活躍在全過程工程咨詢行業(yè)的“創(chuàng)新先鋒”
——專訪晨越建設(shè)項目管理集團股份有限公司黨委書記、董事長王宏毅

晨越建管黨委書記、董事長 王宏毅

創(chuàng)新是什么？

猶如有點瘋狂的美術(shù)家，在喧囂的街道信手涂鴉，有一天被稱之為“藝術(shù)”。他眼里的城市街道，和正常人看見的一定不一樣。

本期專欄，記者采訪了晨越建管黨委書記、董事長王宏毅。公司扎根于“天府之國”成都，在全過程咨詢行業(yè)的探索發(fā)展過程中，無不踐行著創(chuàng)新理念。

四川大劇院項目

歲月不能更改年齡，但足以沉淀一個人的內(nèi)在。

晨越建設(shè)項目管理集團股份有限公司黨委書記、董事長王宏毅先生已過而立之年，但他的氣質(zhì)和心態(tài)，與年輕人無異。王宏毅先生回憶道：“職業(yè)生涯的初始階段伴隨著多年的海外項目經(jīng)歷，在巴基斯坦、尼泊爾、緬甸、伊朗、科威特、厄立特里亞、塞拉利昂等亞非國家的某個角落，都有我的腳印。過往的一個個國際工程總承包項目的成功經(jīng)驗，讓我意識到全過程建設(shè)管理模式是先進且可行的，也催生了我回國創(chuàng)業(yè)的念頭?！?/p>

2004年，國務院出臺了《關(guān)于投融資體制改革的決定》，提出要“投、建、管”三分離，第一次從建設(shè)項目全過程角度明確了建設(shè)項目管理方的地位和作用，為中國工程管理行業(yè)與國際慣例接軌提供了政策依據(jù)。國家的政策紅利，激發(fā)出了王宏毅先生心中澎湃的創(chuàng)業(yè)熱情。同年8月，晨越建設(shè)項目管理集團股份有限公司（以下簡稱“晨越建管”）創(chuàng)立。

伴隨著晨越建管的發(fā)展，公司擁有了多個“第一”。中國第一批建設(shè)項目管理公司；中國工程咨詢行業(yè)內(nèi)第一批國家高新技術(shù)企業(yè)；公司擁有中國工程咨詢行業(yè)內(nèi)第一個“院士工作站”；2015年7月掛牌新三板（股票代碼832859），公司成為“中國工程管理第一股”。正如王宏毅先生所言：“沒有什么會比自我創(chuàng)新來得更快?！?/p>

張家口崇禮區(qū)奧運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目

創(chuàng)新伊始 | 內(nèi)強外拓 樹立品牌口碑

在世界的各個角落，都分布著一群不安分的“創(chuàng)造家”。他們有鬼馬的創(chuàng)意，有嘗新的熱情，有獨特的思維，為每個城市不?！凹恿稀?。

晨越建管采取“內(nèi)強外拓”的發(fā)展戰(zhàn)略，一方面，強化內(nèi)部管理及業(yè)務管理體系，不斷完善全過程工程咨詢、工程監(jiān)理、BIM技術(shù)服務、項目管理、招標代理等業(yè)務板塊的管理規(guī)范；另一方面，加大國內(nèi)分公司、全過程工程咨詢市場及核電、航空航天、國防工程、軌道交通、能源、環(huán)保、水利水電等專業(yè)領(lǐng)域市場拓展的力度。晨越建管多年來不斷擴張業(yè)務版圖，樹立優(yōu)質(zhì)的品牌口碑，致力于成為國內(nèi)領(lǐng)先、整合能力強的工程咨詢公司。

“晨越建管‘內(nèi)強外拓’戰(zhàn)略藍圖的順利實施，離不開三大創(chuàng)新?！?/p>

第一，理念創(chuàng)新。晨越建管的業(yè)務定位精準，瞄準客戶痛點。將化解客戶痛點作為公司服務的核心理念，即成為一個敢對結(jié)果負責的咨詢單位。結(jié)果負責制項目中最為典型的則是攜程信息技術(shù)華西區(qū)總部大樓項目。晨越建管與業(yè)主對賭300萬并承諾項目拿到“天府杯”。晨越建管在提供全過程工程咨詢服務過程中，精準把控工程進度、質(zhì)量和安全，合理優(yōu)化投資控制，在縮短工期的同時如愿達成目標，贏得了業(yè)主方認可。

