傳統(tǒng)媒體融合路徑思考

代志武 關詠霞

2017年11月24日，中國報業(yè)協(xié)會舉辦的“融合傳播峰會暨新時代融合傳播論壇”舉行，荊州日報傳媒集團受邀參會并作了專題分享，集團媒體系列改革成功經(jīng)驗，被與會嘉賓稱之為媒體融合“荊州模式”。此前《中國新聞出版廣電報》、《三項學習教育通訊》、湖北省全面深化改革領導小組辦公室《改革簡報》、《新聞前哨》雜志等也專門刊文了重點推介。全國先后有多家報社前來學習交流。

在推進媒體融合進程中，荊州日報傳媒集團從頂層設計著手，全面布局融合改革，取得了一定的實效，迎來了三大改變，一是來自一線的原創(chuàng)新聞采集信息量提高了23.5%，縣市新聞比例大幅提升。二是融合傳播能力增強，新聞創(chuàng)意產(chǎn)品增多，三件融合傳播作品獲得全國大獎。三是集團收入結構發(fā)生巨大變化，創(chuàng)意策劃營銷、新媒體營銷與傳統(tǒng)廣告收入三分天下，連續(xù)保持了15%以上的增幅。

一、“三破三立”，打破傳統(tǒng)編輯部結構，建立健全一套適用于媒體融合的出版機制

破固有建制，立融合新局。改革的重頭戲是重組媒體內部管理結構。去年初，報社將五大編輯部進行拆分重組，實行管理結構創(chuàng)新，結束了運行58年的一報一編輯部的歷史，這在湖北省屬首例。具體做法是采取“軍種主建，軍區(qū)主戰(zhàn)”的模式，將原采編合一、獨立運行的編輯部進行統(tǒng)一整合，人員重新調整，成立前端、后端兩大模塊.分別承擔新聞信息的多方位、多形態(tài)采集和分類出版的任務。在采編管理上.采取總監(jiān)負責制；在采編對接上，采取A、B角值周制，對集團原先各自負責的戰(zhàn)線、部門、縣市新聞資源進行重新劃定，做到全覆蓋、無遺漏，各中心之間既合作又競爭。從新聞采集源頭到出版終端管理，做到統(tǒng)分結合、互聯(lián)互通、緊密銜接、精準對接，構建了媒體融合的良好生態(tài)。

破傳統(tǒng)形態(tài)，立新型業(yè)態(tài)。推進出版流程標準化是媒體融合鏈條上至關重要的一環(huán)。集團重新設計了融媒體采編規(guī)程，以標準化生產(chǎn)的要求，對具體運行的每個環(huán)節(jié)進行嚴格規(guī)范。每天上午召開采前會，記者以會上確定的方案為指南，迅速行動，采寫稿件，進行新聞深度開發(fā)。采訪過程中記者及時發(fā)送微博、微信，拍攝微視頻，并通過荊州日報APP、荊州發(fā)布、楚網(wǎng)等媒體即時呈現(xiàn)。每日下午，日報編輯部、晚報編輯部分頭召開編前會，以“中央廚房”的方式，共同確定當日版面安排及呈現(xiàn)方式。編輯部門據(jù)此進行精心“烹飪”，制作新聞成品。

破低效模式，立融合新局。媒體融合要做到形神兼?zhèn)?，重點是要重構評估機制，實行一套指向鮮明、獎優(yōu)罰劣的考評辦法。集團大膽打破長期以來論職稱、靠工齡分配的“大鍋飯”體制，實施采編購買服務制度。具體來說，就是改工分計酬為稿酬制，紙媒和新媒體同步考評，注重導向考評，建立一個標準即以采編工作量、好稿率或好版面為基礎，采取內部評估、外部評價相結合的方式進行綜合考核。將新舊媒體同步考評的作法也是報社的一種創(chuàng)新，它是對傳統(tǒng)的以閱讀量、評論數(shù)、點贊數(shù)、轉發(fā)率等四項指標考評法的一種突破。今年9月，考核評估再次升級，集團成立考評委員會，克服過去人為因素的影響，通過大數(shù)據(jù)進行科學評定，一天一評，考評效果顯著。該考評辦法被多家報社復制。

