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    對企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)的探討

    2016-03-11 16:55李莉
    商場現(xiàn)代化 2015年34期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制體系會(huì)計(jì)對策

    李莉

    摘 要:在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,電力企業(yè)的重要作用不言而喻,這直接關(guān)系到人們生活的正常與否,因此屬于我國基礎(chǔ)性的產(chǎn)業(yè)。要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,從而保證人們的生活品質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定的增長,就要加強(qiáng)對其內(nèi)部會(huì)計(jì)體系的有效控制。企業(yè)中的會(huì)計(jì)控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜的過程,這一系統(tǒng)中所涉及的內(nèi)容也是相當(dāng)豐富,對此,為了進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與管理,筆者提出了幾點(diǎn)相關(guān)建議,希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);會(huì)計(jì);內(nèi)部控制體系;對策

    企業(yè)中會(huì)計(jì)體系的建立是為了保障企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展的重要基礎(chǔ),在整個(gè)會(huì)計(jì)體系中,要相對其內(nèi)部進(jìn)行有效的控制,就要嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)體系中的權(quán)利與義務(wù),這樣才能有效的保障電力企業(yè)持續(xù)而又平穩(wěn)的發(fā)展。但是在我國當(dāng)前的電力企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,還是存在一定缺陷的,這就需要相關(guān)的工作人員加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步認(rèn)識(shí),本文以此為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)一步提出了解決當(dāng)前問題的措施,為電力企業(yè)的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

    一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)中存在的問題

    從目前的形式上看,要想穩(wěn)定電力企業(yè)的發(fā)展,建立起一個(gè)完善的制度體制是關(guān)鍵,如果企業(yè)內(nèi)部的管理體制不健全,缺少科學(xué)性的發(fā)展,那么電力企業(yè)的發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)相對松散的狀態(tài),更不必說要實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)發(fā)展了。這其中主要存在的問題就在于會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理制度缺少秩序性,一些制度的內(nèi)容并不完善,所以為不法行為提供了可乘之機(jī)。即使在一些電力企業(yè)中開展了相應(yīng)的體系建設(shè),但是只是表面工作,執(zhí)行效果并不顯著。

    之所以會(huì)計(jì)內(nèi)部管理體系缺少有效的推進(jìn),是因?yàn)樵趫?zhí)行的過程中缺少必要的管理,實(shí)際工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)并不是十分完善,執(zhí)行人員因?yàn)閷@一問題并沒有做到應(yīng)有的重視,由此導(dǎo)致了管理上的缺失,所以經(jīng)常在實(shí)際執(zhí)行的過程中又流于形式,原本的意義也不復(fù)存在了。

    此外,在進(jìn)行內(nèi)部審核的過程中,相關(guān)的監(jiān)督管理工作也沒有得到有效的控制,這是造成電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系難以建立并且完善的重要原因,正是因?yàn)槠淙鄙倭讼鄬?yīng)的獨(dú)立性,所以造成在企業(yè)管理的過程中并沒有形成一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,反而受到外界因素的影響較大,審計(jì)部門的作用得不到充分的體現(xiàn),因此需要造成會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建立與本質(zhì)背道而馳。

    工作人員的專業(yè)性直接影響著內(nèi)部控制與操作的有效性,在這一過程中,一些員工對工作沒有充滿熱情,對工作的內(nèi)容并不是十分熟悉,將整個(gè)控制制度放在可有可無的位置上,因此才會(huì)造成管理上的缺失,工作人員的熱情度不足,尤其是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)中,如果工作人員缺少了應(yīng)有的態(tài)度與熱情,那么對整個(gè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理與控制的影響是十分巨大的,基于上述的四點(diǎn)原因,需要重視起相關(guān)的管理工作,以起到對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的進(jìn)一步建立。

    二、完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)的對策

    1.建立健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系

    首先,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立應(yīng)該進(jìn)一步完善相關(guān)的控制制度,為了滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的要求也應(yīng)該從這點(diǎn)出發(fā),建立起相對完善的控制機(jī)制,這是實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)定發(fā)展的前提條件,因?yàn)榫臀覈壳暗陌l(fā)展情況來講,要想實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部控制制度的良好發(fā)展,就要建立起相對完善的治理機(jī)制,這樣才能確保整個(gè)過程控制在有效的范圍內(nèi),避免風(fēng)險(xiǎn)對電力企業(yè)產(chǎn)生不良影響。相信隨著對這一問題的有效解決,電力企業(yè)定能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的發(fā)展。

