市政工程施工進度管理及其控制措施

丁建華

摘 要：隨著我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，現(xiàn)代化程度也在不斷加深，城市基礎(chǔ)建設(shè)不斷加強，市政工程建設(shè)對城市建設(shè)有著重要意義。市政工程是城市的形象代表，其建設(shè)的好壞關(guān)系到他人對該城市的映像，所以我們應該對市政工程建設(shè)加以重視。這些年隨著經(jīng)濟實力的提高，我國對城市市政建設(shè)重視越來越大，對其施工質(zhì)量問題也越來越關(guān)心，對市政工程施工進度的控制管理對施工質(zhì)量有很大影響，所以對施工進度管理是非常重要的。但是由于各種原因，在市政工程施工進度方面還是存在很大問題，在有些地方，趕進度而忽略施工質(zhì)量情況時有發(fā)生，影響城市現(xiàn)象，給城市交通和居民出行帶來很大困擾。本文筆者首先對市政工程管理重要性做一些簡單介紹，結(jié)合我國各地影響市政施工進度而出現(xiàn)的問題進行說明，結(jié)合我國市政工程施工實際，對目前存在的影響施工進度管理問題提出一些控制策略，保證我國市政工程施工進度正常，施工質(zhì)量高效，為城市建設(shè)貢獻自己的力量。

關(guān)鍵詞：城市建設(shè)；市政工程；施工進度；問題及管理；控制策略

1、引言

隨著新經(jīng)濟政策推廣，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)新經(jīng)濟模式，發(fā)展更加多元化，為了更好的使我國社會經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，提高我國經(jīng)濟實力，我國對城市基礎(chǔ)建設(shè)投資加大，市政工程建設(shè)關(guān)系到城市形象，關(guān)系到城市交通和居民生活質(zhì)量，出現(xiàn)問題影響很大，需要得到重視。市政是指在城市發(fā)展和生活之中對城市進行管理工作，是城市形象的體現(xiàn)，對市民生活有很大影響，受到了人民越來越多的關(guān)注。市政工程施工進度管理是指對市政工程各個階段的工作程序、工作內(nèi)容、時間和計劃進行有效管理。工程施工進度作為施工管理重要部分，關(guān)系到工程施工進度和施工質(zhì)量，對其進行有效控制和管理非常重要。高質(zhì)量的市政工程建設(shè)不僅可以給廣大的人們?nèi)罕娞峁┏浞值睦妫疫€可以有效的推動社會主義和諧社會的構(gòu)建進程。

2、市政工程施工進度重要性分析

2.1影響工程經(jīng)濟效益實現(xiàn)

市政工程施工項目能否可以按時完成使用，對該項目所發(fā)揮的經(jīng)濟效益有著很大關(guān)系。如果市政工程施工進度延長，一方面其施工管理費一般會有很大增加，另一方面如果工程完工期限超出規(guī)定時間，會對工程投資者產(chǎn)生經(jīng)濟損失，其經(jīng)濟效益會受到很大影響。

2.2目標與投資控制、質(zhì)量控制關(guān)系

施工進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是一個整體，如果施工進度加快一般就差增加成本，但是可以使工程提前完成，但是進度過快一般會對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，要嚴格保證質(zhì)量就會影響施工進度。施工進度控制必須要解決這三者之間矛盾，處理好三者之間的關(guān)系，構(gòu)建成本低、質(zhì)量高和進度快作為最終的目標的施工管理體系。

3、影響市政工程進度管理的因素

3.1管理原因

市政工程項目在施工過程之中，會產(chǎn)生很多原因影響施工進度。第一，市政工程承包方對相應的市政工程項目具體情況不夠了解，而且在施工前對工程項目的分析不全面，對施工過程之中可能會遇到的一些影響施工進度的一些常見情況沒有準備有用的解決方案，導致施工周期延長。第二，設(shè)計方和施工方對市政項目施工地點環(huán)境等因素沒有進行實地考察。第三，一個市政工程項目由多個施工單位同時施工時，會產(chǎn)生合作不協(xié)調(diào)等問題影響工程施工進度。當施工時出現(xiàn)一個因素影響進度時，往往會帶動其他因素發(fā)生對施工進度產(chǎn)生影響。這些都是由于施工管理不到位，不能夠保證施工進度，執(zhí)行能力很差。還有就是項目成員只顧自己得利，而不管項目目標實現(xiàn)。