第二，模式創(chuàng)新。晨越建管針對業(yè)主需求的差異性，形成了“管理＋分成” “管理總承包” “對獲獎和安全負責”等服務模式。四川省裝備制造業(yè)科技服務港項目一期工程建設(shè)采用“管理＋分成”模式，晨越建管不僅承擔了該項目的項目管理、工程監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等工作，而且在合同階段與業(yè)主訂立了項目投資管理目標，確保項目投資目標受控。其訂立具體內(nèi)容：節(jié)約部分晨越建管將獲取40%分成獎勵；超支，以全部咨詢收費為限，晨越建管承擔賠償責任。目前該項目即將竣工，各項建設(shè)目標均在預期控制范圍內(nèi)。此外，四川大劇院建設(shè)項目則采取了“對獲獎和安全負責”的模式。作為公司首個BIM技術(shù)應用試點項目及四川省重點項目，對深基坑、大型鋼結(jié)構(gòu)和幕墻結(jié)構(gòu)、聲學設(shè)計和施工等方面要求甚高。晨越建管不僅承擔了全過程的項目管理工作，而且承諾該項目獲得建筑業(yè)最高榮譽—“魯班獎”。目前該項目也按預期正在建設(shè)中。

第三，手段創(chuàng)新。晨越建管不斷創(chuàng)新BIM技術(shù)、建筑大數(shù)據(jù)、建筑螞蟻網(wǎng)、數(shù)字工地等新型模式，與其他公司形成差異化，從而樹立自身的品牌特色。王宏毅先生認為：晨越建管的核心競爭力是“比業(yè)主管得更好，比業(yè)主建得便宜”。公司創(chuàng)新技術(shù)手段，以“晨越云+中央數(shù)據(jù)庫+368項建設(shè)生產(chǎn)單元管理標準”為核心管控平臺，實現(xiàn)工程咨詢的信息化、流程化和標準化。其中，晨越云建立了“企業(yè)總部-事業(yè)部-項目部”的三級管控、信息共享、工作協(xié)同統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)了企業(yè)、項目及人員信息的即時傳遞、處理和交互，方便建筑數(shù)據(jù)的采集、挖掘、分析和應用；中央數(shù)據(jù)庫將打造成為工程咨詢行業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)的分析和應用平臺，提供工程咨詢數(shù)據(jù)收集、分類及處理，完善企業(yè)內(nèi)部管理功能，使集團的業(yè)務信息資產(chǎn)得以充分保護、積累和合理利用，為工程咨詢專業(yè)數(shù)據(jù)的分析和運用奠定基礎(chǔ)。

如今，在“內(nèi)強外拓”的戰(zhàn)略部署下，晨越建管擁有54項高等級專業(yè)資質(zhì)，其中包括涉軍、涉核、涉密，業(yè)務涵蓋全過程工程咨詢。同時，公司下設(shè)天府大數(shù)據(jù)研究院、中科晨越大數(shù)據(jù)、晨越核工程、華越供應鏈、晨越造價、晨越設(shè)計、晨越中科環(huán)境工程、晨越檢測、西藏晨越等9家子公司，逐步在云南、貴州、青海、海南、安徽、西藏等20余省、市、自治區(qū)設(shè)立了區(qū)域分公司及60多家辦事處，全面覆蓋國內(nèi)建設(shè)市場。

創(chuàng)新當行 | 文以化人 打造晨越風格

“咨詢公司最核心、最寶貴的就是人才。員工如何匹配公司的用人需求、公司如何打造優(yōu)質(zhì)員工，這是要雙方花時間和精力來研究的?！?/p>

多年以來，晨越建管一直重視“內(nèi)儒外雅”企業(yè)文化，形成了鮮明的人文特色。

晨越建管是公平的，晨越建管人是專業(yè)的。

企業(yè)的目的是經(jīng)營，經(jīng)營則要求生產(chǎn)效益。晨越建管晉升機制公開、公正，提倡 “戰(zhàn)功文化”，不講究年齡、資質(zhì)，而是以專業(yè)能力為劃分層級的重要依據(jù)。第一，重要崗位和中層以上的崗位全部采取公開競聘；第二，重要項目采取內(nèi)部競標，公開透明。一個人到一個崗位需要競爭，一個項目歸誰做需要內(nèi)部競標。公司在無形中將壓力傳遞給組織和個人，也是為了反向促進員工提高自身的專業(yè)素質(zhì)。晨越建管對人才的使用始終遵循“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，確保每一個部門、每一位員工都以專業(yè)能力為客戶提供服務，以優(yōu)質(zhì)服務超越客戶期望，同時促進公司快速發(fā)展，成長為國際一流的工程咨詢企業(yè)，打造成為建設(shè)生產(chǎn)要素的整合平臺。公司不空談奉獻，骨干層級人員則享受更高的薪酬待遇。晨越建管強調(diào)共贏理念，企業(yè)和員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

