工作中，“喜歡”重要嗎

楊墨宇

一家紐約的調(diào)查機(jī)構(gòu)曾做過一個(gè)社會(huì)調(diào)查：“你喜歡你從事的工作嗎？”結(jié)果顯示，52.3%的美國(guó)人不喜歡他們手上的工作。

在生命中，影響我們每天心情和情緒的因素?zé)o外乎親人、愛人、事業(yè)、朋友。一天24小時(shí)，除去睡眠，工作占去了我們清醒人生的一半以上?？梢哉f(shuō)，我們的喜怒哀樂、歡樂悲傷，大部分受工作影響。你在工作里的情緒一定會(huì)帶回到你的生活中，進(jìn)而影響你自己和家人，尤其是負(fù)面情緒。所以，從事一份我們喜歡的工作，就代表著我們生活質(zhì)量的高低。但是，我們?cè)趺粗雷约合矚g什么樣的工作呢？什么樣的工作更適合我們呢？

是什么讓自己高興不起來(lái)

每次被朋友夸贊自己有個(gè)好工作時(shí)，紀(jì)小鳳都高興不起來(lái)。按說(shuō)，她值得被羨慕。上市公司副總裁，薪資福利自不必說(shuō)，出差住的是五星級(jí)酒店，生病住院全額報(bào)銷。房子位于市中心名校旁，坐騎也價(jià)值百萬(wàn)，絕對(duì)屬于職場(chǎng)人心中的成功人士?？墒敲看卧谝黄鸪燥埩牡焦ぷ鹘鼪r，朋友卻發(fā)現(xiàn)她總是長(zhǎng)吁短嘆。我關(guān)心地問：是工作不順利嗎？她回答說(shuō)不是，只是在工作中找不到熱情，每天的工作都是在助理催促和監(jiān)督的狀態(tài)下完成。最后，小鳳說(shuō)，她開始不喜歡這份她曾經(jīng)無(wú)比熱愛的工作了。

我和許多人的第一反應(yīng)是一樣的：這么好的工作你都不喜歡，你讓那些依然含辛茹苦、努力奮斗就是要達(dá)到你這種成就的人情何以堪？繼續(xù)追問下去，原來(lái)，她以前一直是做技術(shù)工作，天分加上努力，在公司的研發(fā)領(lǐng)域頗有建樹，同時(shí)，她也很喜歡每次攻克一個(gè)艱難項(xiàng)目之后的感覺，所以，一直樂在其中。后來(lái)，因?yàn)樗龢I(yè)績(jī)出色，公司決定提拔她做副總裁，并分給股權(quán)?？紤]到人到中年，上有老下有小的現(xiàn)實(shí)狀況，這個(gè)職位的薪水可以解決現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問題。本來(lái)這是一件好事，而且還是很多人都在爭(zhēng)搶的位置，于是她欣然接受了。

升職后，紀(jì)小鳳發(fā)現(xiàn)，自己的大量時(shí)間不再是花在項(xiàng)目研發(fā)上，而是在行政管理方面，尤其讓她苦惱的是，經(jīng)常要從事一些她最不喜歡的人員管理工作，導(dǎo)致她現(xiàn)在的工作心情非常不好。

這立刻讓我想起一個(gè)醫(yī)生朋友，前些天和我聊起他們領(lǐng)導(dǎo)想提拔他做科室主任。他猶豫再三還是拒絕了。我問他為什么，他說(shuō)：“我還是享受在手術(shù)臺(tái)上的感覺?！?/p>

這兩個(gè)人都有一個(gè)共性，就是對(duì)于許多人都在追求的管理職位和隨之而來(lái)的權(quán)力都不是那么熱衷，因?yàn)檫@并不會(huì)帶來(lái)他們對(duì)工作的熱情與喜愛。

如果我問你一個(gè)問題：“你喜歡你現(xiàn)在的工作嗎？”憑第一直覺，告訴我你會(huì)怎么回答?；蛘邠Q個(gè)說(shuō)法，“如果你明天買的彩票中了大獎(jiǎng)，你會(huì)辭掉現(xiàn)在的工作嗎？”你的答案是什么？我相信許多朝九晚五的上班族，會(huì)時(shí)常做“一夜暴富”的白日夢(mèng)：如果我有了錢，第一時(shí)間就是把辭職信狠狠地摔在上司桌子上，用最帥的姿勢(shì)離開這個(gè)讓我討厭的工位，開始一場(chǎng)說(shuō)走就走的旅行。

重要的激勵(lì)因子

其實(shí)，許多人不喜歡現(xiàn)在的工作，或者不知道自己喜歡什么樣的工作，最主要的原因是沒有搞清自己的激勵(lì)因子。每個(gè)人在工作的不同階段，都會(huì)歷經(jīng)職業(yè)的起伏，有時(shí)高有時(shí)低，有時(shí)干勁十足，有時(shí)徘徊低谷。讓我們仔細(xì)回憶一下，在你感到工作干勁最足的那個(gè)階段，當(dāng)時(shí)是怎樣的背景和情形，你當(dāng)時(shí)為什么工作熱情高漲，你是受到什么樣的因素影響來(lái)驅(qū)動(dòng)而努力工作呢？那么在你徘徊低谷的時(shí)候，又是什么導(dǎo)致你工作沒有熱情了？

