建筑工程管理中常見問題及對策

周旺興

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑工程管理作用逐漸凸顯出來，良好的建筑工程管理理論，在建筑工程中的運(yùn)用，能夠?qū)κ┕げ牧稀⒃O(shè)備等資源進(jìn)行合理的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化處理，降低工程成本，確保施工質(zhì)量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是從目前建筑工程管理的具體情況來說，還存在一定的問題，基于此，加強(qiáng)對建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。本文分析了建筑工程管理中常見問題及對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問題；對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)建筑行業(yè)也在不斷的完善，尤其是在建筑工程的管理上也有著很大的進(jìn)步。然而，作為建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，且為歷史最久遠(yuǎn)的行業(yè)之一，目前建筑工程的管理中仍存在一些問題，嚴(yán)重影響著建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1建筑工程管理的作用

1.1能夠有效降低建筑工程成本

在任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目承建的過程中，都需要經(jīng)過從最開始的工程投標(biāo)、報(bào)價、審核、中標(biāo)，合同簽訂，到最后的承包工程項(xiàng)目的過程。在合同簽訂之后，工程項(xiàng)目的承建單位要根據(jù)整個工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模的大小，將其與建筑單位自身的建筑水平和施工能力進(jìn)行有效結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的方案，并安排和組織好每個階段的施工，這樣做可以最大限度降低工程成本，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。因此，建立一支有序高效的建筑工程管理隊(duì)伍，能夠最大限度保證在整個建筑工程施工過程中人財(cái)物的利用實(shí)現(xiàn)最大化，從而不斷提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

1.2建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢

隨著社會向著現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)化的轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)迎來了快速發(fā)展的階段，企業(yè)由于建筑工程的日益復(fù)雜而面臨著很大的困難。建筑行業(yè)要想取得高效穩(wěn)定的發(fā)展，完善建筑工程管理成為未來發(fā)展的重要趨勢。在實(shí)際的建筑工程施工當(dāng)中，建筑工程管理應(yīng)該針對所遇到的困難進(jìn)行相關(guān)的處理，并將策略不斷的改進(jìn)，從而確保建筑工程的整體質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的競爭力。隨著時代的迅速發(fā)展，建筑工程向著科技化的方向發(fā)展，建筑工程的管理制度必然會不斷完善的同時也遇到新的問題，所以，時刻抓緊建筑管理工作，解決新時代的問題，提升建筑質(zhì)量，更好的促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2目前建筑工程管理存在的主要問題

2.1建筑工程質(zhì)量管理不到位

建筑工程項(xiàng)目中最為重要的一點(diǎn)就是工程的質(zhì)量問題，它直接影響著企業(yè)的最終效益，工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是企業(yè)發(fā)展的重要前提，同時，也是建筑工程管理中最為關(guān)鍵的要素。然而，現(xiàn)今大多企業(yè)的管理者對工程質(zhì)量的控制都不是很重視，只在乎工程的進(jìn)度以及在成本上的嚴(yán)重控制，使得整個工程的質(zhì)量問題嚴(yán)重下降。據(jù)了解，在建筑工程項(xiàng)目中，有2/3的質(zhì)量問題原因都是由于管理人員對工作任務(wù)管理不到位以及施工方案考慮不全面所引起的，為工程的最終效果帶來的極大的隱患。

2.2不重視工程核算

對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。很多企業(yè)或者單位在進(jìn)行工程建設(shè)中，只是單純的強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能夠在工期內(nèi)完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問題和不足，這些都是在以后的工程中必須加以高度重視的問題。

2.3施工人員的人身安全得不到保障

建筑工程管理制度的不完善導(dǎo)致在實(shí)際的工程建設(shè)中，無法規(guī)范施工人員的具體操作流程，錯誤使用建筑設(shè)備或是建筑儀器使得施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患。由于沒有具體的施工流程，施工人員盲目進(jìn)行施工操作導(dǎo)致工程不能按期完工，這時承建單位為了保證工程的工期，通常就會讓施工人員加班加點(diǎn)工作，進(jìn)而導(dǎo)致了工人疲勞施工現(xiàn)象，提高了安全事故發(fā)展的機(jī)率。此外，建筑企業(yè)為了節(jié)約成本將整個工程分段承包給小的承建單位也是導(dǎo)致施工過程中安全事故發(fā)生的主要原因之一，這些小的承建單位通常都是資質(zhì)不高，施工人員也大多是聘請的農(nóng)民工，這些農(nóng)民工本身就安全意識薄弱，再加上小承建單位的安全防護(hù)措施落實(shí)不到位，也會導(dǎo)致施工人員的人身安全得不到保障。而且，這些情況還會間接導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量得不到保證。