3.2進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系不協(xié)調(diào)

對于一個完整的工程項目，其工程施工進度與成本和質(zhì)量之間是相互聯(lián)系，相互統(tǒng)一的，施工進度加快一般就差增加成本，但是可以使工程提前完成，但是人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件使得進度加快一般會對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，要嚴格保證質(zhì)量就會影響施工進度。在實際的工程施工過程中，承包方很少會專門思考這三者之間的關(guān)系，都是根據(jù)經(jīng)驗或項目方要求隨意改變?nèi)哧P(guān)系。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進度，無法使三者達到一種平衡。

3.3計劃與實際差別較大

工程進度計劃制定者水平低，對施工實際情況不夠了解，使得施工進度計劃施工進度現(xiàn)狀無法對應，使得計劃失去指導作用；還有就是計劃制定者對工程施工認識上有誤區(qū)，使得進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有較大差別，使得施工進度混亂不堪。

3.4施工單位改變施工要求

一般情況下，環(huán)境對工程實施造成影響有限，但是當市政工程所處的地理位置環(huán)境發(fā)生較大變化的話，就會有很多意外情況發(fā)生，影響工程施工進度。如地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件和資料有很大差別，導致施工圖紙不能使用，還有就是施工時遇到惡劣的氣候，、如暴雨、高溫等天氣，導致施工周期延長。

3.5施工人員的技術(shù)上原因

施工人員對于所使用的新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)等不了解，耽誤工程進度，產(chǎn)生操作失誤使造成施工事故使得施工進度受到影響。但是在市政工程建設(shè)中施工人員技術(shù)、操作方案等原因?qū)φ麄€工程施工有著很大影響。

4、市政工程進度控制措施

4.1建立高效的團隊，實施科學管理

在項目施工之前，就要建立一支高效的項目管理團隊。在對施工進度管理時，要綜合其他因素，科學調(diào)整施工進度，對工程各部分進度目標要有合理分析，責任落實到位。要有嚴格的考核體系和監(jiān)督體系，對成員進行有效的激勵，營造一個積極的工作氛圍。在管理理念和管理手段上要與時俱進，科學的管理施工進度，保證進度目標的實現(xiàn)。

4.2建立以進度計劃為主的總計劃

在實際施工之中，施工進度計劃必須要嚴格制定和遵守。計劃對整個項目施工進度有決定性影響。施工進度計劃是對項目中的各個子項目之間，各個工種在施工中的銜接與配合，是總領(lǐng)其他計劃的。工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執(zhí)行項目，科學調(diào)配好人力、物力，保證施工進度。

4.3進行項目進度計劃的檢查與評價

對工程進度要經(jīng)常性檢查，保證管理組織對工程施工進度有充分了解，以便及時調(diào)整施工進度。再就是要及時了解各方反饋的問題和提出的意見，對其要有專門分析，再根據(jù)實際情況科學修改或調(diào)整進度計劃。

4.4及時進行計劃進度與實際進度比較

對施工進度計劃的檢查在項目實施工程中是非常有必要的。要及時對批準的進度計劃是工程實際進度相比較，根據(jù)比較結(jié)果來合理修改計劃，保證工程進度。要加強施工人員對工程進度的觀念，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的工作。同時要再沒有意外情況下盡量減少進度計劃變更。一旦進度出現(xiàn)拖期現(xiàn)象，回答工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

6、結(jié)語

隨著社會發(fā)展，城市市政建設(shè)也越來越復雜，社會和人民對市政建設(shè)要求也越來越多，市政工程是城市基礎(chǔ)建設(shè)重要部分，對其施工問題要有所關(guān)注。為了更好的使我國社會經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，提高我國經(jīng)濟實力，城市基礎(chǔ)建設(shè)必須建好，市政工程建設(shè)必須做到高質(zhì)量、高效率，滿足城市居民生活和城市交通，減少乃至杜絕問題發(fā)生。市政工程建設(shè)需要滿足城市目前現(xiàn)狀和居民生活，所以對其施工質(zhì)量要重視，必須擬定進度規(guī)劃，按照規(guī)劃認真執(zhí)行。上文對市政工程施工進度管理進行了簡單分析，提出了目前存在的問題，并提出控制措施，提高施工質(zhì)量，實現(xiàn)高效管理，實現(xiàn)工程項目總進度目標，并取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，為城市建設(shè)貢獻自己的力量，加快我國經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻

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