房產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的相關(guān)問題研究

宋益民

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，從推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的角度，企業(yè)管理層需要高度重視財(cái)務(wù)管理與成本控制，實(shí)現(xiàn)資金的合理運(yùn)用。本文從當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的相關(guān)問題出發(fā)，就其應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了研究和討論。

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

中圖分類號(hào)：F293.35 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）004-0-01

前言

房地產(chǎn)行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了相當(dāng)重要的位置，而伴隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的開放性發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量飛速增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)激烈化。想要適應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展要求，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，房地產(chǎn)企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)管理與成本控制工作，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行強(qiáng)化。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問題

事實(shí)上，成本控制屬于財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要組成部分，兩者的主體依然是財(cái)務(wù)管理，管理的對(duì)象則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況。在開展成本控制的過程中，需要配合相應(yīng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，就企業(yè)在正常運(yùn)營狀態(tài)下的成本消耗進(jìn)行分析和計(jì)算，這樣不僅能夠找出企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，還可以對(duì)其內(nèi)部潛力進(jìn)行深入挖掘，在財(cái)務(wù)管理可靠，成本控制有效的基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)企業(yè)可以對(duì)自身的運(yùn)營機(jī)制進(jìn)行革新，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。但是從目前來看，在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制中，存在一些問題，影響了其作用的有效發(fā)揮[1]。

1.前期工作不到位

當(dāng)前，許多房地產(chǎn)企業(yè)將財(cái)務(wù)管理的核心放在了工程施工過程的成本控制，沒有重視前期工作，如工程設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段的成本問題，缺乏成熟的成本管理理念，在前期工作中盲目壓縮成本，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種各樣的問題，最終引發(fā)成本失控。

2.管理機(jī)制不完善

房地產(chǎn)市場(chǎng)在我國并沒有得到很長(zhǎng)實(shí)踐的發(fā)展，其本身尚不夠成熟，雖然勢(shì)頭很猛，但是缺乏配套的規(guī)章制度和法律體系，房地產(chǎn)企業(yè)同樣沒有能夠積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，無論是財(cái)務(wù)管理還是成本控制，都沒有完善的機(jī)制作為支撐。以房地產(chǎn)開發(fā)為例，招投標(biāo)機(jī)制的落實(shí)相對(duì)不足，機(jī)制本身也不夠完善，加上監(jiān)管的缺失，市場(chǎng)秩序難以保障。

3.控制體系不健全

知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，技術(shù)的更新?lián)Q代速度一再加快，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)管理和成本控制，需要先進(jìn)技術(shù)的支撐。但是從目前來看，許多房地產(chǎn)企業(yè)都沒有形成成本控制的先進(jìn)觀念，在成本控制中缺乏市場(chǎng)分析及產(chǎn)品定位，盲目降低成本，很容易導(dǎo)致企業(yè)與市場(chǎng)的脫節(jié)問題[2]。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的有效措施

針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和成本控制中存在的問題，企業(yè)管理層應(yīng)該重視起來，及時(shí)更新觀念認(rèn)識(shí)，立足自身實(shí)際采取有效措施，保證財(cái)務(wù)管理與成本控制的效果。

1.做好前期工作

事實(shí)上，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)階段是其成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，良好的設(shè)計(jì)方案能夠?qū)こ添?xiàng)目的整體規(guī)劃及施工需求進(jìn)行明確，確保施工的順利開展，減少施工過程的設(shè)計(jì)變更問題，從而避免資金的浪費(fèi)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該切實(shí)做好前期工作，關(guān)注工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，做好設(shè)計(jì)方案的審核以及可行性分析，通過對(duì)比找出最佳方案，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益等方面進(jìn)行綜合管控。

2.完善管理機(jī)制

一方面，應(yīng)該完善招標(biāo)制度，合理編制招標(biāo)方案，營造出一個(gè)良好的招投標(biāo)環(huán)境，通過公開招標(biāo)的方式來選擇設(shè)計(jì)單位和施工單位，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供良好保障；另一方面，應(yīng)該重視工程監(jiān)理問題，完善監(jiān)督管理機(jī)制，在企業(yè)中設(shè)置專門的組織機(jī)構(gòu)，配合第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成對(duì)于設(shè)計(jì)施工的全過程監(jiān)管，最大限度地實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程成本的有效控制。

3.健全控制體系

一是應(yīng)該關(guān)注日常財(cái)務(wù)管理工作，更新管理理念，從企業(yè)自身需求出發(fā)做好財(cái)務(wù)管理工作的分析，及時(shí)找出其中存在的不足和問題，確保各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行；二是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，提升其專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于成本控制重要性的認(rèn)知，確保其能夠立足成本控制來保證財(cái)務(wù)管理的全面性；三是應(yīng)該重視資金管理，明確資金的收入支出細(xì)節(jié)，關(guān)注籌資、現(xiàn)金流量等方面的內(nèi)容，使得有限的資金能夠得到合理運(yùn)用，杜絕資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，有效降低企業(yè)資金成本；四是應(yīng)該關(guān)注資本結(jié)構(gòu)管理。例如，可以通過適當(dāng)負(fù)債來提高資金利用效率，緩解企業(yè)現(xiàn)金壓力，確保各項(xiàng)工作的順利開展[3]。

三、結(jié)語

總而言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境，需要切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理和成本控制工作，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)該從市場(chǎng)發(fā)展情況著眼，做好自身發(fā)展現(xiàn)狀及需求分析，采取有效措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與成本控制，在保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的同時(shí)，降低成本費(fèi)用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張華.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（1）：19-20.

[2]張美萍.淺析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016（8）：269.

[3]郎倩.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的系統(tǒng)管理[J].中國總會(huì)計(jì)師，2015（12）：98-99.