    此外,風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立在會(huì)計(jì)內(nèi)部管理系統(tǒng)中也具有十分重要的意義。為了達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),應(yīng)該將財(cái)務(wù)部門與其他部門進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,形成聯(lián)合的監(jiān)管機(jī)制,以此實(shí)現(xiàn)更加完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,一切工作以法律為優(yōu)先考慮的內(nèi)容,在相關(guān)法律的基礎(chǔ)上對企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行有效的防范,這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)以法律為依托的監(jiān)管體系,對于電力企業(yè)中整個(gè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的發(fā)展企業(yè)約束性的作用。

    2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

    規(guī)章制度的建立實(shí)際上是為了加強(qiáng)對各個(gè)工作崗位的管理與控制,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展,將職責(zé)與權(quán)利真正的落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上,這樣他們才不會(huì)疏漏每一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理水平的有效提升。對各項(xiàng)內(nèi)部控制制度加以落實(shí),是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系建立與健全的根本,這不僅要在相關(guān)的政策法規(guī)上多下功夫,同時(shí)也要在財(cái)務(wù)收支的管理上加以進(jìn)一步的強(qiáng)化,將會(huì)計(jì)核算過程中的相關(guān)方式方法加以進(jìn)一步的優(yōu)化管理,在管理上需要做到職權(quán)分離,也就是審批人與經(jīng)辦人不能作為同一人出現(xiàn)。在整個(gè)運(yùn)行上也要重視起來,做到不做表面行動(dòng),而是真正的落實(shí)在實(shí)處,將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作踏踏實(shí)實(shí)的完成。尤其是要重視起企業(yè)的財(cái)務(wù)支出,確保每一筆支出都具有相應(yīng)的依據(jù)。

    3.加強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)監(jiān)督

    內(nèi)部審計(jì)體系的建立主要是對電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步審核,為了順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的落實(shí),就要在內(nèi)部控制上加強(qiáng)對其進(jìn)行審計(jì)與監(jiān)督,因此各個(gè)管理部門要加強(qiáng)自身本職工作的落實(shí),為了保證審計(jì)工作的有序進(jìn)行,就需要對審計(jì)人員的資質(zhì)進(jìn)行確認(rèn),審計(jì)制度是完善審計(jì)管理工作的重要保障,電力企業(yè)要想得到穩(wěn)步發(fā)展,也離不開審理部門對整個(gè)審計(jì)活動(dòng)的管理與支持,在此基礎(chǔ)上,做到內(nèi)審人員的相對獨(dú)立性,是實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步監(jiān)督與強(qiáng)化的前提。為了達(dá)到這一目標(biāo),需要對審計(jì)人員進(jìn)行定期的考核,只有達(dá)到目標(biāo)的要求才能繼續(xù)從事這一工作,否則需要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn),直到達(dá)標(biāo)為止。相信在這一制度的管理下,電力企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理情況便能夠得以實(shí)現(xiàn),同時(shí)還應(yīng)該注重適當(dāng)增添一些獎(jiǎng)懲制度,對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員予以一定的獎(jiǎng)勵(lì),不斷提高審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與技能。

    4.堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)

    再好的企業(yè)內(nèi)部控制制度,最終要靠人來執(zhí)行,因此構(gòu)建行之有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)重視人的因素,要突出以人為本,把思想教育放在首位,要夯實(shí)全體員工的思想基礎(chǔ),消除各種引發(fā)案件的主觀動(dòng)機(jī)。另外,由于會(huì)計(jì)人員承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任較重大,而會(huì)計(jì)中的主觀估計(jì)、判斷、會(huì)計(jì)政策的可選擇性及厲害關(guān)系者的人為干擾。因而,可以采取薪金優(yōu)厚與違法嚴(yán)懲相結(jié)合的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè),促使其發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性。

    三、小結(jié)

    總之,只有確保企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的健全,才能進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。在完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系方面,首先應(yīng)當(dāng)健全內(nèi)部控制管理制度,加強(qiáng)會(huì)計(jì)的監(jiān)督與核算,尤其應(yīng)當(dāng)重視做好激勵(lì)管理,結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn),構(gòu)建符合其發(fā)展需要的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系,真正實(shí)現(xiàn)提升電力企業(yè)經(jīng)營管理水平的目標(biāo)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]梁鴻彥.電力企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)研究[J].中國總會(huì)計(jì)師,2011(01).

    [2]郝遠(yuǎn)新.電力公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的構(gòu)建[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2010(07).

    [3]徐明.電力企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及完善措施[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào),2010(04).

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