全域旅游示范市戰(zhàn)略下焦作旅游轉(zhuǎn)型升級路徑研究

李磊　張巧梅

摘要：在我國經(jīng)濟呈現(xiàn)供給側(cè)改革背景下，發(fā)展全域旅游是促進旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。本文以焦作全域旅游發(fā)展為研究對象，在分析焦作發(fā)展全域旅游現(xiàn)狀及問題的基礎(chǔ)上，從強化旅游管理機制、推動旅游融合發(fā)展、提高旅游服務(wù)品質(zhì)、加強環(huán)境保護等方面提出了加快焦作旅游轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)焦作全域旅游示范市的戰(zhàn)略選擇。

關(guān)鍵詞：全域旅游;焦作;對策;研究

一、焦作發(fā)展全域旅游的現(xiàn)實基礎(chǔ)及必要性分析

（一）旅游資源豐富，但文化資源與自然資源整合不夠

焦作名人故里眾多、歷史古跡厚重，素有“太極故里，山水焦作”的美譽。截止到2017年底，全市共有A級景區(qū)14個，包括3個5A級旅游景區(qū)，4A級旅游景區(qū)4個;3A級旅游景區(qū)3個，其中云臺山世界地質(zhì)公園蘊含了這美景中的精華，以獨特的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、完美的山水合奏獨樹一幟，入選全球首批世界地質(zhì)公園。焦作也是中華太極拳的發(fā)源地，諸多太極拳流派皆發(fā)源于溫縣陳家溝的陳式太極拳。同時，“四大名寺”之一的月山寺、黃河故宮——嘉應(yīng)觀等也彰顯出焦作山水文化的厚重積淀和無窮魅力。

雖然焦作旅游資源豐富，但文化資源與自然資源整合不夠。焦作歷史文化豐富，人文景觀源淵流長，既有魏晉賢哲“竹林七賢”、西晉王朝奠基人司馬懿，還有杰出的唐朝文學(xué)家韓愈，晚唐詩人李商隱，以及在天文、歷法等領(lǐng)域都有杰出貢獻的朱載堉等都和焦作有著頗深的淵源。這些特有的歷史文化遺產(chǎn)，本來應(yīng)該成為焦作吸引游客的靚麗名片，但在旅游收入中，占比份額最大的還是靠自然資源，對歷史文化類旅游挖掘力度不夠，沒有將自然資源和文化旅游資源有效地結(jié)合起來。

（二）旅游經(jīng)濟發(fā)展迅速，但偏重于“門票經(jīng)濟”

近年來，焦作市旅游業(yè)呈現(xiàn)突飛猛進的發(fā)展態(tài)勢。1999年，全市旅游綜合收入僅占國民生產(chǎn)總值的1%，到2017年，其比重已經(jīng)高達16.5%，旅游業(yè)發(fā)展穩(wěn)居全省第一方陣。五年來，焦作旅游綜合收入穩(wěn)步增長，已從 2013年的 233.20億元增加到 2017 年的386.13億元，同比增長12.7%。接待游客人數(shù)也穩(wěn)定在12%左右的增幅，從2013年的2955.19萬人次增加到2017年的4658.6萬人次。全市旅游就業(yè)從業(yè)人數(shù)由 1999年的不足3000人，發(fā)展到直接從業(yè)人數(shù)5萬多人，間接從業(yè)人數(shù)突破23萬人。

焦作不僅是太極拳的重要發(fā)源地，也擁有多個5A級景區(qū)，在旅游方面的確有著得天獨厚的優(yōu)勢。但部分景點盈利模式單一，存在著嚴重的“門票經(jīng)濟”依賴，不利于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。李克強總理在2018年“兩會”政府工作報告中，明確提出“創(chuàng)建全域旅游示范區(qū)，降低重點國有景區(qū)門票價格?！币越棺髯顬橥怀龅穆糜尉包c云臺山為例，2017年全年接待游客556萬人次，實現(xiàn)旅游總營收5.05億元，但其中80%來源于門票收入。而黃山旅游在2017年接待游客總?cè)藬?shù)雖然只有337萬人次，比云臺山少219萬人次，但實現(xiàn)營收卻高達17.83億元，是云臺山旅游營收的3.5倍。很明顯，在消費結(jié)構(gòu)不斷升級的大背景下，市場競爭加劇，旅游公司必須深挖景區(qū)內(nèi)涵，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，從門票經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，改變“靠山吃山”的盈利模式，才能確保穩(wěn)定的增長增收，實現(xiàn)旅游業(yè)的高效持續(xù)發(fā)展。