其實(shí)人的本身就是人生經(jīng)歷加總在一起的綜合體，因?yàn)楦鞣N經(jīng)歷，慢慢形成了所謂的信念。重復(fù)相同的經(jīng)歷，就會(huì)增強(qiáng)對(duì)某種信念的堅(jiān)定，因?yàn)槟愕男拍顣?huì)慢慢隨你形成你對(duì)世界的看法和態(tài)度，也就是你覺得這個(gè)世界上有哪些事情對(duì)你是重要的，有哪些事情對(duì)你是不重要的。如果你覺得這個(gè)事情對(duì)你是重要的，你就會(huì)盡全力去爭(zhēng)取去為它努力。我們看到在生活中，有人特別重視家庭，因此，只要他一有時(shí)間就會(huì)陪伴家人左右；有些人特別重視朋友，花很多時(shí)間出去與人交往；有人喜歡競(jìng)爭(zhēng)的感覺，就會(huì)去參加各種競(jìng)賽活動(dòng)；還有的人喜歡學(xué)習(xí)，就會(huì)經(jīng)?？磿瑓⒓痈鞣N讀書會(huì)、講座。你覺得什么樣的事情是重要的，這些就是我們的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，有了很強(qiáng)的動(dòng)機(jī)，你就會(huì)付出精力，采取行動(dòng)，而且會(huì)享受這一過程。

在職場(chǎng)工作里也是一樣，我們?yōu)槭裁垂ぷ?，為什么愉快地工作，都有?nèi)在動(dòng)機(jī)在驅(qū)動(dòng)我們。當(dāng)我們沒有受到激勵(lì)的時(shí)候，只能發(fā)揮20%-30%的潛能，當(dāng)我們被高度激勵(lì)的時(shí)候，70%-80%的潛能都可以發(fā)揮出來(lái)。

德國(guó)心理學(xué)家斯普朗格研究了我們看待世界的六種職場(chǎng)內(nèi)在動(dòng)機(jī)，也叫六個(gè)激勵(lì)因子，包括理論導(dǎo)向、實(shí)用導(dǎo)向、唯美導(dǎo)向、社會(huì)導(dǎo)向、個(gè)人導(dǎo)向、傳統(tǒng)導(dǎo)向。

理論導(dǎo)向

關(guān)鍵詞：知識(shí)。具有理論導(dǎo)向功能，特別喜歡新的知識(shí)，愛學(xué)習(xí)，孜孜不倦地希望獲得這個(gè)世界的真理和真相。他認(rèn)為萬(wàn)物都存在客觀性，不強(qiáng)調(diào)主觀。希望可以理性地去解釋事物，會(huì)運(yùn)用他的認(rèn)知能力去探索未知。許多老師、記者、研究人員這方面的導(dǎo)向都很強(qiáng)。

實(shí)用導(dǎo)向

關(guān)鍵詞：投資回報(bào)率。這樣的人，特別關(guān)注他的每項(xiàng)投資會(huì)在時(shí)間或資源上獲得最大化的收益，他們需要獲得和積累財(cái)富的能力，超越他人，特別批判和拒絕任何的資源或者時(shí)間的浪費(fèi)，講究高效。許多銷售人員、銀行家、工程師在這方面的導(dǎo)向都很明顯。

唯美導(dǎo)向

關(guān)鍵詞：成長(zhǎng)，美與和諧平衡的生活。這類人特別看重個(gè)人的感受、人生體驗(yàn)，喜歡欣賞和諧與美好，具有創(chuàng)造性的表達(dá)能力，更注重主觀感受，欣賞所有感官上的美。典型人群有設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家、瑜伽教練。

社會(huì)導(dǎo)向

關(guān)鍵詞：服務(wù)，助人為樂。這樣的人，希望消除世上的仇恨和沖突，改善社會(huì)體制，無(wú)私奉獻(xiàn)，幫助他人，不求回報(bào)。有很多志愿者、輔導(dǎo)員、護(hù)士、談判者都具有這方面的特征。

個(gè)人導(dǎo)向

關(guān)鍵詞：權(quán)力，職業(yè)機(jī)會(huì)，個(gè)人舞臺(tái)，認(rèn)可，掌控自己的人生。他們渴望領(lǐng)導(dǎo)他人，擁有權(quán)力，提高自身地位。這樣的人以政治家、董事長(zhǎng)、運(yùn)動(dòng)員居多。

傳統(tǒng)導(dǎo)向

關(guān)鍵詞：信念和原則。追求人生最高的意義，探索生命最高的價(jià)值是這類人群的顯著特征，他們特別依賴現(xiàn)有的理論和知識(shí)體系，并且重視有意義有價(jià)值的事業(yè)，重視社會(huì)結(jié)構(gòu)與次序、規(guī)章制度。很多文化傳播者、革命家、軍人都具有很強(qiáng)的特征。

