我國企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題及改革思路

趙霆霏

中圖分類號：D523 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 當(dāng)下企業(yè)行政管理的作用越來越突出，企業(yè)行政管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益的關(guān)系越來越緊密，本文針對當(dāng)前企業(yè)行政管理中出現(xiàn)的問題，提成相應(yīng)的改革思路，為發(fā)揮企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中的作用提供理論借鑒。

關(guān)鍵詞 企業(yè)行政管理 現(xiàn)存問題 改革思路

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)行政管理與企業(yè)的發(fā)展有著直接的關(guān)聯(lián)，以往，企業(yè)沒有認(rèn)識到行政管理的重要性，缺乏企業(yè)行政管理意識，以至于企業(yè)行政管理工作得不到發(fā)揮，不能夠指導(dǎo)企業(yè)日常事物，使得企業(yè)呈現(xiàn)出混亂的局面。而當(dāng)下，企業(yè)行政管理的作用越來越突出，企業(yè)行政管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益越來越分不開，企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須重視企業(yè)行政管理工作，要結(jié)合自身的發(fā)展來創(chuàng)新企業(yè)行政管理，從而不斷提高企業(yè)行政管理水平，發(fā)揮企業(yè)行政管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

一、企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題

（一）管理人員的素質(zhì)亟待提高

企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的位置，行政管理人員是企業(yè)管理的最基礎(chǔ)。換句話說，他們的素質(zhì)水平?jīng)Q定了企業(yè)運行和企業(yè)發(fā)展的效果。服務(wù)意識是行政企業(yè)管理人員所應(yīng)該具備的最基礎(chǔ)的條件，這是因為行政管理人員在企業(yè)日常經(jīng)營過程當(dāng)中，多數(shù)的工作都是服務(wù)性工作，結(jié)合自身的經(jīng)驗，才能進(jìn)一步做到高效率的運行。對于一個優(yōu)秀的企業(yè)管理人員來說，合作也顯得十分重要。良好的合作能夠促使管理人員相互統(tǒng)一、相互配合，發(fā)揮自我能力。

（二）企業(yè)管理體系缺乏科學(xué)性

企業(yè)管理體系缺乏科學(xué)管理和觀念，導(dǎo)致企業(yè)行政管理不能正常的運行。在實際的企業(yè)管理過程當(dāng)中，行政管理體系缺少有效的方法，這不僅導(dǎo)致企業(yè)人員對自己的工作不知如何下手。科學(xué)的企業(yè)管理應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)管理的工作明確分工，減少工作不到位造成的工作混亂不良情況。這樣做可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的改變和發(fā)展。

（三）對企業(yè)行政管理的認(rèn)識不到位

根據(jù)當(dāng)前發(fā)展的狀況來看，企業(yè)的思想觀點還停留在之前較為傳統(tǒng)的形式之上，用著較為傳統(tǒng)的方式對企業(yè)行政進(jìn)行管控，針對企業(yè)的行政管理認(rèn)識還不夠全面，只是一味地將企業(yè)行政管理同企業(yè)管理混淆在一起，行政管理不正確、不分明，這樣做可能會影響到企業(yè)行政管理真正作用的發(fā)揮。

（四）企業(yè)行政管理機制落后

企業(yè)行政管理工作的開展需要依靠一定的管理制度，但是就現(xiàn)階段來看，企業(yè)行政管理相關(guān)制度還不夠完善，現(xiàn)行的行政管理制度比較落后，沒有與時俱進(jìn)，沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況來做出相應(yīng)的調(diào)整和完善，從而影響到企業(yè)行政管理作用的發(fā)揮。

（五）企業(yè)行政管理信息化水平低

企業(yè)行政管理信息化水平低是當(dāng)前企業(yè)行政管理中最為棘手的問題。主要表現(xiàn)為：普遍存在現(xiàn)象主要，企業(yè)管理部門之間各自為政，信息不能正常的進(jìn)行交流。企業(yè)行政管理的方式比較傳統(tǒng)，與之前較為傳統(tǒng)的形式相比較幾乎一致，不能結(jié)合當(dāng)前技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)行企業(yè)信息傳達(dá)形勢的改變。由于企業(yè)行政管理信息化水平，達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，企業(yè)行政管理的效率也得不到改善，這樣做就嚴(yán)重阻礙著企業(yè)行政管理工作的正常運轉(zhuǎn)，降低效率。

二、企業(yè)行政管理改革思路

（一）加強企業(yè)行政管理人員管理與培訓(xùn)

企業(yè)行政管理工作的高效開展與專業(yè)、高素質(zhì)的人才息息相關(guān)，一線管理人員接受培訓(xùn)不足的原因，或許是由大多數(shù)企業(yè)對他們工作的設(shè)計所造成的：企業(yè)希望這些管理人員確保其直接下屬能夠做好這些管理人員自身原本就已經(jīng)精通了的工作。據(jù)之前企業(yè)行政管理運行的情況來看，企業(yè)行政管理在對人有人才的培養(yǎng)中還不夠重視，大多數(shù)的情況是直接采取任命的方式對企業(yè)行政管理的工作進(jìn)行安排，傳統(tǒng)的員工缺乏當(dāng)前創(chuàng)新、新觀念，這樣做很難將自我的作用發(fā)揮出來。

（二）貫徹落實“以人為本”的管理理念

在企業(yè)行政管理中應(yīng)該全面落實以人為本的理念，重視員工的作用，充分的將員工的作用發(fā)揮出來，要廣泛的吸取員工的意見和建議，使得員工的自我意識參與在工作過程當(dāng)中，維護(hù)好員工的利益，保證員工利益不受損，這樣做可以積極地調(diào)動員工自我行動的積極性，提高我國企業(yè)行政管理的效率，提高員工的自我主人公意識。

（三）選擇正規(guī)的管理模式

積極改變企業(yè)行政管理普遍存在的不良?xì)庀?，建立一套有效的管理形式，這樣做可以保證企業(yè)行政管理工作的正常運轉(zhuǎn)，使得企業(yè)行政管理作業(yè)能夠明確的分工。如何制定正規(guī)的管理模式是我們當(dāng)前需要考慮的重點。這不僅需要管理人員處理好崗位與崗位之間的關(guān)系，還要處理好上級與下級之間的聯(lián)系，明確工作的職能分配和交接，將工作的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)的分化。上述做法可以將問題進(jìn)行避免，將工作責(zé)任進(jìn)行推脫，建立和完善正規(guī)的管理模式，行政管理人員就應(yīng)該充分認(rèn)識到管理的重要性，把行政管理的每一個部分進(jìn)行落實，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展開來。

三、結(jié)語

綜上，企業(yè)要認(rèn)識到行政管理的重要性，要結(jié)合社會形式以及自身的發(fā)展來完善企業(yè)行政管理體制，重視行政管理人員的培訓(xùn)，要善于利用信息技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，從而確保企業(yè)行政管理工作的有序、高效開展，不斷提高企業(yè)行政管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的更好實現(xiàn)。

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