（三）旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實，但配套設(shè)施有待加強

近年來，焦作市重點在深化景區(qū)改革、謀求大項目、打造大品牌、開拓大市場、促進產(chǎn)業(yè)融合等方面下工夫，初步形成了旅游文化、體育、養(yǎng)生、觀光農(nóng)業(yè)融合發(fā)展的新格局。2017年，焦作共完成44個全域旅游項目，總投資達44.16億元。目前，云臺山“雙50億元”休閑度假區(qū)、陳家溝太極文化園、神農(nóng)山旅游綜合服務(wù)區(qū)等大型重點旅游項目也在有序推進，焦作市中心城區(qū)則正在按照“行、游、住、食、購、娛”六要素加快配套建設(shè)，努力把中心城區(qū)打造成為國際知名的旅游目的地，使中心城區(qū)的旅游競爭實力更加強勁。

旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實為拓展客源市場創(chuàng)造了良好的條件，但焦作旅游的配套設(shè)施有待加強，尤其是接待游客的綜合承載能力有限。以住宿接待為例，2017年焦作擁有獨立法人旅行社103家，比上年下降4.6%。星級賓館25家，比上年下降13.8%;其中三星級以上賓館21家，增長23.6%。尤其是高檔次的酒店、賓館相當缺乏，在旅游旺季的時候，接待能力跟不上。同時，熱門景區(qū)的停車場配備也嚴重不足，尤其在節(jié)假日期間，這種擁堵現(xiàn)象更為嚴重，無法滿足游客日趨增加的自駕游需求。

二、全域旅游示范市戰(zhàn)略下焦作旅游轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇

（一）強化旅游管理機制

要想全域旅游創(chuàng)建工作有成效，必須優(yōu)化健全全域旅游的工作管理治理機制，實施全域旅游共創(chuàng)戰(zhàn)略。首先是優(yōu)化健全領(lǐng)導(dǎo)管理機制，充實全域旅游發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，真正形成由黨政一把手負責(zé)牽頭，領(lǐng)導(dǎo)小組管轄的綜合協(xié)調(diào)機制。對焦作來說，就是要成立由焦作市主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，各縣市政府主要領(lǐng)導(dǎo)以及焦作直相關(guān)職能部門主要負責(zé)人為成員的焦作創(chuàng)建全域旅游示范市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，增強全員參與意識，建立各部門聯(lián)動、多方參與的旅游綜合協(xié)調(diào)管理機制。只有領(lǐng)導(dǎo)有力，才能行動有效，打造高規(guī)格的全域旅游領(lǐng)導(dǎo)機制，形成推動焦作全域旅游的整體合力;其次是強化創(chuàng)新全域旅游治理機制，積極探索借鑒國內(nèi)外全域旅游優(yōu)秀治理模式。要使全域旅游治理規(guī)范，應(yīng)避免民團式的、看家護院式的治安隊伍單一管理，必須走上依法治旅的軌道。確保旅游安全，可以借鑒國內(nèi)外一些有名景區(qū)的先進經(jīng)驗，設(shè)立旅游警察，成立旅游法庭。無論是歐洲的希臘，還是我國的三亞、桂林、廈門等地，設(shè)立旅游警察，對于維護旅游市場秩序和旅游治安環(huán)境、實現(xiàn)旅游環(huán)境共治、共安、為游客提供安全保障等方面發(fā)揮了積極作用。