晨越建管是溫暖的，晨越建管人是活躍的。

晨越建管是成都市第一批設(shè)立黨委的非公企業(yè)，集團主要領(lǐng)導及高管均來自央企，主要業(yè)務骨干以黨員干部為主。高素質(zhì)的員工團隊促進了企業(yè)的凝聚力和向心力。晨越建管以黨委牽頭，開展豐富多彩的文娛體育運動，鼓勵公司年輕人主動參與、積極自發(fā)性地開展籃球、羽毛球、太極等運動型項目活動，讓青年員工在比賽中釋放自我、展示自我，促進青年員工對公司的歸屬感。晨越建管一直秉承“組織是溫暖的，員工是活躍的”理念，非常注重員工的自我修為，從公司黨委骨干人員做起，注重身材管控和家庭生活，把健康快樂、正能量的理念傳達給員工。

晨越建管是儒雅的，晨越建管人是善學的。

作為咨詢公司，晨越建管要求員工不斷提升自我，對外展示出知識型企業(yè)的風貌。公司學習氛圍濃厚，每個人在進入晨越之后，都會進行職業(yè)生涯規(guī)劃，包括考取資質(zhì)、證書等。晨越建管也會為員工提供學習平臺，例如定期開設(shè)晨越建管大講堂，邀請一些國內(nèi)頂尖的行業(yè)專家來公司授課。晨越建管提倡“內(nèi)法外儒”，內(nèi)部有嚴格的考核制度和行為規(guī)范。公司采取主動淘汰、賞罰分明的嚴格的考核體系，按綜合排名分進行比例劃分，共計優(yōu)秀、良好、及格和整改四個考核等級。對于優(yōu)秀等級員工，會提供額外的學習培訓機會；對于整改等級員工，則會讓他們主動意識到工作狀態(tài)的偏差問題，及時調(diào)整和改進。公司內(nèi)部形成了一種學習型的“鯰魚”效應，促使所有員工主動學習。

晨越建管是開放的，晨越建管人是國際的。

晨越建管一直踐行戰(zhàn)略合作的開放理念，與國內(nèi)外高校、企業(yè)及行業(yè)相關(guān)學者開展積極的交流。公司與西南石油大學、天津理工大學公共項目與工程造價研究所(IPPCE)等高校開展合作；與國務院參事、中科院大數(shù)據(jù)挖掘與知識管理重點實驗室主任、發(fā)展中國家科學院院士石勇教授，以及北京五極數(shù)據(jù)科技有限公司共同發(fā)起成立“中科晨越大數(shù)據(jù)成都有限公司”；與四川省川投信息產(chǎn)業(yè)有限責任公司等共同發(fā)起設(shè)立“天府大數(shù)據(jù)研究院”。

近年來，晨越建管人努力打開國門，拓寬視野。去年，晨越建管與全球知名工程咨詢智庫—英國皇家特許測量師學會（RICS）簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為RICS全球唯一企業(yè)級戰(zhàn)略合作伙伴。雙方于2018年聯(lián)合舉辦了“首屆國際全過程工程咨詢高峰論壇”，榮幸地請來了中國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)始人丁士昭先生，匯聚了RICS高管及來自AECOM、ARCADIS、BV、ARUP、國家核電上海核工程研究院、中核（上海）企業(yè)發(fā)展有限公司、同濟咨詢、建科咨詢等國內(nèi)外知名企業(yè)代表。晨越建管人重視國際合作，同時為推動全過程工程咨詢服務落地、推動工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做出了實質(zhì)性的貢獻。

正如王宏毅先生所說：“我希望晨越建管是有豐富內(nèi)涵的公司，晨越建管人是有充實知識的人。無論員工將來在不在晨越建管，我都希望晨越建管是他們職業(yè)生涯中一段難忘的經(jīng)歷?！?/p>

創(chuàng)新歸途 | 回饋公眾 勇?lián)鐣姑?/h2>

“企業(yè)發(fā)展到相對成熟和穩(wěn)定的階段，也別忘了國家政策和市場環(huán)境給予的紅利。真正強大的企業(yè)，除了豐盈企業(yè)自我，還應將眼光聚焦大眾，關(guān)注社會和民生?！?/p>

王宏毅先生在采訪中感慨道：“對于地震災難，很多人第一時間想到的是恐懼和遠離；而晨越建管則是挑戰(zhàn)嘗試和迎難而上。我相信，對于當年參與災后重建項目的晨越建管人而言，這將是一段不會被遺忘的、鮮活的記憶。”

2014年雅安出征儀式

格芯（成都）集成電路制造基地項目

2004年創(chuàng)立伊始，晨越建管即以項目管理為主營業(yè)務，以當年的土龍路項目的成功實踐開啟了建設(shè)全過程咨詢服務的探索。 “項目管理總承包”模式，則是在國家需要晨越建管的時候脫穎而出和創(chuàng)新實踐的成功試點。

