國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的融合分析

孫彥燕

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設對企業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。在新時期背景下，國有企業(yè)要想在市場競爭中處于不敗地位，就需要在管理方面進行創(chuàng)新，將思想政治工作與企業(yè)文化建設進行有效融合?；谶@種情況，本文首先分析了國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設融合的可行性，并在此基礎上提出了幾點二者融合的策略。

關鍵詞 國有企業(yè) 思想政治工作 文化建設

在經(jīng)濟利益的影響下，我國一些國有企業(yè)在思想政治工作以及企業(yè)文化建設等方面比較落后，為國有企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。為了解決這一問題，國有企業(yè)就必須創(chuàng)新自身的管理模式，將思想政治工作和文化建設進行有效融合，營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的思想政治素質(zhì)以及工作的積極性，進而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設融合的可行性分析

（一）目標與研究對象一致

對于國有企業(yè)而言，其思想政治工作的目的在于通過提高個人素質(zhì)以及工作技能、培養(yǎng)員工的責任意識等來增強企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)統(tǒng)一的價值觀，進而促進企業(yè)的快速發(fā)展，這一目標和企業(yè)文化建設的目標相同。國有企業(yè)的企業(yè)文化建設和思想政治工作在研究對象方面都是將企業(yè)員工作為基礎，注重培養(yǎng)員工的主人公意識，強調(diào)發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和主觀能動性，進而充分挖掘員工的社會價值。由此可見，從目標與研究對象方面來看，二者是可以相互融合的。

（二）工作內(nèi)容具有交叉性

對于思想政治工作而言，主要是對員工進行道德、意識、素養(yǎng)以及操守等方面的教育，提高員工的創(chuàng)造力，激發(fā)他們的工作熱情，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。對于企業(yè)文化建設而言，主要是對員工進行潛移默化的影響，幫助他們形成正確的價值觀，對他們的行為進行規(guī)范，讓他們?nèi)娜獾臑槠髽I(yè)服務。所以二者在工作內(nèi)容方面，不僅相輔相成，而且還交叉互補，這在一定程度上也增強了二者相互融合的可行性。

（三）工作方式比較相似

在國有企業(yè)中，對于思想政治工作而言，它的工作方式主要是對員工進行講道理以及擺事實等一些心理教育，幫助員工解決一些生活、工作以及學習等方面的問題。對于企業(yè)文化建設而言，它的工作方式是通過引導員工的意識形態(tài)，提升他們的思想、規(guī)范他們的行為，進而提升他們的整體素質(zhì)。由此可見，二者都比較注重在意識以及情感等方面的交流，都是在尊重客觀事實的基礎上，通過辯證的眼光去審視事物的發(fā)展規(guī)律。

二、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設融合的策略

（一）功能融合

對于功能融合而言，主要包括導向功能融合、教育功能融合以及協(xié)調(diào)功能融合等三個方面。首先，導向功能融合指的是將國有企業(yè)的企業(yè)文化建設和思想政治工作的導向功能實施有效融合，督促員工對思想政治進行學習，提升自己的思想覺悟，根據(jù)工作標準嚴格要求自己，提升自己對企業(yè)文化的認同感，并充分發(fā)揮自己的價值來增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。其次對于國有企業(yè)管理而言，肯定會存在許多矛盾，但是不管是企業(yè)還是員工，他們所追求的都是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化并將企業(yè)發(fā)展壯大，只有企業(yè)的利益增加了，個人的利益才會增加，所以必須要對企業(yè)文化建設與思想政治工作進行有效協(xié)調(diào)，讓企業(yè)和員工的目標相一致，形成統(tǒng)一的價值觀，只有增強企業(yè)的凝聚力，才可以實現(xiàn)雙贏的局面。最后對于教育功能而言，它指的是國有企業(yè)在進行思想政治工作時，利用各種形式對員工進行道德、素質(zhì)等方面的教育。比如可以通過舉辦“員工讀書活動”來強化員工對企業(yè)文化以及思想政治等的學習。也可以通過一些評比活動，評選出來一些工作能力強且思想覺悟高的優(yōu)秀員工，號召其他員工向他們學習。還可以根據(jù)企業(yè)員工的實際情況，將他們分成若干小組，定期對每個小組進行有針對性的教育，讓他們在教育過程中提升自己的素質(zhì)、端正自己的態(tài)度，進而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。另外企業(yè)在對員工教育過程中，不應該過于主觀，而是應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況、發(fā)展戰(zhàn)略、員工的學習能力以及性格特點等進行有針對性的教育，進而確保功能融合的實效性。

（二）文化融合

國有企業(yè)在管理過程中，可以將人本管理作為出發(fā)點來對企業(yè)文化進行建設，增強員工對企業(yè)文化的認同，讓他們愿意為企業(yè)的發(fā)展而貢獻自己的汗水、精力以及智慧。要想實現(xiàn)這一目的，企業(yè)可以舉辦一些文化活動，比如根據(jù)不同主題思想舉辦素質(zhì)訓練活動、以弱帶強活動，讓員工在文化活動中提升自己的思想素質(zhì)，進而實現(xiàn)企業(yè)文化建設和思想政治工作的有效融合。

（三）在企業(yè)文化建設過程中全面發(fā)揮思想政治工作的作用

對于國有企業(yè)而言，多數(shù)員工都具有一定的思想政治工作基礎，所以在企業(yè)文化建設過程中應該全面發(fā)揮思想政治工作的作用。企業(yè)思想政治工作的負責人可以從日常工作當中選擇一些可以代表企業(yè)精神、企業(yè)文化的人和物，并對其進行培養(yǎng)、總結、宣傳，表彰并推廣這些光榮事跡，在對這些事跡進行宣傳時應該實事求是，不能弄虛作假，形成良好的企業(yè)風氣，進而為企業(yè)文化建設奠定良好的基礎。

三、結語

總而言之，在新時期背景下，國有企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設在融合方面具有一定的可行性，將二者進行有效融合，既是企業(yè)所需，又是社會發(fā)展的必然趨勢，所以對于國有企業(yè)而言，應該在功能以及文化等方面將二者進行有效融合，并全面發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)文化建設中的作用，進而促進自身的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張國強.新時期國有企業(yè)企業(yè)文化建設與思想政治工作的融合研究[D].長江大學，2014.

[2] 張斌，趙金花.淺析國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的融合[J].哈爾濱職業(yè)技術學院學報，2016（02）：99-101.