(wù)所要求的技術(shù)。第二，要充分挖掘各個(gè)施工環(huán)節(jié)的人才，使他們參與到工程項(xiàng)目的管理中，從而調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性，使其對(duì)工程項(xiàng)目的施工肩負(fù)起責(zé)任，與此同時(shí)，也使員工與管理層之間建立了有效的溝通平臺(tái)，使工程能夠井然有序的開展，這也是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。第三，要招賢納士，引進(jìn)一批具有專業(yè)管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的人才，將其分配到相應(yīng)的施工崗位上，充分發(fā)揮人才的作用，在提高企業(yè)的核心進(jìn)整理的同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在此過程中，企業(yè)一定要嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)，保證領(lǐng)導(dǎo)人員能夠敬崗愛業(yè)，并能夠充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)職能，從根本上確保工程的順利完工。

2、完善對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理體系

建筑項(xiàng)目的質(zhì)量問題關(guān)系到工程的能否順利完工、并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，必須完善對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的體系，這就要求做到以下三點(diǎn)：第一，要嚴(yán)格遵守國家關(guān)于建筑施工質(zhì)量方面的法律法規(guī)，按照規(guī)定的具體要求制定完善的質(zhì)量體系表，并將工程質(zhì)量的目標(biāo)作為工程施工的核心標(biāo)準(zhǔn)，按照工程質(zhì)量的目標(biāo)制定相應(yīng)的保障措施，并制定完善的應(yīng)急方案，保證一旦出現(xiàn)違反質(zhì)量問題的事故，應(yīng)能夠立即采取最有效的解決措施，從而在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，又不耽誤工程的順利進(jìn)展，使工程能夠在合同規(guī)定的交工日期內(nèi)完工，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，制定完善的責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。在建立完善的質(zhì)量管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定完善的責(zé)任體系，這樣才能確保工程在施工的過程中，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管，一旦發(fā)生問題，能明確責(zé)任到各個(gè)部門的人員，從而端正施工人員以及施工組織的工作態(tài)度，保證工程的順利進(jìn)展。與此同時(shí)，要針對(duì)相應(yīng)的管理人員制定完善的考核制度和監(jiān)督機(jī)制，以保證其工作開展的成效，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以排除工程施工環(huán)節(jié)的所有質(zhì)量隱患。第三，加強(qiáng)對(duì)施工過程的全面監(jiān)管，ISO9000是國際質(zhì)量體系認(rèn)證，要求工程的質(zhì)量監(jiān)控要具備預(yù)見能力，這就要求建筑工程施工要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，管理層要具有一定的預(yù)見能力，對(duì)施工項(xiàng)目要有整體的規(guī)劃，從施工整體出發(fā)，杜絕施工安全存在的任何隱患，保證施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，并加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，使工程的質(zhì)量符合國家的標(biāo)準(zhǔn)。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理

進(jìn)一步完善建筑工程施工期間的監(jiān)督制度，采取工程局部施工操作的責(zé)任制度。成立工程質(zhì)量監(jiān)督小組，定期對(duì)施工期間各個(gè)崗位施工人員的工作進(jìn)行考察，對(duì)不規(guī)范的及時(shí)糾正，對(duì)出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行公布，不斷總結(jié)施工易出現(xiàn)技術(shù)問題和安全問題，為工程施工的安全性和操作科學(xué)性提供經(jīng)驗(yàn)，完善工程施工成本控制管理制度，努力實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的成本控制管理，對(duì)施工期間項(xiàng)目各方面的花費(fèi)進(jìn)行靈活性評(píng)估，適時(shí)調(diào)整資金的利用。引進(jìn)新型的施工技術(shù)，不斷探索傳統(tǒng)施工技術(shù)的弊端與不足，加強(qiáng)與其他建筑單位的溝通交流，獲取新鮮經(jīng)驗(yàn)，綜合各家之長，提升自己的施工水平和施工管理水平。

結(jié)語：

總而言之，由于現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理也應(yīng)隨之不斷改變。為此，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，是基建工作中的重中之重。而施工技術(shù)直接決定了建筑質(zhì)量，施工技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在施工階段，即使施工方案、準(zhǔn)備工作做的再完美，只要施工技術(shù)運(yùn)用不當(dāng)，工程質(zhì)量就會(huì)大打折扣。

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