2008年“汶川地震”災后重建項目，晨越建管首推“項目管理總承包”模式。在國內(nèi)開創(chuàng)性地整合投資咨詢、項目管理、設(shè)計、招標代理、監(jiān)理、造價咨詢等全過程咨詢服務，減少管理界面，避免管理沖突。面對重建任務時間緊、任務重的高壓環(huán)境，晨越建管人憑著一股干勁和責任使命感，高效地完成了綿竹市孝德、九龍、土門、興隆四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總投資22億元的建設(shè)任務，達到了3年重建、2年完成建設(shè)的目標。其中“年畫村”項目建設(shè)成績得到各方肯定、獲得表彰，各級領(lǐng)導紛紛到此視察。

在之后的“蘆山地震”災后重建中，晨越建管勇當“排頭兵”，被四川省委、省政府委以“項目總管理方”的重任，負責雅安市本級總投資逾70億元建設(shè)項目的管理任務。四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳授權(quán)晨越建管代表政府職能部門對所有災后重建項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、進度、工程質(zhì)保資料等進行督查，對存在的質(zhì)量安全隱患、施工現(xiàn)場管理行為進行現(xiàn)場處置，保障了災后重建項目的順利實施。通過“雅安會戰(zhàn)”，晨越建管進一步完善了全過程工程咨詢的服務體系，提高了晨越實施重大項目的能力，并受到了省委、省政府的表彰。

晨越建管，不僅僅將自己置身于企業(yè)角色，更放置于社會角色。

晨越建管多年來一直致力于“扶貧和支邊”項目。在西藏、青海以及四川涼山彝族自治區(qū)等邊疆和偏遠地區(qū)，都有晨越建管人的身影。王宏毅先生回憶道：“印象比較深刻的是，公司在西藏那曲索縣市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目條件非常艱苦，當時索縣的水都不能喝，達不到安全飲水條件。公司安排員工去當?shù)?，建設(shè)內(nèi)容就是為索縣給水工程、索縣污水處理工程、索縣縣城集中供暖工程、索縣彌散式供氧工程的相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，提供全過程工程咨詢服務?！背吭浇ü苓@類精準扶貧項目還有很多，公司都是著眼于國家共同發(fā)展的時代要求，克服了種種困難，為當?shù)亟ㄔO(shè)作貢獻。

河南新能源汽車基地項目

晨越建管近年來也非常重視教育，堅持“愛心公益”。國家和企業(yè)都需要人才，而人才都需要從高校走出來。公司多年來對甘肅、四川等地區(qū)進行學校扶貧。2018年公司在西南石油大學公共管理學院設(shè)立“獎學金”項目。通過多種教育扶助形式，鼓勵高校更多的學子提高素質(zhì)，爭優(yōu)創(chuàng)先，能夠以最優(yōu)秀的狀態(tài)走進社會、回饋社會。

■ 采訪后記：也談全過程工程咨詢

“我堅信全過程工程咨詢的未來已來，也希望晨越建管能成為這批全過程工程咨詢服務的先行者和引領(lǐng)者?！蓖鹾暌阆壬谧詈笳劶靶袠I(yè)發(fā)展時，非常沉著而自信。

晨越建管發(fā)軔于項目管理，多年的實踐見證了公司全過程工程咨詢服務體系的形成、發(fā)展和逐步完善。晨越建管發(fā)展的14年，也是中國工程咨詢業(yè)由項目管理起步，逐步拓展至全過程工程咨詢模式的縮影。晨越建管致力于節(jié)約社會資源、優(yōu)化信息平臺，做到生產(chǎn)要素的高度整合。未來，公司將繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新信息化技術(shù)手段，以建設(shè)項目全生命周期咨詢服務為目標，擴大咨詢服務產(chǎn)業(yè)鏈，為業(yè)主和投資方帶來更有價值的產(chǎn)品和服務。

全過程工程咨詢在國內(nèi)市場的前景是可觀的。國內(nèi)近千家的監(jiān)理和咨詢企業(yè)，在面對國家供給側(cè)改革，打破行政壁壘的建筑政策大環(huán)境，正在進行適度地調(diào)整和創(chuàng)新。全過程工程咨詢是一個巨大的市場，隨著一些先踐先行的監(jiān)理企業(yè)在梳理自身資源、智力、技術(shù)、服務水平之后，將會主動尋求轉(zhuǎn)型。未來的建筑市場一定會出現(xiàn)一批行業(yè)集中度高、體量龐大的咨詢企業(yè)。

未來工程咨詢行業(yè)的龍頭企業(yè)，一定是戰(zhàn)略超前、眼光長遠的企業(yè)；一定是“全牌照”，具備做全過程一站式服務資質(zhì)的企業(yè)；一定是現(xiàn)金流充足、盈利能力強的企業(yè)；一定是立足信息化大時代，敢于創(chuàng)新 “高精尖”的企業(yè)。全過程工程咨詢的號角已經(jīng)吹起，晨越建管置身其中，在創(chuàng)新道路上，從未止步，期翼更好。