二、“六大革新”，深度推進平臺共享，集團融合生產(chǎn)與傳播能力大幅提升

媒體融合表現(xiàn)最為突出的一個特點是共享。2017年，荊州日報傳媒集團融媒體改革，向縱深推進。9月黨報云中央廚房上線。集團全面融合生態(tài)形成，基本實現(xiàn)了融媒體管理體系化、采編流程化、渠道模塊化，做到真融、實融、高水平融，在社會共享共融、融合產(chǎn)品生產(chǎn)、新型業(yè)態(tài)確立等方面實現(xiàn)了跨越發(fā)展。

基于黨報云廚房，以打造新型主流媒體集團為目標，荊州報業(yè)進行了“六大革新”。制度革新，即前面提到的重組，結束一報一網(wǎng)一編輯部組織機構。定位革新，即通過密集的內訓，讓傳統(tǒng)媒體人變成融媒體人。如現(xiàn)在創(chuàng)意出版中心即由原來的美編為基礎組建，以生產(chǎn)創(chuàng)意出版產(chǎn)品為主要目標。渠道革新，即針對特定人群進行精準選擇，表現(xiàn)為《荊州晚報》周刊化，細分人群、定向發(fā)行。終端革新，即以移動為優(yōu)先，打造移動傳播矩陣，多端并舉。技術革新，即成立技術研發(fā)部門，自主創(chuàng)新。產(chǎn)品革新，即從單一、獨享的產(chǎn)品到融合產(chǎn)品呈現(xiàn)，如剛剛獲得中國報業(yè)融合傳播峰會中獲得新媒體類十佳的視頻《洪湖漁村醫(yī)生捎給十九大的生態(tài)畫卷》等。

三、“三三制”模式，推進工作室孵化等激勵機制，建立健全媒體融合生態(tài)鏈

傳統(tǒng)媒體融合改革的最終目標是破除傳統(tǒng)形態(tài)，樹立新型的、適應新時代傳播的新型生態(tài)鏈。為了推動集團媒體融合發(fā)展步伐，鼓勵員工在新媒體開發(fā)與傳播領域進行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，集團出臺《數(shù)字科技創(chuàng)新孵化平臺運行管理暫行辦法》，第一個“三”即是一個能人帶動一個一工作室，一個工作室孵化一個平臺的三級創(chuàng)新機制。第二個“三”是創(chuàng)新收益三個三分之一的激勵政策。

2017年集團員工參與新媒體產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、平臺創(chuàng)新的熱情高漲，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)亮點紛呈，各個中心、工作室都開發(fā)了自己的創(chuàng)意品牌與產(chǎn)品。新媒體營銷中心的“荊女郎直播團”開省地市報先河，打造傳統(tǒng)報業(yè)首個區(qū)域性網(wǎng)紅品牌。新媒體新聞中心運營的“荊州發(fā)布政務雙微“粉絲均突破10萬。荊州發(fā)布微博主持話題#權威發(fā)布#閱讀量破18億。創(chuàng)意出版中心開發(fā)的荊州微視首個微視頻平臺漸成氣候。上半年，直播百余場，成套視頻節(jié)目制作規(guī)模已初步形成。杜波工作室出品的《荊州成語故事》系列漫畫叢書，創(chuàng)作微電影6部，其中兩部分獲全國黨報原創(chuàng)視頻十佳作品獎和湖北省“8·20”精品工程獎。旗袍秀工作室先后開辦了6期培訓班，500余名學員受訓。

融合，賦予了荊州日報傳媒集團新的生機與活力，集團將堅持不懈地用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，高度重視傳播手段建設和創(chuàng)新，不斷提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力，不斷開創(chuàng)新時代黨報主流媒體融合發(fā)展新局面。

（荊州日報傳媒集團）