這六個(gè)激勵(lì)因子不是獨(dú)立存在的，在一個(gè)人的身上或多或少都存在著六個(gè)因子，只不過每一個(gè)的程度有高有低。通常我們認(rèn)為，在六個(gè)基本因子里面排名最高的前兩項(xiàng)因子，是你采取所有行動(dòng)的主要驅(qū)動(dòng)力，如果你的工作能夠和你的這兩個(gè)激勵(lì)因子相匹配的話，那你的潛能就能夠充分發(fā)揮，你就會(huì)喜歡你的工作。

如果你重視知識(shí)和追求真理，也就是理論導(dǎo)向，如果你的工作環(huán)境是一個(gè)不鼓勵(lì)你繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的，你每一天都感覺到?jīng)]有學(xué)到新的知識(shí)，沒有在成長(zhǎng)，你的感受會(huì)怎樣？

如果你是個(gè)人導(dǎo)向，熱衷于領(lǐng)導(dǎo)指揮和管理他人，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)在你現(xiàn)有的工作里，你沒有辦法快速晉升，需要論資排輩，緩慢發(fā)展，你還會(huì)有激情嗎？

那么，如果你是傳統(tǒng)導(dǎo)向，有清晰的原則體系，你會(huì)在一個(gè)價(jià)值觀和文化都不清晰，非?；靵y的環(huán)境里開心地工作嗎？

回到我那位朋友紀(jì)小鳳的例子，你會(huì)發(fā)現(xiàn)為什么她會(huì)不開心。因?yàn)樗旧淼募?lì)因子是理論導(dǎo)向，而升職為副總裁只是滿足了她并不重視的個(gè)人導(dǎo)向，結(jié)果公司失去了一個(gè)好的研發(fā)人員，多了一個(gè)不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。

反過來(lái)，如果你的激勵(lì)因素和你的工作匹配度非常之高，那么，你不需要其他外在的因素，就會(huì)經(jīng)常處于被激勵(lì)的狀態(tài)。每天醒來(lái)，你會(huì)渴望去上班，因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境能夠提供你最需要的激勵(lì)因子。

我可以怎么做

現(xiàn)在對(duì)照一下六個(gè)激勵(lì)因子的特征，或許你開始明白為什么你會(huì)喜歡或不喜歡你現(xiàn)在的工作，但是大多數(shù)情況不是我們選擇工作，而是工作選擇我們。沒有一份工作是完美的，我們都是圍墻里哭喊的人，總是會(huì)看到外面的世界更精彩。所以我們要換個(gè)角度問自己一個(gè)問題：如果現(xiàn)在的工作滿足不了我的激勵(lì)因子，我可以在工作之外的生活中做一些什么樣的舉動(dòng)來(lái)平衡呢？

以我自身為例，我有兩個(gè)主導(dǎo)激勵(lì)因子，一個(gè)是實(shí)用導(dǎo)向，一個(gè)是唯美導(dǎo)向。因?yàn)?，無(wú)論我是在為別人打工，還是自己當(dāng)老板，我都以追求賺錢為首要目的。如果我業(yè)績(jī)出色，在工作中沒有過多的失誤，工作一段時(shí)間后還沒有加薪的跡象，我就會(huì)考慮換工作。當(dāng)然，這種行為是否正確并不在本文的討論范圍。但同時(shí)，我骨子里卻又存在唯美導(dǎo)向，如果生命中只有賺錢，我會(huì)覺得自己如同行尸走肉。我喜歡音樂，喜歡藝術(shù)。即便現(xiàn)在自己運(yùn)營(yíng)一家公司，我也會(huì)在不忙的時(shí)候，去酒吧做駐唱歌手，還與一些志同道合的朋友組建樂隊(duì)，甚至還培養(yǎng)我三歲的女兒彈吉它，學(xué)聲樂。在工作中，我會(huì)盡全力將分內(nèi)的工作做好，因?yàn)槲乙B(yǎng)家糊口，解決生存需求。但是工作不能帶給我全部，那么我可以在生活中通過其他方式來(lái)彌補(bǔ)唯美導(dǎo)向這方面激勵(lì)因子的缺失。

有了這樣的認(rèn)知，在得知員工利用工作以外的時(shí)間做兼職時(shí)，我從來(lái)不會(huì)責(zé)備他們。我甚至還鼓勵(lì)我的員工，要善于發(fā)現(xiàn)自己工作以外的能力，提升自己的生活質(zhì)量。只要他們?cè)诓挥绊懽约汗ぷ鞯那疤嵯?，尋找一下屬于自己的樂趣，再帶著快樂的心情回?lái)工作，有何不可呢？

清晰了解自己的兩個(gè)主要激勵(lì)因子，可以幫助我們明白自己喜歡什么樣的工作。更重要的是，決定權(quán)一直在我們自己。有意識(shí)地發(fā)現(xiàn)和從事滿足自己激勵(lì)因子的行為，可以讓我們更快樂，無(wú)論是工作還是生活。