（二）推動旅游融合發(fā)展

積極探索焦作“旅游+”模式的拉動力、融合力，推動焦作全域旅游示范市建設(shè)與其他產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，不僅可以延伸焦作全域旅游產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展焦作全域旅游發(fā)展新空間，還能夠促進鄉(xiāng)村旅游提檔升級，啟動實施一批帶動作用大、示范效應(yīng)強的全域旅游發(fā)展項目。 首先是結(jié)合焦作“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)，積極推進“旅游+農(nóng)業(yè)”融合發(fā)展，打造焦作特色的鄉(xiāng)村休閑文化旅游開發(fā)模式，形成一批具有焦作特色、知名度較高的鄉(xiāng)村旅游品牌;其次是“旅游+文化”。在全域旅游示范市建設(shè)中，應(yīng)不斷創(chuàng)新“旅游+文化”的全域共融模式，將焦作“文化資源旅游化、旅游資源文化化”，推動陳家溝、朱載堉紀念館、韓園、影視城、藥王廟等A級景區(qū)上檔升級，加快“四大懷藥”、絞胎瓷等系列文化旅游商品開發(fā)，大力發(fā)展文化創(chuàng)意、影視動漫等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè);第三是“旅游+體育”。焦作不僅有獨特的旅游資源，也是太極拳的發(fā)源地、全國籃球城、國家高水平體育后備人才基地。從舉辦中國焦作國際太極拳交流大賽暨云臺山旅游節(jié)（簡稱“一賽一節(jié)”），到景區(qū)吸納品牌體育賽事;從建設(shè)焦作南太行國家登山健身步道，到打造盧亮溝智能共享戶外出發(fā)營，無不彰顯了焦作強大的體育綜合實力;最后是“旅游+養(yǎng)生”。繼續(xù)講好“太極圣地”故事，規(guī)劃建設(shè)“世界太極城·中原養(yǎng)生地”，充分挖掘太極拳、“四大懷藥”等養(yǎng)生資源，積極開發(fā)懷藥系列藥品、食品和特色餐飲，謀劃一批健康養(yǎng)生游、休閑度假游等旅游精品線路，力爭將焦作打造成為中原健康養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基地。

（三）提高旅游服務(wù)品質(zhì)

按照“全域共建”的理念，大力推動旅游要素融合發(fā)展，以旅游產(chǎn)業(yè)要素供給的完善來不斷支撐焦作全域旅游示范市的建設(shè)。首先是要提高全域旅游綜合承載能力。以焦作“全域旅游示范市”建設(shè)為契機，按照全域共建、全域旅游一體化的發(fā)展思路，加大焦作全域旅游財政支持力度，積極推進完善云臺山綜合旅游度假區(qū)、太極拳大學(xué)、嘉應(yīng)觀田園綜合體、云臺天階國際飯店、陳家溝太極拳文化國際交流中心、嘉應(yīng)觀旅游區(qū)、青天河服務(wù)區(qū)等重大項目的推進，著力完善旅游配套設(shè)施和焦作全域旅游公共服務(wù)設(shè)施體系，真正使焦作旅游實現(xiàn)了跨越發(fā)展;其次是建立立體的全域旅游交通體系。加快推動焦作域內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為提升全市旅游產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和服務(wù)水平提供完善的交通運輸保障。努力實施立體大交通戰(zhàn)略，打通旅游“大脈絡(luò)”。不斷增加與核心客源地之間的火車趟次，加大增設(shè)旅游專列，加速對旅游觀景道路的構(gòu)建，大幅提升焦作交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平和綜合交通運輸服務(wù)能力、人員輸送能力、游客接待能力，有力支撐旅游業(yè)發(fā)展;第三是提升焦作全域旅游住宿接待能力。住宿接待能力不足是焦作全域旅游示范市建設(shè)的重要瓶頸。在焦作，旅游景區(qū)對外宣傳在全國旅游市場已深入人心，但在本地短途線路的宣傳及對接服務(wù)上還很薄弱。不僅大型酒店少，小型快捷酒店也不多，以休閑度假的民宿正在逐步發(fā)展。因此，提升焦作全域旅游住宿接待能力勢在必行。

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