3建筑工程管理的對策與建議

3.1強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量管理

在建筑工程中，強(qiáng)化質(zhì)量管理是保證建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)在市場上的競爭力的重要核心。在建筑施工前期，相應(yīng)人員應(yīng)對建筑所在地進(jìn)行環(huán)境勘察、并在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下設(shè)計(jì)合理施工方案與建筑圖紙；之后，在圖紙交底時應(yīng)保證圖紙的質(zhì)量，相關(guān)人員認(rèn)真審閱圖紙，施工人員也必須深入了解圖紙，確保施工時實(shí)際建設(shè)與圖紙相符合，保證建筑質(zhì)量；在建筑施工中，材料購進(jìn)時應(yīng)把好關(guān)卡，保證材料的質(zhì)量達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)，對施工材料實(shí)行防水、防潮、防氧化等保護(hù)措施，在施工中，質(zhì)量檢測人員做到責(zé)任到人，切實(shí)保障工程質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)成本管理

成本管理要從工程施工中的所有環(huán)節(jié)控制。在施工前，要根據(jù)建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)和工程實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，從招投標(biāo)和施工設(shè)計(jì)開始，根據(jù)工程的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢和技術(shù)水平做好施工設(shè)計(jì)在保證工程質(zhì)量的前提下優(yōu)化設(shè)備、材料的使用，縮短工期，以求從最初就開始成本控制。在施工中，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工效率，減少施工材料的使用、降低設(shè)備損耗率，節(jié)約施工成本。同時做好施工質(zhì)量控制，保證施工工藝按照正常時間施工，減少重復(fù)施工。加強(qiáng)人工成本控制，選擇有技術(shù)、有素質(zhì)、高效率、高水平、組織穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)材料成本控制，從原材料的采購、使用等環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制好質(zhì)量保證材料的長期使用。

3.3增強(qiáng)建筑工程安全管理

就建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的特征而言，施工周期長，人員結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，施工材料更是存在極大差異，再加上施工當(dāng)中所需的機(jī)械設(shè)備較多，在很大程度上提高了對建筑工程安全管理的要求，也加大了安全管理工作的難度。為了保障安全管理工作的順利實(shí)施，施工前企業(yè)就需要加強(qiáng)對操作人員的教育培訓(xùn)，將三級安全教育落到實(shí)處，讓廣大施工工人了解建筑安全的有關(guān)知識和技能，指導(dǎo)他們掌握防火、防爆等多種安全技巧。如果條件允許的話，企業(yè)還可以通過模擬演示和演習(xí)活動來引導(dǎo)廣大施工人員掌握安全保障和急救的方法，樹立良好的安全意識。與此同時，安全員要做好對施工現(xiàn)場的安全巡視，及時發(fā)現(xiàn)以及有效消除安全隱患，將安全管理的責(zé)任落實(shí)到人，并嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制度。另外，安全管理還需要考慮到環(huán)境管理，最大化的減少建筑施工對于環(huán)境的傷害，為工程建設(shè)營造和諧的管理環(huán)境。

4結(jié)語

總之，施工單位在進(jìn)行工程施工操作時只有進(jìn)行高效和嚴(yán)格的管理才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量與效率，而優(yōu)化工程管理的主要策略在于強(qiáng)化當(dāng)前建筑工程的相應(yīng)管理制度，在完善制度的過程中審視工程單位自身的改進(jìn)需求，并在管理制度中進(jìn)行規(guī)范，同時還要對建筑工程管理人員和施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升工程建設(shè)中管理綜合能力的效用。建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，要對管理體系的各個方面進(jìn)行完善才能真正優(yōu)化管理效果，望施工單位的同仁都能根據(jù)公司的具體情況優(yōu)化管理，提高自身的核心競爭力，在建筑工程行業(yè)的競爭中立于不敗。

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